2020年務虛會發言材料五篇
【篇一】
各位領導,各位同事:
上午好。作為辦公室的一員,我今天的發言主要圍繞着督查工作和文字材料來説。
先説督查工作。這項工作很重要,督辦的力度如何直接影響委局工作的進展和落實。嚴格來説,今年的督查督辦主要靠各部門的自覺。明年,在這方面,初步有兩個想法:一是制定委局督查工作辦法,對督查時間、方式、要求等進一步規範,以起到揚勤促懶、揚快促慢的作用;二是實行督查月度專報制度,將委局各部門的動態、重要工作的進展情況以專報的形式展現出來,究竟是月刊還是雙月刊,視具體情況而定。
再説文字材料。我到紀委工作兩年多,在文字材料方面,我想用六個字就能概括,“有進步,沒達標。”實事求是的説,在委局領導的幫助和指導下,進步還是很大的,但因為底子不好、基礎不牢,所以直到現在也沒達到要求。我想,隨着研究室的正式成立和有效運轉,根據三定方案要求,文字材料任務將逐步得到分離出去。今後,在這方面我將以學為主,力所能及地做一點輔助性工作。
最後,關於服務和臨時性的工作。在這方面,我想主要是在“四個好”上下功夫,即把握好細節、處理好關係、注重好規範和強化好落實,切實提高辦事、辦會水平。
我的發言就是這些,算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。
【篇二】
集團的各位領導、同仁:
大家上午好!非常榮幸作為代表站着這裏，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪製戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。
經濟學家彼得·德魯克曾説過:“缺乏願景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從遊牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這裏參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的願景和目標制定後，並不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑症。據統計，企業有效的策劃並且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到:上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉澱，已經成為眾多汽車品牌中的標杆。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對於戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來後果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略並有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工願望如何?在面對市場和客户，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?
年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，並決定推動組織變革。但是到了各部門員工那裏，變革的熱度立刻降温，各部門員工每天的工作依然如故。隨着時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，並改善績效。那麼，如何把策略和員工的有效執行聯繫起來?
策略目標是大願景，如何有效執行，依賴於各階層員工是否瞭解大願景。員工們大部分時間都是投身於自己的日常工作，他們需要知道這個大願景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令後，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考:萬一進攻失敗，接下來該怎麼辦?若非常成功，下一步又該怎麼做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示:第一，高層管理者應該並且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該説，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至於什麼戰略，他們不清楚並不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工瞭解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的願景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標後，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標:
一、企業如何提高管理效率
1、對於企業高層來説，建立一個良好的交流平台和員工發展平台，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對於中層人員來説，既要掌握企業經營特性，瞭解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇於履行職責、承擔責任。
3、對於基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客着想，提高顧客的認同價值。
總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，並制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能倖存、才能發展。
今天，我就説這麼多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!
【篇三】
尊敬的各位領導、同志們:
20xx年，黨羣工作部各項工作圓滿完成，得益於公司黨委的正確領導，得益於基層支部、機關部室的大力支持與協作，得益黨羣工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續努力，期待各位領導和同事們的持續支持和幫助。
一、20xx年主要工作情況
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績:
一是黨建基礎工作更加紮實規範。細化優化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通;創新了黨羣例會召開形式，藉助騰訊網絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會;順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優質完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開展了黨的羣眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰;黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎;班組建設受到淮北市工會表彰;千里送祝福視頻，創新安全教育手段，動情動人，受了職工羣眾歡迎。
三是宣傳工作穩中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標杆、信陽項目成為市級文明示範工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信羣被讚譽;基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高;公司網站運行、企業資訊出刊正常有序;向上級集團公司投稿用稿數量質量受到認可，為建安集團公司第一名;同時，與行業官方外媒報刊、網絡聯絡工作起步良好。
四是企業文化內容豐富。兩節期間組織了秧歌表演，
“五一”、“國慶” 開展了系列文體活動，與礦建醫院、中國黃金太平礦業進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結20xx年，我們的工作也存在着一些不足:
一是黨建基礎工作的規劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要藉助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨羣工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯繫要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發現新聞亮點、挖掘新聞點，激發基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢
20xx年黨建工作面臨着一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業與市場大環境的壓力與挑戰中，主動融入中心，積極發揮作用;二是如何在大體量項目、大幹項目中，紮實做好黨建基礎工作，創新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點;三是如何指導收尾項目善始善終做好黨羣工作，穩定人才隊伍、服務生產經營。
三、20xx年重點工作與提示
謀劃20xx年黨羣工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨羣工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨羣工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平台為項目建設振奮精氣神、服好務;宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道;不把稿件寫作水平作為稿件採用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發現新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善於發現願意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多於我們溝通、聯絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，並將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節點、落實主辦責任人;特別是黨建信息化、黨羣例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好“黨員安監員、青安崗員、羣監員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標準執行與規範管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這裏要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結黨羣工作流程模板，切實提升部室策劃、協商、決策、彙報、執行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創效能力。
四、黨委工作建議
一是建立黨羣工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優等方面給予更多關注，綜合考慮、統一調配，保障黨羣人才的延續性;二是適時組織黨羣工團骨幹，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養。
謝謝大家!
