2020企業經濟管理措施5篇作文
第一篇
摘要：我國在現階段的發展中，正進入到一個十分重要的階段，企業經濟管理的挑戰也不斷的增多。從主觀的角度來分析，加強企業經濟管理，已經成為了必要的發展內容。與此同時，應堅持按照策略化的模式來應對，這樣就能夠在相關問題的改善上，不斷取得更好的成效，創造出更高的價值。文章就此展開討論，並提出合理化建議。
關鍵詞：企業;經濟;管理;策略;有效
以目前所掌握的情況來看，企業經濟管理雖然沒有出現特別嚴重的問題，可是在發展層次上，還是需要進一步的提升，總是按照簡單的工作來應對，肯定無法得到預期效果。另一方面，時代的發展步伐正不斷的加快，各方面工作落實，一定要進行科學的處理，這樣才能更好的改善固有工作的問題，爭取將企業經濟管理，拉回到正確的軌道上。
一、企業經濟管理的問題分析
1.企業管理者思想意識薄弱。隨着經濟的發展和社會建設水平的提升，企業經濟管理不能總是集中在固有的水平上，應努力的獲得較大突破，並且積極的從長遠角度出發。從目前所掌握的情況來看，企業經濟管理所展現出的問題是比較突出的，尤其是管理者的思想意識薄弱，必須要努力通過正確的手段來應對[1]。第一，很多管理者都沒有意識到自身的責任和作用，完全是按部就班的開展管理工作，針對相關的問題處理，也是抱有“得過且過”的態度。在這樣的情況下，企業管理者的價值，沒有得到較大的發揮，很多方面的工作開展，都會出現嚴重的惡性循環現象，以至於在多項工作的開展中，會產生問題[2]。第二，管理者本身的理念，存在很大差異性，有些管理者是科班出身，有些管理者是經驗豐厚，可是大家在具體工作的執行上，未開展積極的合作，僅僅是按照自己的思想來工作，這種現象的發生，很容易給今後的長久進步，造成損失現象，對於未來的工作，也難以得到理想的成績。2.沒有一套完善的管理制度。企業經濟管理工作在實施過程中，管理制度是不可或缺的重要組成部分，如果在制度上表現不完善，那麼很多工作的執行，都會缺少明確的依據，在工作的可靠性、可行性方面，也會展現出大打折扣的問題，非常不利於企業自身的地位鞏固，在相關的業務部署上，也有可能造成強烈的缺失。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為管理制度不完善，主要是集中在以下幾個方面：第一，日常的管理制度建設，並沒有引起高度的關注，總是拿一些成功案例的制度作為企業經濟管理的制度來執行。這些制度具有很強的個性化特徵，很多條文都會與企業自身的需求展現為衝突現象，大家在短時間內難以做出良好的適應，以至於在工作的損失上不斷增加[3]。第二，管理制度的完善，並非簡單的工作，需要長期努力。可是在調查過程中，發現很多企業都在追求短期工作效果，長期工作的實施並沒有一個良好的規劃，這種現象的發生，很容易給地方工作進步，造成非常不好的作用。
二、加強企業經濟管理的有效策略
1.完善企業的管理制度。就企業經濟管理本身而言，其在現階段的工作上，會遭受到很多的挑戰，為了在日後的成績上進一步提升，必須對管理制度做出更好的完善，否則很難將今後的目標充分實現。本文認為，完善企業的管理制度，必須對現有的一些問題，按照“大刀闊斧”的改革手段來完成，一方面將某些不良問題徹底的杜絕，另一方面要最大限度的推動企業經濟管理，走上一個新的層次。完善企業的管理制度，不僅有利於對企業今後的各個環節進行管理，同時能在管理的過程中及時的發現問題，及時的解決問題。其主要包括以下兩方面的內容：一方面，在完善企業管理制度的過程中，要嚴格的按照企業的實際情況制定企業的經濟管理制度，明確的將工作的責任落實在各個負責人身上。另一方面，在對經濟管理部門制定一定的規章制度時，也要相應的制定出一套監督制度。從這一點來看，企業經濟管理的制度優化，在將來仍然是非常重要的組成部分，不可以出現任何的忽視現象。2.加強對人才的培養和管理。我國在現階段的發展中，正進入到一個非常重要的時期，企業經濟管理不能總是按照生硬的模式來完成，應該在大背景上積極的遵循。