關於供應商大會發言稿精選6篇

我們生活在這個日新月異的社會中，遇到的上台發言的機會也越來越多了，發言稿的文稿的內容要儘量使用口語化的句子，那麼關於相關的發言稿該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的供應商大會發言稿範文，供大家參考。

供應商大會發言稿1

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家下午好！

非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表公司綜合管理部採購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！

本次會議是繼xx年以來的第xx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有着良好的合作關係。公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係，為公司可持續發展做出貢獻。

隨着公司的持續發展及精細化管理要求，自xx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規範、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xx家調整為現在的xx家，其中新增合格供應商xx家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規範化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的夥伴關係，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。

公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先後批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與公司的戰略合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。

今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今後的業務合作打下良好的基礎。作為生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。

1、質量問題。

質量是企業的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關於質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這裏，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼於未來，在今後的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。

2、交貨期問題。

目前，xx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發展的絆腳石。現在，油田客户對產品的交貨期要求基本上在三個月以內，有的甚至少於兩個月。因此，我公司採購物資的採購週期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對於延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。

3、物資信息化管理問題。

最近幾年，集團公司投入大量資金用於加強物資採購信息化管理，先後上線使用了xx系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，xx年xx月集團公司啟動了物資採購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現與現有的xx系統平台集成，並計劃在xx年年底到xx年年初期間實現單軌運行，到時候，所有的採購物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實行網上採購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資採購信息化管理的步伐。但據我們瞭解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一台像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去後要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xx系統客户培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯繫。

4、安全管理問題。

根據HSE屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位後對經常到我公司的人員給予提醒。

5、其它問題。

1）採購物資報價不正規。有部分供應商應我公司採購人員要求報價時經常採用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這裏，要求各位供應商朋友在今後的報價過程中特別是非常規物資的報價必須採用傳真或電子郵件的方式進行報價。

2）不及時簽訂採購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對採購合同進行規範化管理，要求採購人員每兩個月對採購合同進行整理並裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司採購合同會籤後，由於這樣那樣的原因遲遲不將正式的採購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。

3）進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以後付款帶來不必要的麻煩，因此，在這裏我要求你們供貨後一定要及時開具發票。

以上問題我們希望各合作伙伴在今後的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今後的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真採納，與各位供應商良好合作，互利共贏。

各位嘉賓，公司的昨天感謝你們的支持。公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨着公司的不斷髮展壯大，公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！

謝謝大家！

供應商大會發言稿2

尊敬的x總、x總、x總和各位供應商朋友：

大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表品質部向全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發展的坎坷道路上，是你們陪同着公司走過了這麼多年的風風雨雨，與我們一起見證了公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關係，更沉澱了一份深厚的友誼。

在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿我們發光字發展使來説吧，在20xx年的時候，發光字標識還不為人們所熟知，當時很多專賣店的門頭裝飾都以鐵皮字，不鏽鋼字和泡沫字，水晶字，PVC字為主，發光字標識更多的是霓虹燈，日光燈燈箱。不過漸漸地也能在大中城市看到發光字的影子，但現在我們發光字穩穩地站在了廣告招牌市場的前沿，取代了舊有廣告產品結構。發光字既能起到廣告宣傳的作用，同時又給了黑夜光明，給人們各種不同的視覺衝擊，但是目前發光字隨着客户要求的日新月異，客户要求也在不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

為了滿足市場需要，也為了做強做大，回顧20xx年，我們在質量管理方面也在不斷的改革和發展，現在也已經初步形成和持續完善質量管理體系，在質量控制點方面我們配置有來料檢驗、製程檢驗、成品檢驗、實驗室等檢測環節，這些均是為了保障我們生產為了按質按量按時完成生產任務而設立的。但是在我們努力的期間，也遇到過各種各樣的原材料質量問題，給予了公司正常生產帶來很大的阻礙和麻煩，比如燈珠BIN數區分和標識問題，字殼外發焊接不牢固問題，電源壽命問題等等，因本次會議來的供應商較多，我也就不點名了，但是我期望各位夥伴回到公司後要安排專人清查下貴司供貨的質量情況，因為異常時我們採購均有報告傳遞給予貴司分析和糾正預防。

在座的均是一個公司的負責人，和我們合作的時間也不短了，也應知道，我們一直秉持着一種理念，即我們在進步，我們希望我們的供應商也能協同進步，我們希望跟我們的合作火伴們共同發展狀大。為了來年公司和我們的合作伙伴在質量方面能夠持續改進和進步，我提如下幾點建議：

