數字人事心得體會範文

數字人事心得體會(一)

今年以來市區國税局勇挑改革重擔，增強政治擔當，將“數字人事”試點工作作為一項重要政治任務，結合正在開展的“三嚴三實”專題教育，把“三嚴三實”要求具化為“準、實、責、新、嚴”五字標準，推動了“數字人事”試點工作紮實有序開展。

一、凝聚共識突出一個“準”字

一是抓準上級精神，凝聚改革共識。認真學習領會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進行反覆強調、準確傳達;進行全市範圍的政策宣講，組織開展了“項目組談收穫”、“税幹談項目”、“我與‘數字人事’主題演講比賽”等活動，讓幹部在談認識、論成長中進一步準確把握“數字人事”的精神實質。二是學準制度辦法，凝聚發展共識。在內網網站上設立“數字人事”專題，建立制度學習的網絡陣地;開展了6次全市制度培訓活動，各縣市區局也分別組織集中學習，並通過舉辦“數字人事”知識考試、編印《“數字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市幹部對制度辦法進行準確掌握，真切認識到“數字人事”對國税事業發展和個人成長髮展的促進作用。三是瞄準工作要點，凝聚執行共識。多次召開全市調度會議，點評工作情況，找準存在的問題;3月底召開了全市試點工作推進會，各縣市區局曬成果、比業績、分享經驗、取長補短，形成齊頭並進的良好局面，全市各級在執行層面的共識進一步凝聚。

二、工作措施突出一個“實”字

濰坊市國税局着眼於全省乃至全國更大範圍的推行要求，着眼於制度辦法“接地氣”、符合基層實際，紮紮實實的開展信息化建設、制度驗證、數據分析等工作，實實在在的去發現問題、解決問題，全力以赴為“數字人事”在更大範圍推行發揮好試點作用。一是工作步驟實。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平台、試點推行、持續改進”的工作步驟，確保試點工作步步為營、紮實推進。二是平台搭建實。將税務幹部綜合管理信息系統的開發應用作為重中之重，在平台搭建階段採取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開發軟件”的超常規工作措施，確保系統如期上線運行。先後13次對系統進行優化和完善，確保系統模塊全、數據全、功能全，而且全部功能可用、實用，實現了數據“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓幹部使用更便捷、組織使用更高效。三是數據應用實。依託對54萬餘條真實數據的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局採納。全市推行以來進行了3次全面數據分析，全部從系統中提取真實數據，對制度辦法的實施效應進行了如實體現，並針對發現的問題制定了19條工作措施，推動“數字人事”工作落實水平不斷提升。

三、任務落實突出一個“責”字

通過建立流暢運轉的工作機制，引導全員樹立責任意識、規範責任行為、優化責任成果。一是建立“分工負責制”，做到“人人都有責任”。市縣兩級均成立領導小組和項目組，市局項目組按工作職能細分7個小組，任務到崗，責任到人，相關職能科室積極配合，全力投入試點工作。各縣市區局參照市局分工，確保責任落實到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責任”。按照項目推行時間節點進行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務完成時限和質量要求，做到工作倒計時牌上牆、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導向制”，做到“認真履行責任”。針對試點過程中發現的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設、系統應用、措施執行過程中的問題處理，做到發現一個問題，解決一個問題，銷號一個問題。通過機制保障，“數字人事”推行工作更加高效務實，做到了對上級負責、對歷史負責、對幹部負責。

四、工作開展突出一個“新”字

試點過程中，濰坊市國税局結合工作實際，在做好“規定動作”的基礎上開展“自選動作”，作為試點推行工作的補充和深化。一是創新新進人員培養管理方式。選取工業、商業、金融三類企業作為實訓基地，採取企業實訓——基層鍛鍊——入職培訓的培養模式，最後舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領導授予肩章胸牌等方式，增強新進人員的榮譽感和使命感。二是創新退休幹部管理方式。幹部退休時，在税務幹部綜合管理信息系統保留其個人資料、工作日誌和考核數據等信息，作為幹部的歷史足跡。同時，由所在單位組織座談會，頒發退休證書和紀念章等，以體現組織的關懷。下一步計劃依據其賬户積分，給予相應激勵。三是創新組織績效掛鈎應用。在總局辦法的基礎上增加了對上級部門對口考核結果的運用，以使組織績效掛鈎更加客觀真實。四是創新信息系統應用。建立電子地圖，直觀展現單位和幹部基本情況;設計了人性化的日記實模板，開展了“點贊台”“日誌展評”活動，增強了工作記實的吸引力和趣味性。與移動通訊平台關聯，重要急辦任務在推送到幹部待辦任務的同時進行短信提醒，第一時間通知到位，任務落實效率明顯提高。

五、制度執行突出一個“嚴”字

一是堅持以上率下，領導示範帶動。各級班子成員帶頭學習制度，帶頭履行“數字人事”相關要求，並結合前期作風建設“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別“庸、懶、散、浮”現象。各級各部門負責人以身作則，嚴抓嚴管，落實好日常考勤、任務發佈、工作記實、領導評鑑等平時考核事項。全市副科級以上領導幹部以參加業務能力升級考試和領導幹部勝任力測試為契機加強平時學習，能夠主動學、帶頭學、督促學，為廣大幹部做好了表率，當好了“領頭羊”。二是堅持從嚴要求，強化問題導向。試點全過程始終堅持問題導向，實行問題管理，通過項目組實踐發現、下基層調研、組織座談、調查問卷等多種方式，先後5次進行了大規模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內容、解決建議、問題來源、處理狀態等進行了詳細列示，對問題實行責任制管理，做到發現一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶着建議向上反饋，務求問題管理“無死角”。三是堅持立規執紀，狠抓制度落實。將“數字人事”試點工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統應用事項表》，對全體幹部需要完成的工作事項進行了細緻梳理，使每一層面的幹部都能明白自己什麼時間幹什麼事，督導全員把系統用實、把要求落實。6月上旬，召開了全市國税系統“數字人事”試點工作講評會，將各縣市區局試點工作中存在的問題一一點出，會後通過系統抽查、實地檢查等方式進行了督導改進。

“數字人事”的試點推行，特別是對“七化”的落實，給濰坊市國税系統注入了強大的正能量。隨着推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現，幹部工作熱情有了明顯提升，日常管理監督更加規範，全系統學思踐悟的風氣更加濃厚，團隊比較和自我認知更加清晰，整個幹部隊伍呈現出嶄新面貌。