7.1講話心得體會推薦6篇
大家在寫心得體會的時候，一定要明確表達出自己的想法，心得是為了表達我們在工作、學習和生活中的感受，下面是本站小編為您分享的7.1講話心得體會推薦6篇，感謝您的參閲。
7.1講話心得體會篇1
各位員工：
大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮ie工作組優勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。
昨日的成功帶來了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
7.1講話心得體會篇2
通過近段時間對領導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話後，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關係在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什麼呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。
對於我們來説，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有着自
己的職責和工作範圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至於在金融危機中自亂陣腳。
二、節約成本，從小事做起。
作為公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節約用水，儘量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。
在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己侷限在低沉的情緒之中，不如換種心態來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業務能力，樹立起良好的信心。
在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業解決困難、提升質量、改善管理、開發產品、創新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰，、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創新。我們的未來一定會更美好！
7.1講話心得體會篇3
5月11日，習近平總書記再次出京考察，來到了山西之行的第一站大同，大同市雲州區用小小一株“忘憂草”，幹出了萬户脱貧的大天地。上個月，總書記在陝西柞水考察時，就為“小木耳，大產業”點贊，雲州區也利用“黃花餅”“黃花醬”“凍幹黃花”等，把一朵朵小黃花做成了大產業，利用雲州區的模式，大同全市15000多名貧困户因此脱貧致富，這樣的成績真是讓人不禁豎起“大拇指”為這些扶貧工作點贊。
三年前考察山西時，總書記就説，要統籌解決好人往哪裏搬、錢從哪裏籌、地在哪裏劃、房屋如何建、收入如何增、生態如何護、新村如何管等具體問題。這一個個問題，是老百姓的小賬，也是國家的大賬，向廣大黨員幹部強調“脱貧攻堅要強化落地，吹糠見米”。黨員幹部在推動脱貧攻堅步伐，時至今年決勝之際，更要學習“小黃花”“小木耳”的思路，落實扶貧工作的“小問題”，闖出帶民致富的“大天地”。
黨員幹部要把眼睛看向“小處”，“小處”往往藴藏“玄機”。“古之達人，推而通之，大而天地山河，細而秋毫微塵，此心無所不在，無所不見。是以小中見大，大中見小，一為千萬，千萬為一，皆心法爾。”扶貧工作也可謂“錯綜複雜”，我們常常期盼自己能“一呼令可聚諸侯，一出手可翻轉乾坤”，可事實往往是困難如“山海”，從“大”處去抓，反而如“手捧沙，簍打水”。黨員幹部要定下心來，把眼睛盯向“癥結點”，是“交通阻塞致貧”就主攻道路建設，是“銷路不通致貧”就要精準“撒網捕魚”找到目標客户，是“羣眾消極乏工”就要做出激勵機制提升主觀能動性……發現小的智慧，“恆河沙數，一塵觀之”。
黨員幹部要把心放在“小處”，“小處”往往反映事實真相。中國哲學理論中，有一種重要思想，便是“以小見大，咫尺千里。一花一世界，一草一天堂”。心在“小處”，便能洞察羣眾的切身感受和真實需求，黨員幹部不做虛有其表的“假把戲”，而能落地為羣眾做到“雪中送炭”“天寒加衣”。“張伯家中的魚塘魚苗病死率極高”“李叔種出的水果有些農殘物超標達不到驗收標準”“王姨家還有兩個小娃就業問題還沒解決”……所謂“心往一處想，勁兒一處使”，黨員幹部心繫羣眾，更要把這些“小事”當成自己的“大事”來做，解決困擾農民羣眾最為突出的問題，實現“黨民同心”，才能共同努力致富。
