職代會議上領導講話稿
職代會議上領導講話稿
對過去一年的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業目前面臨的緊迫形勢。下面是本站小編和大家分享職代會議上領導講話稿，僅供參考，歡迎大家喜歡閲讀。
各位代表、同志們：
公司四屆二次職工代表大會，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了大會各項議程，就要閉幕了。這次會議，與會代表聽取審議了經理所作的行政工作報告，討論通過了一系列關乎企業發展和職工羣眾切身利益的議案，隆重表彰了年度湧現出來的先進集體和先進個人。在此，我代表公司黨總支對大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!向今天參會的總和部長以及一年來關心與支持公司發展的集團公司黨政領導，表示衷心的感謝!向一年來為公司的發展付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大幹部職工和家屬，表示衷心的感謝!向受到表彰的先進集體和個人致以崇高的敬意!
本次會議是一次定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓幹勁、提精神的大會。經理所作的行政工作報告，對公司過去一年的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業目前面臨的緊迫形勢，提出了年的指導思想和工作目標，對於我們堅定必勝信念，奮起迎接挑戰，奪取各項工作的全面勝利，有着重大的指導意義。
為貫徹落實好本次會議精神，我強調三點意見，歸納起來就是“一個強化、三個轉變、四個抓實”。
一、一個“強化”就是要強化“貫徹落實”才是硬道理的理念
一分部署、九分落實。在本次職代會行政工作報告中，安排部署了六個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今後一個時期的工作指明瞭方向。職代會的召開只是萬里長征邁出的第一步，關鍵在於貫徹落實，在於是否能用實際行動將職代會精神轉化成推動公司轉型發展的強大力量。
工作報告提出“”的目標。我們一定要在貫徹落實上做好文章。首先要抓住關鍵。抓工作要抓重點，確保實現會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全局性問題，才能抓住工作的關鍵;其次要完善責任體制，要根據工作報告的要求，全力投入，認真研究、逐項分析、逐一認證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現具體目標做針對性的工作，列出任務清單，細化量化項目化、定崗定人定時間表，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責;再次要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力，同時要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把貫徹落實情況與票子、位子掛鈎，獎勵先進，鞭策後進，堅決杜絕“宏偉藍圖在牆上，慷慨激昂在會上，措施得力在紙上，就是落不到實際行動上”。
二、“三個轉變”就是要將憂患意識轉變為必勝信念，將發展壓力轉變為前進動力，將企業願景轉變為切實行動
將憂患意識轉變為必勝信念。人無遠慮，必有近憂。經理在工作報告中，對形勢進行了深刻分析，目的就是要使大家對經濟形勢的嚴峻性和企業的現狀有一個清醒的認識。我們要將這種憂患意識轉變為必勝的信念，靈活運用辯證的思維方式，危中求機，化危為機。“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，在企業的風雨歷程中，我們錘鍊了一支直面挑戰、愈挫愈勇的幹部職工隊伍，只要我們不畏難、不退縮，振作精神、統籌謀劃，我們的目標就一定能夠實現!
將發展壓力轉變為前進動力。有壓力不可怕，怕的是看不到壓力、不敢正視壓力，在壓力面前束手無策、無所作為。全體幹部職工要把心思用在想幹事上，不做無所事事的“撞鐘和尚”，不做濫竽充數的“南郭先生”，真正從思想上緊張起來，增強幹事創業的動力，決不讓工作在自己這裏延誤，決不讓指標在自己這裏落空，決不因自身工作影響整體工作和發展大局;要把所有精神用在敢幹事上，強化責任擔當，鎖定全年生產經營目標，做到接受任務不講條件，執行任務不説困難，完成任務不打折扣，確保各項決策部署落到實處，將壓力真正轉變為前進的動力。
將企業願景轉變為切實行動。職代會制定的工作目標，既是必須完成的硬指標、硬任務，更是對廣大職工家屬的莊嚴承諾。我們要牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺把個人的工作、本單位的發展置於公司的大局中去考慮謀劃，認真貫徹公司各項決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致。對各項目標任務，要抓“準”，就是要找到本單位、部門的重點工作，區別對待，分別用力;要抓“住”，就是要發揚釘釘子的精神，一錘錘釘下去，直到問題解決為止;要抓“深”，就是不能光提要求，下指標，喊口號，要上下聯動，形成合力，攻堅克難;要抓“成”，就是要有實際成效。總之，一句話，一個目標幹到底，埋頭幹、專心幹、全力幹，“擼起袖子加油幹”，將我們的美好願望落實到實實在在的行動中!
