人事部門心得體會範文三篇
樹立起一種熱情一種感覺，生命需要奮鬥，雲翔四海，保持奮鬥的姿態一直去面對，那麼關於相關的心得體會該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的人事部門心得體會範文三篇，供大家參考。
人事部門心得體會
作為一名工作在幹部人事崗位的黨員，我就學習科學發展觀的收穫，談以下幾點體會。
第一，必須把科學發展觀的要求轉化為幹部人事工作的行動準則。堅持以科學發展觀統領幹部人事工作，就是要遵循幹部人事工作客觀規律和特點，使其要求全面轉化和落實到幹部人事工作的各個方面。一是必須堅持幹部人事工作為促進科學發展提供堅強保證的根本方針。幹部人事工作從來都是為黨的政治路線和中心任務服務的。堅持用科學發展觀統領幹部人事工作，必須緊緊圍繞實現科學發展來審視和謀劃幹部人事工作。二是必須堅持為幹部、人才服務的理念。幹部人事部門是“幹部、人才和職工之家”，從本質上説是做人的工作的。在幹部人事工作中落實科學發展觀，必須真情關心愛護廣大幹部和人才，為其提供有效服務，特別是要善於激發他們的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們在推進和建立“一強三優”現代電網公司的中堅骨幹作用。三是必須堅持幹部人事工作整體協調、創新發展的要求。科學發展觀的基本要求是全面協調可持續。落實“全面”這一要求，就是要同步展開、整體推進領導班子和幹部隊伍建設、人才工作和人才隊伍建設。針對幹部人事工作存在的各種不適應問題，大膽探索，勇於創新，不斷增強內在生機和活力，實現幹部人事工作的永續發展。
第二，必須把科學發展觀的要求體現到幹部人事工作的三個基本環節上。科學發展觀絕不僅僅是某一項工作或某一工作過程的指導，而是各項工作和全部過程的根本指導。這就要求幹部人事工作必須自始至終堅持以科學發展觀為統領，使各個工作環節和所有工作過程都能真正體現和落實科學發展觀的要求。一是謀劃幹部人事工作必須以科學發展觀為根本依據。就是研究考慮幹部人事工作時，要按照有利於推進科學發展，有利於促進人的全面發展，有利於落實全面協調可持續的要求。二是推進幹部人事工作必須以科學發展觀為根本指導。就是在展開和實施各項工作中，要把科學發展觀的要求細化和具體化為可操作的工作措施和方法。比如，在幹部考察中，要制定和完善體現科學發展觀要求的考核評價體系;在幹部選拔中，要制定有利於發現、選拔善於領導科學發展幹部的有效措施。三是檢驗幹部人事工作必須以落實科學發展觀的成效為根本標準。就是考核評價幹部人事工作，絕不能只重形式、只看表面，而要看實際效果，看促進職工切身利益問題解決的實際成效，看人事部門自身建設和幹部人事工作的羣眾滿意度。
第三，必須把科學發展觀的要求落實到幹部人事工作的三個操作層面上。堅持以科學發展觀指導幹部人事工作，絕不能僅僅停留在思想認識層面，而必須注重實踐、注重落實，切實體現到實際工作操作的各個層面。一是要注重工作安排和工作指導層面的科學性。必須更加註重圍繞中心、服務大局，更加註重關心人、理解人、愛護人、激勵人，更加註重各方面任務的統籌兼顧和整體推進，更加註重各項工作安排的全面性、合理性和協調性，更加註重貼近工作實際、突出部門特色、不斷探索創新。二是要追求制度建設層面的科學性。必須做到制定政策措施符合實際，具有操作性;出台措施時機合理，具有影響力;落實措施全面深入，具有權威性。三是要講求具體工作層面的科學性。對幹部人事每一項具體工作都應務求做到工作目標清晰，具有方向性;工作內容充實，具有針對性;工作方式方法科學，具有實效性，能夠通過具體工作的有效實施，保證和促進全局工作的科學發展。
第四，必須把科學發展觀的要求貫穿到幹部人事工作的具體實踐中。把科學發展觀的要求貫穿到幹部人事工作的具體實踐過程中，就是要在認真學習、深刻理解、準確把握科學發展觀的和精神實質的基礎上，按照科學發展觀的要求謀劃好乾部人事工作的整體思路，制定好乾部人事工作的發展目標，完善做好乾部人事工作的各項措施。要重點在以下方面做出努力。一是圍繞提高領導水平，進一步抓好領導班子和幹部隊伍建設。堅持正確的用人導向，結合幹部交流輪崗、上掛下派掛職鍛鍊，選好配強各級領導班子。堅持面向基層第一線選人用人，注重選拔經過艱苦複雜環境磨練和考驗的幹部。把加強領導班子的思想政治建設擺到突出位置來抓，着重抓好各級領導幹部的理論武裝、領導班子民主集中制建設和領導幹部的作風建設。二是圍繞建立科學的選人用人機制，積極穩妥地推進幹部人事工作創新。抓好體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系建設，調整和完善考核指標，改進考核方法。堅持擴大幹部工作民主，進一步完善民主推薦和民主測評的具體辦法，對民主推薦結果的合理性進行綜合評估，切實增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。三是圍繞能力提升目標，拓展幹部培育方式和手段。把交流輪崗、掛職鍛鍊作為幹部豐富閲歷、磨練作風的重要渠道;把基層一線作為年部培養良好品行、增進羣眾感情的重要平台;把完成急難險重任務作為幹部接受考驗、提高能力的有效途徑。
人事部門心得體會
__年__月__日我正式從酒店銷售部調往行政人事部工作，雖然時間不長，但在接手工作後，在總經理的正確指導和細心幫助下，工作逐漸走上正軌。從對酒店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和清晰，不僅學到了很多，也體會到了很多，現就最近幾個月的工作情況做個自我總結
一、人事方面
截止到__年__月__日，第__季度酒店共新進員工__人，離職人員__人。目前共有在編人數__人，崗位缺編人數__人，分別是餐飲部部長、服務員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各__名。針對酒店人員招聘，採用對內招聘和對外招聘的方式相結合。其中，對外招聘通過四種渠道進行，一是利用酒店電子屏全天滾動播出招聘信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，三是利用網絡平台在__各門户網站上公佈招聘信息，四是利用酒店員工現有的人脈資源進行宣傳招聘，多渠道、全方位地為酒店儲備人力。
二、企業文化建設方面
為了更好的對外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春節之後，有安排有計劃地開始籌備酒店網站事宜，大到整個頁面的合理設計及內容規劃，小到酒店所有資料的收集整理，工作在一步步中完成並實施。最終實現網站內容與員工天地欄內容同步更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設，也為員工提供了一個表揚好人好事的發佈平台，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。
三、培訓方面
