對績效考核的心得體會7篇
只是想着隨便應付，那這樣的心得體會是毫無價值的，心得體會的寫作方式和總結是非常相似的，但在寫作方式是有格式要求的，本站小編今天就為您帶來了對績效考核的心得體會7篇，相信一定會對你有所幫助。
對績效考核的心得體會篇1
在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兑現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20_年1-8月份的績效考核工作。現總結如下：
一、開拓創新，順利完成各部門考核任務
20_年的績效考核工作已經過去8個月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核結束後形成相關報告18份;對各部門日常工作情況進行督察共16次;制定了各部門目標責任狀並根據各部門工作重點制定年度重點工作;調整了測繪公司的工作方式，出台了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。
悉心研究，創新改進，合理制定各部門考核表
20_年3月，考核組先後多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業務和核心業務進行了重新調整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。考核組針對各部門提出的業務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理採納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20_年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，並且對照去年做出了相應的調整：如物業公司的工作重點放到物業費收繳和業主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細緻的調查處理，幫助物業公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約20萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見;瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外牆抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務提高到500萬元，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態度、客户回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
紮實工作、遵循公平公正，認真做好每個環節的考核任務
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環境衞生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環節逐一落實，不放過每個細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，並做好相關筆記和照片採集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衞生死角、綠化細節和安全隱患。
可以説，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持;感謝各部門的積極配合。
二、績效考核工作存在的問題和不足
績效考核工作對我們公司來説還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：
績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合於公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時裏完整的數據，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難於細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發現問題後我們考核組及時解決問題，並且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別於四、五、六月先後多次對各部門日常工作的不定時抽查，並做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發揮了較好的促進和激勵作用。
其次，考核組成員對各部門專業知識瞭解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現檢查力度不深，問題定位不準確的情況。
三、績效考核工作的整改及20_年度工作規劃
1、繼續發揚紮實肯幹精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。
2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發展。藉此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。
總體來説，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以後的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。
最後，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意!
對績效考核的心得體會篇2
8月19日下午2點，由山西建築(集團)總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員(人力資源)培訓的學習。
這次我有幸參加了這次學習，學習中更加對人力資源績效管理 、社會勞動關係、工程管理、安全質量管理等方面的相關知識有了進一步的瞭解。
首先由總公司副經理史振國做動員講話，對企業人才的引進、規劃人才、戰略部局開發人才、講究藝術調動人才、合理定位發揮人才，在人員選擇要適應企業的文化，企業的發展等方面做了詳細的講解。
通過績效管理這門課程的學習可以看到很多績效管理的知識。知道了什麼是績效管理，績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團整體使命聯繫在一起，來強化一個公司或組織的整體經營目標，在這門課程的學習之中，瞭解到績效管理系統對企業帶來的競爭優勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統的構成，它包括制定績效制定 、績效計劃、目標設定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。
