得到提拔的七個重要考核維度

一、彙報工作説結果

職場是憑業績説話的，彙報工作不是要告訴領導你的工作多麼艱辛、努力以及不容易，而是做到舉重若輕，把結果呈現給領導，這樣才是衡量工作過程的重要維度，結果導向的思維是工作中的第一思維。

二、請示工作説方案

下屬向領導請示工作方案時，不要讓領導做問答題，而是應儘可能提供多個不同方案，並清晰準確表達自己的看法，讓領導做選擇題，從多個方案中做出選擇，更容易收穫領導好感。

三、總結工作説流程

做工作總結時，不是按照時間先後順序挨個彙報，或者毫無邏輯的羅列工作事項，而是應按照業務邏輯和工作流程，充滿邏輯、層層遞進，並找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點以及改進點。

四、佈置工作説標準

工作有安排就有考核，考核要建立一定的標準和原則，否則員工不知道如何執行，這一點對於基礎管理者尤其應格外注意，只有員工知道做到何種程度是合適的，才能確保工作最低標準執行到什麼層面，標準化技既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

五、關心下級問過程

對於基礎管理者，關心下屬應注意仔細聆聽下屬的問題，讓其闡述越詳細越好，關注工作中的細節方面，並能幫助下屬指出工作細節中的問題點以及改進事項，幫助下屬成長，這樣更容易獲得下屬的支持和擁護。

六、交接工作講道德

工作中，不可避免因為人事變動需要工作交接，在交接過程中，應將自己本崗工作中的事項毫無保留的全部交接給繼任者，包括工作中完成部分和未完成部分，以及工作中需要特別注意的重點事項和緊急事項，不要設置障礙，幫助對方更好的適應崗位和進入角色，也能獲得一定的好人緣。

七、回憶工作説感受

在交流工作過程中，尤其是分析總結之前工作時，應着重談論自己的工作心得，總結經驗教訓，條分縷析，層層遞進，哪些是需要保持的，哪些是需要改進的，這樣更容易讓聽眾，尤其是領導，產生深刻印象。