基層行心得體會5篇
大家要寫出一份全面的心得體會，其實也並不是容易的事情哦，使用心得體會，上班族能夠具體地闡明不錯的主見，下面是本站小編為您分享的基層行心得體會5篇，感謝您的參閲。
基層行心得體會篇1
工商局充分運用“經濟户口”加強基層監督管理之我見充分運用“經濟户口”加強基層監督管理
縣工商行政管理局辦公室
隨着信息化建設的不斷推進，目前各分局（所）在建立、管理和運用“經濟户口”方面探索出不少好的經驗，但仍然存在一些問題。
１．業户底數不清，管理決策上存在一定的盲目性，致使各分局、所監管工作無的放矢。在重發展輕管理、重數字輕質量的思想影響下，對個體工商户、企業户數、未檢户數等都難以準確、及時地掌握。
２．檔、賬建立不及時，二者數據不統一。由於建立檔、賬工作不能隨着業户發展、歇業的變化而及時補充內容，使其檔案與統計脱節。管理員所持的統計數據與所管的實有户不符，出現漏户和空管户，對轄區內基本狀況、行業分佈、人員構成等內容都難以進行科學的分析研究。
３．統計手段落後，無法約束統計報表的隨意性。現行的統計工作仍停留在人工統計的水平上，尤其是主觀隨意性較大，往往憑自己的主觀意識去找數、湊證。這就很難實現統計工作的科學性和保證統計數據的準確性。
４．基礎數據與監管工作脱節，未能達到建與用的辨證統一。原有的統計內容單一，很難反映業户開業、變更、註銷以及違章違法等基本情況；同時，各分局、所往往又是圍繞着局裏所要的有關數據被動地開展監管工作，而各分局（所）裏需要的一些統計內容局裏又不要求。因此迫切需要拓寬統計範圍和內容，變被動式管理為主動式管理。
我認為，“經濟户口”是實現靜態管理向動態管理轉變的有效載體，也是監管工作的重要基礎。在“經濟户口”的日常管理和使用中，應注意抓好以下幾項重點工作：
１．要按檔案是基礎管理、台賬是統計管理的原則，及時統計，隨時補充，分別而統一地建立檔、賬統一的“經濟户口”。首先，應將死檔變為活檔。檔案應是登記註冊的依據，它的主要內容大體應由三個方面組成：一是註冊登記時的原始資料；二是歇、停、並、轉、變的材料；三是監督管理記錄資料，包括違反工商管理法律、法規、規章的處理、處罰材料。這三種資料都應及時歸檔。這要求各分局、所要明確人員、明確職責的做好檔案管理工作。在完善檔案時，應分別建立起活檔、廢(歇)檔兩類，特別要注意的是對歇業户，應隨時將其從活檔中提取到廢(歇)檔中來，以保證檔案數與實有數相符。其次，註冊登記台賬，應依附於檔案數建立。各分局、所應特別注意使台賬的基本户與檔案的實有户相符。只有這樣才能在“經濟户口”的錄入中不會出現數據不統一的現象。最後，檔、賬應做到一户一檔、户數統一、資料齊全、分別保存。檔、賬由專門人員管理、使用。為確保户數和統計項目的統一性，對平時發生變化的資料及時進行補充，在每月上報統計之前還應準確地核實一次，以確保數據的統一性和真實性。
２．“經濟户口”的建立，應有嚴密的工作方案與其配套制度。對經濟户口的錄入和修改應該統一規劃，以便能及時反映出“經濟户口”的動態情況。“經濟户口”涉及很多方面的內容，要使“經濟户口”不斷的完善必須做好其各方面的錄入工作。比如“經濟户口”台帳的錄入、日常巡查管理的錄入、違法違章管理的錄入、表彰管理的錄入、信用類別修正的錄入等。
３．完善統計內容，以適應統計工作需要。統計要求拓寬數據資料的統計範圍，充實相應內容，滿足監管機制改革後新的管理機制運行的需要。如對轄區內銷售食品的經營户、藥品銷售經營户、農資經營户等項管理內容的資料拓寬等，從而全方位地促進各分局、所監管工作有效開展。
基層行心得體會篇2
短短的三天全市鄉鎮衞生院院長培訓班結束了。時間雖短，但培訓內容很豐富，學習的內容有基本公共衞生服務項目概況、醫院感染管理、居民健康卡培訓等內容及觀看《四川省是個基層老醫生的故事》電影，回想起來感慨萬千，收穫良多，既充實了知識又開擴了思路。通過系統的學習、以及同事間的相互交流，通過對基本公共衞生項目及院感的學習管理，我瞭解了基本公共衞生服務的方向和重點，思想上收穫很大，主要有以下心得體會。
