《優勢》讀後感範文材料

《優勢》讀後感範文材料

讀完一本著作以後，大家心中一定有很多感想，為此需要認真地寫一寫讀後感了。那麼我們如何去寫讀後感呢?以下是本站小編收集整理的，歡迎大家分享。

“組織健康”的概念，在閲讀本書之前，並未耳聞，但觀其字面意義，已大致瞭解一二，並感覺會與作者心有慼慼焉。閲讀之後，對作者觀點深表贊同，只不過縱觀全球數十億人，似乎無人對該問題提出重視，感謝本書作者在浩如煙海的管理知識體系中，為我們撥雲見日，讓我們有了觀察企業的一個獨特視角。

我的理解，組織健康，如同人的身體健康，其實人自出生以來，只顧成長，不覺間已從孩提至成人，過程中伴隨各種疾病發生，治癒後繼續成長，但何有人會關注人的健康指標有哪些?換句話説，究竟什麼樣的人是最健康的，誰人能闡述清楚?很難。即便從醫者，因專業分工所致，也恐難全面。所以人以健康為代價，一味消耗健康來換取成功，已為世間常態，很多人為此失去健康，甚或失去生命，造成了本末倒置的局面。

近年來人的健康問題日漸引起重視，但是組織健康更加複雜，且其重要性尚未達成廣泛共識。依我之見，組織健康應有一個對應概念，權且定義為“組織發展”，組織發展涵蓋我們日常理解的企業管理的方方面面，涉及到業務和管理的各個模塊，比如戰略、人力、行政、市場、品牌、運營等，組織發展與組織健康相較，可從以下幾個維度對比：

第一，軟性與硬性。組織發展涉及到的都是企業的硬性指標，但是組織健康涉及到的都是組織的軟性指標。軟性指標不顯著，但更根本。

第二，文科與理科。組織發展類似理工，都是實用之學，組織健康類似文科，都是無用之學。實用之學是術的層面，無用之學是道德層面，故無用即大用。

第三，藝術與科學。組織發展是科學，解決的是現實問題，組織健康是藝術，解決的是根本的修養與審美。

第四，明處與暗處。組織發展是明處，組織健康是暗處。明槍易躲，暗箭難防。明槍看似兇狠，暗箭傷人更甚。

第五，武功與內功。組織發展是武功，殺人於外在；組織健康是內功，殺人於無形。

第六，智商與情商。組織發展是智商，組織健康是情商。智商容易受到關注，智商出眾者貌似出類拔萃，但是真正決定成敗的是情商。

正如本書中那句經典的話“成功的企業與平庸或不成功的企業對未來發展影響的差異，與他們所擁有的知識或聰明程度關係不大，而與企業的健康程度直接相關。”