馬雲的勵志演講稿3篇 創新、拼搏、夢想：馬雲勵志演講的力量
以下是關於馬雲的勵志演講稿的簡介：馬雲是阿里巴巴集團的創始人兼前董事長，他以其獨特的見解和積極樂觀的態度聞名於世。在他的勵志演講中，馬雲分享了他創辦阿里巴巴和成功企業的心路歷程，鼓勵人們勇敢追求夢想、積極面對挑戰。他的演講激勵着無數人，成為了一位可敬可信的商業領袖和社會榜樣。
第1篇
我剛才在門口聽，一聽説要演講，我就比較怕。我想跟大家講，作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然後我看見了，發現了互聯網。發現互聯網以後，我不是一個技術人才，我對技術幾乎是不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是部分停留在收發郵件和瀏覽頁面上，我今天早上還在説，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想想幹嘛。
95年我發現互聯網有一天它會改變人類，可以影響人類的方方面面，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎麼樣影響人類？這些問題我在95年沒有想象清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想幹的。所以回來以後也非常的艱難，我請了24個朋友到我家裏，大家坐在一起，我説我準備從大學裏辭職，要做一個互聯網，叫internet，那個時候互聯網不叫互聯網，那個時候把它翻譯成因特耐特，因為自己不懂技術，所以我花了將近兩個小時來説服24個人説，這是一個很有意思的事情。兩個小時以內，我肯定沒講清楚，什麼是互聯網，他們肯定也聽得糊里糊塗。兩個小時以後，大家投票表決，23個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在有這麼一個網絡。但是我經過一個晚上想了，第二天早上我決定我還是辭職去實現我自己的夢想。為什麼是這樣呢？我發現今天我回過來想，我看見很多遊學的年輕人是晚上想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前説明天我將幹這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去採取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀裏糊塗走上了創業之路。
我把自己稱為叫做一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎麼樣，但是我堅信，我相信互聯網將會對人類社會有很大的貢獻。當時 95年不太有人相信互聯網，也不覺得有這麼個互聯網對人類有這麼大的貢獻，所以我用了比爾蓋茨的名字，那個時候我覺得互聯網將改變人類生活的方方面面，但是馬雲説，馬雲説互聯網將改變人類生活的方方面面，沒有人相信我。所以然後我説比爾蓋茨説互聯網將改變人類的方方面面。結果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我説的，95年比爾蓋茨還反對互聯網。
有了一個理想以後，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創業者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎麼辦？我覺得創業者最重要的是創造條件。如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好機會，一般大家覺得機會成熟的時候，我覺得往往不是你的機會，你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一個承諾説我準備幹五年，我準備幹十年，幹二十年，把它幹出來。我相信你就會走得很久。我在一次跟創業者交流過程中，我説創業者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎麼讓你的團隊跟你一樣充滿激情面對未來面對挑戰，是極其關鍵的事情。另外一個事，我説創業者給自己的承諾，自己給自己的承諾。
在互聯網最冷的冬天，2001年、2002 年的時候，我自己説從95年以來開始創業，我已經有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那麼多錯誤，反正我也沒辦法，後面六年繼續幹下去。再吃六年苦，甚至十六年苦，一定把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個堅持、夢想或者是信任、堅信的一個案例。
