班級組心得體會參考6篇

人的一生都會有不少感悟，可以通過記錄心得的方式，為進一步保證心得的質量，我們務必要將自己的觀點做好詳細的闡述，以下是本站小編精心為您推薦的班級組心得體會參考6篇，供大家參考。

班級組心得體會篇1

經過了一次又一次的班幹部選舉，應該説，極大部分學生已經參與進來，還是有那麼一小部分學生由於性格內向，雖然成績不錯，但還是跨不出這一步。這樣一來，也許這些學生唸完高中都還從來沒有嘗試過管理別人的滋味，更談不上管理別人的能力的培養。班內有一個女孩子，每次競選班幹部她都認真準備演講稿，有時甚至在家裏演講給爸爸媽媽聽，可每次到了學校她就是沒有勇氣站到講台前。在一次競選中，正好勞動委員候選人只有一個，於是我就提了她的名，在大家的鼓勵聲中，她紅着臉上台演講，結果她當選了。幾年以來，她一次又一次地準備，又一次又一次地放棄，演講稿大概已能訂成一本本子了，而今天終於不用再丟棄而真正派上了用場。在以後的日子裏，這個能幹的小姑娘用自己的行動詮釋了當初自己的演講，班級的衞生每次檢查都是滿分，還多次受到大家的表揚。在這之後的一年多時間裏，班幹部改選了很多次，但每一次她都穩穩地當選了。

用個不是很恰當的比喻，這樣的孩子是給點“陽光”就“燦爛”，這“燦爛”是如此的炫目，我們何必憐惜那“陽光”呢?

蘇聯教育家蘇霍姆林斯基説：“真正的教育是自我教育。”班主任應該積極發揮學生的主體作用，給學生提供一個自主管理、自我教育的機會，讓學生自我成長，從而實現“以學生為中心”的“自主管理”。 在追尋“自主管理”境界的道路上，我已嚐到了一些甜頭，以下是我的一些思考。

(一)、以班委會作用為平台，以團支部為監督，創設自主管理的氛圍。

作為學生，都有這樣一個心理，希望自己的行為與努力能得到老師的肯定。反過來，老師的肯定與鼓勵又能促使學生不懈地奮鬥與努力，做出更為驕人的成績，對學生的發展起到至關重要的作用。而在傳統教育中，管理總是強調“唯師是從”，學生如練兵場上的戰士，時刻等待着命令，完全體現不出對學生素質的培養與提高。隨着時代的發展，社會更需要的是人才的創造潛能的發揮，這就需要在教育中幫助學生培養他們開拓、創新的精神，充分發揮學生在班級管理中的積極性、主動性和創造性。作為教育工作者，不僅在課堂教學中要體現學生的主體地位，在班級管理中也是如此。提倡學生做班級的主人，以積極的姿態投入到教育過程之中。尤其是班委會的成員，不應簡單地充當班主任與同學間的傳話筒，更主要的是作為班級管理的中堅力量。

班級管理制度的產生也應該由班級成員集體制定，用個不恰當的詞説，“取之於民，用之於民”。下面是一個學生的週記摘錄：

沒想到，他不是讓我們寫什麼保證書，而是寫如何在班級中生活得更好，想讓我們的班級成為一個什麼樣的班級，我們應該做什麼，不限定字數，但要寫自己的真實想法。這下可有些為難了，面面相覷之後，開始低頭寫，我們儘管調皮，惹老師生氣，但一接觸這麼柔軟而有些崇高的話題，我們還是為之心動，紛紛把自己對建設好班級的“錦囊妙計”以及對美好班級的嚮往一股腦兒寫了出來。大家都寫完交上去時，下課鈴聲響起，“森林王”一聲温和的“下課”後，旋即離開教室，撂下一臉驚詫的我們。第一節課就這樣結束了，不説點什麼，我們很不習慣，但由於自己剛剛動腦筋寫完對好班級的嚮往，所以一些“粗野”的言行也收斂了不少。

第二節“森林王”的課，我們仍然充滿好奇與期待，他還是温和地説話，説你們每人寫的稿子我都一一看了，有些我還寫了批語，現在發下來，每個同學再仔細推敲一下，看你心目中的好班級標準夠不夠好，夠不夠細。我們又開始了推敲修改，那認真程度連自己都感到驚訝。修改好後，他説，我們寫的東西雖然很好，但只是自己知道，只有自己“偷着樂”，能跟別人分享一下就更好，大家有沒有勇氣?“有!”全班同學竟異口同聲地回答。接着就是逐一地上講台，聲情並茂地讀自己的稿子，念自己對好班級的設想，每位同學都念得很認真，因為，我們從未經歷過這樣的場面。在這期間，班主任不時地點頭微笑，不時地提醒下一位做好準備，直到全部結束。最後班主任説，我們剛才表達的好班級的目標都很好，只是有不少是重複的，能不能把這些重複的整合一下，形成一個簡潔完整的條目呢?“能!”又是一嗓子後，大家就分組開始討論起來你。下課鈴聲響起，我們渾然不覺。