一、轉變思想、提高認識
鄉鎮衞生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衞生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衞生工作的政策；在抓建設時，必須堅持衞生院的公益性質，做好公共衞生服務工作。眾所周知，公共衞生服務工作項目繁多，任務艱鉅。從下村建立居民健康檔案，到孕產婦、新生兒的入户訪視；從針對不同人羣的健康教育知識講座，到老年人、慢性病的健康體檢。在與各種各樣的服務對象接觸中，會遇到各種不同的問題，這要求我們不僅需要豐富的專業技術知識，以及與人溝通的耐心和細心，還要熟悉相關政策，做好國家政策的宣傳。使公共衞生服務工作有效的深入人心，真正的做到“早發現，早診斷，早治療”有效提高居民健康水平。並把基礎公共衞生服務工作與鄉鎮衞生院的醫療服務有效結合，在做好公共衞生服務的同時，提高醫療技術水平，促進鄉鎮衞生院的健康有效發展。
二、加強管理，安全為先
瞭解醫院感染管理是當今醫院管理中的一項重大課題。隨着現代醫學理論和技術的發現，醫院感染問題日益突出，它不僅嚴重影響醫療質量，增加患者的痛苦和負擔，而且已成為現代醫學技術發展的桎梏，已經成了突出的公共衞生問題，也是當代臨牀醫學、流行病學、衞生學和醫院管理學的一個重要課題。已經引起了各級衞生行政部門、醫院管理學者及廣大醫務人員的高度重視。尤其鄉鎮衞生院院感工作雖起步較晚，院感控制設備不足，在醫務人員中也存在對醫院感染預防控制工作認識不足、相關知識掌握不足的現象。應該更注重院感感染管理。
通過這次醫院感染知識培訓，我熟悉醫院感染管理相關法律法規，並對醫院感染管理知識有了全面的瞭解和掌握，這對於我作為院長在院感管理工作中將有很大的啟發和幫助。我一定把所學知識用到實踐中，根據自己醫院的實際情況，借鑑上級醫院的管理方法和經驗做好自己醫院的管理工作。確保醫療安全質量的同時，保障人民羣眾的安全健康。
三、開拓創新、明確思路
新思路帶來新轉變，新實踐邁上新台階。我們要清醒地認識到發展要靠開拓創新。院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規律辦事，又不能固守傳統的思維方法和思維定式，要運用自己的知識和才智，開拓思路，創造性地解決實際工作中出現的問題。一是做好優勢科室，發揚以小做大的思路，通過建設優勢特色科室提升本院的凝聚力和形象，同時改善就醫環境，使患者感覺到舒心的就醫條件。並把規章制度的執行放到首位，從嚴管理、從嚴要求，從而帶動弱勢科室。二是抓緊人才培養，採取請進送出的方針，做好醫院後備人才的培養。三是把公共衞生與醫療服務完美結合。做到以公共衞生服務帶動醫療業務發展，以醫療業務發展促進公共衞生服務完善。
四、堅定信念，服務為民
通過省衞計委攝製紀錄片《紮根高原 刻苦專研 服務為民——四川省十個基層老醫生的故事》，瞭解了老一輩醫務工作者紮根基層、刻苦專研、服務為民的高尚情操與崇高模範，默默無為地抒寫了無華的細膩與德善奉獻青春的感人事蹟。使我更加深刻地理解了從醫之路的光榮與神聖。他們的精神不是一朝一夕就能展現的，而是通過幾十年基層工作一點一滴鍛造出來的，他們的點滴藴含了個人對這份事業的熱愛和執着。作為衞生系統一員，尤其是作為一名院長，要做好能力自控，抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，將每一條優良作風融入到工作中去，這樣才能真正像老前輩們那樣做好當前工作；才能進一步提高全心全意為人民服務的意識，切實增強崗位責任感；才能對工作家庭盡職盡責，對人民羣眾全心全意，為推動黨的羣眾路線教育實踐活動做出應有的貢獻。