阿里巴巴上市一個月以後，我把我們公司超過五年以上的員工，也有這麼大一羣人，坐在一起，我問大家一個問題，我們現在上市了，有錢了，可以説是相當有錢了，但是我問大家憑什麼我們今天有錢，是因為我們比別人聰明嗎？我看未必，至少我認為我是不聰明。從國小到大學，我很少考進前五名，當然我也沒跌破過十五名以後，我沒有覺得我聰明，因為很多人考數學，考什麼都比我行。你覺得我們比人家勤奮？我看這世界上比我們勤奮得人非常之多，比我們能幹的人也非常之多。但為什麼我們成功了，他們沒有成功，在我看來，我500多名同事、五六百名經過五年以上的員工，絕大部分員工的智商都比我多，因為七八年以前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現金，人們也不一定相信電子商務，那個時候非常難招聘員工，同時非常難招進來，我們開玩笑説街上只要會走路的人，不是太殘疾，我們都招回來了。
但是經過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什麼？我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，那個時候認為很能幹的人，相當出色的人，全部離開了我們，因為有獵頭公司把他們請走了，有些人想説我不同意這個觀點，我不認為互聯網，或者不同意這樣的方式方法，他們走到另外一個公司做創業，那些反正也沒人挖，也不知道該哪兒去，閒着也是閒着，到其它公司也找不着工作，就待下去，一待待了七八年，今天都成功了。事實上也是這樣，傻堅持要比不堅持要好很多。所以我覺得創業者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持，是極其關鍵的。
另外，我想創業者一定要想清楚兩個問題，第一，你想幹什麼，不是你父母讓你幹什麼，不是你同事讓你幹什麼，也不是因為別人在幹什麼，而是你自己到底想幹什麼。第二，你需要幹什麼，想清楚想幹什麼的時候，你要想清楚，我該幹什麼，而不是我能幹什麼。
創業之前很多人問，我有這個，我有這個，我能幹這個，我能幹這個，所以我一定比別人幹得好，我一直堅信，這個世界上比你能幹，比你有條件乾的人很多，但比你更想幹好這件事情，應該全世界只有你一個人，這樣你就有機會一點。所以想清楚你幹什麼，然後要想清楚該幹什麼，不該幹什麼。
在創業的過程中，四五年以內，我相信任何一家創業公司都會面臨很多的抉擇和機會，在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是像第一天像自己初戀那樣記住自己的第一次的夢想，至關重要。在原則面前，在你能不能堅持，在誘惑面前能不能堅持原則，在壓力面前能不能堅持原則。最後想幹什麼，該幹什麼以後，再給自己説，我能幹多久，我想幹多久，這件事情該幹多久就做多久。
其實阿里巴巴做電子商務，這麼多年以來，九年以來我們經受各種各樣的批評、指責是非常之多，大家説中國不具備做電子商務，中國沒有誠信體系，沒有銀行支付體系，基礎建設也非常差，憑什麼你可以做電子商務，那你説我怎麼辦？等待機會？等待別人來，等待國家建好，等待競爭者進來。我覺得創業者如果沒有誠信體系，我們就創造一個誠信體系，如果沒有支付體系，我們建設支付體系，我們只有這個樣子，才有機會。所以我想，九年經歷告訴我，沒有條件的時候，只要你有夢想，只要你有良好的團隊堅定地執行，你是能夠走到大洋的那一岸。
當然，這九年以內，我今天覺得最感到驕傲的事情不是取得了什麼成績，不是説九年能活下來。我覺得最讓我感到自豪，最讓我能夠每次分享快樂，覺得跟我的同事最快樂的事情是，我們每一次碰上的災難，每一次碰上的挫折，每一次碰上的缺點。當然我今天不想在這兒吹什麼牛，我覺得我和絕大部分的這些災難、挫折碰上，我不知道是怎麼碰上，但是走出來，我也不知道是怎麼走出來的。很多人告訴你，當時是做了這樣這樣的準確的決定，正確的決定，讓你走出了困境。其實有的時候，運氣也很重要，但這些運氣怎麼會給你帶來的，是因為你的信念，是因為你給自己的承諾，給團隊的承諾。中國需要大批的創業者，我堅信，中國需要大批的中小型企業。解決中國13億人口巨大的就業問題一定是中小型企業。我不相信國有企業能解決全國13億人口的就業問題。所以需要大量中小型企業就需要大量的創業者。
創業者在記住夢想、承諾、堅持，該做什麼，不該做什麼，做多久以外，我希望創業者給自己承諾，給員工承諾，給社會承諾，給股東承諾，永遠讓你的員工、讓你的家人、讓你的股東可以睡得着覺，絕對不能做任何偷税，不能做任何危害社會的事情。所以只要這些東西在的話，我今天回去對我的家人，對我的員工，對我員工的家人，對我的股東永遠是坦蕩，我們犯錯誤，心裏也知道犯在哪裏。所以剛才講到我犯了很多的錯誤，現在外面有很多寫阿里巴巴如何成功、如何不錯的書，説實在，沒有一本書我看過，也沒有一本書是我自己寫，或者接受過採訪，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴一千零一個錯誤。我們犯的錯誤非常之多，所以最後想跟所有創業者和準備創業的，還是我每天跟自己講的話，今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天。
第2篇
馬雲是中國首富，以下是收集馬雲勵志演講稿，歡迎大家學習!