我認為溝通是最重要的，這個是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關信息的過程，就是持續不斷的溝通，缺少溝通一定會出現很多問題，很多予盾，要想實現有效的績效管理企業，必須從績效計劃、績效實施、績效考核到績效反饋這些過程中， 向需要管理者和員工進行雙向溝通，績效管理系統的每一個環節，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平時的生活和學習每時每刻都離不開溝通二字。
我們知道常用的績效管理工具有目標管理 、kip管理和平衡積分卡。其中我對目標管理的方法印象最深刻，因為當一個人明確了自己的目標 ，就會制定與之相對應的計劃，這樣可以清楚地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時，動機就會得到維持和加強，人們就會自覺地克服困難，從而努力達到目標。
通過這次人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業發展的人才，對於現在的我而言要加強在各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力和過硬的技術水平就沒有好的發展，或許可能企業的大門都進不了，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理對於現在的我而言與其説是去管別人，不如是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。通過這次為期 三天的培訓增長了我的知識，也開闊了遠見，在今後的工作中不管工作多累都要堅持學習，積極創新，大膽工作，才能更多的為我們的企業添磚加瓦，儘自己的一份微薄之力。
對績效考核的心得體會篇3
20_年，根據總公司下發的關於加強完善績效考核工作的要求，在公司領導的高度重視下，用心推進全員績效考核工作，本着規範管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂並完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障。現將20_年度績效考核工作開展狀況彙報如下：
一、完善績效考核制度
為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的範圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細緻，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規範化。
二、考核進行狀況
我公司績效考核工作，始終本着客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進心、精神禮貌等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，透過記錄，更好的發現了工作中的問題，能夠及時責成改善，同時也能夠及時發現員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，並且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。
透過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責，理順了工作關係，改善了工作中不規範的現象，同時，進一步增強了職工的職責感，激發了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束後，透過公司公示欄公佈考核成績，使各部門員工認識到自我在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了幹部職工的工作用心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位職責、工作業績掛鈎，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。
總體來説，我公司在20_年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今後的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規範化、細緻化。為公司更好的發展而努力奮鬥。
對績效考核的心得體會篇4
教了那麼久的英語，今天和大家談談教學的心得，希望拋磚引玉，和大家共同來探討。
作為體育學院畢業的我，當初受李陽瘋狂英語的影響，在受到李陽本人的親自指點後，開時發奮學習英語，兩年後從英語不及格到做翻譯，成為體院的一道風景線。而後也就開始了英語的教學歷程。
作為上海瘋狂英語口語講師，面對着幾十號人，上百人傳授着瘋狂英語的手勢，三腔共振法，體會到英語教學需要激情，口語的練習需要不斷的嘴巴刺激，那套方法對練口語的人如果能領會，真的很有用。
後來在類似沃爾得，新東方等高端英語培訓中教學時，體會教學的嚴謹，教案編寫的重要性。
而我今天主要是想和大家討論的是少兒的英語教學，這是個非常好玩，同時又是鬥智鬥勇的過程。
以前以為少兒英語教學就那麼點東西，不要太簡單。可是當你真正開始教的時候，你就會明白一個道理。
在不懂得少兒心理基礎的原則上， 很多東西基本上無從下手。
1，要走進孩子的內心世界
比如我在陪一個6歲孩子家教的時候，他吃完了飯就要吵着和我玩，本來他媽媽想和我説説話，可就是拗不過小男孩，孩子的淘氣，很多媽媽應該領會到了。因為小男孩喜歡玩飛機，我就對他説，飛機裝滿了油，要讓油先冷卻一下，要不然突然飛起來要爆炸的，你説是不? 你現在也是個小飛機，現在你的肚子也裝滿了， 該怎麼辦? 小男孩聽了，點點頭，馬上就躺在沙發上去一動不動。呵呵。所以教的任何科目首先要走進孩子的內心世界。
2。要懂的孩子的天性
小孩子的天性我們要知道，他們永遠是那麼的精力旺盛，他們永遠有着超強的好齊心，(十萬個為什麼)而他們的學習的速度和忘記的速度又都是那麼快，他們的好勝心是如此強烈，他們的情感是非常的豐富。
在英語的教學中如果你拿大人的一套來教小孩子，那會出現什麼情況，孩子厭煩。
比如教動物的時候，對大人可以直接講單詞，對小孩子你可得把他揉脆了講，如dog，你得會去扮演動物的聲音，動作。這個時候孩子愛模仿的天性就來了，課堂氣氛隨之而來。出現的是一隻只小狗的樣子。和英文單詞dog的聲音。在玩中，孩子才能夠領會到東西。
3，自己的發音一定要標準，不僅是單詞還有那個語調
小孩子的語言能力有時讓你吃驚，有時候教學的時候發現有些孩子突然冒出一句以前學的英文句子，聽起來嚇一跳。hands 讀成 漢子的發音。apple 讀成 愛破的發音。這個就象打乒乓球一樣，剛開始的手勢拿錯，後來改的話可就麻煩拉。
所以老師在英語，語調上要下狠工夫。
4,要合理激發孩子的榮譽感
現在的孩子大都是獨身子女,在幼兒大班的時候是以自身認識為主的,一年級到二年紀會過渡到集體上來,因此上課的時候可以適當以小組為單位,激發孩子的競爭意識,這也是人性的內在強烈需求,因此每次上課,我都把他們分好組,在少兒期間男孩喜歡和男孩玩,女孩喜歡和女孩在一起,男女競爭那可是教學的一大動力.同時讓他們體會到集體的榮譽感.
