銷售業績保證書2篇 “銷售之王的誓言：打造銷售業績保證書！”

本文介紹銷售業績保證書的作用、流程和注意事項，幫助企業瞭解如何通過保證書來提高銷售業績並保障消費者權益。

第1篇

為充分體現效率優先、多勞多得的分配原則，我自願對公司分配的銷售任務承諾績效責任： xxxx年xx月xx日至 xxxx年xx月xx日完成xxxx 萬元（￥xxxx 元整）銷售任務，月均完成 xxxx萬元（￥ xxxx元整）銷售任務（此處銷售任務為預付卡序列業務人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業績掛鈎，參與月度績效考核，並按照當月績效考核結果領取考核工資。

在自願簽署本承諾書之前，本人已學習並瞭解《關於下發 xxxx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的.相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據《勞動合同法》及公司相關規定處理[月度考核完成率低於60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發放；培訓結束後1個月銷售業績仍達不到上述業績時，雙方協商解除勞動合同]。

第2篇

根據公司xxxx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。

經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的產品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

3、年度銷售（以為主）挑戰任務：xxxx萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的.、有時間性的目標實施詳細計劃書，在獲得公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客户跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客户信息，合同，工程資料等；

（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。

（5）每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對於舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束後需提交的客户信息、活動分析及活動相關資料等；

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規定執行）；

5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；

1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽後1—3日內給與回覆；

本責任書一式三份，總經理一份、大區經理一份、年度銷售目標責任人一份。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。