馬雲：大家好。我今天感到非常榮幸能來到這裏和大家見面。大約幾個月前，斯坦福邀請我來演講。我沒有意料到。很多人説因為所有關於雅虎，阿里巴 巴，和許多其他的新聞，這個時間點來這裏演講是非常的敏感。但是既然我做了一個承諾，我還是來了。今天如果你有任何問題要問我，我都會一一回答。
今天是我來美國的第15天，而且我打算在這裏待上一年。這個計劃沒有人知道。甚至我的公司也不知道。大家問我為什麼要來這裏。要打算作收購雅虎的準備嗎?不，大家都太敏感 了。我來這裏是因為我累了。過去2019年來太累了。我在1994年開創我的事業，發現了互聯網，併為之瘋狂，然後放棄了我的教師工作。那時候我覺得自己就像是蒙了眼睛騎在盲虎背上似的，一路摔摔打打，但依然奮鬥着、生存着。在政府機關工作了16個月之後，1999年建立了阿里巴巴。
我們還幸運地擁有着淘寶網，阿里雲和集團下其他的公司。所以，建立阿里巴巴2019年後的今天，我決定需要休息一段時間。尤其今1
年的挑戰實在是太艱辛了，這也是我沒有意料到的。中國人説每2019年是一個本命年。阿里巴巴 今年在中國剛好是第2019年，也遇上了許多棘手的問題，好比今年初因為供應商欺詐事件導致首席執行官辭職，還有vie的問題，雖然我到現在仍然不知道什麼是vie，以及把淘寶分成四個公司的決策。所以，忙完所有這些事情之後我累了。我告訴自己，為什麼不花個一年好好休息。尤其明年是我個人的本命年，肯定會比今年更辛苦。我想要花多一點時間好好準備，迎接明年更艱苦更困難的挑戰。我需要好好休息才能為3到4年後的挑戰做好準備。這三年如果事情出了錯，大家可以批評淘寶，阿里巴巴或阿里雲的首席執行官。但是三年後，如果事情出了錯，那就是我的錯。所以我準備在美國花上一段時間好好思考和放鬆。前兩天，我開始再次練習起高爾夫球，好好放鬆。所以，來美國的目的真的不像是大家揣測的這麼複雜。
我們是一間非常幸運的公司。我沒有任何的背景，沒有富裕的父親，也沒有很有權勢的叔伯們，根本不用想能夠有成功的機會。我記得1999年來到硅谷尋找資金，跟很多風投、資本家接洽，也去了menlo park一帶開會。但是沒有人有興趣投資阿里巴巴，我被一一回拒。回到了中國，一點資本都沒拿到。但是，我充滿了信心。我看到了美國
夢。我看到硅谷的快速成長，我看到許多公司的停車場不管是白天或黑夜，週一到週日，都是停滿了車。我相信那種快速的成長也會發生在中國。接着我創立阿里巴巴，2019年過去了，到今天取得了很多的成績。但在那之前，沒有人相信b2b能夠在中國發展。當時b2b美國有名的公司包括, broadvision 和commerce one，這些公司主要的客户都是大公司的買家們。沒有人覺得中國近期內會有大公司的出現，而大公司也不會有電子商務的需求，因為所有大公司都是歸於政府，他們只需要配合政府的政策就可以。但我的信念是，我們必須要專注在小型公司，因為未來是私營企業的天下，所以我們必須把重點放在小型企業。
還有，美國大公司的b2b是非常專注於買家，美國的買家們需要許多建議來幫忙節省成本開銷和時間。但是我相信中小企業們不需要這方面的幫忙，他 們比我們還厲害，懂得還多。我們應該專注於幫他們賺錢，把產品外銷出去。當時我們也遇到很多挑戰，但是2019年過去了，今天全球有58萬的小型企業都使用阿里巴巴來做生意。我們的生意模式跟騰訊或百度相比可能並不是十分吸引人，我們也並不靠網絡遊戲賺錢。但是我們晚上可以睡得安穩，因為我們知道我們賺的錢並不是從網絡遊戲上來的。我們的收入是靠幫助小企業們成長3
來的，這點我感到十分的驕傲。直到今天我都沒有為阿里巴巴賺了多少錢而驕傲過，我為我們影響和幫助了其他人，尤其是小企業主而驕傲!
在互聯網之前，沒有人可以幫助超過5000萬的中小企業。但是今天，我們正在努力這麼做。人們會跟我説，馬雲，如果你能把阿里巴巴搞好，那相當於你將好幾噸羊運到了喜馬拉雅山頂上。我説，是的，我們還會把他們運下來。而且我們做到了。第二個公司是淘寶。大家都跟我説，天哪，你是在跟ebay競爭啊!我説，“為什麼不?”中國需要一個電子商務網站。創建一箇中國的網絡交易市場需要時間跟精力。所以，那個時候人們告訴我在中國做這個沒戲。我説，如果你總是不嘗試，你怎麼知道沒戲?所以我們就嘗試了。我説如果ebay是大海里的鯊魚，那我們就是長江裏的揚子鱷。咱們不在大海里打架，我們在長江裏練練。一開始很困難，但是很有樂趣。而且我們最後活下來了。一開始ebay佔據了中國c2c市場的90%。但是到了今天，我們擁有中國c2c市場90%的份額。我們很幸運，真的只是幸運。很多事情以後我們還可以再討論。
今天，大家總是在寫關於阿里巴巴的成功故事。但是我並不真的認為我們有多麼聰明。我們犯了很多錯誤。當時我們還是很愚蠢的。