這節課，我們終於拿出了大家滿意的班級約定，並鄭重的在上面簽了名。最讓我們驚詫的是，班主任也在上面簽了名，他説“我也是這個班的一分子，當然要在上面簽字啦。”聽着班主任的解釋，我們都一陣歡呼。到這時為止，面對新班主任，我們已悄然消除了剛開始時的敵意和防範。一份，我們自己的，真正的班規，就這樣誕生了。

(二)、細化班級管理準則，實現“全員管理”。

應該説，沒有親身的體驗，就不會有覺悟。班主任的主導作用是讓學生在實踐中認識到自己的能力，充分鼓勵學生，培養學生的主動性和自信心，把自己手中一些可以放開的權利都交歸學生，由學生行使權利，這樣可以從根本上讓學生感到自己成為自己的主人。要達到自治，更應該注重公平和公正，應該把機會帶給每一位同學，在大家共同的管理和監督下把自己管好把班級管好。其中很有效的一個辦法就是實行“全員管理”。所謂“全員管理”，即讓全班所有同學都參與班級管理，成為管理者，與此同時，所有學生又都是被管理者，接受全班所有同學不同項目的管理。因此，整個班級層層管理，“面面俱到”，每個學生兼任管理者與被管理者，具雙重身份。換言之，即都是“執法者”，也都是“守法者”。在這樣的雙重身份下，他們便會更加遵守規章制度，更加主動、自覺地維護到班級的秩序，成為真正的班級主人。學生要充分的、公平的運用手中的權利，或給予處罰，或給予表揚，創造一個主動，積極的學習環境。

在具體落實全員管理的工作過程中，我首先要對班級管理工作加以分類，並且選擇學生擔任相應的管理工作。以“事事有人管，人人有事做”為準則，哪怕是關水、關電這樣的小事，都能落實到人。接着，要做好監督工作，要定期檢查評比，主持公正，並宣佈結果。再次要對學生工作中出現的問題及時處理，對好的給予充分肯定和鼓勵，對差的要及時給予糾正。

(三)、從生活細節入手，培養學生自理能力，促進班級自主管理

有一個禪宗故事：

越州大珠慧海禪師者建州人也。姓朱氏，依越州大雲寺道智和尚受業。有天，一位師父問慧海：「和尚修道，還要用功嗎?」

慧海：「用功。」

師父又問：「如何用功呢?」

慧海：「餓了就吃飯，睏了就睡覺。」

師父不解，便問道：「天下所有的人都是一樣的，是不是也都與您一樣在用功修道?」

慧海答：「不同。」

師父問：「為何不同?」

慧海答：「有人吃飯時，不肯吃飯，很多要求;睡覺時，不肯睡覺，胡思亂想。」

吃飯睡覺，看起來是一件非常簡單的事情，但究竟能有多少人能快樂的把飯吃完，安穩的把覺睡飽呢?禪，是生活的藝術，你在最稀鬆平常的事情上下工夫，讓自己的生活充滿祥和與快樂，飯吃得更香，覺睡得更甜，那也就是禪的意義。

要讓班級學生的自主管理從根本上得到提升，就不能忽視對全體學生各方面習慣的培養。培養學生的自理能力，既有學習方面的，又有生活方面的。生活中，在明確規範學生的文明禮儀的同時，積極倡導一種一種以日常小事來作為訓導學生習慣、創設良好的班風班貌的開端。

細節甚至也影響着一個國家在世界之林中的影響。中國對於細節的粗糙在生活中是完全可以感受到的。中性筆芯總是用一用就不出油了，筆記本常常會插入一張空空如也的白紙，衣服的小線點怎麼也剪不完，修好沒幾年的路總會有一道裂痕。其他國家也不乏這樣的例子。美國宇航局在製造航天飛機時擋流板短了0.3釐米，導致飛機無法上天，損失了上億美元。俄羅斯的“庫爾斯克”號潛艇由於安全系統有了小故障導致整個潛艇和幾十名船員沉入大海。這些教訓更是在告誡我們，細節決定成敗!只有每位學生都能完成好自己的每次作業，整理好自己的課桌,做好自己的清潔，甚至是繫好自己的鞋帶扣好自己的領釦，等等，才能形成較好的班風。如果整體的班風班貌得到了提升，就一定能為班級自主管理起到推波助瀾的作用，甚至能達到事半功倍的效果。

(四)、大膽放手，正確充任班主任角色。

實行班級自主管理，班主任的角色定位很重要。我自己有一個小總結：教、導、幫、放。

高一剛入學時，班主任要事無鉅細的教，手把手的教，講清方法，講清要求，有時甚至要以身作則，親力親為。基本要求基本方法都得要領之後，就要引導學生自己開動腦筋想辦法管理好自己，管理好班級。在他們有困難時，班主任要暗暗地幫他們，為他們創造條件和機會。最重要的一點，要敢於放手，把班主任的權力下放，讓負責相關工作的人大膽工作。

