石油公司人事處（黨委組織部）2019年工作總結

石油公司人事處（黨委組織部）2019年工作總結

2019年，公司組織人事工作以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大報告精神為指導，深入貫徹集團公司工作會議精神，全面落實公司黨委決策部署，以落實黨建工作責任、激發創新創效活力、依法合規管理為主線，着力選好用好管好乾部，着力完善人才工作機制，持續深化人事勞動分配製度改革，通過深挖內部潛力，提高資源配置效率，增強了對業務的支撐和保障能力，為公司控員增效，提升整體競爭能力提供了堅強的組織和人才保證。

一、突出加強了黨的建設

突出抓好了“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照集團公司主題教育整體部署，堅持把主題教育作為首要政治任務，全面把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，圍繞四個貫穿全過程，分兩個批次開展主題教育，各級黨組織組織專題黨課學習917場次，調研413次，召開民主（組織）生活會811次、查擺解決問題1618個。真正達到了理論學習有收穫、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔做表率的目標。突出加強了基層黨組織建設。以有效落實“三會一課”、主題黨日、雙重組織生活等黨的基本制度為重點，全面推進基層支部“三基建設”，補短板、提質量、強效果。各單位認真開展黨建工作問題自查，整改各類問題121項，基層黨組織戰鬥力進一步增強。持續推進“智慧黨建”建設，通過黨建工作平台凝聚廣大基層黨員，鞏固基層黨組織。突出加強了黨員隊伍教育。制定實施了《黨員幹部教育培訓指導意見》，健全完善了黨員幹部培訓體系。大力開展黨員教育培訓，組織基層黨支部書記輪訓714人、基層自我培訓黨員5560人，全面提升了基層黨員政治素質。加強了黨建課題研究，評選優秀黨建論文10篇，選送集團公司優秀論文3篇。

二、管好用好乾部，領導班子和幹部隊伍建設水平進一步提升

一是認真督導二級單位領導班子開好專題民主生活會。起草下發《關於認真開好2018年度黨員領導幹部民主生活會的通知》，派出由黨羣部門負責人牽頭的7個督導檢查組，對25個二級單位民主生活會進行全覆蓋、全過程督導。從督導反饋情況看，各單位民主生活會總體較好，領導班子高度重視，準備工作紮實充分，專題學習、談心談話、徵求意見、查擺問題等環節深入細緻；
自我批評剖析深刻，相互批評點真問題、真點問題，達到了咬耳扯袖、紅臉出汗的良好效果。

二是嚴格做好領導班子和領導幹部年度履職考核。根據《公司所屬領導班子和領導幹部綜合考核評價暫行辦法》，組織完成對25個二級單位領導班子、211名二級領導幹部的2018年度履職民主測評工作。其中，測評得分99分以上的單位有9家，最高分為99.66；
測評得分95分以上的二級領導幹部有199人，幹部考核評價平均分為98.06，同比提高了0.4％，幹部履職效果逐年穩步提升。認真開展幹部選拔任用“一報告兩評議”工作，二級單位選人用人工作平均滿意度為98.8%，同比提高了0.4％，風清氣正的選人用人良好生態不斷鞏固。

三是持續完善幹部管理制度體系。結合公司實際，修訂出台《大慶石化公司所屬領導班子和領導幹部綜合考核評價管理辦法》，並組織完成新的考核測評系統的開發和調試工作。按照集團公司企業領導人員管理規定精神，對《大慶石化公司領導幹部管理規定》進行修訂，制定出台了《大慶石化公司優秀年輕幹部人選推薦工作方案》，持續夯實公司選人用人的制度基礎。落實巡視整改要求，研究制定《大慶石化公司領導幹部退出領導崗位管理規定》，下發《關於進一步規範和加強幹部退出崗位有關事宜的通知》，建立健全了二、三級領導幹部崗位退出的管理機制。