例如，人才的培養和管理，已經成為了企業經濟管理的重要組成部分，只有在人才團隊上不斷的建設，才能在相關的工作挑戰應對上，持續性取得較好的成績，最終創造出較高的價值。分析認為，加強對人才的培養和管理，應堅持從以下幾個方面出發：第一，企業的發展不能故步自封，在引進人才、培養人才、管理人才的過程中，應設定有效的線路和秩序，促使大家在為企業服務的過程中，充分實現自己的價值，達到一種雙贏狀態，這樣才能更好的挽留人才。其次，針對企業經濟管理的各項需求，要進行人才的個性化引導和培育，促使工作人員明確自身的任務和目標，加強對經濟管理所做出的貢獻，為企業的發展提供更多的保障。第三，在人才的激勵、懲處、獎勵、升職等方面，都必須做出系統的規劃。3.切合實際的制定經濟目標。經過前幾項工作的合理開展，企業經濟管理的很多內容，都能夠取得非常好的成就，各方面的工作開展，比較符合預期。建議在未來的工作中，應堅持切合實際的制定經濟目標，從而更好的改善固有的惡性循環。例如，我們要結合企業經濟管理的階段性成果，對不同階段的經濟目標，做出一個合理化的部署，而後採取正確的手段來改變問題所造成的不良影響，減少損失的同時，為下一個階段的目標實現，提供更多的可靠支持。與此同時，必須對目標的可行性做出分析，不能貿然的制定，要腳踏實地的開展企業經濟管理工作。
三、結語
本文對加強企業經濟管理的有效策略展開討論，現階段的管理工作實施，在很多方面都減少了隱患和不足，多項工作的執行，擁有較好的效果，整體上是非常值得肯定的。日後，應繼續在企業經濟管理方面開展深入的分析，不斷的加強工作的有效應對，應最大限度的推動地方工作進展，這樣才能為國家和社會做出更大的貢獻。
參考文獻：
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作者:孫媛 劉昊 李偉 張妍妍 蔡榮娜 洪志明 單位:國網遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司
第二篇
摘要：企業經濟管理是將企業日常的經營、管理、生產活動進行組織、協調、統籌與規劃併合理的進行資源優化，是企業經營活動的主要形式之一。現代企業要想謀求長久的發展需要理性對待瞬息萬變的市場發展規律，擁有一套適合自身發展的企業經濟管理制度是必不可少的，企業的穩定發展、發展壯大和做大做強與科學有效的管理手段是分不開的。本文從分析目前我國企業的發展現狀、新形勢下企業經濟管理存在的問題和創新企業經濟管理的意見與方法。
關鍵詞：新形勢;經濟管理;創新
企業經濟管理(Enterpriseeconomicmanagement)是將企業日常的經營、管理、生產活動進行組織、協調、統籌與規劃併合理的進行資源優化，是企業經營活動的主要形式之一。其主要的內容包含了企業在經濟管理工作中的全過程，其管理工作的基礎是經濟行為，人力資源管理、財務管理和經營管理、生產管理等多個領域，現代企業要想謀求長久地發展需要理性對待瞬息萬變的市場發展規律，擁有一套適合自身發展的企業經濟管理制度是必不可少的，企業的穩定發展、發展壯大和做大做強與科學有效的管理手段是分不開的。本文從分析目前我國企業的發展現狀、新形勢下企業經濟管理存在的問題和創新企業經濟管理的意見與方法方面展開論述：
一、我國企業經濟管理現狀
當今國際經濟形勢正處於信息化經濟與傳統積極模式交替發展的時代，我國的企業要謀求發展就面臨着更加嚴峻的形勢，同行業間的競爭越發激烈，企業的內部經濟管理是企業發展的重要保證，嚴謹、科學、合理、高效的企業經濟管理方式是企業的生命線，企業的經濟管理涉及到企業的生產、經營、服務等各個方面的監管與執行，藉助科學的市場經濟發展規律建立起良好的企業經濟管理制度是企業發展的必經之路。現代企業經濟管理的根本是尊重人才，企業人力資源的有效利用是提升現代企業競爭力的重中之重，“以人為本”是現代企業經濟管理創新的核心原則，企業若要發展並且長期利於行業競爭的先列就一定要提升人員的素質，構建人性化的企業經濟管理體制，推行切實有效的績效制度、晉升制度和獎勵制度等等，為企業員工提供繼續教育和崗位培訓機會，提升其專業素質與行業敏感性，為企業未來的良好發展打下基礎。