正如魏書生所説，“管是為了不管”。因此，培養學生的自主管理的能力，主要是讓他們自己直接參與到班級管理中來，成為真正的主人。只有這樣，純正的班風，學風才可以形成，班級的民主意識也會出現，更能提高班級管理效益。學生們會對自己的班級充滿熱愛之情，在各方面都積極進取、爭取為班爭光。每一位學生都能追求真知、奉獻愛心，實現自我，感受歡樂與成功。

班級組心得體會篇2

眾所周知，班級是學校教育教學的基本單元，是學生在學校生活和學習的基層組織。能否建立良好的班集體，形成團結、合作、勤奮、進取的班級精神，對於學生的成長和學校教育教學目標的實現均具有十分重要的意義。回想幾年來的班隊工作，收穫多多，遺憾亦多多。源引宋朱熹詩句一言以蔽之：問渠哪得清如許？為有源頭活水來。

一個“活”字了得！

一、管理思想“活”

墨守成規，因循守舊，僵化地沿用傳統的班級管理思想或囫圇吞棗地生搬硬代的班級管理模式都不能實現現代班級管理的最優化。一個班級，就是一方水天。管理不得當，彷彿一潭死水，沒有了生氣，沒有了活力；管理得法，猶如一池春水，在微風的輕拂下，時而蕩起層層漣漪，時而激起朵朵浪花。

1、樹立以人為本（以學生的發展為本）的教育理念。

學校不是工廠，班級不是車間，教師不是紡織工人，學生也不是機械轉動的紗錠。我們面對的.是一羣會眨巴眼睛會開口説話的活生生的小“人”。現代教育理念以人為本以學生的發展為本，這是對人的價值的承認，更是對學生人格的尊重。把學生擺放在一個主體地位，讓他們自主、自立、自強、自尊、自信，能夠進行獨立思考獨立判斷真善美假醜惡，能夠達到自我認識自我管理，從而發揮學生的主體精神。

2、高揚與人為善的傳統教育思想。

與人為善，施愛與人，這是傳統的儒家教育思想的集中反映。“人之初，性本善”、“人非草木，孰能無情”、“沒有愛就沒有教育”。在教育管理的實踐過程中，以一顆愛心去投入工作，以愛換愛，以善取善，曉之以理，動之以情，導之以行，點石成金。古人説：“親其師”才能“信其道”、“愛其術”。陶行知説：“捧着一顆心來，不帶半根草去。”

二、管理機制“活”

建立建全一個“活”的管理機制，對於班級的良好運轉起着至關重要的作用。新學年伊始，作為一個班級的具體管理者，首要任務是快速組建一支組織能力、協調能力、工作能力較強的班級領導核心。

1、機制構建。根據學生實際，實行“公開、公平、公正”、“擇崗演講、競選任用”的原則，成立“固定班委”。在班級工作步入正軌，正常運轉的良好環境下，“固定班委”下實行“流動班委”。在民主、公平、公正的競爭機制下，班主任支持，學生信任，班委工作熱情高漲，班級管理實效明顯。

2、運作流程。遵照“責任到人、各司其職、各負其責”的原則，“流動班委”完全向“固定班委”負責，實行“一日一積分，一週一小結”的運行機制，全面開展班級工作。按照積分高低在“班隊活動”中評選出一週以來的“四佳”：最佳流動班委、最佳班幹部、最佳少先隊員、最佳進步獎。並以此作為年度評選三好學生、優秀少先隊員的主要依據。

活的管理機制，極大地發揮了學生的主觀能動性，在培養學生主人翁意識和集體主義精神的同時也培養了學生的合作意識和競爭意識。

三、管理細則“活”

以《國小生日常行為規範二十條》和《國小生守則十條》為綱領，結合學校實際，根據本班具體情況，充分發揮全班學生的能動作用，廣開言路，讓每個同學獻計獻策，歸納制定出《班級管理細則二十條》。如針對學習環境的變化——由平房進入樓房，我們積極開展了“學校是我家，我愛我家”、“學校是大家，大家愛學校”、“愛小家，更愛大家”、“從我做起，從現在做起”為主題的班隊活動，會上同學們發言踴躍，演講激烈。結合學校的規章制度，我們在認真學習了“五輕”（即走路輕、説話輕、開關門輕、腳步輕、報告輕）的基礎上制定出“五不”（即不浪費水電、不溜滑樓梯、不刻劃桌椅、不塗抹牆壁、不亂扔垃圾），實行“‘五輕’與‘五不’並重”。由於細則是學生根據學校實際、班級實際、個人實際而制定的，所以實施起來容易，效果明顯。在自我管理中增強自我意識也就落到了實處。

四、管理方式“活”

利用重大節日積極開展一些有意義的社會實踐活動，讓學生在活動中陶冶道德情操，培養審美情趣。

五、師生關係“活”

大家都知道，班級是一個社會羣體，存在着網絡式的人際關係，如生生關係、師生關係等。而良好的師生關係是先進班集體形成的重要條件。因而，寬鬆、民主、和諧、平等的師生關係是管理好一個班級的“催化劑”。