培訓是一種富有遠見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能立馬產生效益，它需要持續不斷地努力。行政部在春節之後，着手加強對酒店員工的培訓力度。由行政部組織培訓和各部門內部培訓相結合的模式開展。新員工入職打破以前的傳統培訓方法，採用幻燈片+講解的教學方法進行，課堂氣氛活躍，收效明顯，員工反映良好。針對酒店現有的管理問題，行政部有針對性地蒐集培訓資料，定期組織酒店管理層人員參加每週五的《職業經理人管理實務》培訓課程。通過培訓，旨在全面提升所有從業人員的服務意識、服務技巧和管理人員的管理水平。
四、檔案管理方面
酒店的各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財富。隨着酒店經營的發展，檔案資料的數量和種類也越來越多。行政部將所有資料統一歸類，然後再進行細分，將該健全的紙質檔案資料分類別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做到一人一袋，便於有記錄即可查可找。同時，將各種規章制度，各部門的培訓資料做到紙質與電子檔同步，做到資料永久不遺失，永久存檔。除此以外，結合工作實際，健立健全了一些與工作息息相關的規章制度，例如：各部門節能降耗管理制度、酒店例會管理制度、酒店突發事件緊急預案等等。切實做到將制度服務於工作。
五、考勤管理方面
俗話説，沒有規矩不成方圓。從酒店開始實行指紋打卡以後，各部門從上至下，上到總經理，下到基層服務員都認真執行和遵守考勤規章制度，並將集團公司下發的考勤制度與員工工資真正掛鈎。從而實行了員工上下班考勤管理更加規範和制度化。針對考勤時的特殊異常情況，如指紋打卡機出現故障時，由行政部負責監督並抽查部門考勤情況，真正做到人人自覺遵守上下班紀律。
人事部門心得體會
不知不覺間來公司已整整一個月了，20_年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領導和周圍同事的幫忙下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自我的主角，開始了自我熱愛的人力資源職業新的生涯。短暫的一月裏雖沒有在許多方面有所建樹，但對於自我這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結。
一、社保公積金方面
由於以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開始幹起來的確有些吃力，從開始不懂什麼叫公積金約定提取、普通提取，到此刻不僅僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不一樣狀況住房公積金的提取就應注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的職責心和很強的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，並不定時地對這些政策的更改更新採取相關措施。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閲了公司員工保險繳納狀況，並打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。
二、新員工招聘與選拔方面
對於人力的招聘這個模塊自我就應還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不一樣，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處於上風，不怕招不到適宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡單的生產型企業，招聘不再那麼簡單粗放式，而且地處於首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網絡招聘所代替，同時，又由於處於國際化的大都市，應聘者選取的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰，目前，在自我入職的一個月裏，已配合上級領導為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。
人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多資料都是需要人事人員來做的。對於以上那些方面也是自我今後想努力的方向，自我今後開展的工作也會朝那些方面發展，因為發現，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我儘快熟悉公司各個方面後，儘快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。
三、今後工作規劃
(一)培訓方面
之所以把培訓放在首位，是發現公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統的培訓體系和制度建設。所以自我今後會做以下方面工作：
1、建立健全的培訓體系並(“三嚴三實”專題教育總結匯報)構成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門
級培訓，專業培訓;對於老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，構成公司的規章制度長期實行下去。
2、外部講師的聘請公司要發展，就不得不走向外面世界，多瞭解外面，
讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，
3、人力部門開發一些課件，對員工進行定期的培訓。
(二)績效考核方面
明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在徵得領導同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，根據手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據員工每個月的表現分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進行考核。這樣能激勵表現更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，就應設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優考核的一個重要依據。
作為一個後勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業與員工之間的關係是對人力工作的挑戰。公司的發展壯大得益於主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應就應得到重視和提高，因為，光有生產和銷售，沒有足夠的管理潛力，公司只能永遠停留在侷限水平。期望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺餘力地為之而努力和奮鬥。