二、企業經濟管理創新存在的問題
(一)管理觀念落後。落後的企業經濟管理是會延誤企業的發展的，是新時代背景下企業發展面臨的重要問題，管理體制和觀念落後是障礙企業發展的重要癥結，而關鍵的因素在於企業經濟管理的領導者，由於領導者的觀念更新不及時，而導致了企業對世界經濟發展步伐跟不上、難以接受新思想與新理念的更新和缺乏行業發展的敏感性，日積月累下來的企業遺留問題等，都是導致現代我國企業經濟管理落後的主要原因。(二)企業經濟管理制度不健全。我國現代企業的經濟管理制度尚不健全，有些是企業發展歷史遺留的問題，有些是企業在時代發展中無法順應潮流而產生的問題，這些都與企業本身的經濟管理制度不健全有關係，要想實現企業在行業中立於不敗之地，穩固企業在行業中的地位提升競爭力與國際影響力，就必須建立起科學、合理、高效的現代企業經濟管理制度，創新企業經濟管理制度要認清行業發展的趨勢抓住市場規律，在保證企業穩步發展的同時去除舊制度，穩固企業的發展制度。尊重人員在企業發展中的重要地位，建立有效的人力資源管理制度，營造良好的企業發展氛圍，主動關懷企業員工以提升企業員工對企業的忠誠度，培養具有潛力的企業員工，為員工提供良好的競爭平台，以促進企業員工之間的良性競爭。
三、企業經濟管理創新的對策
(一)企業經濟管理須有時效性。科學的企業經濟管理制度需要具有時效性，企業的發展需要緊跟時代發展步伐，企業的發展要以剛性管理制度結合柔性的人文管理制度為主要方法與手段，增強企業發展的時效運行機制，對企業的管理應該靈活且貼近實際，提升行業敏感性，建立合理的企業經濟管理制度。(二)加強人文管理。多從人員的合理使用角度出發以人文本，構建科學合理的人力資源管理制度，並且加大執行力度，促進員工的積極性，保證企業內部人員良性競爭關係，培養企業人員的風險意識和責任意識。多為企業員工提供合作、交流的學習、培訓或者員工大會的機會，一方面可以促進員工之間的良性競爭意識，另一方面可以加強企業領導者與員工之間溝通的機會。
綜上所述，現代世界的經濟環境變化速度很快，我國的企業面臨着前所未有的機遇和挑戰，在這種新的形勢下構建一種良好的企業經濟管理創新制度是十分必要的，本文分析了當前國內企業經濟管理制度的現狀、存在的問題和適應我國經濟發展的措施，為謀求企業的共同發展共同努力。
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作者:薛可宣 單位:東北育才雙語學校高三三班
第三篇
摘要:近年來，隨着我國社會經濟的迅速發展，為促進我國各個企業的經濟發展具有重要的推進作用。作為企業管理的重要組成部分，企業經濟管理不僅關係着企業的發展，而且對於整個國民經濟的發展也具有重要作用。基於此，本文將新形勢下企業經濟管理的創新策略作為研究對象，進而通過對其存在的問題提出了相關的策略。本文研究的主要目的是為了促進企業的健康有序發展，實現企業的可持續發展。
關鍵詞:新形勢;經濟管理;企業管理創新
在我國國民經濟大發展的背景下，新形勢下企業迅速發展，而在新形勢下傳統的企業經濟管理方式已無法滿足現代企業的經濟發展需求，為了能夠使企業得到健康可持續的發展，就需要對企業的經濟管理進行創新，以滿足現代經濟發展的新方向。因此，要創新企業經濟管理模式，優化企業內部管理結構，使企業更加具有競爭力。
一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性