1、和諧共處，並享快樂。蘇霍姆林斯基説：“教育技術的頂峯—即師生間心靈交往的和諧境界。”課堂上，學生是語文學習的主人，“老師，我跟您比讀的”、“老師，這個問題我是這樣認為的……類似這種學生靈活學習的氛圍彼起此伏。活動中，“老師，我跟您比踢毽子”、“老師，把球傳給我”……這種和學生一起學一起玩，和諧共處，並享快樂的最終結果是“這堂課太美了！”、“這節體育活動真有趣！”……

2、以身作則，率先垂範。榜樣的力量是無窮的。三國時期，曹孟德馬踏麥田後割發自刑，軍隊紀律更加嚴明，戰鬥力倍增。所以老師以身作則，率先垂範，是無聲的教育，影響深遠。一次勞技課上，內容是搬運石塊。我身先士卒，親自上陣，抱了一大塊石頭，起身就走。同學們看着老師也在搬運，個個精神抖擻，幹勁實足。有的同學在當天的日記中這樣寫到：“……雖然有點髒，有點累，但可以看得出每個同學都很高興，因為你看：那個同學額頭上汗珠點點，眼睛卻笑成了一條縫……”、“通過這次勞動，我終於體會到了勞動是最光榮的，是最有滋味的……”

3、嚴以律己，寬以待人。作為人師，要放下架子，敢於跟學生説聲“謝謝！”、“是我錯了，老師向你們道謙，對不起！”“我錯怪你了，請你原諒一次老師好嗎？”等平等的話語。學生做了錯事，老師讓他們寫檢查，天經地義，老師違反了“規定”，向學生寫檢查，就有點亙古未有，需要點勇氣。一次，我吸煙讓學生看見了，在班隊活動上，學生説：“老師，吸煙有害健康，您 不能吸煙！”我不好意思地笑了，並且立即保證：“下不為例，若有違反，老師寫800字的檢查。但老師有一個條件：你們要自覺遵守校紀班規，否則，也要寫檢查的，字數在500字左右。”“行！”全班同學異口同聲地説。古語云：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從。”所以，身體力行，從小事做起，從自己做起，身正為範，德高為師。

夏丐尊先生説：“教育上的水是什麼？就是 情，就是愛。教育沒有了情愛，就成了無水的池，任你四方也罷，圓形也罷，總逃不出一個空虛。”博愛就是瀰漫在班級之池的水，滋潤着每一個學生的心靈。

古語又云：流水不腐，户樞不蠹。願班級之池，在博愛、民主、科學、務實、求真的管理機制下永遠呈現出一方微波盪漾、浮光躍金的水天。

班級組心得體會篇3

經過九月份的接觸和了解，我對新的班級有了一定的瞭解，和學生之間已經形成了良好的師生關係，進入十月份，我在原有管理的基礎上進行了一系列的改革，由原來的我每件事情都過問，變成了把事情放手學生去做，充分發揮學生班幹部的作用，雖然放手放快了點，學生的管理沒有到位，班級也扣了不少分，不過，我還是感到慶幸，我的學生成長了，成熟了，變得有責任心了，變得學會對班級、對同學、對自己學會了負責，並且做事情有始有終，即便是事情和同等程度比較有出入，但他們養成了敢於承認，敢於改正的好品德，這是什麼都換不來的，我為他們的成長感到驕傲。

學生的管理仍然遵循的是常規管理，首先我利用班會課讓班長張浩帶領大家學習一日常規以及聯合中學文明崗和值日教師檢查範圍和要求，讓學生們自己來説，怎樣才能把我們的班級常規做好，學生唐志翔説，首先我們大家要把班級看成是自己的家，每個人都是班級的一分子，如果班級扣分了，不是哪一個人的羞恥，是我們大家的羞恥，當然如果班級被表揚了，不是哪一個人的光榮，是我們所有人的光榮。因此我們每個人都要以主人翁的態度對待我們的常規管理。他説得很好，全班同學給了他熱烈的掌聲。

女生秦詩雅説，對於整個班級的事情，無論我們哪個人做什麼事情，首先要把自己的事情先做好，在自己事情做好的基礎上，我們要幫助還沒有做好的同學，很簡單的理由，我們是一個整體，任何一個人有差錯，都會影響我們的班級榮譽，假如有同學因為特殊情況，沒有能及時參加我們的常規勞動，我們其他同學，應該主動伸出援助之手，幫他把事情做好，大家要抱着這樣的心態，這是我們大家的事情，並不是哪一個人的事情，就是幫他做了事情，不要掛在嘴上，更不能認為自己吃了虧，這是很自私的表現。在我們這樣的班集體，我們拒絕這樣的人，大家説好不好？所有的同學都説好。

同學們熱情高漲，連我也被他們感染，於是我就拋出新的問題，做事情僅僅憑一時的熱情並不能長久，我們該怎樣來做才能把我們的常規事情做好呢？同樣，我的學生們主動請纓，希望由他們自己來決定，勞動委員張宇浩説，我有這樣的提議，我們所有的同學每天做好自己的事情後相互關心檢查一下，然後由我們勞動委員檢查一下，假如有不到位的地方，就得提醒值日的同學把事情做好。假如有同學不肯認真做，或者就不做，我們及時彙報給老師，當然這樣的事情在我們這樣的班級是不會發生的。