所以我在想，如果哪天我要寫關於阿里巴巴的書，我會寫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。這才是大家應該記住的事情，應該學習的事情。如果你想知道其他人是怎麼成功的，這是非常難的。成功有很多幸運的因素。但是如果你想學習別人是怎麼失敗的，你就會受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。因為，當你仔細去分析的時候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經相同。而這才是最重要的。所以淘寶成功了，接下來我們做了因為大家都説中國沒有信用體系，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什麼還要做電子商務?今天，我不是來這裏跟大家説我的生意經的，我沒有準備ppt，因為我沒有股票要賣給大家。但是我想正因為中國的落後的物流、信用體系和銀行，我們才需要有創業精神。這就是我們需要創建自己的藍圖。所以我相信這個事情是你先做了，然後慢慢地就成了中國的標準。我記得6年前當我來美國的時候，我説我相信5年以後，中國的網民人口會超過美國。人們説，不會的。然後我説，你們的人口才3億。中國有13億人口不是嗎?如果讓你們有4 億人口，沒有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時間。我們只需要5年時間，所以這只是一個時間的問題，不是嗎?我們走着瞧。今天，網絡用户的人口超過了美國。然後人們説為什麼你們的購買力這麼低?我們五年後在再5
説。今天，人均消費大概只有200人民幣每月。5年以後，這些人會消費2019元。而且我們很有耐心。我們還很年輕。我是老了，但是我們員工的平均年齡才26歲。他們還很年輕，所以讓我們期待未來。
當時做的時候，大家説這是一個很傻的擔保服務。張三要從李四那裏買點東西，但是張三不肯把錢匯給李四，李四也不肯把貨給張三。所以我們就開了一個賬户，跟張三説，把錢先匯給我，如果你對貨物滿意，那麼我付錢，如果你不滿意，你退貨，我退錢給李四。人們説你的這個模式怎麼這麼傻啊?但是我們不關心這個模式是不是傻，我們關心的是客户是不是需要這樣的服務。我們是不是滿足了客户的需求。如果這東西很傻的話，今天中國就有超過6億的註冊用户在用這個傻東西。所以傻的東西，如果你每天都改善它一點，那麼它就會變得非常聰明。所以今天很好，我們還在成長。跟paypal很像，但是我從交易量來説，我們比paypal更大。
最後，也是最重要的，是我們的阿里雲計算，這個公司跟其他那些談論雲計算的公司不同。那些公司是想把他們的軟件和硬件賣給你。但是我們沒什麼可以賣的。我們通過雲技術對自己的數據進行計算。來自中小企業的數據，來自淘寶消費者的數據，以及來自的數據。我們相信未來。未來的世界將是信息處理的世界。我們將如何很好地與
他人分享數據。這將是未來商業的核心。這個公司目前還不是很好，但是盈利能力很強。
整個公司都很健康。一開始人家説這個公司不可能成的，但是我們活下來了。我們很有耐心。我們總在問自己一個問題“為什麼我們還要這麼辛勤地工 作?有一天，我問我的同事，他告訴我，“jack，我從來不知道我這輩子還能做這麼多事情。第二，我從來不知道我現在做的事情對社會這麼有意義。第三，我從來不知道生活是這麼艱辛的。”我們沒日沒夜地工作，甚至是現在也是這樣。我變得更瘦了，而且長相更奇怪了。我知道生活不是容易的事。我們很驕傲，我們在改變中國，而不是你掙了很多錢。
2019年前，當我走在街上，有人跑過來感謝我，因為阿里巴巴幫他們得到了國外的訂單、國外的生意。今天，當我走在街上，有人過來感謝我，説他和妻子在淘寶上開了個小店，以此為生，並且收入不錯。這對我來説，意義重大。我們將誠信變得有價值(你的誠信是可以變成錢的)。許多年前，如果你有很好的信譽記錄、交易記錄，你可能還並不富有。今天，如果你在淘寶上有很好的信譽記錄、交易記錄，你將會非常富有，因為人們都願意跟信譽好的店家做生意。我們教育消費者要聰明。有人來跟我説：馬雲，我在淘寶上買了個東西，7
非常非常便宜，你説這是假貨麼?是的，我們淘寶上有假貨，假貨在現實生活中無處不在。但是我們用了非常多的努力，大量的人力物力來對付這個問題，在淘寶，有50%的工作人員每天的工作是篩查侵權、偽冒商品。但是如果有一瓶紅酒，在線下的商場裏買要300美金，而在淘寶上只要9美金，為什麼會這樣?因為渠道、廣告費用。為什麼消費者要為這麼多其他費用買單?我們幫消費者省了，所以我們跟消費者説，如果你在淘寶上買一件15塊錢的t恤，而它在商場裏要賣150塊錢，那不是因為淘寶賣的太便宜了，那是因為商場裏賣的太貴了。我們應該幫助消費者變的更聰明。
第三點，也是非常重要的一點，我們看見在中國有很多的工廠，尤其是在廣東，他們其實是公司，並不僅僅是加工廠。他們僅僅是做代工，這些代工的產品之後就在淘寶上賣。他們不知道誰是他們的銷售渠道，也不瞭解最終購買他們產品的客户。這種代工廠，在遇到有問題發生的時候(比如金融危機)，會馬上陷入 困難。所以我們應該告訴這些生產者，你必須直接跟你的客户溝通，你應該自己去做銷售，自己提供服務，這才是真正的做生意。否則，你就只是個工廠。我們正在改變這些工廠，扭轉這種局面，我感到非常自豪。這與財富無關，因為如果你有一百萬，你是個富有的人，但如果你有一千萬，那你可
能就有麻煩了。你會擔心通貨膨脹，於是你開始投資，接着你就可能遇到困難。如果你有10億，那這就不是你個人的財富了，就是社會的財富了。你的股東、投資者，認為你應該比政府更能有效地使用這些錢。於是他們給你信任，那你要如何運用好這筆錢，對得起他們的信任呢?我覺得這是我們所面臨的挑戰。阿里巴巴的產品，其實並不是服務，是人，是我們的員工。