(一)新形勢下社會發展趨勢發生變化。經濟全球化的發展使得知識經濟異軍突起，尤其是信息技術的發展，它對企業的發展非常重要，在現代這個社會上，尤其是計算機技術、信息技術這類的現代技術直接決定這現在企業的發展潛力，所以，現在的企業為了在激烈的市場經濟中獲得優勢，就要創新經濟管理模式。(二)新形勢下企業內部結構發生變化。一方面，我們正處於新時代，而現在的企業在經濟管理上仍然比較傳統，所以企業發展受到時代發展趨勢的影響也必須要創新它的經濟管理;另一方面，有些企業意識到了要創新，並且能夠進行創新，但是這類企業有的創新管理不能和它的實際發展情況聯繫，不能做到具體問題具體分析，導致它的創新管理失敗。(三)當前企業經濟管理範圍逐漸擴大。新形勢下企業經濟管理環節複雜，管理範圍比以前的企業管理更大，所以需要企業對它的生產、採購、經營和銷售等環節進行系統的管理，使企業的資金能夠得到合理使用，提高企業的經濟效益，此外，創新企業經濟管理也能在一定程度上提高員工的工作積極性，這就更加促進了企業的經濟效益。
二、新形勢下企業經濟管理面臨的問題
(一)經濟管理理念缺乏創新。企業經濟管理理念是新形勢下企業經濟管理創新的前提條件，但是目前我國的許多企業在實際經營管理中缺乏對經濟管理的創新意識，沒有認識到創新理念對企業管理的重要作用。當前我國的企業中，大多數的企業只是重視眼前的經濟利益，對企業的業務拓展、企業規模過分的重視，盲目對它們實施擴張，希望能得到更多的經濟利益，這就使的企業只擴張而沒法對擴張的部分進行系統的管理，根本就不重視企業的經濟管理，導致企業領導們依然使用以前傳統的經濟管理理念對新的項目實施管理，同時，目前的經濟發展變化快，而有些企業根本就不重視經濟管理，對於國際和國內的經濟形式也根本沒有具體的概念以及深入的瞭解，導致企業在進行實際的經濟管理時，因管理理念的落後導致企業的各種經濟活動無法得到科學系統的指導，這就不利於企業的可持續發展。(二)經濟管理制度不健全。健全的經濟管理制度有利於推動企業的健康可持續發展。在現在的企業建設中，大多數企業都缺乏健全的經濟管理制度，沒有標準的制度對企業的經營活動、工作標準、人員規範做出系統的規範，這就直接影響了企業的正常運行，長此以往就使得企業的發展出現問題，如企業員工積極性降低、責任感缺失等等問題，進一步影響了企業的生產經營活動，進而影響了企業的生產效率以及經濟效益。現在企業在經濟管理制度上主要存在這幾方面的問題：(1)企業的經濟管理制度缺乏實際的執行力度，有的企業只是建立了經濟管理制度，但是根本就沒有對它進行實際的執行，使整個經濟管理制度沒有發揮作用;(2)企業在僅僅有相對比較完善的經濟管理制度，但是對它的實施沒有進行有效的監督活動，導致企業的經濟管理制度缺乏必要的約束，使它無法進一步促進企業的經營管理;(3)企業雖然制定了經濟管理制度，但是無法使它與企業自身的經濟發展狀況相結合，它指導的企業管理不符合企業的實際發展狀況，更加妨礙了企業的正常經營。(三)人力資源管理落後。企業在實際的經營管理中要想能夠取得競爭優勢，就要加強對人才的管理，同時受到人力資源管理擁有可塑性和創新性的影響，如果人力資源管理無法與企業發展相一致，那麼整個人力資源管理都將無法發揮它具有的優勢。首先，人力資源管理的落後，會使員工最關心的薪酬制度不能滿足員工的需求，這就直接影響着員工對企業的歸屬程度，以及員工的工作積極性和主動性，進而導致企業的人才出現流失，對企業的發展十分不利;其次，導致企業文化對員工沒有作用，文化建設不足使得企業員工對於企業沒有辦法形成凝聚力，對企業缺乏認同，進而導致員工對企業更加沒有歸屬感，造成員工隨時走人的現象，對企業的損失很大;最後，導致企業管理人才缺失，進而導致企業的管理隊伍無法進行實際的運營，具有創新意識的人才流失導致整個管理團隊的創新意識不能與當前社會經濟發展相一致，進而導致企業失去競爭優勢，使得企業的經濟管理目標也無法實現。
三、關於新形勢下企業經濟管理的創新策略