【篇四】
砥礪拼搏勇擔當 凝心聚力謀發展
同志們:
按照鎮黨委、政府的工作安排，今天，我們用一整天時間召開了**年工作務虛會，我認為，這次會議開的非常成功，達到預期目的。名為務虛，實則求實。大家的發言很有深度、很有責任、很有價值，既回顧總結了**年的主要工作，又客觀分析了現狀和存在的問題，更進一步對**年的發展提出了許多珍貴的意見和建議。下面，我就過去一年來的工作，結合大家的發言，談幾點意見。
一、全面總結**年
過去的一年，**鎮在縣委、縣政府的正確領導下，戮力同心，迎難而上，奮力攻堅，以黨的建設為引領，三大攻堅戰果豐碩，村鎮建設再上台階，招商引資及項目建設名列前茅，特色產業初見實效，其它各項工作也都較好地完成了縣委、縣政府下達的工作任務，經濟社會發展保持平穩向好的發展態勢，得到了廣大羣眾的普遍認可。
一是基層黨建更加堅實。打造過硬隊伍。通過加強對換屆工作的組織領導，在今年村級換屆中選優配強，達到“三個100%”目標，提高了基層組織的凝聚力和戰鬥力。激活黨建陣地。加大投入，實現了全鎮19個村黨羣服務中心和廣場亮化，按照“四統一”建設標準，改造提升村室5個，使**鎮19個村(社區)活動陣地真正活起來。強化黨員管理。在全縣範圍內，首個在全鎮農村黨支部全面推行“黨員積分管理”工作，有力提高了黨員的積極性。廣泛黨建宣傳。建成武家灣村家風家訓黨建展館，全面整體提升馬嶺村黨建文化活動中心，與**鎮機關黨建展廳形成大黨建“紅色長廊”教育實踐黨建示範帶。開展後進整頓。對半坡、拐坪2個村進行綜合治理，加強黨支部班子建設，加強理論學習，培育市場意識，提高辦事能力，發揮村黨支部戰鬥堡壘作用。促進鄉風文明。依託鎮文化廣場，投資26萬元打造成融思想引領、道德教化、文化傳承等多種功能於一體的**鎮新時代文明實踐廣場和文明實踐站。先後投資150萬元，完成了19個村文化設施“七個一”工程。通過舉辦各類觀摩活動和羣眾性活動，引導大家見賢思齊，傳承好家訓，弘揚好家風，鑄就好作風，培育好民風。
二是工業發展逆勢而上。招商引資方面，引進投資50億元的果樂小鎮、投資5億元的騰飛市政、投資2.1億元的悦弘運輸、投資1.5億元的兆恆新材料等16個億元以上項目，佔全年目標任務的400%，位於全縣前列。特別是投資50億元、佔地2500畝的果樂小鎮項目，更是全縣的亮點項目，項目的實施將使**鎮鎮區基礎設施、功能、形象等得到大幅提升。項目建設方面，3月13日,全縣一季度重大項目集中開工儀式在我鎮成功舉行，標誌着我鎮重點項目建設取得重大突破。新開工億元以上項目11個、續建項目11個，其中希望生物、派士克、五聯機械、峻乾機械等11個項目已實現竣工投產。創新驅動方面，以創新為主抓手，推進產業升級、帶動轉型發展，提高質量效益。強力實施萬凱耐材、祝和實業、賽羅帕陶瓷3個綠色化改造項目，實施振鑄機械、森德石化等10個技術化改造項目，完成39家規上企業智能化貫標認證，促進希望生物研發中心建成並投入運行。服務企業方面，在鎮黨委、政府的促成下，9月28日**鎮企業家商會正式成立，標誌着從此以後我鎮企業家有了真正的“孃家”，為企業之間互通有無、溝通信息、抱團取暖奠定了基礎，提供了便利。
三是特色產業已成規模。依託東地石榴園區，大力發展突尼斯軟籽石榴種植，種植面積達到1800畝，成為我縣連片種植規模最大石榴園區。在馬嶺、趙溝、英古等村新發展車釐子種植3000畝，努力打造“中國車釐子之鄉”品牌。新發展花椒種植600畝、艾草種植380畝，牡丹種植500畝，為羣眾開闢了新的增收渠道。9月22日，成功舉辦首屆農民豐收節暨東地石榴採摘節。5月6日，成功舉辦馬嶺櫻桃採摘節，使**的特色產業得到廣泛傳播。
