考核的心得6篇

在心得體會中，我們會遇到各種不同的情況和人際關係，一個精心打磨的心得體會需要經過多次修改和反思，下面是本站小編為您分享的考核的心得6篇，感謝您的參閲。

考核的心得篇1

期待已久的教師崗前培訓終於到來了，事實證明不枉此行，短短的兩天培訓給人留下深刻的印象，讓我在領略了名師風範的同時，還受到了深深的啟發。

一、轉變角色，迎接全新的挑戰

對於剛剛踏出校門的我們，找準定位是十分重要的，進修學校鄒校長向我們拋出的“我是誰”、“我們要幹什麼”、“我要怎麼做”的這幾個問題，我覺得是十分必須而緊迫的，剛剛結束了學生生涯的我們，有時候還沒能把角色從學生轉變為教師，但是社會不等待我們成長，社會不等待我們成熟。所以，我們要在轉變角色方面多下工夫，努力成為學生的良師益友，不斷地將自身的理論知識付諸實踐，做好傳道授業解惑的本職工作，關愛學生，以強烈的責任意識，迎接全新的挑戰。

二、提升自我，迎接未來的挑戰

這是我今後努力的方向。俗話常説，“要給學生一杯水，老師就得有一桶水。”鄒校長再次語重心長地説到，教師必須具備精深的專業知識和廣博的文化知識。我清楚地知道，這不可能一蹴而就，需要我們堅持不懈，不斷積累，我會把這定為自己在今後教學中一大重任。針對教學經驗匱乏的問題，我想在以後的教學實踐中應當紮紮實實穩定根基，多向經驗豐富的老教師學習，多和新教師交流，不斷自身提升自身的教學水平。

三、快樂關愛，迎接持久的挑戰

這是這次培訓的收穫。老師説：“學會溝通，做一個快樂的教師。”很長一段時間裏，我細細品味這句話，感受頗多。首先，一個快樂的人可以給周圍的人帶來快樂，而一個快樂的老師卻可以給很多人帶來快樂，而且這樣的快樂可能是影響着他們的一生。在教師這個崗位上，為師者要做好自己的本分，笑着當老師。再者，關於溝通，在以前我覺得關愛學生就是讓學生快樂的表現，聽了劉老師的講解我才恍然大悟，不僅要關愛，還要讓學生感受到你的愛，這才是成功的關心，才是溝通的關鍵。這個誤區的發現，是我本次培訓的的收穫。這樣的收穫，不僅限於教學上，我想也會對我的人生產生重大的影響。

四、講究策略，迎接未來的挑戰

這是這次培訓比較大的收穫。我的教師證寫的是高級教師資格，我入職的是國小語文呀，但是，我也反對別人説這是大材小用，因為不同的階段，學習方法的教授不同，策略也不盡相同。而x老師《國小教學常規與實施策略的探究》這個講座的講解，不僅讓我對國小的教學有了近一步的瞭解，對於高中和國小的學法的差異有了明顯的感知，解開了思想上的困惑，這對在以後的教學是有很大的幫助的。

總之，通過這次培訓，我總有一種意猶未盡的感覺，總感到還有許多需要學習的地方。誠然，作為一名新教師，要學習的東西實在是太多了。不過我有信心通過自己的不懈努力和學習，儘快地提高自己的專業知識和教學水平，儘快地能夠勝任自己本職的教學工作，從而真正成為一名合格乃至優秀的國小教師，為我們國家的教育事業，為我們教師隊伍的發展壯大做出自己應有的貢獻。