5.要懂的一點性格學的知識
其實作為老師要懂的東西需要很全面,這需要不斷的提升自我.我以前經常研究的性格學在教學中也起到了非常重要的作用. 有時發現有些小孩子特別好強,有些小孩子非常膽小,有些小孩子非常調皮.其實這和每個人的天生的性格相關.我們懂得這些心理學知識,就可以知道讓好勝的孩子做搶答的表率,讓温柔的孩子做紀律的表率,讓調皮的孩子做表演的演員.整個課堂就會快樂不斷.
對績效考核的心得體會篇5
1、將工作以計劃形式一一列出，清楚明瞭、先後有序、工作具有計劃性、階段性;
2、以權重形式評定工作結果，有形更生無形，給員工加壓，壓力是最好的動力，不僅員工工作更加積極主動，各部門間的溝通協調也更加順暢、配合更加緊密了，而且對工作的意義、對結果導向和執行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高;
3、績效考核分數與工資直接掛鈎，員工拿自身結果和價值與公司進行交換，不僅體現了企業與員工之間的公平，而且員工個人的價值觀與公司的價值觀更加統一，能夠自願接受公司價值觀，自覺按公司價值觀行事;
4、遵化中層幹部通過績效考核，與公司價值觀更加一致，對公司文化更加認同;
不足：
1、前期宣傳不夠、準備工作不充分，有些方案、制度還不夠健全，實行績效考核時有些倉促，實行起來存在一定的困難，eg.：定了80分，80分以下扣了績效工資，但是80-100沒有績效獎勵，有罰沒有獎，第一個月就感覺不公平，那麼我完全可以做滿80分，其他的下月再繼續;
2、對於計劃“多不多、少不少、對不對”沒有明確界定，充分體現在績效考核成績上，eg.:對外客户，存在客觀的不可調控因素，最明顯的例子是收費，開發商就是不配合，就是不給錢，但是績效考核30分沒有結果就是零分，這不公平，對內客户基本都是可以完成的，在制定計劃時應該考慮這個問題，在對結果進行評定時，應該關注這個問題，對員工努力的過程忽略不計與企業提倡人性化管理相違背，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的;
3、客觀因素和藉口、理由的定義應該區分開，對員工的評定應該着眼於客觀公正，對不可抗因素有一個界定;
4、沒有明確的績效考核制度，制度應該成文並下發;
5、一線員工仍持一定的懷疑態度和牴觸情緒，還需進行磨合，現在推行績效考核容易產生不穩定因素。
遵化對於工作善於積累、總結經驗和不足，並把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享。有利於工作的交流和改進，充分體現了發揚"開放分享"的企業核心文化的精神。我們每一位員工都應學會對工作進行總結和分享，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進退，共同提高!
對績效考核的心得體會篇6
8月份遵化分公司有幸成為績效考核試點單位，第一次參與內部考核感慨良多，對於績效考核的優點和不足他們進行了總結，在這裏與全體同事進行分享：
優點：
1、將工作以計劃形式一一列出，清楚明瞭、先後有序、工作具有計劃性、階段性；
2、以權重形式評定工作結果，有形更生無形，給員工加壓，壓力是最好的動力，不僅員工工作更加積極主動，各部門間的溝通協調也更加順暢、配合更加緊密了，而且對工作的意義、對結果導向和執行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高；
3、績效考核分數與工資直接掛鈎，員工拿自身結果和價值與公司進行交換，不僅體現了企業與員工之間的公平，而且員工個人的價值觀與公司的價值觀更加統一，能夠自願接受公司價值觀，自覺按公司價值觀行事；
4、遵化中層幹部通過績效考核，與公司價值觀更加一致，對公司文化更加認同；
不足：