我們員工的平均年齡是26歲。我們正面臨着許許多多的挑戰，這些是我曾經所沒有意識到的。曾有一位政府高層來公司訪問，他説馬雲，如果你們淘寶 有3億用户，那就已經比我管理的國家還要大了。我説是的，這個管理的難度非常大。不管我們制定出什麼新的政策，都會讓我們遇到各種壓力。但用户有抱怨的時候，就好像是對制定政策的政府不滿似的。就是這些平均年齡26歲的員工，在制定着淘寶的“遊戲規則”，我們從未有過這樣的經歷。如果我們改變一下，比如説做搜索引擎，傳統的搜索引擎，會讓賣的好、最便宜的排在前面，但我想，我們會讓最有信用和信譽的排在最前面。之後，會有很多的人會去驗證。有200個人來 到我們公司，跟我説，我們會為改變遊戲規則而付出代價。我的回答是，如果這個改變是正確的，我們就要做下去。眼前的這個世界，也是我們改造出來的。我們不需要不9
能服務於人的項目。我們需要社會學家，經濟學家，讓這些人來制定我們的政策規則。所以我們還面臨着許許多多的考驗。但我們仍覺得驕傲，因為我相信在21世紀，如果你想做一家成功的公司，你需要學會的是如何解決社會上存在的某個問題，而不僅僅是學會如何抓住幾個機會。抓住機會是非常容易的，我不是吹 牛，我覺得今天，在阿里巴巴成立2019年後，我覺得賺錢非常容易，但是要穩定的賺錢，並且對社會負起責任、推動社會的發展，非常難。這也是我們正在努力為之 的，我相信中國因為有了互聯網，在未來的3年內會有很大的發展。今年，人們説很多中國的股票因為vie掉了很多。我相信，如果你看看其他地區的經濟，比如美國目前正面臨巨大考驗;比如歐洲可能已經無所適從;那中國會怎麼樣?所有發生在美國和歐洲的情況，三四年後也會發生在中國。三四年後，中國的經濟將面臨巨大的挑戰。如果你預感到了將會有糟糕的事情發生，那就從現在開始為之做準備，而不是到時候抱怨和哀嚎。作為互聯網公司，我們必須承擔起我們的責任。我不是政治家，我只為自己説話，為我的客户—5000萬中小企業者和800萬淘寶賣家説話。他們在3年後要如何生存下去?這也是我此次來到美國想要去學習的。跟奧x學習，他將如何增加就業，他會怎麼做，從錯誤中整理經驗，然後在3年後，用我們的方
今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享，儘管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。
世界上很多非常聰明並且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生説的那句話吧：天才就是99%的汗水加上1%的靈感。並且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮鬥，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。
很多人可能認為我是在胡説八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝於雄辯。
世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些複雜的dos命令，於是，他就編了個圖形的界面程序，叫什麼來着?我忘了，懶的記這些東西。於是，全世界的電腦都長着相同的臉，而他也成了世界首富。
世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老闆更懶，儘管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。於是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站着。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人説，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。
世界上最厲害的餐飲企業，麥當勞。他的老闆也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的複雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個m的標誌。必勝客的老闆，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發麪餅上邊就賣，結果大家管那叫pizza,比10張餡餅還貴。
還有那句廢話也要提一下，生命在於運動，你見過哪個運動員長壽了?世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚?
如果沒有這些懶人，我們現在生活在什麼樣的環境裏，我都懶的想!
人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎麼動，就趴在那裏，結果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了?牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什麼也不幹，抱着根竹子能啃一天，人們親暱的稱它為“國寶“。
回到我們的工作中，看看你公司裏每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的?那個每天遊手好閒，沒事就發呆的傢伙，是不是工資最高，據説還有不少公司的股票呢!