考核的心得篇2

在這期培訓學習中，我本人受益非淺，感受頗多，也倍受鼓舞。同時深深的感受到了經濟正在迅猛發展的豐城，教育卻較為滯後，特別是透過那些專家、教授給我們嶄新的教育理念和對教育的創新意識，看到了上海市教育深厚的文化底藴。在七天緊張而又短暫的學習期間，我一面認真聽、認真記，一面認真想，真正感受到了一次教育思想的洗禮，也走進了對教育內涵發展的思考。他們報告猶如夜晚天空的星星，為我照亮了生命教育的殿堂。教育要有激情，教育需要情懷，教育更需要釋放，釋放對生命的愛，釋放對生命的呵護，釋放生命的延續。教育是一個崇高的行業，而校長是一個複雜殘酷的職業，也是充滿睿智，讓勇者輝煌昇華的專業，更是一個強者的舞台。使自己進一步瞭解了教育改革和學科發展新趨勢，更新教學理念，對今後教育教研將起到積極的促進作用。

七天的學習期間，我先後聆聽了王斌華等六位教授的專題研究報告十個，參觀了上海優秀中國小校各一處。教授所作的《教師評價：績效管理與專業發展》、《堅持後勤改革、打造感動後勤》、《後勤服務如何贏得人心》、《人文背景下的現代學校後勤管理的實踐與思考》、《學校制度與設計》、《學校特色與品牌學校創建》等報告站在教育的最前沿，通過透視教育現象發掘教育本質，觀點新穎，説理性強。這次學習容量大，信息來源廣，新的教育理念，新的教育思想，新的教育方法時時撞擊着我們的心靈，充盈着我們的大腦。學習中通過教授講解、舉例説明、互動交流、參觀考察等方式，從直觀層面瞭解上海教育發展的原因，從教育理念等深層觸摸教育的發展方向，也使我們更加理性地思考我們的教育現狀，在學習的過程中我們收穫不僅是學習的快樂，也體驗着成長的喜悦。

學習中，華東師範大學博士、博導王斌華教授所作的《教師評價：績效管理與專業發展》的報告給了我很大的啟示。聽説王斌華教授是學校評價、教師評價、學生評價研究的第一人，敬佩之情油然而生。王教授的報告很有特點，每次在話題展開之前總是出示一段《基礎教育課程改革綱要》的相關內容作為引子，然後講觀點舉實例。王教授從“教師評教的發展軌跡”談起，講授了“教師評價標準、獎懲性教師評價制度、發展性教師評價制度及解析教師評價的結果”等板塊的內容，詳細闡述了教師評價中利弊分析及注意的問題，觀點新穎，對我們今後的教師評價很有啟發性。

他既從理論層面分析了教師評價的發展、評價標準、評價制度等問題，又從實際操作層面闡述了教師評價的考評方法、透視當前教師評價中的利弊，理論與實踐相結合，深入淺出的講述了教師評價中的疑惑。《學生評價改革》從狹隘的片面的學生評價現狀説起，直面問題，然後從學生評價的內容、方法、方向等方面論述了學生評價的改革方向，並針對學生檔案袋的使用、分層次考試、研究性課題的開展、評價等諸多問題進行深入講授，王教授的真知灼見讓大家豁然開朗。王教授思維縝密，邏輯性強，按條分類，層層遞進，再加上他一臉的嚴肅，使人一看就覺得是一位標準的“東方式”的老教授。

他在談到教師評價軌跡時講到20世紀80年代中期以後，是獎懲性評價制度與發展性教師評價制度並存的時期，其教師評價特點是評價目的由績效管理向共同發展轉變，評價功能由甄別選拔向共同進步轉變，評價方向有面向過去向面向未來轉變，評價類型由注重結果向注重過程轉變，評價主體由單元主體向多元主體轉變，評價關係有自上而下向平等協商轉變，評價結果由強迫接受向共同認可轉變，七個轉變將使教師評教更加趨向於多元化、科學化，是今後教師評價發展的方向。教師評價標準可分為絕對評價標準與相對評價標準兩種類型，絕對評價標準是指如出勤率、課時數、學生成績、發表論文等外顯的評價標準;相對評價標準則是指如敬業精神、工作認真、關心集體、助人為樂等內隱的評價標準。在實際教師評價操作過程中，絕對評價標準較容易操作，但是由於相對評價標準具有抽象性、模糊性、籠統性等特徵，就使得教師評價變得較為複雜。