1、前期宣傳不夠、準備工作不充分，有些方案、制度還不夠健全，實行績效考核時有些倉促，實行起來存在一定的困難，eg.：定了80分，80分以下扣了績效工資，但是80-100沒有績效獎勵，有罰沒有獎，第一個月就感覺不公平，那麼我完全可以做滿80分，其他的下月再繼續；
2、對於計劃“多不多、少不少、對不對”沒有明確界定，充分體現在績效考核成績上，eg.:對外客户，存在客觀的不可調控因素，最明顯的例子是收費，開發商就是不配合，就是不給錢，但是績效考核30分沒有結果就是零分，這不公平，對內客户基本都是可以完成的，在制定計劃時應該考慮這個問題，在對結果進行評定時，應該關注這個問題，對員工努力的過程忽略不計與企業提倡人性化管理相違背，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的；
3、客觀因素和藉口、理由的定義應該區分開，對員工的評定應該着眼於客觀公正，對不可抗因素有一個界定；
4、沒有明確的績效考核制度，制度應該成文並下發；
5、一線員工仍持一定的懷疑態度和牴觸情緒，還需進行磨合，現在推行績效考核容易產生不穩定因素。
遵化對於工作善於積累、總結經驗和不足，並把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享。有利於工作的交流和改進，充分體現了發揚"開放分享"的企業核心文化的精神。我們每一位員工都應學會對工作進行總結和分享，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進退，共同提高！
對績效考核的心得體會篇7
一、工作完成情況
（一）突出重點，在重項工作上下功夫
1、紮實推進市政基礎設施建設。年初確定的14條道路的新建工程、4條道路的大修工程及冀衡路排水管網鋪設工程，目前，新建道路已完成9條，並具備通車條件；其他道路新建及大修工程正在開展手續跑辦、設計、概算審核等工作。冀衡路鋪設排水管網1萬餘米。
2、聚力推進垃圾綜合處理廠建設。派設專人盯辦建設進度、安全、環保等事項，主管局長每週至少三次開展現場督辦，每兩週召開一次調度會，及時協調解決建設中存在的困難。截止目前，土建結構、垃圾運輸坡道、綜合樓、煙囱全面完成；綜合主廠房建設完成80%；滲濾液處理池、綜合水泵房等附屬小型設施完成70% ；1#焚燒爐安裝完成87%；煙氣淨化設備安裝完成92%；厭氧罐完成40%，工程進展與工期倒排計劃同步，確保12月份點火運行。
3、推進西汽東輸工程建設。主體管網建設已完成，目前18家企業具備用汽條件，15家企業實現用汽生產（老白乾、養元、步安機動車檢測、凱德化工、書柳、天潤化工、格雷、泰納、湘大駱駝飼料、冀衡藥業、康盛農業、東華化工、匯源果汁、葵花葯業和宇亨橡塑15家企業），較去年新增用汽企業9家。
（二）精細管理，在日常工作上謀創新
1、推進綠化購買服務工作。與x景觀建設集團有限公司完成北區振華路、冀衡路等8條道路的綠化養護交接。西區完成昌明大街（人民路以北、永興路以南）、勝利路綠化交接工作，同時建立完善監督考核台賬。
2、紮實開展國家級園林城市創建。完成創業公園綠化點綴提升，完善導引牌、指示牌、四至界碑等標識系統；順利通過創建國家園林城市初驗。九月份以來，對前進大街（北外環以北）兩側綠化進行了改造提升。
3、提升市政、園林綠化管護水平。對園林植物進行精細養護管理，確保苗木保持良好的生長狀態。對區內破損路緣石、便道、井蓋進行修繕，完成寶雲街改造，加強區內路燈、電纜故障檢修，確保亮化率達到98%以上。
4、加大環境衞生管理力度。區內主次幹道和綠化帶實現全覆蓋清掃保潔管理，採取錯時保潔、快速保潔、上門收集等手段進行重點部位重點管理，確保路面整潔無塵。對城鄉結合處開展環境衞生集中整治，消除衞生死角20餘處，清運廢土垃圾雜物500餘立方米，實現了乾淨整潔的環境效果。