我以上所舉的例子，只是想説明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧!
懶不是傻懶，如果你想少幹，就要想出懶的方法。要懶出風格，13
懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實施了3年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以後我希望我的生活是我的工作。
不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙着做事一定會後悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思説。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當年往事，2019年中國互聯網發展，我們經歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數奇葩類的人，但是這是最美好的經歷，人生就是這樣。
我回去後又睡不着，我想2019年給了我那麼多有意思的經驗，2019年以後又有什麼樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設計好的話，2019年以後一定會很倒黴。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的————來源網絡整理，僅供供參考 14
堅持和執着。但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統一一個夢，因為13億人不同夢想才會有今天、明天。
我今天來不想談it未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬不要跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現實，如果夢想變不成現實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談誤國。
我不是學技術的，我對it真不懂，我也不懂管理、不懂產品，但是我後來發現自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領導力、在怎麼樣把夢想變成現實上，我估計我比絕大部分it人花的時間更多。
剛才周教授、常董事長講了非常好的戰略情況。大企業要有小作為、小企業要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法後，怎麼把它變成現實，怎麼把它變成一個真正的不是一個空想的事。大企業的小作為往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業未來發展的決定，影響了整個企業甚至社會變革，我們從政治事件上，王x這麼小一件事引起了整個社會巨大變革，企業也是一樣。
我相信馬化騰他們的也是一個小小的偶然的觸發形成這樣，坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。所以我想今天的it界、互聯網界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你幹不了事。不瞭解行業情況，就幹不了事。其實跟你一點關係都沒有。
世界金融危機，我有一次看到縣領導講話，世界經濟發生了巨大危機、歐洲經濟發生了巨大危機，所以我們縣經濟不好，説跟你有什麼關係?阿里巴巴走到現在為止生存下來很重要一點就是我們關心自己，如果你不關心自己、不關心自己員工、家人、朋友，不要希望他會關心所有人。我不太希望一個大公無私，一個沒私的人不太可能有公。
it發展到今天我們缺技術、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現實。我們今天很多人用着it的技術、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀。給了他一個機槍，當棍子使。所以才出現今天這個世界it做電子商務還在殺價，還是拼價格，不是價值。人家説馬雲你十年前也不是免費嗎?技術十年前可以免費，你今天也不能免費。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費，————來源網絡整理，僅供供參考 16
所有人説這哥們想找死，看他怎麼死。今天你再想免費，你想死，騰訊、百度、阿里會幫你死。假如你還停留在上世紀甚至5、2019年前的思想是不可能再活下去。
互聯網有今天，四個特徵、八個字最關鍵：開放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實質，開放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想，你的企業一定走不久。我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現實的正確方法更為可貴，一個優秀企業是管理出來的，優秀員工是管理出來的，優秀的商業模式也是管理出來的，不是談出來的。
在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業國際化，説這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我説國際化思想、國際化業務是兩個完全不同的概念。我們中國現在有國際化戰略思想的企業非常少，而國際化業務的企業倒是有很多。有國際戰略的企業未必有國際業務，有國際業務的企業未必有國際化思想。
中國企業國際化是戰略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事it行業、互聯網行業，問問自己是不是具有it、互聯網17
————來源網絡整理，僅供供參考的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔責任決定你的未來。
第二，如果你不能把夢想變成現實，就會變成空想、埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人，今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關係都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實。
我覺得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，動不動想改變世界、動不動想完善世界，動不動要上升非常高才覺得非常偉大。我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。做企業，我覺得我們加強管理，很遺憾這4、5年參加了無數it、互聯網論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個it企業、一個互聯網企業，如何從組織、文化、人才上管理好。
我剛才講員工是管理出來的，決定一個生態系統不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個好的vp感到驕傲，但是決定生態系統的決定要素是微生物，決定一個公司最好的素質是你的基礎的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，而是國小辦的多好。
第一天起，所有it企業同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多麼重要。無線互聯網會改變世界，大家會有異議嗎?大數據時代會到來、會影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。怎麼變成才是最關鍵，從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢想回到現實。
所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有幹過企業或者企業乾的不行。講的最多的是教授、經濟學家、政府官員以及今天沒有幹好企業的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果迴歸到企業本質，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。我發現很多企業倒下去不是缺乏創新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。
第二，文化。什麼是企業文化?牆報、寫文章不是企業文化，企業文化就是把企業寫得有味道一點，不要把企業變成賺錢機器。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。我們需要把企業變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什麼?管理。
什麼是老闆?老闆的老就是老師，板就是規矩。沒有這兩樣東西是走不遠。我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼裏一個完全不懂技術的人的乾貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背後必須有強大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業做大。
我跟人家分享，人家説馬雲這兩年神神叨叨，我們高速發展，沒有沉澱思考，我們未來發展是什麼?西方管理水平相當了不起。日本精緻的文化管理也相當了不起。但是中國企業絕大部分是今天從西方學一點、明天從日本學一點，後天學一點傳説的故事，整個管理商業體系是沒有基準、相當混亂。
但是這兩年在中國博大精深文化裏面體會了很多。也跟大家分享一下。我覺得中國真正有理想領導力是道家文學，儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學會做人，因為領導力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過程中學習太極的博弈思想是相當了不起。如果你希望你企業做的有味道，這個味道背後什麼叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區別，這個公司員工和其他公司員工區別，只有這樣做，公司才有味道、產品才有味道、服務才有味道，人才快樂。
認真生活、快樂工作，我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創新，認真只會更多的kpi、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因為人才是讓我們最美。
最後嘮叨幾句，我到處都講的，我們關注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險，中國最大的危險不是gdp跑7還是跑8，跑6又怎麼樣?只要我們喝水是乾淨的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點還能活得長一點。
前幾天我去了一個縣城，一個領導跟我講，我説你們污染情況怎麼樣，我們上游已經污染了，我不污染怎麼辦?大家都怪別人。我特難過，我可以這麼肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的gdp需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個健康的人，做企業做成功了往往會變成不健康，不健康重要標誌是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實別人不想聽了。謝謝!