總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平、管理能力、業務知識及人生信仰，再次感謝衞生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今後衞生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，使我們在統一思想、明確思路，推動全市基層衞生計生工作新跨越發展的過程中不斷提高並貢獻自己的力量。
基層行心得體會篇3
首先，感謝公司給我們提供了一次學習提高和溝通交流的機會，感謝人力資源部為這次基層管理人員培訓班提供的服務。通過參加這次系統而全面的培訓，我有以下幾點感受。培訓的目的是對於組長崗位的角色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責，對這個崗位的角色認知。最大的收穫是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求！職場心態，馬老師給我們的講解了積極心態、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個重要的技巧，並通過實戰演練讓我們認真體會溝通和重要性。主持會議的技巧，這是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板。例如説早會經營的關鍵點有四個：業績的彙報與跟蹤，用數據説話公佈團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法；技能培訓與分享，獎勵的兑現與表揚，表揚實現目標的夥伴；激勵的方案與追蹤，拿數字説話我們還有幾個夥伴差多少，最後加油喊口號，開心上線。我們的未來不是夢，原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
管培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班裏有隻入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司多個崗位十幾年現在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱着空杯的心態去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經驗，特別是咱們三部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關係，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反覆練習成為習慣性行為後才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步！
基層行心得體會篇4
一、訪民情，增感情
2014年12月25日，我隨xx村村幹部來到一社特困户xx家中慰問。在路上村支部書記xx給我介紹了他家情況：父母雙亡，老婆因病去世，家裏就剩下他和一個2歲的兒子。因為娃兒還小，又沒其他人可以幫忙帶他，所以xx也不能外出務工。如果不是到了他家，我真的不敢相信還有如此貧困的人。目光所及之處，除了簡單的一架牀、一個櫃子，就再沒有一件像樣的傢俱。在火籠旁，這位堅強的漢子哽咽地與我們交談：“鄒書記啊，謝謝你們來看我，還帶了慰問物資。現在家裏什麼都沒得，我想出去打工掙錢，可我娃娃還小，離不得人；不出去啊，錢又不曉得從哪裏來，鄒書記你説我咋個整？”我説道：“你莫急，辦法是人想出來的。現在縣上非常重視北部片區，而我們xx依託光霧山景區，也在積極招商引資；除了這些機會，還建立了中藥材種植基地、核桃種植基地，這些都可以增收創收，你也可以加入進去，以後發展起來，就可以不用出去掙錢了。”隨後，我又拜訪了其他貧困户，通過與這些困難羣眾的交流使我深深意識到：他們困難，他們窮，不是因為他們不思進取、不務正業，而是他們都因各種各樣的原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關心來温暖，需要大家的幫助來鼓勁。