王濤教授的風格則與王斌華教授的風格迥然不同，屬於“美國式”的教授風格。王教授繼承了江浙一帶男人的特點：瘦小、幹練，從外表根本看不出他的年齡有多大。他的課堂是人不感到那麼拘謹，你可以隨時舉手提問打斷他的話題，而他總能結合你的問題如潺潺流水，娓娓道來。一聽王教授的課你就會感到他是個久居國外的人，因為他深諳美國等西方國家的教育與生活，不時用“大學聯考在美國”、“哈佛大學本科生的錄取標準”等諸如此類的話題緊扣着我們的每一根神經之弦，你會在不知不覺中享受着他的課堂的魅力。王教授的課堂另外一個特色就是重視理論的講授。他以“教師教學理論中的心理學理論”為專題，從行為主義理論講到社會發展理論，從維果斯基德最近發展區，講到phillips結構理論;然後將話鋒一轉，直奔課堂實例的剖析;王教授十分重視從微觀層面去切割與剖析課堂，從分析各種數據，結合心理學教育學理論理性地分析課堂教學行為，是一個真正的研究者。他的報告和研究課堂的方法很值得做教學研究的人員學習和借鑑。

每一位教授都有每位教授的特點，他們用不同的方式詮釋着不同領域中的研究成果，讓我們享受着精神大餐帶給我們的快感，真有一種醒醐灌頂的之感。

反思當前教師評價現狀，多數學校仍然以絕對評價標準為主要內容為依據還評價教師工作的。仍然以面向過去為主，以過去的外顯性的業績作為衡量標準，給教師定出個優秀、良好、稱職和不稱職等級，很少用前瞻的眼光評價教師工作，而教師的工作有具有一定特殊性，很難在短時間真實的反映工作的成效，而實際操作中又沒有更好的辦法和手段預測其未來效果，因此對現行教師的評價或多或少引發了一些爭議，甚至不為教師所不認可，本人簽字也就成了勉為其難的事情。再加上教師評價又常常與物質、晉升職稱、榮譽等外部刺激相聯繫，致使教師重視評價結果，忽視評價過程也就成為情理之中的事情了。但事實證明，過分強調外在物質的刺激，會淡化教師對職業本身的認識，淡化內動力。

隨着素質教育的不斷推進，以促進教師專業發展為中心，以加強教師績效管理為目的的發展性教師評價制度正逐步完善，教師評價也將越來越及時，越來越有針對性。只有這樣的教師評價才會成為教師專業發展過程中的促進手段，推動教師的成長。因此，追求教師評價的科學性，科學的使用評價結果是教師評價的實際需要。

總之，通過這期培訓學習，我感觸很深，學有所得也將學以致用。感覺頭腦得到充實，思路更為寬闊、清晰，也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經驗，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更激發了我幹好教育事業的熱情和信心，這必將對我今後做好學校管理工作產生深遠的影響。我會在今後的工作中努力實踐，大膽嘗試，我堅信有志者事竟成!也堅信我校的教育一定會登上一個新的台階!

考核的心得篇3

在公司人力資源部的組織下參加了徐劍的“績效為綱：績效管理7步走”的培訓。雖然只有短短的6個小時，卻讓我受益匪淺。讓我對績效管管理困惑得到了相應的理解，學習績效管理的理念，認識績效行政管理的重要性。人員素質和管理機制是決定企業成敗的核心要素。而人員素質的重要一環核心是職業化(基石)，管理機制的核心是績效管理工作(綱領)。企業成功的第一要素就是績效管理。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、激勵機制目標提升的績效持續循環過程，績效管理增強的目的是持續提升個人、部門負責人和組織的績效。

