通用人事工作心得體會範文
工作是一個施展自己能力的環境，少説話，多做工作，努力工作，埋頭苦幹，那麼關於相關的心得該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的人事工作心得體會三篇，供大家參考。
人事工作心得體會
現根據這幾天來本人的工作實際結合單位的規章制度，對一試用期工作心得：
一、政治思想方面
認真加強思想政治學習，不斷提高自己的政治理論水平。始終堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，深入領會執行中央、省和市局、市政府的一系列重大方針、政策、措施。學習了相關文件，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，以開展保持共產黨員先進性教育活動為重要契機，加強對馬列理論、社會主義市場經濟理論及現代經濟、科技、法律、辦公自動化等與工作領域相關的專業知識的學習，使思想認識和自身素質都有了新的提高。
二、工作方面
本着對工作積極、認真、負責的態度，認真遵守各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業務知識，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務。
1、深入開展調查研究。
2、做好中長期規劃的研究與編制工作。
3、積極申報國家資金支持的建設項目。
4、做好年度管理計劃工作。
三、學習生活方面
在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種營養二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
作為一名機關工作者，我時刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養和人格品質的鍛鍊，增強奉獻意識，把清正廉潔作為人格修養的重點。不受社會上一些不良風氣的影響，從一點一滴的小事做起，生活中勤儉節樸，寬以待人;工作中嚴以律己，忠於職守，防微杜漸。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，幫助身邊需要幫助的人。
我來公司這幾天，在領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎還不紮實，業務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為人民滿意的員工。
請組織和同志們考驗。
以上是本人一年來所做的一些工作，所有這些都離不開上級部門和黨委、政府的關心和幫助，離不開分管領導和同志們的支持。在平時工作中，本人還存在着一些不足之處，主要表現在：一是新形勢下人事人才工作的思想不夠解放;二是工作中還缺乏創新意識。這些都有待於我在今後的工作中認真加以改進。
人事工作心得體會
隨着市場競爭的日趨激烈，企業無不把職工技術創新和技能提高視為生存發展的根本戰略，最直接的體現便是對技術人才的高度重視。為了更有效、更切實地滿足日益擴大的生產需求，電訊管理處黨支部本着全面提高員工素質、增強核心競爭力的目標，充分利用電訊管理處集中學習日時間，逐步開展了“技術人員參加培訓工作，並以理論輔導、集中學習、自學三種方法進行學習，正確提高廣大技術人員的業務理論水平，進行職工技能參與分配，真正達到職工經濟利益和技能水平相掛鈎的目的，主要工作包括以下幾個方面：
一、崗位整合整治與人員優化配置
明確每個崗位的職責，進一步健全和完善競爭機制，改善和優化部門人員結構，績效指標層層分解到班組、崗位。責任大，任務重的崗位，獎罰力度相應要大，真正實現每位員工的責、權、利相統一，充分調動全體職工工作積極性和創造性，不斷增強部門的發展活力。部門將着手建立一套合理的、透明的績效考核體系，不斷完善用人機制和給每位員工創造一個發展平台，激發員工的活力，發掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業發展做出貢獻。為確保崗位人員的技術、能力、水平、素質、經驗等都能適應崗位工作的要求，符合、滿足承擔不同類別不同等級崗位職責所賦予的工作任務，必須同步建立崗位競爭機制。
通過增加職工培訓機會，不斷提高職工的實際操作技能，並結合考、評成績，通過加強崗位工資的動態管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立規範的培訓、考核、使用、待遇相結合的機制，以促使職工鑽研科學技術，提高業務技能水平。
二、積極開展職工技能培訓
職工素質的提高、技術的掌握是上崗和實現收入的本錢，對於職工來説，教育培訓無疑是企業的一種特殊福利，某種意義上説是的福利。電訊管理處積極開展全員的技能培訓，培訓內容以崗位技能為主，形式以內部培訓為主。在培訓過程中，採取教學與討論相結合的互動方式，針對具體問題進行分析解答，不僅使員工解開了心中的困惑，也能把更多的相關知識深刻地記在心中。
針對當前員工急需掌握的知識，組織富有理論和實踐工作經驗的班長以上的技術人員講授，以鮮活的實例生動地講解了日常工作中的技巧、注意事項，並將培訓內容彙編成冊，更有利於員工吸收培訓內容。通過具有豐富實踐經驗的技術人員傳授技能，則大大縮短了其他員工直接經驗積累的時間，使缺乏直接實踐經驗的員工在較短的時間內將原本空洞的理論知識迅速轉化為生產力，實現了理論與實踐的有效結合。
三、崗位工資進行調整
技術水平與工資收入緊密掛鈎，客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大。工資、津貼、獎勵等等各種形式的分配均體現技能水平，水平越高，收入增長幅度越大，反之增長不多甚至不增。部門以前一直以崗位工資+績效工資為主，其中績效工資部分是動態的，依據是企業效益的變化，崗位工資部分則是基礎。