(一)創新企業經濟管理理念。企業的經濟管理人員要擺脱傳統管理理念的束縛，推陳出新，革故鼎新，要與時俱進的對企業的經濟管理進行創新，管理人員要直面新時代下的市場競爭方式，提高企業本身的創新思維，針對現在經濟發展的新形勢對企業的經濟管理進行創新，採用先進科學的經濟管理模式進行企業經濟管理活動，同時在企業內部樹立有效的經濟管理創新理念，從管理理念上促使經濟管理得到發展。(二)建立創新經濟管理制度。企業管理要從整體的角度出發，只有對經濟管理制度進行創新，才能保證企業經濟管理的進一步得到發展，為企業的發展提供製度保證。企業可以通過對企業內部各個層次推行科學有效的監管方式，同時建立相應的監督激勵制度，並定期對員工的實際工作情況進行考核，保證經濟管理制度能夠真正的實施，使它能夠具有實際的執行力度，只有真正的實施經濟管理制度，才能提高制度對企業的約束力，促進企業的可持續發展。此外，完善的企業經濟管理制度要關注對員工的人文關懷，以人力資源建設為核心，圍繞員工對經濟管理制度進行創新，增強員工的積極性，以及他們的創新能力，注重人文建設的企業核心。(三)建立企業人才創新管理。首先，發掘企業員工的工作潛力，科學合理的對企業員工進行崗位配備，實現企業員工技能的利益最大化，使員工的技能變成企業的效益。因此，要積極整合企業的人才，進行科學同意的管理;其次，要加大對員工的培養力度，培養員工的實際業務能力，為企業提供更多的優秀人才，尤其是管理人才和技術人才，從人才上取得競爭優勢;最後，人力資源要創新企業文化建設的工作，建立系統、健康的企業文化，增強員工的企業歸屬感，同時加強對員工日常生活以及工作環境的關注，幫助有困難的員工，使整個企業的氛圍更加和諧，進而增強員工對企業的認同感，同時，企業也要加強對基層員工的關注，注重基層員工對企業發展的重要作用，關注他們的意見和想法，增強他們對企業的認同感。
四、結論
本文通過對新形勢下企業經濟管理創新重要性的分析，進而分別從創新企業經濟管理理念、建立創新經濟管理制度、建立企業人才創新管理三方面對新形勢下企業經濟管理的創新策略進行了系統的研究。研究結果表明現階段我國企業在經濟管理中仍然存在經濟管理理念缺乏創新、經濟管理制度不健全、人力資源管理落後的問題。因此，要加強對企業經濟管理的研究，進而保證企業內部資源得到優化配置，獲得市場競爭的核心優勢，促進企業的可持續發展。
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作者:汪雨妍 單位:河南省濟源第一中學
第四篇
摘要：企業經濟管理是企業運營過程中非常重要的工作，影響着企業的運營效率和經濟效益，應引起企業管理者的重視。目前，很對企業對及其經濟管理的有效性認識嚴重不足，阻礙了企業的正常經營與發展。本文通過分析企業經濟管理中的不足，提出了加強企業經濟管理有效性的幾點措施。希望通過本文的論述，能夠為企業的可持續發展奠定良好的基礎。
關鍵詞：企業經濟管理;有效性;經濟效益
隨着我國經濟社會的發展，帶動了經濟市場的繁榮發展，越來越多的企業進入到我國經濟市場中。企業運營的主要目的就是獲取一定的經濟效益和社會效益，通過何種方式達到這一目的正是企業經營者的主要任務。因此，加強企業經濟管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業經濟管理工作的效率及工作質量，能夠有效地解決企業發展中遇到的問題。
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理是企業運營過程中非常重要的工作，關係到企業的經濟效益與社會價值。企業經濟管理具有管理學、經濟學、社會學等多領域的學科性質。現代學者認為，企業經濟管理主要是將經濟學的相關理論與思想融入企業的正常經營管理中，採用宏觀系統分析的方式，對企業的正常經營活動進行指導，其涉及的範圍包括生產環節、銷售環節等各個企業經營環節。
二、企業經濟管理中的不足