同學們出謀策劃，給班級管理提供了許多建議，我讓班長紀錄下來，把有用的保留，形成文稿，最後驚奇地發現，我們同學所提的種種建議，與學校考核的要求驚人的相似，在我們同學自己提出種種措施後，再要他們做好自己的事情，他們是那麼的樂於接受，並且養成良好的習慣，每天早上一來，就把自己的勞動任務做好，相互間幫忙，用微笑去對待自己的勞動任務。

我們形成了每天總結一次的習慣，由班幹部自己牽頭，大家坐下來尋找上一天的問題究竟出在哪裏？比如，放學後，值日生忘記了關鎖門窗，教室內課桌上的課本沒有放在抽屜裏，教室內的門窗擦得不乾淨，或者教室內垃圾沒有及時清理等問題，在發現了問題後，我們的勞動委員及時通知負責的同學，並及時提醒他注意，被提醒到的同學在第二天很認真地把事情做好，自己檢查了一遍又一遍，生怕哪裏疏忽了什麼，在班級扣分的時候，我們的同學會很羞澀地跑到我面前説，老師，對不起，我影響了班級榮譽，我會微笑地對他們説，不要緊，這也是一個經歷，我們要能承受任何的挫折，在學習上也是一樣，在哪裏跌倒在哪裏爬起，犯了錯誤不要緊，關鍵是要認識到錯誤，要善於發現問題的根源，()並及時解決好問題，而不是把問題遺留，對待學習也是一樣，有不懂的地方一定要在第一時間內解決掉，好的習慣在慢慢養成，學生們進步很快，即便是我不到班級，他們也能很好地把自己的勞動任務高質量地完成，並形成了批評和自我批評。

一個良好的班集體，不是一天兩天就能形成，它是有個過程的，讓學生在經歷問題或挫折中成長，是很有價值的，這會讓我們的學生意識到，世界上沒有任何人或者任何事是一帆風順的，我們要有良好的心態，正確對待問題，用我們的經驗和思維來解決問題，在解決問題過程中成長起來，等到下一次有同樣問題出現的時候，我們的同學能最快最好地解決。

由每天的常規管理，學生的自我檢查，帶動了我們學生在學習上也養成了良好的習慣，原來許多作業不能按時完成的現在也能按時完成了，原來許多學生回家不看書，不復習，不鞏固，現在回家開始看書了，複習了，在我們家訪的時候，家長感到非常的高興，對於這樣的變化，我很欣慰，説明我們的努力是值得的，畢竟我們的學生有了責任心，知道對自己負責了，這讓我想起，做一件小事是微不足道的，但是若干件小事累積起來就變成了不簡單，長期的積累，會改變我們的學生，尤其是我們的青少年學生，他們的可塑性強，接受新事物的觀念強，我堅信，只要我們長期對學生灌輸正確的理念，正確的人身觀和價值觀，那麼我們的學生就會能明辨是非，知道什麼是正確的，什麼是有益的，什麼是美好的，既然這樣，我們做老師的何樂而不為呢？

於是我有了新的思考，在下個月的班級管理中，我該怎樣來引導教育我們的學生呢？我該怎樣讓他們接受更多的知識理念呢？也許我還的要向其他班主任請教學習模仿，來努力提高我們學生的綜合素質。

班級組心得體會篇4

要管好班級，首先要樹立小負責人的威信。通過觀察瞭解，找出學習，自理能力比較強的學生分管班級事務，我首先嚴格要求自己，給其他同學做榜樣，誠實守信，積極主動完成自主管理任務，這是對我自身的要求。然後利用週一自主管理班會，提出本週重點抓兩項：

（1）、作為班長，負責安排值日班長，同時明確值日班長的責任。值日班長不僅要立崗，還要看管本班學生在走廊的紀律，本班走廊的衞生，以及牆上的書法作品不被損壞，每月進行評比選出自主管理小明星，以激勵學生盡職盡責。現在學生為了班級榮譽，遇到自己不能及時到崗的情況下，都有同學代替，責任心進一步加強了。

（2）、怎樣處理老師不在的情況。學校突然召開會議，老師走了，我負責安排自習，全體學生無條件執行，對於不遵守紀律的學生，由他自己選擇懲罰的方式，老師回來後，對學生的表現給予肯定或否定的評價。如，前幾天因為交通安全召開緊急會議，開會回來後，班班級很安靜，老師進屋一看，同學們都在寫字，有幾個人説話已經寫到黑板上。老師説我做的非常好，大部分學生能自己管理自己，主動學習表揚，説話的那幾個人怎麼辦，同學們有的説值日，有的説抄課文，老師説你們自己選吧，通過這樣的過程達到自我教育的目的。