第3篇
在《我能創未來——中國青年創業行動》的首場創業盛會現場，阿里巴巴的馬雲先生為在場的高校才子，進行了15分鐘的演講。下面便是精彩的演講內容：
我剛才在門口聽，一聽説要演講，我就比較怕。我想跟大家講，作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然後我看見了，發現了互聯網。發現互聯網以後，我不是一個技術人才，我對技術幾乎是不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是部分停留在收發郵件和瀏覽頁面上，我今天早上還在説，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想想幹嘛。 95年我發現互聯網有一天它會改變人類，可以影響人類的方方面面，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎麼樣影響人類？這些問題我在95年沒有想象清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想幹的。所以回來以後也非常的艱難，我請了24個朋友到我家裏，大家坐在一起，我説我準備從大學裏辭職，要做一個互聯網，叫internet，那個時候互聯網不叫互聯網，那個時候把它翻譯成因特耐特，因為自己不懂技術，所以我花了將近兩個小時來説服24個人説，這是一個很有意思的事情。兩個小時以內，我肯定沒講清楚，什麼是互聯網，他們肯定也聽得糊里糊塗。兩個小時以後，大家投票表決，23個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在有這麼一個網絡。但是我經過一個晚上想了，第二天早上我決定我還是辭職去實現我自己的夢想。為什麼是這樣呢？我發現今天我回過來想，我看見很多遊學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前説明天我將幹這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去採取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。
我稀裏糊塗走上了創業之路。我把自己稱為叫做一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎麼樣，但是我堅信，我相信互聯網將會對人類社會有很大的貢獻。當時95年不太有人相信互聯網，也不覺得有這麼個互聯網對人類有這麼大的貢獻，所以我用了比爾蓋茨的名字，那個時候我覺得互聯網將改變人類生活的方方面面，但是馬雲説，馬雲説互聯網將改變人類生活的方方面面，沒有人相信我。所以然後我説比爾蓋茨説互聯網將改變人類的方方面面。結果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我説的，95年比爾蓋茨還反對互聯網。有了一個理想以後，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創業者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎麼辦？我覺得創業者最重要的是創造條件。如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好機會，一般大家覺得機會成熟的時候，我覺得往往不是你的機會，你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一個承諾説我準備幹五年，我準備幹十年，幹二十年，把它幹出來。我相信你就會走得很久。
我在一次跟創業者交流過程中，我説創業者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎麼讓你的團隊跟你一樣充滿激情面對未來面對挑戰，是極其關鍵的事情。
另外一個事，我説創業者給自己的承諾，自己給自己的承諾。在互聯網最冷的冬天，2001年、2002年的時候，我自己説從95年以來開始創業，我已經有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那麼多錯誤，反正我也沒辦法，後面六年繼續幹下去。再吃六年苦，甚至十六年苦，一定把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個堅持、夢想或者是信任、堅信的一個案例。阿里巴巴上市一個月以後，我把我們公司超過五年以上的員工，也有這麼大一羣人，坐在一起，我問大家一個問題，我們現在上市了，有錢了，可以説是相當有錢了，但是我問大家憑什麼我們今天有錢，是因為我們比別人聰明嗎？我看未必，至少我認為我是不聰明。從國小到大學，我很少考進前五名，當然我也沒跌破過十五名以後，我沒有覺得我聰明，因為很多人考數學，考什麼都比我行。