一.20xx年我們將行動上加大我廠來料檢驗力度，説白點就是我們品質部對各位供應的物料質量要狠抓，針對我們IQC檢驗判定不合格的產品，該退貨的就必須退貨，我們公司會把異常反饋單傳給予各位，針對重大異常，我們公司會發出糾正預防措施單給予各位，並要求你們正式回覆我們。我們要求貴我雙方抓質量就要狠，不管是公司發現你們的問題，還是貴司本身自己發現的問題，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。為什麼要這樣做呢？因為我希望我們公司不會因為我們合作伙伴的質量問題而造成批量返工，因為我們希望我們的合作伙伴通過自身的質量的提升而給我們的合作伙伴節省更多的成本，因為我們希望當我們公司的客人來我廠觀摩問起這是誰家供應的物料時，我們可以驕傲的跟我們的客户説，這是我們的合作伙伴供應的，質量安全可靠，是可以放心使用的，我們在為我們合作伙伴驕傲的同時，我們也在不同的角度為我們的合作伙伴在做廣告，為我們合作伙伴推廣更多的生意，畢竟一個企業在追求客户滿意度，員工滿意度，供應商滿意度的同時，它們是建立在利潤最大化的基礎上。

二.20xx年我們公司的標準將會更加完善，目前針對特殊的產品，我們是以聯絡單的方式把標準要求和注意事項傳遞給予供應商，來年我們將覆蓋主材類的產品作成原材料檢驗指導書作為貴我雙方共同參照的標準，以此達成雙方標準一致性，判定一致性。

三.20xx年針對外協廠，我們將會出現更多的上門檢驗，當供應商有需要時，也可以主動邀請我們到貴司現場進行溝通，互相取經。只要有利於雙方企業質量提升的事情，我認為都可以互相提醒和協助的。

四.企業在不斷髮展狀大，我們質量提升的腳步不可能停下來，為了提升供應商品質，為了通過品質提升來降低供應商的成本，同時也是為了促進供應商整個質量體系的不斷完善，20xx年在適宜時機，我們將推出供應商管理的辦法，供應商質量和交期排名辦法，供應商考核辦法以及質量協議等等措施來約束供應商供貨質量和淘汰一些質量差的供應商。俗話説“方便出下流，慈悲出禍害”，在質量原則方面就是不要給我們的合作伙伴們那麼方便，只有這樣制度約束才能提升夥伴們的質量提升空間和成本節省提升空間，以此辦法來推進供應商滿意度。

一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的物料給我們公司，我們公司就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛，希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。我們的目標是提升客户品牌價值，追求完美髮光標識，我們在書寫廣告業傳奇，所以質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。讓我們為了共同的願望一起拼搏。

最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。

供應商大會發言稿3

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來説吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S後，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨着客户要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細心、狠心、專心。

細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體。

狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包穀的故事我就不再給大家講了。

三步：質量策劃、質量控制、質量改善。

質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客户持續不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。

過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

基於事實的決策方法：質量管理要用數據説話，不能出現基本上、大概等字眼。我們不能説產品判定基本上合格、目標基本上實現。那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬説，你爺爺基本上還活着。

所以説，質量管理就是關注客户需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟。持續不斷的滿足客户要求。

接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

一、質量保證能力：

1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

2、採購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。

3、PPAP生產件批准程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP文件。必要時，質量部對供方過程能力進行審核。

二、外協件質量目標：

1、市場質量目標：

產品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數x100萬

2、生產現場質量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

生產現場PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數x100萬

三、質量改善：

1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行。並制定永久性改善對策。防止同類故障模式的重複發生。

2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE並對改善效果跟蹤驗證。

3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

四、質量責任：

1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容。

2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度彙總，作為供應商年度評價之依據。

3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

讓我們為了共同的願望一起拼搏吧。

最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。

謝謝大家。

供應商大會發言稿4

尊敬的彭董，各位領導、親愛的各位同仁，各位來賓：

大家晚上好！（鞠躬）

非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個企業，能夠得到客户的信任和肯定，是他最高的榮譽。通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿公司“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，我心情激動，深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業宗旨、先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有着良好的示範和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻户曉，為庫區的發展作出了巨大貢獻。俗話説“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。

通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！

重慶市碩磊商貿公司成立於2005年，旗下有伊利液態奶，金角牛肉乾，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個國內知名品牌商品。

我承諾：在新的一年裏，碩磊公司用實實在在的服務、貨真價實的產品，與新大興集團攜手邁向美好的明天。

我堅信：在新大興集團公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，秉承創新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發展。

最後，讓我們共同祝願新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業更加輝煌！全體員工的生活更加美好！。

謝謝大家！（鞠躬）

供應商大會發言稿5

尊敬的各位朋友、各位夥伴：

大家上午好！

春回大地，萬象更新。今天，非常高興各位朋友在百忙之中出席公司供應商大會。在這裏，我謹代表公司全體員工對各位朋友的遠道而來，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝！

近年來，公司的市場地位與行業知名度獲得了穩步提升，已成為業界公認的中國領先的城市智能化整體解決方案提供商，也是中國智慧城市建設者，引領者。這些成績的取得離不開在座各位的大力支持與幫助，在此，感謝大家一直以來的風雨相伴、共同前行。希望能通過這次大會加深我們相互之間的瞭解，增強我們的合作感情。