二、挖渠堰，惠民生
有一天，我正在辦公室辦公，突然走進來四個人，看到我就立馬説：鄒書記，我們是石龍溝的村民，今天來是向您反映一個事，我們村一到冬天就沒水吃，我們就想問哈咋個解決這個問題。第二天，針對他們提出的問題，我召集了石龍溝村委幹部瞭解情況，經過與他們交流，掌握了基本情況。為此，我專門到石龍溝村去查看了真實情況，經過與水利局同志多次實地勘察後，得到可以修建供水站的答覆。但最大的問題擺在我面前：修供水站的錢從哪裏來？xx鄉是貧困鄉，全鄉人均生產值低，但是不解決石龍溝吃水問題又必須解決。後來經過黨委會討論，決定一方面就石龍溝飲水問題向縣上彙報，另一方面派專人與石龍溝村在外成功人員聯繫。最後通過我們的努力，經過多方協調，資金問題解決了。現在一座新的供水站矗立在石龍溝村，有了它，石龍溝村的飲水問題徹底解決了，以後大家再也不用為吃水而發愁了。
三、潔萬家，優環境
由於海拔高，空氣好，加上xx鄉位於光霧山後山，旅遊前景十分具有優勢，所以越來越多的人把目光都投向這裏。為了更好地迎進遠道而來的客人，也是為了我們自己生活的更加舒心，我專門組織人員進行定區清潔，還對街道周圍的水溝進行了整治清理。重點整治“髒亂差”，徹底根治垃圾亂堆亂放，建渣隨意傾倒等現象。利用村政務公開欄對外進行宣傳，大力宣傳了村莊環境集中整治的目的意義，重點宣傳了“文明新村”的具體標準。通過一系列的舉措，現在我們這裏的街道環境得到了很大的改善。
四、講政策，宣知識
“辦養老保險也必須辦醫保嗎？”“兩免一補是什麼政策啊？”近年來，中央實行的新型農村合作醫療、新型農村養老保險、兩免一補等各項強農惠農政策是得民心的好事，但是由於農村青壯年都外出務工，家中只剩下年邁的老人和年幼的小孩，所以對於有些優惠政策他們都不怎麼清楚，也不知道該怎麼辦理。我專門組織業務人員下村去宣講普及，着重講解辦理對象、辦理條件、辦理流程等細節，讓他們清楚明白這些優惠政策到底有哪些好處。這些行動都進一步拉近了我與羣眾之間的距離，他們也不再視我為領導，而是推心置腹、暢所欲言的朋友。因為你用心為他們辦事，他們把你做的一點一滴都是看在眼裏，記在心裏。
我認為每個幹部都應該放下當官的架子，真正把羣眾當作朋友、當成親人，想羣眾之所想，急羣眾之所急，熱心、盡心、精心地為羣眾服務。以務實的工作作風和嚴謹的生活作風積極投身農村工作，踏踏實實向羣眾學習，真真切切為羣眾服務，樸樸素素和羣眾交流，切實贏得羣眾的尊重和信賴，只有這樣，才能真正的走入基層、走進老百姓的心裏。
基層行心得體會篇5
學習能積累知識，知識改變命運。
簡短兩天的基層管理培訓悄然而逝，除了沒能在培訓中拿到好名次略感遺憾外，腦子呈現更多的是管理二字。
什麼是管理?管理的意義何在?怎樣才能做好管理?古今中外大量文人騷客眾説紛紜，大量的管理專家發表自己獨到的見解。
古有孟子的無為而治，以人為本，人之初性本善之説;也有荀子的人之初性本惡之見;管理大師德魯克説：管理是實踐的藝術，就是行永遠在知前面，不去做就不知道要管理什麼;《海底撈》中也有論述管理是科學還是藝術的觀點……
依我之愚見，管理就是服務。
管理做好了就是服務做到位了。
服務好你的上司，用望遠鏡站在上司的角度看待問題，並常懷感恩之心，知恩圖報;服務好你的下屬，堅持以人為本，知人善任，做到人盡其才，做好他們的領航者;服務好你的客户，做出讓客户滿意、多元化的產品，並能有一個雙贏的價格，保證快速的交期和優秀的售後;服務好你的平級部門，為人謙卑，善解人意，多換位思考。
誠如是，服務到位了，管理也就做好了。
管理者只有牢固樹立“管理就是服務”的思想觀念，並將這一思想貫穿於管理工作的全過程，時刻牢記管理的責任.才會使企業整體更加和諧、融洽、流暢通達;才能真正做到讓老闆滿意、讓領導滿意、讓客户滿意、讓員工滿意，才能真正實現企業文化的騰飛，讓“和諧、創新、共同進步”之花綻放。