三、“四個抓實”就是要抓實基層黨組織建設，抓實黨風廉政建設、抓實職工隊伍建設、抓實幹部作風建設
抓實基層黨組織建設，為貫徹落實職代會精神提供組織保障。基礎不牢，地動山搖。基層黨組織是黨在基層的“神經末梢”，是黨執政大廈的根基，是團結帶領廣大黨員幹部羣眾幹事創業的戰鬥堡壘。加強基層黨組織建設，就是為了密切黨羣幹羣關係，鞏固黨的執政基礎。我們要徹底破除重業務輕黨建的思想，徹底消滅“談起業務大半天、講起黨建一支煙”的現象。公司個黨支部，點多面廣、事雜人少，工作起來難度大，這就要求我們在不斷鞏固和擴大以往工作成效的基礎上，積極探索新路徑、新方法，注重調查研究，把握工作規律，破解薄弱環節，形成有效管用、符合實際、具有公司特色的措施和辦法，讓基層工作充滿勃勃生機和無限活力。各基層黨支部務必突出全面從嚴治黨這條主線，精準施策，主動作為，落細落實，在強化服務中聚人心、暖人心、得人心，確保企業和諧穩定。
抓實黨風廉政建設，為貫徹落實職代會精神提供政治保障。風清則氣正、氣正則心齊、心齊則事成。各單位、部門的“一把手”要認真落實“一崗雙責”，將黨風廉政建設和業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，自覺做到守土有責、守土負責、守土盡責;各級黨組織要嚴格落實黨風廉政建設主體責任，要強化黨風廉政教育和監督，對關鍵崗位和關鍵人員更要嚴防死守，一旦發現苗頭性、傾向性問題，及時提醒糾正，謹防“出軌”，從源頭上杜絕和減少腐敗現象的發生;要繼續深入貫徹執行中央“八項規定”，堅決糾正“四風”;要加強監督考核工作，制定實施細則和配套制度，實行量化考核制度，做到目標、人員、措施三到位，計劃、方案、任務三落實，確保公司廣大幹部職工都能做到想幹事、敢幹事、幹成事，為職代會各項目標的順利完成提供風清氣正的政治環境。
抓實職工隊伍建設，為貫徹落實職代會精神提供人才保障。科技是第一生產力、人才是第一資源，企業的興衰關鍵在於“人”，在於一支真抓實幹的職工隊伍。幾年來，無論是拓展市場、節支降耗，還是、“兩化融合”;無論是順境時的一往無前，還是逆境時的舉步維艱，我們的職工都能夠做到風雨同舟、並肩作戰，擔負起了應盡的責任與使命，可以説每一項成績的背後都凝聚着大家的心血和汗水，剛才受到表彰的勞動模範、系統標兵、先進工作者就是他們中間的傑出代表。隨着信息化建設的持續推進，我們需要一支更加過硬的職工隊伍做事業發展的堅強後盾。要強基固本，提高職工的思想素質，通過潛移默化的教育，樹立堅定的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀;要精益求精、提升職工的技能水平，充分發揮業務培訓和實操基地的作用，引導職工不但要成為本崗位的行家裏手，同時也要發展成“一專多能”的複合型人才，適應信息化事業發展的需要;要持之以恆，增強職工的進取精神，使廣大職工切身感受到自己在信息化發展的歷程中奉獻的成功和喜悦;要與時俱進，增強職工的創新意識，尊重和發揮職工羣眾的首創精神，培養重視創新、鼓勵創新的土壤和環境，讓基層創新潛力充分湧動、創新活力競相迸發，營造大眾創業、萬眾創新的良好氛圍。
抓實幹部作風建設，為貫徹落實職代會精神提供作風保障。火車跑得快、全靠車頭帶。越是困難和緊要關頭，越需要領導幹部發揮“關鍵少數”的表率作用。抓幹部的作風建設，首先要抓班子，班子成員帶好頭，才會形成感召力、帶動力，班子定了的事，要分工負責，分頭去抓，一抓到底，抓出成效。抓幹部的作風建設，要抓落實，空談誤國，實幹興邦。我們黨多年來一直把狠抓落實、務求實效作為一項基本工作要求，一種基本的領導方法和工作方法，作為黨風、政風和領導幹部作風建設的重要內容。因此，必須大力弘揚求真務實的精神和狠抓落實的工作作風，在抓落實上下功夫，在抓落實上作表率，在抓落實上出成效，在抓落實中樹形象。各級領導幹部要圍繞職代會目標，站在信息化建設的第一線，精心組織、狠抓落實，充分發揮自身職能，出主意、想辦法、當參謀，做先鋒，積極支持、配合、參與企業的發展，主動承擔責任，真正地幹幾件有影響的實事;抓幹部的作風建設，要抓制度。今年我們就要狠抓幹部的日常行為規範，先從抓會議紀律、工作紀律等方面入手，促進幹部樹立良好的作風;建立幹部問責機制，對遲遲打不開工作局面、完不成任務指標的，必須嚴格追責、嚴肅問責，以制度約束推動幹部作風轉變，通過上行下效，確保職代會精神落到實處。
同志們，“上下同欲者勝、風雨同舟者興”。現在，目標已定，方向已明、思路已清，讓我們手牽手、肩並肩，直面雄關漫道，不畏爬坡過坎，以新的風貌迎接挑戰、以新的舉措破解難題、以新的思路謀求發展，為全面提升集團公司信息化水平而努力奮鬥，以優異的成績向獻禮!春節將至，在這裏，我代表公司黨總支先給大家拜個早年，並通過你們向家人致以節日的問候!祝大家春節快樂!萬事如意!全家幸福!謝謝大家!