(一)企業管理人員及企業員工的經濟管理意識不足。在現階段我國很多企業之中，不論是作為企業的管理者，還是企業的普通員工，都缺乏對經濟管理方面的意識，企業經濟管理工作並沒有在企業中得到應有的重視。目前，企業的經營者比較重視的是生產環節與營銷環節，由於這兩個環節能夠直接對企業的經濟效益產生影響，在企業的日常運營中，這兩方面投入的人力、物力及資金也比較多。而作為輔助企業運營的經濟管理環節，由於為企業帶來的經濟效益並不是非常明顯，很多企業對這方面的管理意識嚴重不足。(二)企業經濟管理制度不健全。企業的運作必須依靠相應的管理制度來進行，經濟管理環節也不例外。通常情況下，任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助，若制度不完善或制度不合理，就會影響管理工作的有效性。同時，在很多企業經濟管理的過程中，並沒真正地將經濟管理的相關制度規範落到實處，使相關制度的制定並沒有發揮出自身的作用和價值。此外，即使制定了管理制度，但相關制度並沒有結合實際企業運行情況，會使相關管理人員及工作人員在執行的過程中受到阻礙，導致相關工作不能夠有效地展開，逐漸降低部分員工的工作熱情。(三)企業經濟管理缺乏科學性、目的性。企業經濟管理工作應具有完善的結構框架，相關內容的制定應具有科學性及目的性。但是，目前大部分企業的經濟管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問題外，管理方式也缺乏系統性，經濟管理並沒有制定有效的目的，是企業在進行經濟管理後，不能為企業帶來更多經濟效益和社會效益。隨着經濟市場的環境和人們的需求不斷變化，企業的經濟管理工作也應進而進行改革，但很多企業並沒有意識到這方面的問題，其落後的經濟管理方式阻礙了企業的可持續發展。
三、提升企業經濟管理有效性的措施
(一)加強企業新型經濟管理模式的培訓學習。企業經濟管理工作的實施需要通過企業員工來完成，包括企業的高層領導、中層管理人員以及基層員。因此，想要增強企業經濟管理的有效性，就必須加強所有相關人員的經濟管理意識。那麼，通過什麼方式呢?其實，可以採用培訓學習的方式，定期對企業員工進行企業新型經濟管理模式方面的培訓，使其專業技能水平符合工作的需要。並且，企業應制定長遠的學習培訓計劃，從企業發展的角度出發，培養大批符合社會需求和高水準的專業技能人才。(二)完善企業經濟管理制度。企業經濟管理制度是保證企業經濟管理活動正常進行的基礎保障，企業應根據自身的實際發展情況制定完善的企業經濟管理制度，應使制定的每一項內容都能夠符合企業的長期發展規劃。同時，為了保證在企業運營的每一個環節中都能將企業經濟管理制度的作用發揮出來，應進一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應全面分析經濟管理制度中的每一項內容，保證其在經濟管理的過程中起到一定的指導及規範的效果。值得一提的是，企業應制定有關責任制方面的相關內容，保證所有的工作環節都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業員工都積極參與到工作中，使企業的發展及運營能夠更好地進行。(三)設立企業經濟管理的目標。為了更有效率地進行企業經濟管理工作，企業應制定經濟管理的短期目標與長期目標，制定不同階段的經濟管理目標。在制定目標的過程中，企業應先對當前的市場經濟環境進行全面的分析，對客户進行調查。同時，企業應對用户的需求以及用户需求的變化情況進行認真的分析，並在此基礎上對企業生產的產品與營銷方式進行適當的調整，以適應當前多變的經濟環境。
通過本文的論述，説明了企業經濟管理的重要性，並對目前企業經濟管理中存在的問題進行了簡單的分析，分別從加強企業新型經濟管理模式的培訓學習、完善企業經濟管理制度以及設立企業經濟管理目標的方面提出了加強經濟管理有效性的相關措施。企業只有在保證其經濟管理有效性的基礎上，才能夠為企業獲取最大的經濟效益。總之，希望企業能夠結合自身實際發展情況，不斷提升自身的經濟管理有效性，進一步促進企業的長久發展，為促進我國經濟社會的有效發展貢獻自己的綿薄之力。