首先是管理理念的正確，並於大多數人員達成共識，以減少內耗、提高效率，並締造成功。

第二步：績效協調機制與制度設計。公平必須要有完全公平公正公開、嚴格的績效機制，才能是企業有良好的工作習氣。沒有真正的懶人，只有真正讓人因懶惰的制度。

第三步：績效計劃與績效協議。核心是工作職責、工作重點、考核指標、計分方法。

第四步：績效輔導與培育下屬。主要是經理人和員工大多進行持續績效輔導，會直接影響到最終的業績成敗。

第五步：績效考核方法與實施。選擇合理的評價公司員工方法與衡量技術進行員工績效評價。

第六步：考評溝通與反饋面談。告知員工績效考核的結果，哪些做的好，哪些出了問題，如何進行改善等問題。

1、一切的前提條件是尊重!不懂尊重人，一切都無從談起。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如：你對他人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最可貴、最有效地的尊重是信任!這體現為對團隊成員的合理、如何有效的授權和委任。

2、然後是溝通。好的溝通就像一個靈敏有效的控制系統本部控制系統。互動的手段多種多樣，出發點就是拉近距離，融洽氣氛，瞭解情況，施加影響。性格沒有優劣，非常重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少衝突，增強凝聚力。

3、接着是服務。要儘可能地把自己是領導、有權發號施令的念頭壓下去，把監督、加以控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來基本完成。要立足於服務，給團隊創造出一個良好的工作環境。

4、還有就是協調和組織工作。也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上尊重、溝通和服務是連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個的問題。但是也要注意實際情況，因人就勢;儘可能多地、合理地授權，管得越少越好。

5、再就是激勵。物質獎勵是必要的，但激勵愈來愈理應多的應該是精神上的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對及時有效的肯定。完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比發多少錢誘發的激勵作用要來的強烈和持久的多。“士為知己者死”，每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表着認知、肯定和認同。

考核的心得篇4

通過這次學習，我受益匪淺，明白了只有不斷提高教師的師德水平，遵循教育規律，才能真正做到教書育人。

一、教書育人是教師的基本職責

新《考核辦法》中要求教師“關愛學生。堅持以學生髮展為本的理念，關心愛護全體學生，尊重學生人格，平等公正對待學生。構建民主、平等、和諧的新型師生關係，同時在日常教育教學管理中，注意採取適當方式對學生進行批評教育，促進學生全面、主動、健康發展。對學生嚴慈相濟，做學生的良師益友。關心學生安全和身心健康，維護學生權益與尊嚴，危急時刻挺身而出保護學生安全。不得歧視學生，不得體罰或變相體罰學生，杜絕侮辱學生人格尊嚴的行為。”新《考核辦法》中也明確要求教師要“為人師表”。而且細緻的要求教師做到“堅守高尚情操，知榮明恥，淡泊名利，誠實守信，模範遵守社會公德，積極參加社會公益活動。嚴於律己，廉潔從教。具有良好的儀表，衣着得體，語言規範，舉止文明。不在課堂上吸煙、接聽手機;不在工作時間及工作場所飲酒、打牌、下棋、上網聊天或玩遊戲;不參與賭博活動。不得透露各類考試內容或組織、參與學生考試作弊;不得在招生、評估考核、職稱評審、科研教研等工作中弄虛作假。不得以任何手段抄襲、剽竊和侵佔他人勞動成果。嚴禁利用職務之便向學生或家長謀取私利。”教書與育人是教育過程中的有機整體，在“教書育人”中核心是育人。為了育人需要教書，教書是為了育人。作為一位人民教師應該做到教書盡力，育人盡心，把傳授科學文化知識與對學生進行思想道德素質的培養融為一體，貫穿整個德育與智育之中，做到既教書又育人。因此，“教書育人”在師德規範中是基本準則，它屬於主導地位，起着支配作用。教書育人，首先要認識到育人的重任，育人的首要任務是要讓學生具有堅定的政治方向，正確的人生觀、價值觀。“十年樹木，百年育人”，所以育人是永恆的事業，作為一名教師，應該具有獻身教育事業的精神，能夠熱愛自己的學生，正確處理好教育教學活動中人際關係，這樣才能夠不斷地加強自身修養，探索教育教學規律，從而使自己適應教育改革的要求。