下一步調整思路是：在核定崗位工資標準時，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒有相應的技能水平就沒有資格問鼎相應崗位，也就掙不到相應的崗位工資，崗位工資將依據每季度的綜合成績進行排名，分為三個檔次，適當在工資標準上拉開差距。管理崗位按所承擔的企業指標、管理責任和工作完成情況等因素進行績效工資的分配;技術崗位根據工作的性質、技術含量和日常工作量進行績效工資的分配，生產操作崗位根據工作崗位的勞動特點、技術複雜程度和日常工作量等因素進行績效工資的分配。
績效工資每月取固定額，約佔工資收入的30%，每月根據企業效益和個人貢獻動態考核參與分配，實行“每日計分制，月底總積分，以班組為集體，讓組員得效益”的考核管理辦法，逐步形成“上崗憑技能競爭，收入靠貢獻分配”的局面。
四、加強職工成本意識
部門通過加強管理、重抓細節，組織各班組積極開展節能降耗工作，加強員工節約意識和成本意識。電訊管理處處不斷提升特種人員技術水平，規範技術人員特種設備的維護和操作規程，使每位員工瞭解設備的性能和注意事項，真正做到熟練操作，加強設備的維護和保養，節約設備成本。料場工作狠抓落實，真抓實幹，做好原燃料防損耗工作，為我處通訊發展節約成本。
杜絕電器設備長時間開啟，辦公用品肆意浪費;水、電的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽視的環節，部門將通過日常檢查，納入考核，要求員工養成“隨手關電，隨手關水龍頭”的習慣。
總之，部門只有在發展中不斷進行人員優化配置，把各種崗位的不同需要和各種人才的不同能力結合起來，再輔以企業的規章、制度、文化等對人才的影響，方能做到人盡其才、才盡其用，才能程度利用好人才資源，使員工在部門崗位上更能發揮工作積極性，提高工作效率、降低成本。通過不斷的培訓，職工的技能就會有新的提高，員工在生產中的操作得到了進一步規範，安全和服務意識也進一步提高;職工作效率的提高，全處生產設備發揮出了的功效，各流程的銜接也更加流暢，從而使生產成本得到了節約，最終形成“培訓—技能提高—單位發展—再培訓”良性循環的過程!
人事工作心得體會
打造一流的人事幹部隊伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務，如何實現這一目標，我認為必須引入科學的人事管理，在科學發展觀的指導下，經過計劃、組織、協調和控制等一系列手段，優化人與人、人與事、人與組織的關係，最大限度地發揮組織和個人的作用。人事部門的作用發揮，必須由高素質的人事幹部隊伍作保證，提高人事幹部素質能夠從公務員考核的“德、能、勤、績、廉”五個方面入手。
一、德應當放在首位
德才兼備，以德為先。德以人本，人事幹部的道德建設關係着人心向背，關係着黨的形象和威信，關係着人事事業的成敗：作為高素質的人事幹部，在德的方面應有哪些要求呢
一是服務宗旨必須明確。要做到全心全意為人民服務，就必須心繫羣眾，服務人民，心胸豁達，富有情義。要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。時刻提醒自我，手中的權力來自人民，沒有任何理由輕視羣眾。要自覺樹立服務意識、職責意識。在服務中心、服務大局、服務基層、服務羣眾上履行職責。要正確處理對上負責和對羣眾負責的關係。思想上尊重羣眾，感情上貼緊羣眾，行動上服務羣眾。平時的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個服務對象，對自我的這種服務態度和工作作風是否能滿意。
二是政策觀念要強。人事幹部從事着國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執行，貫徹結果直接影響經濟社會發展，影響到國家形象，處理不當會給國家帶來巨大的損失，在人民羣眾中造成負面影響。結合我們的工作實際，鑽研好、理解好政策是每一個人事幹部基本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實，要做到勤記、勤學。運用政策要有嚴肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規定的話不説，違反政策規定的事不做。要善於發現現行政策措施中存在的問題，中國幅員遼闊，各地的基本情景不一樣，國家制定出的一些政策措施在一些地區適用，在另一些地區不必須適用，要及時發現問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業負責。
三是要講團結，團結是成就事業的前提和基礎，“人心齊、泰山移”，“眾人划槳開大船”。僅有團結才能有凝聚力、戰鬥力，僅有團結才能出生產力，才能出優秀的人事幹部團隊。在工作中，要時時處處講團結，顧大局，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，在全局構成謀發展、幹大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態，狠抓薄弱環節，遇到難點問題要立刻構成合力，要用團體的智慧開創人事工作新局面。
二、本事十分重要
作為一個人事幹部，光有為人民服務的熱情是不夠的，還要具備研究新情景，解決新問題，開創工作新局面的本事。從本事上講，時代要求我們每一個人事幹部必須是本崗位的行家裏手，否則打造過硬隊伍和創一流業績只能是一句空話。
第一要提高崗位適應本事。時代的發展對新時期人事幹部提出了更高的要求，人事幹部要適應這一要求，不僅僅要學好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時，還要根據自我的崗位實際學習人才學理論、行為科學理論、經濟管理及專業技術知識，拓寬知識面。不僅僅要把提高學歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎業務工作，要為新進機關人員開展人事業務培訓並引入相應的考核機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為幹部輪崗創造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學習業務，及早掌握處理業務的本事，迅速地成長起來。