班級組心得體會篇5

自從改革開放以來，我國的教育事業取得了顯著的發展，但是同時也面臨着嚴峻的考驗，尤其是班級管理問題。班級管理是班主任按照一定的要求和原則，採取適當的方法，構建良好的班級集體，為實現共同目標不斷進行調整和協調的綜合性活動，是班主任對所帶班學生的思想、品德、學習、生活、勞動、課外活動等項目的管理教育的活動。班主任是聯繫班級教師與學生集體的紐帶，是溝通學校、社會、家庭的橋樑，因此，班主任的意義重大。班主任要想把班級管理工作做得有條不紊，就必須掌握管理的藝術，帶好學生，管理好班集體，為教育事業貢獻自己的綿薄之力。

一、提高教師自身的素質

要想管理好一個班集體，讓不同類型、不同性格的孩子服從你的教育方式，首先要得到學生的佩服，讓他們配合管理工作要心服口服。斯大林曾經説過：“教師是人類靈魂的工程師。”教師首先應該熱愛教育，把教育事業當做一項偉大事業，而不是謀生的職業，要有自己的理想和奮鬥目標，這樣教育奉獻就會變得順其自然，就會忘我地工作，不求回報。以上可以看出教師是一個高尚的職業，但是同時也是一個需要知識、文化積累的職業。班主任應不斷加強自身修養，作為班主任的教師越出色，學生就會打心底裏佩服和敬重，產生親近教師的渴望。

二、認真瞭解每一位學生，制定個性化的教育方案

學生與教師相處的時間很長，俗話説得好“一日為師，終生為父。”作為一個合格的教育者，應該充分了解你的每一個學生，這就要求班主任要有敏鋭的觀察力，多方面地去了解學生。對於學生的家庭狀況，個人興趣愛好，優點特長、與同學的人際關係做到心中有數，知己知彼，百戰不殆。班主任要充分了解每個孩子，根據每個孩子的特點制定個性化的教育方案。

教師只有熱愛學生，用心去教育學生，才能耐心去聆聽每一位學生的心聲。老師要想真正走進學生的心靈世界，唯一的方法就是和學生談心，通過談話讓孩子感受到温暖，對你敞開心扉，只有這樣才能真正瞭解、認識每一位學生，哪怕是一句親切的問候，一次輕微的撫摸，都能在學生的心中激起一陣漣漪。不同性格的孩子應該互相搭配作為同桌，讓他們在性格上互補，更有利於學習進步。同時深入學生的內心世界，認真觀察每個孩子每天的情緒變化，因為孩子年齡小，情緒的自我調節能力差，所以教師應該及時發現學生的問題，及時解決，讓孩子身心健康發展。對有特殊要求的孩子，應該及時進行家訪，不應該只要求學生家長來學校，請家長不如家訪效果好，起碼在家長看來你是關心這個孩子的，這樣才會形成和諧的師生關係，才會得到學生以及學生家長的尊重和信賴。

三、堅持心靈溝通

教師要注重情感交流，要樂於為學生服務，解決問題。在與學生交流談心時 ，要耐心聆聽，不要隨便打斷學生的對話。錯誤或者不當的地方，待講話結束一併指出，表示對學生的尊重。學會接納，試着站在學生的立場考慮問題，不要一味地批評與反對。遇到問題要支持鼓勵，給與學生温暖，但是不要盲目同情，要理智面對。

四、培養班幹部，讓學生自己參與管理

要帶好一個班級，不怕有後進生，就怕沒有得力的班幹部，一個好的班幹部核心一旦形成，就能使一個鬆散的班級變成一個團結、堅強的集體。讓學生管理學生代溝少了，學生的管理方式更適合學生的心裏需求，班幹部就是起帶頭榜樣作用。班幹部的才幹不是天生就有的，而是從實踐中鍛煉出來的。作為班主任就要有意識地培養他們，既要向班幹部傳授方法，又要給他們提供鍛鍊的機會。讓他們逐漸適應這一角色，更好地輔佐老師管理其他學生。但要注意讓其管理班級事務，並不是班主任完全撒手不管，班主任要定期對班幹部進行工作檢查和總結，對錶現好的班幹部及時表揚，對有缺的及時指正並加以鼓勵。只有這樣班級和諧氛圍才濃厚，學生在此環境中才能健康快樂成長。

總而言之，做好國小班級管理工作不是一件簡單的事情，它需要老師、學生、學校、家長、社會多方面的支持，老師除了要履行平常的教學任務外，更要關注學生的心理問題和個人發展情況，只有這樣才會成為學生的良師益友，才能培養出德、智、體、美、勞全面發展的學生，才會無愧於教師這一神聖職業。

班級組心得體會篇6

學校工作的主體對象是學生，而學生的發展又是班主任的主要工作任務。學校對學生的教育，毫無疑義的是以班主任為第一渠道、第一責任人。因而可以説，班主任工作在整個學校工作中佔有十分重要的地位。

作為學校的基層管理隊伍，班主任是一支中堅力量。班主任工作如何開展並達到卓有成效？這雖是個管理藝術問題，但更多的是取決於班主任的工作態度和方法。俗話説：“鐵打的營盤流水的兵。”一屆又一屆的學生是“歲歲年年人不同”，如果班主任沒有一個踏實認真的工作態度，不能深入瞭解學生個體差異（包括成長背景、知識水平、心理特徵等），方法泛泛，缺少針對性，學生工作就不可能取得實際效果。