二、掌握教育科學理論，遵循教育規律

教書育人是有其自身規律的。作為一位人民教師必須學習教育科學理論，探索和遵循教育規律。從事教育教學活動的教師必須遵循教育規律，才能更好地完成教書育人的任務。有一定的知識並不等於能很好的把知識傳授給別人，只有那些既有較高知識水平又有認識和掌握教育規律的人，才能勝任教師。

教育規律的掌握，是在教育教學實踐中不斷探索總結起來的。教育科學就是以教育實踐為基礎，研究教育現象，通過總結而揭示教育規律的一個學科。為了探索教育規律，掌握教育規律，教師必須學習駕馭科學理論。作為一名教師，應該自覺堅持“面向學生”、“面向實際”，努力在教育教學中理解、消化、修正和補充自己掌握的教育理論，不斷充實自己的頭腦，增強自己解決實際問題的能力。只有這樣才能真正做到教書育人，才能成為一名合格的人民教師。

考核的心得篇5

目前，對於教師的各項考核很多，如年終考核、師德考核等，同時，還有許多先進、優秀的評比。這些榮譽又與教師的職稱評定與工資晉升直接掛鈎，因此，往往成為各個學校議論的焦點。那麼，如何才能使這些指標的分配符合絕大多數人的利益。筆者以為：以教育教學質量和教學過程的量化考核為依據是最有效的辦法。

一、量化考核

所謂量化考核就是將教育教學工作按照統一的.標準折算成一個標準出來的分數，分數依次排序，就可以看出，每個人的教育教學過程是否優秀，教育教學業績是否領先。我們一直認為，工作是否優秀，業績是否領先，絕對不是大家投票選出來的，而是每個人自己幹出來的。

作為一名專業技術人員，靠的是教育教學“手藝”，這和政治選舉有本質的區別，正如理髮師的業績是靠顧客多少來證明手藝，而不是幾個理髮師在一起投票選舉出最優秀的理髮師。因此，量化考核應當是公正的。

二、量化標準的制定。

有人説，教師的職業是一個培養心靈的職業，是不可以量化的。筆者以為這話只對了一半。確實，教師的教育教學工作是紛繁複雜的，是一個傳遞人類文明的職業，不可能將工作的每個環節都量化，比如，有人提出，假如量化了，那麼，教師把作業帶回家批改，怎麼計算工作量呢？老師利用假期家訪如何量化呢？這些都是很現實的問題，也就是教師工作複雜之處。但是，我們不能因為有的環節不容易量化，就錯誤的認為所有工作環節都不能量化。

辨證唯物主義告訴我們，看問題要抓主要矛盾，要抓矛盾的主要方面，抓住了主流，抓住了關鍵，就是抓住了本質。我們認為，只要把教育教學工作中的主要環節比較科學的、合理的量化，就是量化了教育教學工作的主要內容，應當説，這個量化該是符合教師教育教學工作實際的。

三、兼顧結果與過程。

之所以有人認為教師教育教學工作不容易量化的一個原因就是不少量化標準忽略了過程，只注重結果。我們在量化考核時應當照顧到兩個方面，當然，結果應當是主要的，通俗的説，過程是苦勞，結果是功勞。

我們考核的依據是學校教學質量考核辦法，根據學生考試情況對課任教師進行量化考核。但這僅僅是考核工作的結果，是量化的一個方面。對於教師教育教學的考核不能以學生分數作為唯一標準，這是素質教育的方針政策決定的。因此，考核還要對教育教學的工作態度和常規成效做必要的量化，也許有人會説：態度怎麼量化？態度本身不容易量化，但由此態度產生的工作是可以量化的，量化工作的達成度就是量化工作態度。量化依據就是每個人的備課、課堂教學、作業批改、教學研究及業務表彰獎勵，教師在自己專業上的獎勵都是在有關比賽中獲得的，這些能夠説明每個人的業務能力和素質。把以上各方面納入考核，形成了《教師專業發展星級考核辦法》。