黨員幹部要把手搭到“小處”，“小處”使勁才能帶來“大機遇”。“天下之事，必作於細。”那些我們忽略的“小物件”，卻常常有着“大機遇”。誰也不曾想過“小木耳”“小黃花”會帶領上萬户農民脱貧，但看到“小物件”價值的那些人，把手放到了這上面，“精耕細作”卻帶來了別樣天地。湖北重啟之時，出現了不少黨員幹部直播賣貨，賣的也不是傳統意義中的“大傢伙”，而是貨真價實的荊楚風物“小鍋巴”“小龍蝦”“小土豆”“小皮蛋”等，卻創造出了日銷“1w+”的好成績。黨員幹部要把手放到這些小地方、小物件上來，紮紮實實地辦好事辦實事。人生也應有這種“小的態度和智慧”，從這“小”裏，做出大滋味。
7.1講話心得體會篇4
在第34個教師節來臨之際，市鎮各級領導向後召開教師節表彰大會。通過學習市委張書記及鎮委桑書記在教師節表彰大會上的講話，我的心久久不能平靜，深感市鎮領導對教師們的關心和愛護，對教育事業的大力支持，我們教師的責任光榮而偉大。我在教育教學過程中，積極進行師德的自我修養，並結合領導講話精神和這學期的工作實踐，我的體會主要有如下幾方面：
一、有理想信念、有道德情操。
做為一名人民的教師，肩負 着振興教育，振興民族，培養合格人才的重託，其文化素質和思想道德素質將直接影響青少年培養的質量，因此，做為教師應懂得“教育的最高原則是尊重人，學生不只是受教育的對象，他們首先是人，是正在成長中的青少年，他們有權接受教育，正像他們有權犯錯誤一樣”。所以教師實施教育時要面向全體學生，使所有的受教育者主動地將人類在認知、審美、情感、品德、勞動等方面的文明成果，內化為自己的內在品質，使身心兩方面的潛能都充分得提高和發揮。
二、“做好老師，要有仁愛之心”
在教學活動中也應尊重學生的主體地位，尊重學生身心發展水平，尊重學生的觀念，意願和情感。一切教學活動都圍繞有利於學生的學習安排，把學生的學習真正作為教學活動的軸心，讓學生在充滿生氣的和諧的氣氛中最大限度地展現自己的才智。同時又要注意學生的個性發展，尊重他們的人格。做為教師應看到學生在學習的興趣和動機上存在着差異，但每個學生都有自己內在的潛力，只要條件允許，他們都能發揮自己的特長，教師就應為他們提供施展才華的天地。對於學習有困難、紀律上又難於控制自己的學生，更要做到耐心、細心、更要尊重他們，讓他們的學習態度發生變化，由要我學，轉變為我要學。只有這樣，才能做到面向全體學生，尊重學生，才能讓學生以積極向上的心態接受教育，以完成時代賦予教師的重託。
三、要有紮實知識。
“人類靈魂的工程師”——人們如此形容教師工作之偉大。的確，教師在人類生活中有着舉足輕重的作用，我們的生活更離不開教師。日前，現代教育是以全面提高學生素質為目的的，在面對當今複雜的社會現象和不同以往的學生的時候，教師心中勢必懷有一種緊迫感。若想適應這種環境，就要不斷地提高教育教學水平，更新知識。教師的自身素質的提高離不開勤奮的學習，讀書便是學習的最簡便的方法之一。“作為教師，首先必須是一個讀書人。作為教師，我們無力改變社會風氣，但為了孩子，為了自己我們必須堅持讀書。從一定意義上説，堅持讀書是教師最起碼的職業底線。”這一觀點應該為廣大教師所銘記。的確，現在我們很多教師已經忘記了讀書，忘記了學習，認為憑藉自己多年的教學經驗足以勝任教學任務，但是他們並沒有看到身邊的社會發生了多麼大的變化，現在的學生又發生了
多麼大的變化，多年前的經驗早已不能適應現代社會信息化的要求。教師只有懷有這種緊迫感，才能將知識學好，才能把學生教好。同時教師更應該有健康的體魄和良好的個人形象,健康的身體素質和健全的心理素質是高素質的教師其它素質賴以建立發展的基礎,一個人身體健康、心裏健康、社會適應良好和道德健康方面都健全,才是一個健康的人。
通過此次學習更堅定了我作為一名高素質教師的追求,我會一如既往的不斷的提高自己,真正做到學高為師,身正為範,爭做讓領導滿意,讓家長滿意,讓學生滿意的好教師 。
7.1講話心得體會篇5
體會領導意圖，貫徹領導講話精神，有如下體會：
體會之一，學有所獲。經過領導深入淺出地講解，既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今後管理本事的提高打下了堅實的理論基礎。
體會之二，學有所悟。領導在會上提到要重視人才培養、強化管理，主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質、外樹形象，就是要求我們要不斷學習，提高自身素質。大事要幹對幹好，小事要做細做精。要培養敬業敬事的態度和團隊意識，嚴於律己，不斷增加自我的才幹。要幹一行、愛一行、鑽一行的敬業精神，不斷超越自我。經過學習培訓，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。
體會之三，學有所思。人才、敬業精神和團隊精神是幹好事業的基礎。領導要求我們大家珍惜在一齊共事的機會，互相尊重，不搞不團結。是的，團隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創始人釋迦牟尼以往問他的弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼説：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。
