2020年“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會3篇
“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和着力點;下面是本站小編給大家帶來的2020年“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會3篇。希望大家喜歡!
01
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”主題深入展開討論。現聯繫管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經營面臨着複雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點佈局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發展機遇和優勢條件，進一步增強責任感、使命感。
要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善於競爭，絕不灰心氣餒、喪失鬥志。前期靖江交通能源XX全部油品讓價8毛，想以低價搶佔市場。經過協調無果後，我們積極迎戰，在江平、西環2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶佔市場的算盤落空，最終不得不主動妥協，握手言和，恢復了市場價格穩定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇於擔當是黨員幹部必須具備的基本素質。面對當前複雜形勢，作為黨員幹部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創造性，大力營造全員創效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處着手;嚴格紀律，規範服務，努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，進一步把幹部員工的思想和行動統一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足鬥志，為XX石油決勝“三年奮鬥目標”努力奮鬥!
02
通過組織站裏全員開展“轉觀念、勇擔當、創效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合XX實際工作，認真仔細地查找存在的不足和 “低老壞”現象，並制定了工作措施：
立標杆 帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態度，按照規範去執行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對於新員工，優秀的老員工要起到帶頭作用，立標杆，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。
日日清 不拖拉各班組、每個員工要劃分好衞生責任區，按照XX衞生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每週大掃除清理衞生死角，切實做到XX衞生的乾淨整潔。
下任務 定指標 通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢 細檢查 各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發現有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流於形式，確保安全、環保無問題。
定辦法 促進步制定XX二次分配辦法，獎優罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備註，簽字確認。
為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
03
近期，XX公司正開展“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對XX公司“決勝三年奮鬥目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們幹事創業的前提和基礎
三年來，本人親眼目睹了XX公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦幹實幹科學幹，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新台級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是XX經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脱全省後三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要儘快實現阜寧公司曾經的“夢”，儘快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦幹，儘快圓夢，使阜寧公司年經營總量儘早突破5萬噸大關。
勇於擔當、敢於作為是我們幹事創業成功的關鍵
勇於擔當、敢於擔當是黨員幹部必備素質，當前，適逢XX公司“三年奮鬥目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不願承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對於阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場佔有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