於是，讓有課堂上課的每個人都在過程考核範圍內，沒有盲區。只要愛崗敬業、踏實工作，有了業績，在校園裏，就一定是一個成功的人。

考核的心得篇6

新時代要求每位教師必須不斷學習新的教學理念，時時為自己充電。每位教師只有具備足夠的知識儲備，掌握新的教學理念，才能為人師表，更好的教育學生。作為學習制度的保障，我認為參訓教師考核辦法的制定非常科學合理。

俗話説，親其師，則信其道;信其道，則循其步。可見，教師是旗幟，學生如影隨形般地追隨;教師是路標，學生毫不遲疑地順着標記前行。孔子説過：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從。”我們教師若不是路標，縱然你的理論再高，教育的形式再好，藝術性再強,都是無根之木、無源之水!每個教師的一舉一動、一言一行、一思一想、一情一態，都清晰而準確地印在學生的視網膜裏、心光屏上，這就是無聲路標的示範性，這種示範性將在學生的心靈深處形成一股排山倒海般的內化力。教師是人類靈魂的工程師，"為人師表"是教師最崇高的榮譽，也是教師的神聖天職, 教師的言行對學生的思想、行為和品質具有潛移默化的影響，教師的一言一行，學生均喜歡模仿，這將給學生成長帶來一生的影響。因此，教師一定要時時刻刻為學生做出好的榜樣，凡要求學生要做到的，自己首先做到,堅持嚴於律己。

教師要把自己的學生培養成為有用的人才，就必須把書教好。教師是學生靈魂的塑造者，不僅要向學生傳授科學知識、文化知識，培養其能力，而且還要按照一定的世界觀塑造學生的靈魂。教書育人是教師的天職，教書是手段，育人是目的。因此，教師在任何時候都不能忘記，自己不單單是為教書而教書的"教書匠"，而應是一個教育家，是人類靈魂的工程師。這個工程師是通過教學活動，在學生心靈上精心施工的，目的在於培養學生的共產主義世界觀和道德覺悟。這就要求教師，必須全面貫徹黨的教育方針，堅持以德育為首，五育並舉，做到既教書又育人。

作為傳道授業的老師，只有不斷的更新自己的知識，不斷提高自身素質，不斷的完善自己，才能教好學生。更何況在知識經濟時代，知識和技術更新的速度越來越快，每個人都會面臨落伍的危險，如果不經常處於學習狀態，人們的知識結構很快就會落後於實踐的要求。所以，時代要求教師必須轉變學習觀念，確立“邊學邊幹、邊幹邊學、終身學習”的觀念，緊跟當代知識和技術的發展步伐 。

教師還應具備多方面的愛好和才能,因為正在成長中的少年兒童具有強烈的

好奇心和求知慾，這種好奇心加求知慾是發展智力的動力，教師應珍惜它，而不能扼殺。教師要多才多藝，和學生打成一片，指導學生開展豐富多彩的活動。正如加裏寧所概括出的辯證過程：教師一方面要奉獻出自己的東西，另一方面又要像海綿一樣，從人民中.生活中吸收一切優良的東西，然後把這些優良的東西貢獻給學生。

總之，我們要認真對待這次教師全員培訓，抓住這次機遇，不斷提高自己的教學水平和教學素養。只有不斷提高教師自身的教學素養和教學水平，才能培養出明禮、誠信、自尊、自愛、自信和有創新精神的高素質人才;才能完成"傳道授業解惑"這一光榮而偉大的任務;才能問心無愧對得起我們的職業!