你覺得我們比人家勤奮？我看這世界上比我們勤奮得人非常之多，比我們能幹的人也非常之多。但為什麼我們成功了，他們沒有成功，在我看來，我500多名同事、五六百名經過五年以上的員工，絕大部分員工的智商都比我多，因為七八年以前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現金，人們也不一定相信電子商務，那個時候非常難招聘員工，同時非常難招進來，我們開玩笑説街上只要會走路的人，不是太殘疾，我們都招回來了。但是經過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什麼？我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，那個時候認為很能幹的人，相當出色的人，全部離開了我們，因為有獵頭公司把他們請走了，有些人想説我不同意這個觀點，我不認為互聯網，或者不同意這樣的方式方法，他們走到另外一個公司做創業，那些反正也沒人挖，也不知道該哪兒去，閒着也是閒着，到其它公司也找不着工作，就待下去，一待待了七八年，今天都成功了。事實上也是這樣，傻堅持要比不堅持要好很多。所以我覺得創業者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持，是極其關鍵的。
另外，我想創業者一定要想清楚兩個問題，第一，你想幹什麼，不是你父母讓你幹什麼，不是你同事讓你幹什麼，也不是因為別人在幹什麼，而是你自己到底想幹什麼。第二，你需要幹什麼，想清楚想幹什麼的時候，你要想清楚，我該幹什麼，而不是我能幹什麼。創業之前很多人問，我有這個，我有這個，我能幹這個，我能幹這個，所以我一定比別人幹得好，我一直堅信，這個世界上比你能幹，比你有條件乾的人很多，但比你更想幹好這件事情，應該全世界只有你一個人，這樣你就有機會一點。所以想清楚你幹什麼，然後要想清楚該幹什麼，不該幹什麼。在創業的過程中，四五年以內，我相信任何一家創業公司都會面臨很多的抉擇和機會，在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是像第一天像自己初戀那樣記住自己的第一次的夢想，至關重要。在原則面前，在你能不能堅持，在誘惑面前能不能堅持原則，在壓力面前能不能堅持原則。最後想幹什麼，該幹什麼以後，再給自己説，我能幹多久，我想幹多久，這件事情該幹多久就做多久。
其實阿里巴巴做電子商務，這麼多年以來，九年以來我們經受各種各樣的批評、指責是非常之多，大家説中國不具備做電子商務，中國沒有誠信體系，沒有銀行支付體系，基礎建設也非常差，憑什麼你可以做電子商務，那你説我怎麼辦？〈ＷＷＷ．〉等待機會？等待別人來，等待國家建好，等待競爭者進來。我覺得創業者如果沒有誠信體系，我們就創造一個誠信體系，如果沒有支付體系，我們建設支付體系，我們只有這個樣子，才有機會。所以我想，九年經歷告訴我，沒有條件的時候，只要你有夢想，只要你有良好的團隊堅定地執行，你是能夠走到大洋的那一岸。當然，這九年以內，我今天覺得最感到驕傲的事情不是取得了什麼成績，不是説九年能活下來。我覺得最讓我感到自豪，最讓我能夠每次分享快樂，覺得跟我的同事最快樂的事情是，我們每一次碰上的災難，每一次碰上的挫折，每一次碰上的缺點。當然我今天不想在這兒吹什麼牛，我覺得我和絕大部分的這些災難、挫折碰上，我不知道是怎麼碰上，但是走出來，我也不知道是怎麼走出來的。很多人告訴你，當時是做了這樣這樣的準確的決定，正確的決定，讓你走出了困境。其實有的時候，運氣也很重要，但這些運氣怎麼會給你帶來的，是因為你的信念，是因為你給自己的承諾，給團隊的承諾。中國需要大批的創業者，我堅信，中國需要大批的中小型企業。解決中國13億人口巨大的就業問題一定是中小型企業。我不相信國有企業能解決全國13億人口的就業問題。所以需要大量中小型企業就需要大量的創業者。
創業者在記住夢想、承諾、堅持，該做什麼，不該做什麼，做多久以外，我希望創業者給自己承諾，給員工承諾，給社會承諾，給股東承諾，永遠讓你的員工、讓你的家人、讓你的股東可以睡得着覺，絕對不能做任何偷税，不能做任何危害社會的事情。所以只要這些東西在的話，我今天回去對我的家人，對我的員工，對我員工的家人，對我的股東永遠是坦蕩，我們犯錯誤，心裏也知道犯在哪裏。所以剛才講到我犯了很多的錯誤，現在外面有很多寫阿里巴巴如何成功、如何不錯的書，説實在，沒有一本書我看過，也沒有一本書是我自己寫，或者接受過採訪，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴一千零一個錯誤。我們犯的錯誤非常之多，所以最後想跟所有創業者和準備創業的，還是我每天跟自己講的話，今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天。謝謝大家。