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作者:劉勵 單位:江蘇高創機電製造有限公司
第五篇
摘要：在經濟全球化的當今時代，我國企業經濟發展空間雖然得到了進一步拓展，但由於進入中國經濟市場的國外企業越來越多，我國企業面臨着更加激烈的市場競爭。在這種形勢下，我國企業必須要牢牢抓住經濟全球化帶來的機遇，同時也要致力於消除經濟全球化帶來的威脅。而這就需要我國企業構建完善的經濟管理體系，強化企業內部控制，提高企業核心競爭力，從而促進企業健康長遠發展。
關鍵詞：企業;經濟管理體系;內容;探究
受經濟全球化的影響，我國企業獲得新的發展機遇，但同時也面臨着更加激烈的市場競爭。為了提高企業核心競爭力，我國企業紛紛開始創新經濟管理體系，為了充分發揮出經濟管理體系的優勢，大多數企業在經濟管理體系構建中都比較注重經濟管理體系文件的完善、評審過程、評審質量等等。對此，本文在下文中提出了具體的企業經濟管理體系內容。
一、企業經濟管理體系概述
1.企業經濟管理體系的作用。當前，我國企業的經濟發展較為迅速，受經濟全球化的衝擊，我國企業有必要創新其經濟管理體系。企業經濟管理體系主要是對企業自身的經濟進行管理，在企業的發展過程中，需嚴格按照相應的經濟制度進行。可以説經濟制度是企業經濟管理體系最核心的部分之一，其主要內容包括：經濟管理體系文件、資源管理、管理控制等等。企業經濟管理體系的作用不僅可以加強企業經濟管理，同時通過對企業當前的經濟發展狀況進行分析，還可以對企業未來的發展狀況進行預測，從而幫助企業制定合理的對策，確保企業未來的經濟發展。2.企業經濟管理體系的重要性。企業經濟管理體系是企業經濟活動的重要保障，完善的企業經濟管理體系，是確保企業經濟活動有序進行的重要基礎，同時通過企業經濟管理體系，企業最高管理者才能夠對企業當前的經濟活動現狀進行正確的判斷，從而幫助企業最高決策者下達決策。另外，通過企業經濟管理體系還可以確保企業全體員工落實其職能職責，提高企業產生效率，減少企業經營成本，最終促進企業經濟發展目標的實現，提高企業核心競爭力。
二、企業經濟管理體系的影響因素分析
1.內在因素。在企業經濟發展中，企業最高管理者對於企業的發展佔有主導作用，一方面，企業最高管理者可以對企業各項經濟活動作出指示動作，另一方面，企業最高管理者也可以對企業經濟管理體系進行控制。因此，在實際中，企業最高管理者對於企業經濟管理體系具有一定的影響。此外，在企業經濟管理體系中，其主要管理對象包括人力資源管理和基礎設施資源管理等等。其中人力資源管理可以為企業未來的發展奠定良好的人才基礎，而基礎設施資源管理則可以為企業的生產活動提供硬件基礎，從而確保企業生產活動得以正常進行。因此，想要提高企業經濟管理體系的效果，有必要強化企業人力資源管理和企業基礎設施資源管理。2.外在因素。隨着我國社會主義經濟體制的不斷完善，針對企業經濟發展我國也制定了一系列相關的法律法規。在經濟發展中，企業必須要遵守國家頒佈的相關規定，企業的所有的經濟活動都應該在國家法律規定的範圍內進行。另外，企業自身也應該制定一系列的管理規定來規範其經濟活動，從而確保企業各管理人員及員工的行為規範，提高企業經濟效益。
三、企業經濟管理體系要點
1.經濟目標策劃。為了確保企業經濟效益，對於企業經濟目標進行合理規劃是一個重要的途徑。對企業經濟目標進行管理是一個極為複雜的過程，其主要原因在於企業經濟目標管理的範圍涉及到企業經濟活動的各個方面，包括：企業產品生產、市場需求及客户交流等等。其中，對於企業產品生產的策劃需要對企業產品生產的全過程進行管理，而對於市場需求的管理則主要包括客户需求、付款方式、運送方式、以及合同制定等等。在對市場需求進行策劃的過程中，企業需要對經濟活動中需求方具體的需求進行分析和評價，並判斷需求方的要求是否合理。