《極簡主義》讀後感700字精選3篇
當仔細品讀一部作品後，相信大家的收穫肯定不少，為此需要認真地寫一寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢?下面是本站小編為大家收集的《極簡主義》讀後感700字，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
《極簡主義》讀後感700字1
《極簡主義》這本書是被它的書名所吸引。很多事情做不好，工作太累也許是想得太複雜了。有沒有一種方法，可以讓複雜的問題簡單化。書中的內容雖不如期待的那樣好，但還是有一些啟發。
作者在書中提到了七種理念。
第一個理念：事情其實很簡單。在我們解決問題的時候，要試圖找出最簡單的方法。只問簡單的問題，只尋求簡單的答案。這也是極簡主義的核心思想，也就是人們常説的，將複雜問題簡單化。
第二個理念：弄明白自己要做什麼。如果不知道自己想做什麼，需要的是什麼，完成起來是非常困難的。在工作中，還要真正理解想要做的事情，而且還要搞清楚是否也是其他人希望做的。有很多時候，我們都在忙忙碌碌，卻忘了自己真正的目標是什麼。所以，我們要時刻弄清楚自己的目標是什麼，工作如此，人生亦如此。
第三個理念：任何事情都有連續性。明白這一點後，我們要列出計劃，把計劃儘量做得詳細，能夠清楚自己的意圖。文中提到，在完成一個項目時，我們要分解成若干細節工作，加快工作進度。其實，生活中也是這樣，很多事情都是環環相扣。有的時候，會感慨，一步錯，步步錯。
第四個理念：如果不去做，永遠都做不完。也就是説不能只做思想的巨人，而做行動的矮子。萬事開頭難，而不去做，事情將永遠完不成，當事情越積越多，只能更糟糕。對此，自己也是深有同感。逢山開路，遇水架橋，只有開始，事情才沒有那麼難。
第五個理念：事情的結果往往和預期不一樣。也就像我們經常説的計劃趕不上變化，所以安排事情要留有餘地，做好應急預案。
第六個理念：明確界定事情的結果。有兩個結果，要麼完成，要麼不完成，所以在過程中，要細化目標，關注趨勢。
第七個理念：學會從他人的角度看問題。無論是在工作還是生活中，這一條都是非常適用的，很多時候，問題看起來很複雜，無法解決，可能是執拗於自己的想法，要學會換位思考。
《極簡主義》讀後感700字2
本週在“有書”跟讀了英國作家弗格斯奧康耐爾寫的《級簡主義》，説實話，除非是工作或者學習上的硬性需要，我是一個不會主動去讀所謂勵志篇、方法論或者管理學類書籍的人，往情懷上説，太功利了!往實際上説，呵呵，沒意思，不好看，不如升級打怪。這次跟讀這本書一方面是出於對“有書”推薦書目的尊重，既然別人搖了搖小紅旗，自己就屁顛屁顛地跟過來了，總不好剛到第二站就開小差吧。二來嘛，自己選讀的書還沒有讀完，而每週讀一本書寫一篇讀書筆記的任務到了第二時點，怎麼也不能打臉，是吧。當然，開卷即有益，飯不是白吃的，路不是白走的，書自然也不是白讀的，多多少少有些感受有些思考，記錄下來，算是對這頓飯的消化。
要簡單先計劃
在這本書裏，作者提出的`主要理念之一就是事情其實很簡單，要弄明白自己要做什麼，怎麼做，也就是要有目的性和計劃性。用老弗的原話説就是“一個不善於做計劃，必定不是一個善於管理自我的人，更別説管理一個團隊了。”
計劃，嗯嗯，這個我熟，我有話説。記得自己曾經是一個很討厭“計劃”的人，因為總是覺得做什麼事都要有計劃等同於古板，死心眼兒，影響發揮，不能隨心而動，更不能放飛自我。然而造物弄人，在投身於“生產管理”和“項目管理”事業多年之後，“計劃”這個詞基本上已經溶化在血液中，銘刻在腦海裏了。每項工作開始前“首先明確任務和目標，制定好計劃，然後實施這個計劃”已經成為自己的新常態，確實獲益良多。關於計劃在工作中的重要性，這個打住，大家都懂的，而且現在是私人時間，不談工作，不談管理，不談方法論，談點更愉快的事。