第二要提高創新思維本事。長期以來，由於受傳統思想的影響，一些人事幹部養成了按部就班的習慣，創新意識不強，求穩思想較重，這種狀況應當改變。一要有高昂的創新活力，它來源於強烈的事業心和職責感。作為一個人事幹部，我們必須要認清自我的職責和和使命，愛崗敬業，鋭意進取，勇於奉獻，永遠堅持高昂的工作熱情和創新活力。二要有科學的創新態度。創新是一種科學實踐。我們不能把創新當兒戲，為了一時的頭腦發熱而“創新”，為了好聽、好看而“創新”。要把創新的活力與求真務實的態度結合起來，堅持一切按科學要求辦事，按客觀規律辦事，立足實際、着眼發展、統籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創新方法。創新不是標新立異，而是為了解決問題、促進發展。所以創新的基本方法是要認清形勢，找準問題。要準確把握黨和政府的中心工作、經濟社會發展大局、人事工作的發展趨勢及人才隊伍建設現狀等情景和要求，找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環節，集中精力，認真。
第三要提高解決問題本事。解決問題是人事工作中經常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善於調查研究。問題大多數發生在基層，解決問題的辦法也大多數來自基層，僅有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來。二要善於思考問題。要養成勤于思考的習慣，善於去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裏，科學系統的思考問題。要增強憂患意識，危機意識，善於見微知著，以小見大，由近知遠，不斷髮現新問題，尋求新突破。三要善於總結歸納。實踐是最好的課堂，最好的教師。要培養總結歸納的良好習慣，及時總結實踐中的成功做法，認真吸取工作中的經驗教訓，正確把握事物的發展規律，不斷提升工作本事和水平。
三、工作要勤奮
新時期勤奮精神、工作態度和敬業情景是一個人事幹部勤的體現。
首先，每個人事幹部要以飽滿政治熱情對待工作，要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神。具體體此刻對人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻的精神，忠於職守，愛崗敬業、勤奮工作。此刻社會發展很快，競爭十分激烈，工作和學習如同“逆水行舟，不進則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。
其次，必須樹立效率的觀念。當今社會是講究高效率的社會，人事幹部必須以提高工作效率為已任，要經過自我的不斷努力，創造出人事管理的高效率。實現人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創造出一流的工作業績而不採用現代化管理手段恐怕是難以實現的。此刻我們局的信息化條件是相當不錯的，關鍵在於運用。在這個問題上，第一是要有這個意識，每開創一項新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經歷了長期的積累，將會給我們的人事管理工作帶來十分好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經得到驗證，但還很不夠，目前我局由於信息化管理滯後給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些能夠提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起重視。第二是要有運用信息化的水平，此刻我們人事幹部的文化水平不低，不存在學習信息化知識的障礙，學習條件也很不錯，所以主要還是內因。要切實把信息化使用當成工作之必須，掌握運用現代信息技術服務於人事工作，使我們的服務更高效、更便捷。
四、要創造出最優的業績
業績是每個人事幹部經過創造性的勞動產生的，毫無疑問我們中的每一個人每一天都在創造着我們的工作業績，這是一種時代的職責，同時也是社會衡量我們服務水平高低的依據，與我們打造一流人事幹部隊伍密切相關。
一是為適應時代發展而進行人事工作創新而產生的業績。適應時代發展，人事工作必須鋭意改革，在改革過程中，有很多全新的工作需要我們去努力，去創造性地工作，沒有這種工作的創新，人事工作就不能適應經濟和社會發展的需要，也就會被歷史所淘汰，就沒有什麼前途。這一點每一個人事幹部都必須要有清醒的認識，要力爭在自我的崗位上開拓創新，謀求新的發展，經過辛勤努力的工作，創造出一流的業績而奉獻給國家。
二是服務於羣眾的傳統人事工作所創造出的業績。人事部門有很多崗位由於其自身的特點，其工作方法和標準繼承性很大，國家剛性的政策規定較多，表此刻工作上大多是常規性的，但卻是人民羣眾所必須的。我們許多人事幹部常年默默默無聞地服務於第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什麼創造出什麼驕人的業績來，這種業績很容易被忽視。從科學評價公務員的業績和充分調動進取性的角度去認識，這種情景必須改變，原因是人事幹部能夠有崗位分工的不一樣，但大家都在履行着為人民服務的義務，從事日常工作的人事幹部所創造的工作成績同樣應當被尊重，這樣才能構成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業。
