領導在掛職推進會講話稿

同志們：

今天的會議是縣委決定召開的，主要任務就是認真貫徹黑河市“雙三零工程”工作，進一步統一思想，明確任務，落實我縣“30週歲以下幹部掛職培養工程”工作。下面，我講三點意見。

一、統一思想、明確目標，充分認識實施“30週歲以下幹部掛職培養工程”工作的重要意義

目前，我縣年輕幹部面臨的主要問題有：一是總量少。截至去年12月，全縣35歲以下幹部中，科級幹部僅佔全縣科級幹部總數的5.6%、公務員僅佔全縣公務員總數的18.15%。二是年齡老化。三年來，55歲以上的公務員共增加了94名、35歲以下的公務員僅增加29名。三是經歷單一。我縣30週歲以下幹部絕大多數經歷單一，缺少多層次多崗位鍛鍊。年輕幹部總量增加涉及面比較廣，包括國家政策、本地本單位實際等多方面因素，不是一蹴而就的，是存在多方面因素和困難的。為此，我們只有通過增強年輕幹部的實際工作能力來彌補這一不足。通過實施“30週歲以下幹部掛職培養工程”，就是要使這些年輕幹部更多地熟悉瞭解基層情況，豐富不同層面工作經驗，改善年輕幹部經歷結構，切實提高年輕幹部隊伍的整體素質，以適應我縣各級領導班子和幹部隊伍中長期建設需要。通過掛職培養，促進他們健康成長，在農村工作、重點項目和急難險重崗位上得到鍛鍊，在基層工作中增長才幹，為推動我縣經濟社會更好更快更大發展提供持續有力的人才保障和智力支撐。因此，實施“30週歲以下幹部掛職培養工程”，事關人才強縣戰略的實施，事關人才資源能力的建設，事關小康和諧建設進程，事關長遠發展。各單位、各部門一定要從全局和戰略的高度，統一思想、明確目標，充分認識實施“30週歲以下幹部掛職培養工程”工作的重要意義，紮實有效地抓好“30週歲以下幹部掛職培養工程”工作。

二、盡職盡責、不辱使命，自覺在掛職崗位上接受實踐鍛鍊、做出成績

這次選派21名幹部到9個鄉鎮、8個重點項目及信訪局掛職鍛鍊，這些掛職崗位是組織上從全縣幹部隊伍實際情況出發，本着“缺什麼補什麼”的原則，充分考慮確定的。希望掛職幹部要靜下心來、沉下身去，虛心學習、紮實工作，創造無愧於組織、無愧於人生的精彩業績。

一要虛心學習，加強團結。要多學習基層幹部的工作作風和實踐經驗，尤其要主動融入羣眾，虛心向羣眾學，向基層幹部學，向老黨員、老村幹部學，既要吃透文件，學習黨和國家的方針政策，領會縣委、縣政府的決策部署，又要融入實踐，學習生產技術、處理急難險重問題的方式方法、項目審批程序及落實情況等等，切實提高自身政策理論水平，提高處理實際問題特別是突發的、涉及人民羣眾切身利益問題的能力。同時，要與人為善，搞好團結，促進工作開展。二要多辦實事，勤奮工作。要有肩負重任的光榮感和為民造福的使命感，更要有腳踏實地的務實作風，全身心投入新的工作，在新的崗位上有所作為，有所建樹。掛職到鄉鎮的幹部要把縣直機關好的思路、好的作風、好的信息帶下去，為基層多出主意，多提建議，真正幹成一兩件符合縣委重大部署、老百姓認可、對未來發展有益的實事好事，勤勤懇懇、紮紮實實地工作，用優秀的工作業績贏得組織、幹部和羣眾信任。三要磨練意志，適應環境。在新的崗位上要有克服困難的思想準備，善於發現工作中、同志間和領導的閃光之處，學會適應環境，在複雜的環境裏要能夠把持住自己，面對困難不膽怯，面對繁雜不懈怠，歷經磨練，直面考驗。四要認真對待掛職工作。掛職幹部在掛職單位工作半年時，要向縣委組織部和派出單位、接收單位彙報一次思想和工作情況;掛職期滿時，要撰寫掛職書面總結，分別送交縣委組織部和掛職單位、派出單位。每年各有關單位要形成本地本單位幹部掛職工作總結，以書面形式上報縣委組織部。掛職幹部要做到“三個一”，即完成一個高質量的調研報告，確定一個村或企業聯繫點，幫扶一個貧困户。同時每一名掛職幹部在掛職鍛鍊結束時，要選擇一個側面撰寫一篇掛職收穫體會文章。

三、精心組織，加強領導，確保掛職工作任務圓滿完成

“30週歲以下幹部掛職培養工程”是新的工作任務，也是將來一個時期我縣對年輕幹部培養鍛鍊和使用的具體措施，今後每年縣委都要選派20名左右的年輕幹部到鄉鎮、信訪和重點項目單位進行掛職培養鍛鍊。所以這項工作要長期抓，抓長期。掛職培養工作涉及面廣，關注度高。我們一定要高度重視，在工作目標上有機銜接，在政策措施上精心組織，在任務責任上同步落實，在所需資金上優先保證，確保圓滿完成既定工作任務。

1、要管好掛職幹部。掛職幹部在掛職期間原則上與原單位工作業務脱鈎，實行雙重管理，以接收單位管理為主。相關單位要積極接收幹部掛職，要為掛職幹部安排實質性工作，及時掌握其思想動態，及時向縣委組織部報告、向派出單位通報掛職幹部在掛職期間表現情況，要與本單位幹部同樣管理、同樣要求，掛職期滿回原位的，崗位與職務不變。

2、要抓好工作落實。在“30週歲以下幹部掛職培養工程”實施過程中，各部門一定要增強政治意識、大局意識、長遠意識，捨得放人，捨得投入。各有關部門應積極發揮職能作用，建立長效機制，解決掛職人員工作和生活中遇到的困難，切實為掛職幹部解決後顧之憂，讓他們放心安心地工作。縣政府為保證掛職到鄉鎮幹部的生活，每年為其發放3000元掛職補貼。

3、要加強組織領導。縣委、縣政府確定的政策措施已經明確，關鍵是怎麼貫徹落實好。各有關部門要抓緊成立領導小組，明確任務，結合實際，抓緊研究制定本部門具體措施辦法。會後3日內要由派出單位和接收單位搞好對接，組織部門和人社局每月要對掛職工作進行一次檢查，每季度進行一次總結，年底進行全面考核，並把“30週歲以下幹部掛職培養工程”工作開展情況納入到實績考評工作中，作為領導班子和領導幹部工作實績考評的重要內容。