我是在做了十二年的國中班主任後轉換角色開始面對更具個性的高中生的。為此，我一度有些茫然――如何當好這羣個性較為鮮明、思想較為複雜的高中生的“頭兒”，心裏很沒底兒。尚未理出些思路，我便走馬上任，做了高一（4）班的班主任。慣用的方法未變（關鍵是思想未變，或者説是並未想明白高中生與國中生在知識結構、年齡特徵、心理水平等方面的差異），結果在期末的學生測評中，我領到了學生髮給我的一張“黃牌”――有8%的學生（五六個）對我的班主任工作表示“不滿意”。理由是我不尊重他們，太拿他們當小孩子了；表現在動輒就以師長的身份苛責，這也不準，那也不許，太“居高臨下”了。後來想想，也確實如此，我忽略了他們的知識水平、心理特徵尤其是忽視了他們渴望被人認可長大的心理。高中學生，作為人的獨立意識更強了，當教師的並不能單純憑藉你年齡大、資歷深就讓學生信服你。

面對新的教育對象，我調整了思想態度，重新進行角色定位，確立了“師長+朋友”的師生相處的基調。今天，我已經在高中班主任工作舞台上演了八年的“連續劇”。總結八年的“演藝”經歷，我更加覺得做班主任工作必須加強自身思想、學識等方面的建設，研究教育對象的心理特徵，並藉此來樹立班主任的威信，從而有效地開展工作。

提出“點撥”教學理論的蔡澄清老師説，“威信”是溝通班主任與學生之心靈的“紐帶”，是班主任與學生之間感情傳遞的“載體”。沒有這樣的“紐帶”和“載體”，班主任就無法把一個班集體搞好。他還開玩笑地説，語文老師做班主任要健談，注意展示你的語言魅力就可以樹立起一定的威信。對此，我體會較深。

就威信而言，我覺得班主任的威信應該有這樣三種內涵：權力威信、能力威信、情感威信。權力的威信令人畏，叫人不敢違；能力的威信令人敬，使人不能違；情感的威信令人親，讓人不願違。

這樣看來，我們班主任就應該多注重樹立“情感和能力的威信”，少用點“權力的威信”（但是少用不等於不用，不用有時是行不通的，也是不合理的。我是這麼認為的，尤其是在看了福建省建平一中王錦春老師的高三一年的班主任工作後，更有了英雄所見略同之感……）這裏，我主要想講一下情感威信和能力威信。在情感威信的樹立中，班主任應學會變生硬命令為平和説理，但這種“平和”不能是無原則的“温情脈脈”；班主任要體察學生的情緒意志、尊重學生的個性潛質，但這種“尊重”不能是無原則的姑息遷就。總之，要有“底線”，如此才有可能贏得學生對你的敬畏。否則，只會導致學生拒絕與你交流合作。能力威信的建立應以你所授學科的教學能力為基礎，你的學科知識、你的教學技能，都有助於形成能力威信。古人云：親其師，信其道。我以為反言之也有道理啊。學生“信其道”，從心裏認可、崇拜你的學科教學能力，更容易“親其師”而唯你是聽，那麼能力威信何愁不能樹立。

班主任的學識、修養，是“內功”。班主任練好“內功”是做好學生工作的前導。

那麼，班主任如何靠“內功”影響學生呢？

我認為，學生要在班集體裏學習、生活、成長，要在學校的各項活動中顯示自己的力量和風貌，班集體就需要有一種精神――蓬勃向上的集體主義精神，爭先創優、愛班好學的敬（學）業精神。這種精神從何而來？靠班主任堅持不懈的“身教”倡導而不是空洞的“言傳”。

我們常説“班興我榮，班衰我恥。以班為家，榮辱與共。”我覺得身為班主任更需要有強烈的榮辱感，甚至可以説要有較強的“虛榮心”才行。怕自己工作落後，怕自己的工作不到位而出現失誤被學校、家長、社會批評、指責，有了這種“怕”才有可能促使你對班級工作深鑽細究，追求實效，追求更好。所以，我覺得做班主任工作要有一定的“虛榮心”，也就是責任心。

高一時，我們班承擔校園主幹道的清掃任務。這是一個“形象地段”，我們必須把它做好。於是，我親自帶領學生做，給學生以示範。如今，我感到欣慰的是我們班衞生狀況一直很好，同學們保持了良好的衞生文明習慣。

做班主任工作還應在“細”處做個“有心人”。

這個“細”，我是從三方面理解的。

一是要善於從細枝末節會考查學生的品質。這也是我選拔班委會成員的方法之一。做班主任的都清楚建設出一支有戰鬥力的班幹部隊伍的重要性。平常我們安排學生幹部可能大多采用這樣兩種方式：一種是有點“學而優則仕”的味道，起用成績好的同學擔任班幹部，意欲用“成績”作為標尺來約束學生，要求全班同學“見賢思齊”。另一種可能就是孫悟空戴花帽，讓那些“問題學生”擔任勞動委員啊、體育委員什麼的，試圖促使他們自律自治。當然，我不是要否定這兩種方式。