四是組織完成公司機關幹部檔案專項審核。根據幹部人事檔案審核工作計劃，正式啟動公司兩級機關幹部人事檔案專項審核工作。嚴格按照專審工作標準和流程，逐卷逐項審核“三齡兩歷一身份”等重點內容，規範填寫《幹部人事檔案專項審核情況登記表》，保證了工作效率和工作質量。目前，已按計劃完成公司機關794人的檔案審核工作，並對涉及年齡、工齡、黨齡、學歷、履歷、姓名、職稱、獎懲等2900餘個問題，依據組織程序和工作要求逐人銷項落實整改工作。

五是認真抓好乾部日常管理工作。梳理和規範幹部選拔任用報批報備工作，取消領導班子分工請示等7項報備文件，統一制定了幹部選用任職請示等13個報批報備材料模板，文件壓減數量約10％，切實減輕了基層的負擔。加強對因私出國（境）證件的管理工作，將一級領導幹部的證件上交集團，進一步細化二級領導幹部證件的審批流程，施行三級幹部證件各單位集中統一保管，並對管理不嚴格、工作不到位的單位進行了考核。配合集團公司《新時代激勵領導幹部擔當作為的對策與建議》課題組，組織完成對21名領導幹部的訪談和651人的網絡問卷調查工作。

三、持續優化管控，用工管理水平和組織運行效率進一步提升

一是持續優化整合業務，壓減機構編制。按照三項制度改革的工作部署，持續優化整合業務，關停退出低端低效業務。退出通訊業務，撤銷通訊中心機構；
撤銷礦區服務事業部機關職能部門，組建礦區管理部；
整合公司安全環保監督和工程質量監督業務，減少1個公司直屬機構；
優化理順檢測業務，將工程檢測業務整合到檢測信息技術中心；
整合優化後勤服務業務，將賓館餐飲業務整合到客運服務中心；
整合優化固體產品包裝和倉儲業務，實現固體產品包裝、倉儲、裝車等業務的一體化管理；
關閉自辦有線電視，停辦紙質版大慶石化報。持續推進公司機關人員精簡工作，在正式規範標準的基礎上，進一步壓縮機關人員編制，除生產運行處、科技與規劃發展處、機動設備處、安全環保處4個部門外，其他部門的定員編制在正式規範標準的基礎上壓減10%。制定下發了《機關選用人員管理辦法》，從制度上明確了公司機關選用人員的條件、方式和工作程序，確保機關管理人員數量壓減後工作質量不降低。積極推進二級單位機關“大部制”改革工作，將開發公司機關職能部門由9個壓減為3個，實現了二級單位機關只設綜合組和生產組的管理模式；
優化整合部分生產單位計劃和生產業務，完成化肥廠等6個單位計劃科和調度室的整合工作；
優化整合黨羣綜合職能，完成化建公司和檢測信息技術中心辦公室（黨委辦公室）和黨羣工作部整合工作，全年壓減二級單位機關科室38個。通過業務機構優化整合和二級單位機關“大部制”改革，共壓減處級機構10個、科級機構152個，處科級機構降幅21.5%；
壓減管理技術崗位定員330個，其中：科級職數109個，有效提高了機構的運行效率。

二是持續優化人員配置，管控總量盤活存量。完成2019年畢業生招聘工作，新增的15人全部分配至一線崗位；
強化員工管理工作，及時解除31名違法違紀人員的勞動合同；
強化員工總量控制，通過提前退休、及時解除或終止違規違紀人員勞動合同等措施減員245人，全年員工總量減少1119人，完成年度用工總量控制計劃；
暢通人員分流安置渠道，為50名因年齡、身體等原因不能從事原工作的員工辦理了內部退養和離崗歇業手續。根據生產單位一線崗位人員接續和儲備情況，組織完成2019年度人員優化調劑工作，向生產一線優化調劑58人，從物業管理中心為保衞部置換18人；
持續經營人力資本，積極拓展外部市場，通過承攬裝置開工專家指導、工程項目管理等業務，為公司創收創效700餘萬元。