5、全面落實生產安全工作。對轄區內燃氣企業組織開展安全檢查、消防培訓、消防演練，嚴格執行汛期24小時值班制，對橋樑、道路、排水等防汛隱患進行排查和治理，疏通排水管道5000餘米，確保了雨季汛期排水暢通。
6、周密部署黨風廉政建設工作。開展黨風廉政專題教育部署會10餘次，貫徹落實十九大會議精神，落實廉政談話及三會一課制度，開展全員作風紀律整頓，完善考勤請銷假、外出登記等各項規章制度，為各項工作有序開展提供有力保障。
（三）凝心聚力，在招商引資上求突破
上下動員推進全員招商工作，多渠道、全方位開展有效招商信息蒐集；積極和x汽車自動駕駛模塊項目溝通，提供有效招商信息6條。
（四）夯實作風，在為民服務上樹口碑
1、精準扶貧到位。局班子多次召開專題會議，精準落實高新區扶貧政策，創新扶貧舉措，通過募捐、幫助就業等形式，使貧困户達到脱貧標準。
2、雙創雙服到位。為龐大汽貿企業周邊配備垃圾收集箱、開展雜草清理及喬木修整；配合項目施工，簡化流程，提高效率，為駱駝飼料、科技谷等企業提供開口苗木移植服務；為以嶺藥業進區項目提供水、電、路支持服務，得到企業好評。
二、第四季度工作任務
對照年初任務目標，部分工作仍存在一些滯後和不足，經過認真梳理，四季度工作主要有以下幾個方面：
（一）加大垃圾綜合處理廠建設督辦力度，全力確保11月底具備垃圾收集條件，12月初點火試運行。
（二）多渠道挖掘線索，深度跟進項目進展，爭取年底簽署億元以上項目一個，促進招商工作取得新突破。
（三）推進順平街南延、昌明大街、寶雲大街北延、養元路拓寬等4條道路建設進度，10月底完成養元路勘查設計開標，年底前完成其餘3條道路的前期手續跑辦、工程招投標工作。葵花大街、永平路2條道路因涉及規劃區域外，永平路佔用基本農田超5畝，動工需報國務院批准，暫時取消建設計劃。
（四）推進寧安路挖補修繕，年底前完成破損路面挖補。10月底前完成永興路、勝利路、隆興路等破損路面的罩面工作。
（五）推進康泰遊園建設，10月底前完成方案設計，12月份之前完成預算審核、報批、土地平整等前期工作。
（六）10月底前完成前進街部分區域的綠化改造提升，並對新種植苗木開展冬季防寒，確保植物成活率。
（七）推進大廣高速桃城口綠化效果提升工程。10月15日之前完成清表、微地形堆建，12月底前完成喬灌木的種植任務。
（八）推進冀衡路（白馬溝—泰納門口東側）兩側綠化恢復工作，12月底前完成土地平整、喬木種植。
（九）按照全市文明城市、衞生城市的創建要求，年底前完成3座公廁的改造提升，新建公廁完成採購方案專家論證、報批、招投標工作，爭取年底確定供貨單位。
（十）紮實開展揚塵治理、創建衞生城市等相關工作，提升城區環境水平。
（十一）推進地表水廠交接工作，積極與水務集團對接，加快驗收進度，儘快完成交接。
（十二）對明年市政建設進行認真謀劃，拿出建設計劃及方案。
三、採取工作舉措
（一）緊盯大事要事打好攻堅戰。垃圾綜合處理廠建設工程是全區乃至全市的大事、要事。距離12月初點火運行不足60天，垃圾綜合處理廠項目建設已經到了集中攻堅的關鍵階段，城管園林局將進一步加強督辦，派設專人進駐項目工地，卡死工期時限，盯死項目進程，積極協助項目做好大氣污染應急、中水、地表水管網接入、排水管網鋪設等配套服務，確保項目如期點火。
（二）緊盯急事難事打好殲滅戰。當前，全市處於文明城市、衞生城市、國家級園林城創建的緊要時期，西區寧安路修繕、公廁配套、康泰遊園建設等各項工程時間緊、任務重。第四季度，城管園林局按照創建要求，倒排工期，拉出工作計劃，推進程序跑辦，加快工程建設進度，確保高新區在各項創建活動中不掉鏈子。
（三）緊盯薄弱環節打好持久戰。第四季度是大氣污染防治的關鍵階段。我局繼續做好道路精細化清掃考核管理，破損便道修繕及死株苗木的補植工作，多措並舉降低揚塵，同時紮實推進西汽東輸工程支線和入户管線建設進度，爭取澤田化工、九州環保、佳木化工、衡林生物、華維植享5家企業儘快具備使用蒸汽生產條件，打好大氣污染防治持久戰。
