崗次動態管理體系的學習心得範文

前幾日學習了張慶仁的“崗次動態管理體系”，結合以前所學知識，我得出的結論是，我們不能照搬任何一套管理體系，也許在管理界極力推崇的管理體系並不適合我們，我們必須結合企業實際汲取精華，創造出適合本企業的管理辦法。就像是穿衣服，那些穿在別人身上迷人漂亮的衣服，也許穿在自己身上並不合適。

通過學習，我個人理解比較深刻的是，崗次動態管理體系中對“崗次競爭機制”、“壓力機制”和“員工自我成長的機制”的分析。這三大機制的聯繫是比較緊密的，有競爭才有壓力，有壓力才會成長，員工的成長推動企業的發展。

一、在工作上首先要有競爭對手。

如果你認為你乾的是一項枯燥乏味的工作，而且不想再幹下去時，只要有另一個人在你旁邊和你幹同樣的工作，你的工作興趣會馬上提起來，你就會有意無意的要和他一決高下。這一點開車的朋友可能體會深一些，當你不緊不慢行駛的時候，後邊突然追上來另一輛車和你並駕齊驅，你的第一反應就是超過他。在我們公司很多崗位沒有競爭，員工的潛能激發不出來，或者説有競爭，但卻不是工作上的競爭，是私下裏某種關係的競爭，這種現象更會打擊員工工作的熱情。

當然，車工和打字員之間的競爭比起兩個車工之間的競爭要弱的多，所以車工要有車工的競爭對手，打字員要有打字員的競爭對手。有些員工剛到某一崗位時，工作的熱情非常高，但是因為沒有競爭對手，工作做的好與不好都無從表現，工作熱情逐漸消退。比如讓你一個人去跑步，你可能懶得去，這時如果你的朋友來邀請你一起去跑步，你不僅會去跑還要比比誰跑得快。所以工作上有競爭對手、有比較的對象，才能激勵員工不斷提高自己，其實競爭對手也是相互學習的對象，通過比較可以快速發現自身的不足和在工作中的缺陷，從而提高工作效率。

二、壓力能夠激發動力。

現在很多企業都存在一種觀念，認為市場壓力是高層領導和營銷人員所承擔的，其他員工有沒有市場壓力都無所謂，我個人認為這種觀點的存在不利於提高企業員工的凝聚力。市場就是我們的“戰場”，雖然不是所有員工都像高層領導和營銷人員一樣直接參加到“戰鬥中”，但是這些大部分的員工是企業佔領市場的強有力的後盾。如果沒有產品我們還推銷什麼？如果產品沒有質量保證我們怎麼理直氣壯？後勤管理不到位怎麼保證前線工作順利進行？······企業經營中的每一個程序每一個環節都是相互關聯的，每一個崗位每一位員工都是相輔相成的，眾心齊聚、眾力齊發才能促進企業的健康發展。

現在我們企業也存在着這樣一種狀況，部門之間、上下級之間缺乏溝通，造成信息不流通，隨之就出現了一種狹隘的思想，總覺得自己的工作是最難最累的，好像別人都在閒着，怨言越來越多，矛盾越來越尖鋭，工作效率越來越低。現在唯一的做法就是加強各方面的溝通，讓公司的每一位員工都能全面瞭解企業綜合情況，只有瞭解了考慮問題才會更全面，才能站在企業的高度幹工作，才能統一思想，才能勁往一處使。當員工有了為企業着想的思想，才會關心自己的一舉一動對企業造成的影響，才會把自己的工作和開拓市場聯繫起來。主人翁的責任感和廣泛的溝通會讓員工感受到來自市場的壓力，從而更加努力的做好工作。

三、沒有成長就沒有發展。

企業之間的競爭，歸根到底是員工素質的競爭，員工素質不提高，企業發展無從談起。建立促進員工自我成長的激勵機制，是我們公司目前急需解決的問題。在這一問題上我想談一點個人看法，目前我公司對車間工人實行“計件制”，營銷人員可根據銷售成績作為衡量工作的一個標準，可是對於其他後勤管理人員的激勵措施還是一個空白。在企業中雖然有些工作不會直接產生效益，比如優化財務核算方法、設計新產品、優化管理系統等等，這些無法用數字精確衡量的工作，對企業的發展同樣起着至關重要的作用，甚至更有利於企業的長遠發展。在今後的管理工作中，我想這一點更值得重視。

為了鼓勵員工加強學習，促進員工素質的提高，公司決定建立一個圖書館。對於那些力求上進的員工來説，真是如魚得水，可是我們也應該想到，公司中也存在很多安於現狀的員工，而且學習也需要氛圍。我認為應該制定相應的學習計劃，比如可以規定統一的學習時間，規定一段時期的學習內容，制定相應的檢查措施檢查學習效果，由強制學習形成員工的學習習慣，營造學習氛圍，進而引發員工自主學習。

到現在為止，我對崗次動態管理體系中的一些內容還不是很理解，在我理解的基礎上，我認為此管理體系對我們企業管理來説有可取之處，但也有很多不適合我們企業管理的觀點。以上是我的一點學習心得，言語之中難免有片面之詞，謹以此起到參考作用。