三是規範勞務用工考核程序，持續降低用工數量和用工成本。梳理完善勞務用工管理流程，制定《大慶石化公司2020年度勞務管理工作清單》，修訂勞務派遣名單、增減變動申請等8個表單模板，規範了勞動合同和工傷保險審查的工作程序。進一步規範勞務人員考勤管理，為2000餘名勞務人員建立了統一的紙質考勤。修訂完善勞務用工專業考核細則，細化考核事項及分值。進一步加大勞務用工清理清退力度，共計減少塑料廠、開發公司、物業管理中心等單位勞務派遣和業務外包用工148人。強化對用工及費用審批環節的控制，通過調整價格、控制臨時勞務、內部挖潛等措施，同比節約勞務、外包費用900餘萬元。

四、服務企業發展，員工技能水平和履職盡責的能力進一步提高

一是分級分類因材施訓，提高培訓工作的針對性和實效性。加強優秀年輕幹部培養，與xx石油管理幹部學院聯合舉辦車間主任和青年幹部培訓班，累計脱產培訓51人次。推進領導力提升工程，在處科兩級幹部中推進領導力進階培訓，舉辦領導力基礎培訓班和拓展培訓班共2期，培訓幹部78人次。積極開展生產運行和工藝管理、設備技術等專業培訓，培訓專業技術人員共計2000餘人次。在培訓計劃外增開3期設備技術員培訓班，培訓人員170餘人，有效促進了專業技術人員管理能力的儘快提升。以“大煉油”項目建設為契機，採取“走出去”的方式，外送162人次到中石油兄弟企業接受新建裝置操作工的對口培訓。圍繞提高班組長的基礎管理能力和綜合業務技能，舉辦操作技能骨幹培訓班2期，累計培訓人員80人次。積極在生產一線推行“大崗位、大工種”崗位設置模式以及“一崗精、多崗通”培訓模式，發揮基層單位培訓主體作用，培養一專多能的複合型技能人才。2019年，公司累計開展重點培訓項目27項，各類培訓班154期。

二是構建制度體系，逐步完善培訓服務的投入保障措施。修訂下發大慶石化公司《員工教育培訓工作管理辦法》《兼職培訓師管理規定》和《職業技能競賽獎勵辦法》，進一步完善了培訓工作的制度管理體系。持續加大對生產單位和基層一線教育培訓經費的投入力度，為煉油廠等8個單位投入550萬元購置培訓設備設施，進一步改善了基層單位的培訓條件。按照公司生產裝置仿真培訓系統網絡化集成項目規劃，投入300餘萬元，完成煉油廠催化重整聯合裝置、制酸裝置，化工一廠裂解汽油加氫三套等3套仿真系統的升級工作。積極開展對外實習培訓服務項目，充分利用國家職業技能提升行動補貼政策，為公司創收450萬元。

三是強化培訓能力建設，抓好師資培養和精品課程開發。完善選拔機制，加強兼職培訓師隊伍建設，選聘兼職培訓師186人，擇優推薦到集團公司10人，進一步增強了公司培訓的師資力量。持續推進優質培訓項目建設，開發富有實踐特徵、務實管用的精品課程，在中石油首屆培訓（學習）項目設計大賽中，“基層黨支部書記崗位資格認證培訓”“青年英才培訓開發與實施培訓”獲得一等獎，“入黨積極分子培訓”獲得三等獎。組織開展公司網絡微課程設計大賽，共計評選出優秀網絡微課程88個。充分發揮技能大賽“以賽促訓”的提升作用，在集團公司催化裂化裝置操作工和環境監測專業職業技能競賽中，獲得2塊銀牌、1塊銅牌和環境監測專業競賽團體二等獎，在全國石油和化工行業工業廢水處理工競賽中獲兩項團體三等獎。

四是紮實做好技能鑑定基礎工作。制定下發《大慶石化職業技能鑑定實施辦法》，進一步完善了鑑定工作的管理制度。按照《集團公司職業技能等級評價試點工作方案》以及鑑定機構認定備案的工作要求，順利完成大慶石化鑑定機構的認定備案工作。對集團公司新的考務管理系統開展測試，完成系統的上線運行工作。全年共計完成120個工種，4217人的鑑定任務。繼續開展白土補充精製裝置操作工、酮苯脱蠟裝置操作工等工種的教材編寫審核工作，全年共完成7個工種、18套題庫以及6個工種教材的開發修訂及審核工作。