各位朋友，隨着國家發改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建設以來，我國各大城市已先後完成智慧城市第一批、第二批試點建設申報工作，同時第三批智慧城市試點也在積極推進當中，可以説中國智慧城市建設迎來了發展的春天。20xx年，各省市加大了對智慧交通、智慧醫療、智慧建築等領域的投入，因此智慧城市建設領域充滿機遇。公司作為中國領先的城市智能化整體解決方案提供商，有能力、有實力深挖智慧城市領域市場，做大做強智慧城市領域業務。20xx年，公司將繼續秉承“共創·共享·共贏”企業經營理念，願意與各位供應商朋友一道，共創智慧城市和諧市場，共享智慧城市發展盛宴，共贏智慧城市輝煌明天！

我們相信，通過本次供應商大會，將會在公司與各位的長期合作中具有里程碑意義。尊敬的各位朋友、各位夥伴，讓我們攜起手來，共同創建一個友善、信任的交流平台，加深互相瞭解，增強合作情感，匯聚精誠合作力量，共贏美好未來！

最後預祝本次供應商大會圓滿成功！謝謝大家！

供應商大會發言稿6

尊敬的各位來賓、大家好！

首先我代表公司質保部歡迎大家的到來，同時也感謝一直以來與公司風雨同舟的各位供應商朋友對公司產品質量工作的長期支持與付出的辛苦努力！

今天很高興有這樣一個機會能在這裏和大家一道交流，我相信，以後這樣的機會還會更多！

公司在林總的英明帶領及公司各級領導辛勤管理下，已經走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經濟形勢和企業發展趨勢。這裏，我又想起北京大學教授、著名經濟學家厲以寧曾在一句話裏説道：“市場競爭中只有最優沒有次優，次優同樣會被淘汰，最優才有前途，才能夠闖出去佔穩腳跟”我的理解就是：企業要發展、產品要站穩市場，必須要有好的品質作支撐。這也印證了一句老話：“質量，是企業的生命”！現在企業的競爭，更核心的是產品質量的競爭。

優秀的產品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道，產品質量的好壞是決定企業成本及市場競爭的關鍵，而供應商的品質對我們有着至關重要的影響。我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那麼就會脣寒齒亡……

接下來我對公司目前供應商整體質量狀況及今後質量工作重點作一個簡單彙報

一：現階段面臨的問題

總結目前供應商質量狀況，總體説來：品質較為穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務等優秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實際的問題亟需改善

1、來料合格率情況：

截止本年度10月份，總來料平均合格率為83.7%，達不到95%的初步品質目標。部分供應商來料合格率甚至遠遠低於平均值，主要不合格項為：產品外觀質量不合格佔60%，尺寸不合格佔35%，其餘5%為產品性能不合格、送錯貨（與採購狀態不符）…

2、質量問題持續改善理念不足：

對產品質量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質不良，連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產計劃無法順利進行，最終被迫特採（讓步）使用，嚴重降低了生產效率和增加了質量成本。

3、部分供應商不能從整體上建立有效的質量管控系統，從而使品質問題不能從根本上得到解決。產品質量問題頻發而不能杜絕控制。在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協助的地方請多聯繫。

二：近期工作重點

針對以上存在的幾點和從根本上改善品質，我們近期將重點做以下的品質管控：

1、質量問題及時反饋：來料檢驗發現品質問題後會在第一時間通過物控部把質量問題反饋給供應商進行分析改善，以杜絕同類問題重複發生。

2、每個月對來料進行合格率統計，對不達標的發糾正預防措施報告給供應商進行分析改善，若連續三個月不能達到我司質量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格，並經我司確認合格後方可正式供貨。

3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協助大家建立品質管理體系，提高產品質量穩定性，降低質量損失及質量成本從而提升雙方利潤空間。達到雙方互利共贏。

三：20xx年工作計劃

隨着公司不斷的發展和壯大，市場和客户也對我們的產品提出了更高的要求（前面營銷總監也強調了），所以我們公司產品質量也必須邁向一個更高的台階，提升產品質量勢在必行。這就對我們供應商產品質量提出了更高的要求。

20xx年：

1：三統一：統一標準、統一量具及檢測手段

2：來料合格率目標≥98%，

3：建立完善供應商考評制度，會同公司相關部門對供應商進行考核4：我部建立抽查機制，對關鍵零部件供應商過程控制進行飛行檢查，以確保產品品質穩定性。

5：全面推進產品質量預防控制機制，與供應商一道確定品質預防。品質保障措施及典型質量問題應急預案。

6：提高為供應商服務的意識，努力為供應商排憂解難，使供應商對我部的滿意度≥90%

四：質保部的承諾

我們承諾做到行為規範，公平，公正，決不允許出現刁難現象，廉潔自律，並不斷提高辦事效率和服務質量，接受供應商朋友的監督，建議，意見，不斷改進我們的工作。

總之，相信各位在以後的時間裏能夠更好地建立品質管理體系，加強品質管控、提升產品合格率，確保每批貨都能按時按質按量的交付給公司，同時也希望各位在以後的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發展，很多人都説客户是上帝，但我堅信我們是兄弟。

另：為了促使我們雙方切實的把控好產品質量，促使我們的產品質量穩步提升，我們草擬了《產品質量保證協議書》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見。

最後，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業、事業蒸蒸日上！

謝謝大家！