四是村鎮面貌大幅提升。過去的一年，是我鎮村容鎮貌全面提升的一年，這都是有目睹、顯而易見的。鎮區環境方面，總投資400萬元引進3家物業公司，對鎮區環境衞生，全鎮垃圾清運進行公司化運作，新建公廁3座，對鎮區垃圾填埋場進行綠化提升和防滲環保處理，新建成垃圾中轉站1座。這代表着我鎮鎮區管理工作走上了規範化管理的軌道。農村環境方面，在各村的全力配合下，總投資890萬元，對省級美麗鄉村土門村，市級美麗鄉村馬嶺村，縣級美麗鄉村趙凹村的村容村貌進行全面提升，對環境整治村潘莊村、趙溝村、東地村、常平村進行紮實整治，改造水衝式廁所272座，改造三格化糞式廁所100座，修建污水支管1.6公里，併入污水處理廠主管網，新建石碑凹村小型污水處理站1座、土門佔村地7000平方米人工濕地1處。道路環境方面，投資120萬元，打造“四好”農村路，對小浪底專用線、常平線、白常線進行美化提升，綠化道路9公里。
五是脱貧攻堅如火如荼。經過紮實有效的產業扶貧和持續幫扶，按照脱貧退出程序，全鎮90户235人實現脱貧，拐坪村、潘莊村達到村級脱貧條件。總投資881.75萬元，發展產業英古車釐子種植、潘莊石榴種植等扶貧項目6個，帶動貧困户160户414人實現增收。打造2600平米扶貧製衣就業基地，帶動貧困户26人就業增收。新建姚凹、西小梵、潘莊村標準化衞生室3個，建成馬嶺、潘莊、拐坪、趙凹4個扶貧愛心超市，“扶智”工作走全縣前列。
六是民生實事件件落實。總投資5170萬元全力實施了10大民生工程，目前為止除鎮區集中供水工程正在協調實施外，其它9大民生實事全部完成。其中投資500萬元鎮中心幼兒園的正式開園運行，結束了我鎮沒有公立幼兒園的歷史;投資67萬元鎮敬老院提升改造工程的完成，使我鎮特困人員集中供養水平上升為全縣一流水平。10月19日，省民政廳帶領8家省級知名媒體到鎮敬老院觀摩採風，獲得高度認可;投資500萬元“引氣入常”天燃氣建設工程的實施，是全縣首次實現燃氣入村。
七是社會大局和諧有序。在各村、各部門的共同努力下，我鎮社會大局和諧穩定，連續三年在全市信訪穩定工作季度分類管理中始終保持“一類”鄉鎮位次，成功創建洛陽市信訪“四無”鄉鎮。7月，馬嶺村被授予“全國民主法治示範村(社區)”榮譽稱號，説明我鎮信訪穩定工作在全縣位於前列。
二、正視存在的問題
回顧過去的一年，在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，前進中還存在不少困難和問題:具體主要表現在:一是有些同志在工作中怕有風險，不敢創新突破。面對中心重點工作任務，怕有風險，不敢創新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的鋭氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢幹，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。二是有些同志在工作中有時有等靠思想。對鎮黨委、政府的重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰，看不到新常態帶來的新機遇、新挑戰，對新工作總要等別人先幹了再説，缺乏先創先乾和主動擔當的意識。三是有些同志不講有為，只求無過，遇到矛盾繞着走，遇到羣眾訴求躲着行，推諉扯皮、敷衍塞責，致使小事拖大，大事拖炸。在今後的工作中，這些問題必須引起我們的高度視，認真加以克服和解決。
三、奮勇爭先**年
**年，黨的建設標準更高，三大攻堅戰進入關鍵階段，鄉村振興戰略紮實推進，投資50億元的果樂小鎮等重點項目全面實施等等一些重要工作都對我們提出更高的要求，要做好**年的工作，需要我們提振士氣，加倍努力，下面我重點就**年工作抓落實提四點要求。
一要堅定信心。信心決定成敗，在座的各位同志都是各村各部門的領頭羊，一定要在正確掌握髮展機遇中增強信心，克難奮進中贏得信心，要大膽地試、大膽地闖、大膽地幹。我們需要一批創業幹事的實幹家，也需要一批敢闖敢幹的開拓家，只要大家都有一股韌勁，一股闖勁，一股拼勁，那麼我就一定能夠實現既定目標。