最後，在與客户進行溝通交流的過程中，由於信息誤差導致的溝通缺陷較為常見，因此企業應該安排專人及時與客户進行溝通，儘量消除雙方的誤會和顧慮。2.注重生產過程的計量和核算。首先，要注重對計量工具質量的控制，確保計量檢驗檢測工具的精確度是確保產品生產質量的重要尺碼。利用計量檢驗檢測工具可以有效地對企業產品質量進行有效監控，可以避免不合格或存在質量問題的產品流入市場，避免企業形象受損。而在企業會計核算方面，通過對企業會計核算算法進行控制，可以有效地落實會計核算職能，有助於企業根據現行的經營狀況作出下一步的發展戰略。值得注意的是，在會計核算中，數據的準確性是一個極為重要的方面，它是企業經濟發展重要的依據，會計核算數據出錯，有可能導致企業管理者對企業下一步的經營方針作出錯誤的判斷。因此，在會計核算當中，企業應確保選取科學的核算方法，提高會計核算數據的精確度，為企業管理者提供準確的判斷依據。
四、企業經濟管理體系內容分析
1.經濟管理體系文件及評審。最為企業經濟發展的重要組成部分，企業應該根據實際的發展狀況，完善對企業經濟管理體系文件的管理，比如：經濟管理手冊、經濟方針、經濟目標等等。其主要原因在於強化對企業經濟管理體系文件的管理可以幫助企業對未來經濟活動的程序及其過程進行規劃和控制。另外，為了確保經濟管理體系文件的有效性，企業還應該做好經濟管理體系文件的評審工作，從而確保企業經濟管理體系的正常運行。通常來説，經濟管理體系文件的評審主要是根據企業實際的經濟發展狀況對企業經濟管理體系進行評價和測試，其主要目的是為了確保當前的企業經濟管理體系與企業經濟發展的現狀相適應，從而確保企業經濟管理體系的可持續運作。評審內容主要包括企業經濟管理體系文件內部運行情況，同時還需要考慮到客户的反饋，最後再對評審結果進行分析和評價，針對其中存在的問題，提出更改建議，確保企業未來的經濟發展。2.企業資源管理。資源管理同樣是企業經濟管理的重要組成部分之一，並且在企業的發展過程中，由於企業規模的不同和行業特徵的不同，不同的企業對應的資源也存在較大的差異。通常來説，企業資源管理主要可以分為以下幾個方面，包括：基礎設施管理、人力資源管理、財務資源管理、客户資源管理等等。其中人力資源管理和基礎設施管理對於企業的經濟發展極為重要，這一點本文在上文中已經提高過。在人力資源管理方面，企業首先要做的就是更新管理理念，確保員工自身優勢能夠得到有效發揮。另外，企業還應該從實際出發，不斷地優化企業人力資源配置，實現人力資源效益的最大化。此外，未來企業的長期發展，還應該加強對工作人員的專業素質培訓，不斷地提高企業工作人員專業素養，提高人力資源管理效率。另外，在企業基礎設施管理方面，主要是對企業經營活動所需要的工作場所、建築物、軟硬件設施進行相應的管理，從而為企業提供一個良好的工作換件，提高企業產品生產效率，促進企業經濟目標的實現。3.管理控制。企業管理控制，主要是對企業經營過程進行管理和控制。比如：材料採購過程、計量檢驗檢測過程、會計核算過程等等。通過對以上幾個方面的內容進行控制，可以有效地對企業經營活動進行控制，並根據相應的測量和計算結果，為企業經濟發展提供可靠的數據依據。通過對這些數據的分析可以幫助企業管理者對企業經濟發展狀況進行準確的判斷，從而制定出可靠發展方針。另外，若在管理過程中，發現不符合企業經濟發展狀況的內容，應採用合理的措施對其進行改善，從而確保企業未來的經濟發展。
五、結束語
綜上所述，隨着經濟全球化進程的不斷髮展，我國企業面臨着更加激烈的市場競爭。在這種形勢下我國企業想要提高其市場競爭力，就必須要構建科學合理的企業經濟管理體系。通過企業經濟管理體系可以實現對企業產品生產全國程進行有效管理，提高企業產品生產質量，強化對企業產品生產過程進行監督，進而促進企業經濟目標的實現。
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作者:楊金月 王文雷 郎天旭 王雙孜 單位:北華航天工業學院