體會之四，學有所感。有這樣一句話：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質單一的人；三是單打獨鬥的人；四是不願學習、不會學習的人。”所以學習是一種政治職責，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恆。學習也是一種本事，人與人最大的差別就在於學習本事上的差別。學習理論的目的在於指導實踐，是為了提高本事，更好地發展。要學以致用，光會用還不夠，還要敢於創新，我們應不斷總結，不斷創新，僅有敢於創新，敢於承擔職責，才能使辦法總比困難多，僅有利用我們已有的經驗，利用智慧，發揚沒有條件創造條件也要上的精神，才能把項目做好。江澤民同志也曾説過：“創新是一個民族不斷提高的靈魂”。管理工作説簡單也簡單，説複雜也複雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足於崗位工作的基本完成，那當然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經驗，適時應用現代管理理念，那將是一件複雜的事情。如何做到這一點，惟有自身素質的全面提升，如何提升，學習就顯得十分重要，要樹立終生學習的思想。
除了學習書本知識外，管理經驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經驗直接為我所用，另一方面靠自我慢慢摸索，在實踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。僅有這樣，才能應對發展的環境和勝任不斷變化的工作。現代職場中並不缺少有本事的人，而是缺少職責與本事並存的人。僅有職責，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產生強大的精神動力，才能使每個人進取投入到工作中去，並將自我的潛能發揮到極致。僅有那些勇於承擔職責的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。在管理工作中，我們要做一個有職責心的人，力爭把細節做到完美。並在職責感的驅使下，進取挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執著，從而充滿活力地勤奮工作。
7.1講話心得體會篇6
路不行不到，事不為不成。作為重慶十三五時期頭等大事和第一民生工程，脱貧攻堅工作如今已進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的衝刺階段。重慶能不能限時打贏脱貧攻堅這場硬仗，能不能如期兑現黨和政府對人民羣眾的莊嚴承諾，不是看我們的口號喊得多響亮、數字算得多漂亮，歸根結底還是要看黨員領導幹部有沒有實幹精神，有沒有捨我其誰的擔當。
去年，重慶立下了容不得半點耽誤、容不得絲毫懈怠的軍令狀，吹響了脱貧攻堅衝鋒號。這一年裏，各級黨委政府、領導幹部堅持問題導向，認真結合實際，細化措施，積極行動，紮實推進脱貧攻堅工作：潼南和涪陵已經順利摘帽，又有7個區縣正在加快摘帽步伐……
道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。脱貧攻堅工作能夠取得階段性成績，是全市幹部羣眾擔當實幹、通力合作的結果，是我們出實招、拿實策、下實功取得的成效。但我們同時也要意識到，脱貧攻堅入之愈深，其進愈難，是一場需要紮紮實實去打的硬仗。隨着這項工作逐漸走向深入，我們還有許多硬骨頭要啃，還有一些難題待解。比如已脱貧人口中有的脱貧基礎還不穩固;剩餘的貧困人口，基礎條件更差，發展能力更弱，致貧原因更復雜，貧困程度更深。越往後，實現脱貧的難度越大、精準脱貧的要求越高、鞏固脱貧成果的任務越艱鉅。要解決這些問題，實現脱貧攻堅衝鋒衝刺，各級領導幹部就必須咬定青山不放鬆，切實增強使命感、責任感和緊迫感，始終做到全力以赴、攻堅克難，進一步發揮苦幹實幹精神，穩紮穩打，精準施策，落實責任，堅決拿下這個山頭、啃下這塊硬骨頭、打贏這場攻堅戰，以實幹出實績。
實幹不是蠻幹，需要方法論，考驗執行力。推動脱貧攻堅工作走向縱深，要有問題意識，要講究策略、方法。這就要求我們堅持目標牽引、問題導向，在精準扶貧、精準脱貧上下更大功夫，既解決好面上的共性問題，又解決好點上的個性問題，通過有機結合、點面結合，形成合力。要通過完善兜底保障機制、貧困退出機制、後續扶持機制、脱貧內生動力激勵機制、統籌城鄉發展機制等，建立完善長效機制，不斷鞏固擴大脱貧成果。要把發展作為根本之舉、治本之策，緊緊扭住發展不放鬆，解決好發展什麼、怎麼發展的問題。
實幹需檢驗，考核促有為。領導幹部到底有沒有幹實、幹好，來不得半點虛假，要用脱貧實效來檢驗。為此，就要用好考核指揮棒，對脱貧攻堅路數正、作風實、實績突出的幹部要大膽使用，對思路不清、作風漂浮、工作不力的幹部要堅決調整。只有在選人用人上堅持正確導向，看幹部為貧困地區帶去什麼、留下什麼，才能把實幹家選出來，讓空談者靠邊站。
這道理，那道理，實幹才是硬道理;説一千，道一萬，不如實際幹一幹。脱貧攻堅中央有要求，羣眾有期盼，時間很緊迫，任務很艱鉅。全市黨員幹部要始終堅持低調務實、少説多幹，敢於擔當、積極作為，真正把脱貧攻堅的責任抓在手上、扛在肩上，以堅強的黨性和優良的作風，以實事求是的態度、決戰決勝的勇氣、只爭朝夕的精神，紮實推進各項工作，帶領貧困羣眾堅決限時打贏脱貧攻堅戰。