二是全面謀劃。回去之後，要統一思想，認真研究，**年的沒有幹完的工作，**年加快速度接着幹，要有鍥而不捨地精神，一抓到底。要進一步把**年要乾和需要乾的工作謀劃好，真正把心思和精力凝聚到幹事創業、加快發展上來。要有敢想敢幹、敢於擔當的精氣神，努力開闊思路，積極學習其它地方的成功經驗，結合自身實際，因地制宜，打造符合自己發展、具有特色的亮點工作。
三要精誠團結。面對當前發展形勢，我們必需倍加珍惜團結、自覺維護團結，同心同德，羣策羣力，推進發展。團結不是一團和氣，不是和稀泥，團結要建立在講原則的基礎之上，建立在發展大局利益之上，建立在羣眾集體利益之上。由於個人的工作經歷、性格特徵各不相同，看問題難免有意見分歧，難免磕磕碰碰，這就要求我凡事要出於公心，大事講原則，小事講風格，對工作中的意見或分歧，擺到桌面上談，堅決做到不利於團結的話不説、不利於團結的事不做，自覺維護班子和部門的團結和諧。
四是強化擔當。要對工作敢抓敢管，瞭然於心，落實政策要更快、工作水平要更高、服務質量要更優。要敢於為發展擔風險，勇於為羣眾挑重擔。思想上要敢於堅持原則，敢於較真碰硬，敢作敢為，敢作敢當。工作上要盡心盡力，堅決落實，努力形成一齊拼搏，繼續追夢的工作氛圍。
總之，務虛是為了更好地務實。這次務虛會集思廣益，匯聚了智慧，大家看到了過去的一年的成績，也看到了目前仍然存在的困難和不足，更看到了“新起點、新希望、新目標”。在今後的工作中，要堅定信心，超前思考，提前謀劃，高標準嚴要求地統籌安排好各項工作，真抓實幹，勇於擔當，推動各項事業取得新進展，為**鎮**年的各項工作開局打好基礎。
謝謝大家。
【篇五】
撤市設區以後的三年過渡期，是難得的發展機遇期、轉型升級的關鍵期、招商引資的黃金期。下一步，開發區將緊緊圍繞“建設產業高地”，實施產業提升系統工程，促進開發區轉型突破發展。
一、規劃先行，構建產業提升新體系。編制開發區的總體發展規劃。包括四至範圍的界定、經濟社會發展和園區規劃等，成為開發區今後發展總規。編制完成開發區的產業發展規劃。構建“1+5+1”的新產業體系，打造一個過千億元的核心支柱產業，扶持一個過三百億元的重點產業，力爭用五年時間使生物醫藥、食品飲料、現代服務三個產業業務收入過百億元。編制完成產城融合的規劃。
二、園區支撐，拓展產業提升新空間。通過搭建特色平台“築巢引鳳”。根據城市功能定位、產業集聚程度、交通區位狀況，力爭今年11個園區全部拿出設計方案，總部基地、高端裝備孵化園、精工小鎮開工建設，其它園區三年之內全部開工。抓好園區的建設運營。
三、招商引領，培育產業提升新動能。開發區將瞄準高端產業和產業高端，有的放矢地進行招商引資。開展產業招商。圍繞裝備製造、生物醫藥、新材料、現代服務業等我區重點產業，促進產業鏈條延伸，實現產業集羣發展。開展定點委託招商。在產業轉移重點區域，設立招商小分隊，委託優勢單位或個人，藉助已有資源和渠道，進行定點招商。開展園區共建招商。探索實行“園區+園區”、“高校+園區”、“企業+園區”共建模式，在選定區域內，共同進行規劃設計、投資開發、招商引資和經營管理。
四、平台加速，打造產業提升新格局。壯大國開平台實力,通過資金注入與資產注入兩種方式，積極進行資本運營和項目運作。立產業發展基金。建設人才創新平台。對開發區博士後工作站每年設立30萬元專項經費，發揮好雙高人才創業創新示範基地的作用，從安居、科研、創業、激勵等方面給予優惠政策，建設人才高地。
五、改革發展，激發產業提升新活力。
五、改革發展，激發產業提升新活力。完善行政管理體制，建立事權下放配套聯動機制，探索實行一門辦理、全程代辦。理順財税管理體制，實行開發區財政獨立核算。改革用人分配機制，實施無差別人力資源管理，推行全員聘用、按崗定薪、績效考核。優化項目推進機制，對職能部門力量進行整合統管，形成“企業-開發區-部門”間的聯手聯動。