我在配備班幹部時，則着眼於重用細心、熱情的學生。我認為，一個學生能把自己應盡的義務履行好，同學有難主動伸手相助，有責任心又有熱情，這應是幹好班級工作的根本條件。

我們高三老師可能不少人都知道我們班的崔月娥同學。她成績一般，我在發現其平常待人做事非常細心、熱情的特點後，在高一下學期就把她推為班委會中的領軍人物，現在，班裏的同學一律尊稱其“老大”，威信很高。我因而倒省了不少心。由此，我想仿用葉聖陶先生的一句話：“班主任在配備班幹部時，多操心是為了今後少操心。”

作為班主任在剛接手一個班級時，班主任要“控權”（也就是不能放任，學生權勢過大，也會出現“藩鎮割據”的，班主任會遭矇蔽或“架空”），要引導學生幹部開展工作，要細心觀察，要及時調整，以“健全”強化班組織戰鬥能力。這種“健全”工作是需要你細心才能做好的。

我所説的“細”，第二是指班主任對學生的關愛要“細”。好比做家長，不能説讓孩子一日三餐、不冷不餓，就是愛孩子了。班主任更主要的是用心關注他們的方方面面，不侷限於只抓紀律，只抓學習。班主任從生活上對學生體貼入微，天氣變化時的一聲提醒、節日來臨時的一句問候，都可以傳遞出你對他的關愛，使學生怦然心動，而奮然前行。比如，前些時候，我們正全力備戰大學聯考，天氣乍暖，班裏不少男生隨意脱去厚衣服。為此，我提出“這個時候我們是病不起的。”很多男生在明白我的意思後，開始注意起自己的穿衣、保暖。事實上，班主任在學生日常生活中的某一句關愛之語往往勝過你聲嚴厲色的半天説教。

第三方面的“細”是指對“問題學生”進行“細雨潤物”。我們當班主任的最怕遇到那些太有“個性”的學生。實際上，一個班五六十學生，哪能都是那麼聽話、守紀的？有幾個“問題學生”是正常的。一龍生九種，種種還不同呢，何況是來自五六十個不同的家庭的呢？對於這些“問題學生”，班主任要能“細雨潤物”“文火熬藥”。

現在在我們班的周金祖同學從高一到高三，不少課任教師都覺得他古怪，甚至可以説是非常“另類”，很多同學不願與他相處。高二時我們在谷貝（因學校的主教學樓未全部竣工，部分班級需借校上課），一天下午上課他竟與課任教師發生頂撞。我們的這位教師當時處理的很好，在課堂上很冷靜。我從校本部回到谷貝後得知此事，等到下午放學時我才把周金祖同學找來。我説，能告訴我你下午發生了什麼狀況嗎？他反問，你不是知道了嗎？面對他的“扭”勁，我説，我知道你和老師產生了不愉快，你不説説，不怕我偏聽偏信啊？一番交流之後，他坦陳了當時的心情，並説自己感覺到同學們的異樣眼光。我能聽出他話語中含着悔意。我問他，假如讓你回到當時的情形下，你怎麼處理？還會那樣“當面鑼對面鼓”嗎？他不斷地搖頭。這次談話，他不僅深刻地認識到自己的錯誤，還吐露了自己的身世之苦，表達了自己的願望。現在，他的學習很用功，還主動擔任了班級安全員的工作，蠻認真負責的。

我們班有個女生，她小的時候因為計劃生育抓得緊被父母送人了。可能因為這，她性格十分孤僻且又好強（用她自己的話説，父母瞧不起我，我自己一定要活出個樣子），她學習勤奮，但成績出奇的不好。幾經打擊，本學期開學不久，她要退學並做出絕食的樣子。對於她的問題，我先在她送來的作文本中夾上一封信，在信中我送她這樣一段話：“失去財產，你只失掉了一點兒；失去榮譽，你就失掉了許多；可失去了勇敢堅強，你就把一切都毫不吝惜地丟掉了！”這之後，我又以這句話為題與她面談交流。如今，每天下午我們教室走廊上發出的琅琅讀書聲中就有她的聲音。

做班主任辛苦，尤其是做認真負責的班主任更辛苦，但生活也由此十分充實，因為他的心被班上的數十個個體所牽動。看到學生或捧書苦讀或伏案演算，我心裏特別有一種着落感、踏實感，有一種成功的希望就在明天的感覺。在與同學的相處中，回味並享受着年輕的激情。在與班級同學共同生活的日子裏，班主任用自己的心去愛着學生，關注着他們的每一點進步。正是這種師生之愛，成為學生素質得以發展提高的源泉，成為密切師生情誼的紐帶，並能由此收穫着一些快樂。

説辛苦，做過班主任的都有同感；説快樂，你或許不以為然。但我始終認為，這“樂”與“苦”全在於心境，忙是一種充實，充實不是一種快樂嗎？

最後，我還是套用一句時尚的話：班主任工作辛苦並快樂着！