愉快的事，旅行算是一件。不知道從什麼時候起我變成了一個喜歡獨來獨往的人。喜歡一個人逛街，吃飯，甚至是看電影。如果碰巧出差是一個人，會頓覺身輕如燕，工作的煩惱憑空減去一半。而獨自一人的遊走自然也就是隨心隨性，沒有什麼計劃性可言了。然而有限的兩次“有計劃”的出遊卻讓我改變了“計劃與生活無關”的想法。一次是隨團，一次是自由行。那次隨團是公司放旅遊假，一幫處得好的同事撇開了大團，自己組個小團“吃小灶”。出發前沒什麼事，就對幾個目的地的風土人情、傳説典故多看了不少，沒想到遊起來頓時覺得周圍的景緻生動親切了很多，興趣陡增，收穫也大大滴，與以往的走馬觀花大有不同。當然還有一個必不可少的因素，一行都是志同道合的朋友，一路歡歌笑語自是不同，此所謂去哪兒不重要，跟誰一起去才重要吧。而另一次真正的“有計劃”是第一次自己帶孩子自由行。那次行前頗有些緊張，為了在有限的時間內最大限度地把吃喝遊住行安排妥帖，特意花了幾天時間做功課，還寫了路書。什麼行程安排、交通信息、住宿預訂、景點和餐廳推薦、費用支出計劃等......結果是圓滿的，於是“計劃”從工作走入了生活。
簡單是換個角度看問題
老弗在書中舉過一個例子，大意是一個樓裏的電梯太慢了，怨聲載道，但已建成又不好改造了。後來業主在電梯旁邊安了一個鏡子，於是當那些不耐煩的純等待被顧影自憐所替代後，那些怨懟也不知不覺地消失了。利用了人皆有之的愛美之心，這個角度換得真是不錯。在自己的親身經歷中記得也有個這樣的例子。以前一個工廠，二十四小時連續生產的勞動力密集形產業，生產形式多是小批量多品種且計劃變更頻繁，每天幾百人的生產排班就是個大工程，遇上機器問題原材物料問題訂單問題就需要改變生產安排，人員排班在幾次打亂後很容易出現問題，比如夜班的人又給連續排到了第二天的白班，每遇此事無論是生產線長還是經理都煩惱不已。然而設備、原料、訂單等問題只能通過管理相對優化，並不可能完全不發生而不改變生產安排。後來，在排班時給不同班次的人標上了不同的顏色，白班是白色，中班是黃色，夜班是藍色，顏色跟人名一體了，這樣無論怎麼調換生產線變更生產班次，都不把藍色的人名安排在第二天的白班就OK了。第二天再排班時先按當天員工的班次變更顏色，再安排第二天的班次，至此，錯誤排班的事情基本沒有發生過了。確實，換個角度，也許解決問題就會變得很簡單。
不忘初心，快樂很簡單
按照老弗的理論，“現實中沒有複雜的系統”，或者説真相併不復雜，其實可以很簡單，而把事情變複雜的往往是我們自己。對這個説法我深以為然。現實生活中經常是本來是做一件事A，過程中發現了B又想起了C，最後DEFG紛至沓來，而最初要做的A經常是拋在腦後不知所終了。周而復始，每天忙得要死，卻又莫名其妙地完不成任務。之所以這樣有時是外界干擾因素太多，在這四海八荒被各路上神們呼來喝去着實也是小仙們的無奈;有時卻也是自己沒搞清楚方向，迷失在仙澤裏了。比如當下流行各種健身，無論是騎行還是健步走還是什麼瑜珈拉丁普拉提，有的人直接就去做了，有的人卻是本着工欲善其事必先利其器的精神，先置辦若干先進裝備，等裝備齊了，熱情似乎也用的差不多了，揣着蛇尾巴等待下一個虎頭的到來，似乎完全忘記了當初是為什麼開始。所謂不忘初心，方得始終，初心是什麼?也許就是一個簡單的赤子之心。本着初心，過濾干擾，快樂很簡單。
《極簡主義》讀後感700字3
原本以為是一本倡導極簡生活的指南書，結果是寫怎麼工作的。難免失望了。
如果你有幸以色列科學家艾利高德拉特的演講，那麼你一定知道他所説的“科學家最基本的信條”這句話。按照他的理論，“現實中沒有複雜的系統”，或者説“真相不可能複雜”。因此，我們所述的關於常識的第一個理念就是避免複雜，追求簡單。
成功的項目可以用一個詞語來概括，那就是讓“利益相關者”開心：你要明確的告訴利益相關者他們將會得到些什麼。很顯然，要造就開心的利益相關者，首先要知道他們想要什麼。最簡單的方法就是直接去問他們，而不要假定自己很瞭解;也不要認為所有的利益相關者想要的東西都是一樣的，更不要簡單地認為所有的利益相關者同等重要。把所有的利益相關者列個名單，然後把他們的獲利條件寫下來，分析一下現有的項目是否能夠滿足所有股東的獲利條件。
這是我遇到的一件事情。某跨國公司對年輕中層幹部的年終考核目標標準是這樣的：“在一年的工作中是否提升了經營管理質量，並減少了上級對其工作審核和複審的必要。”
這個考核標準有什麼問題?問題就在於沒人知道這個標準的具體含義。以這個標準去考核幹部，又會有什麼效果呢?最有可能的結果就是，被考核人認為自己即使遵循正確的方向去行動從而完成任務或項目也沒多大用處。年底時，他的上司根本不會以正確的工作目標標準進行考核。按照上述標準考核時，員工獲得滿分的機會又有多少呢?非常低，因為這種考核標準可以有無數種解釋方法。
所以，如果你有這方面問題，比如説你的目標是模糊的，像“很好地完成這些項目”“讓消費者接受良好的服務”“為野生動物提供更好的生存環境”，你最好學會解決它。
