禁煙草演講稿8篇
演講稿可以用於各種場合，包括演講會、慶典、會議、演示和教育活動，在撰寫演講稿時，時間和耐心是打造一個令人難忘演講的基石，下面是本站小編為您分享的禁煙草演講稿8篇，感謝您的參閲。
禁煙草演講稿篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
在競聘演説開始之前我想給大家講一個故事。故事發生在二戰期間的一個軍隊中，軍隊有一名軍官驍勇善戰，非常有軍事才華，而且是屢戰屢勝。但是就是這樣一個十分有才華的軍官，過了幾年仍然得不到提升。於是這位軍官按捺不住了，他去找
軍隊的司令員，他説：“司令，我指揮的戰役總是屢戰屢勝，為什麼我還總在這個位置而得不到提升呢？”司令聽了之後只是微微一笑，他説：“你的確是一位軍事奇才，你也應該得到提升，但是你認為你有提升的機遇嗎？”此時這位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有能力固然重要，但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧！我今天競聘演説的題目是：讓青春在崗位閃光。
曾經無數次的走上競聘的演説台，但也就是這一次心情特別的激動。因為這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層幹部的位置；因為在此之前我們的局領導和同志們為此做了許多工作。首先我得感謝所有關心、愛護、鼓勵、支持年輕人成長的領導和同志們，是你們的關心、愛護使我們走向成熟；是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫xxx，24歲、1999年加入中國共產黨、湖南長沙人，xx年7月畢業於湖南農業大學，同年7月就職於我們xx縣煙草公司，從事煙草專賣工作。在17年的學生時代中，我一直是學生幹部，當過學生會主席，並於1998年獲得“湖南省優秀學生幹部”稱號。在xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業業、一絲不苟，已經熟悉了專賣的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發表文章及通訊報道30餘篇，曾多次得到了上級領導和同志們的好評。總之，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風。在此，我不想對過去的工作成績做過多的闡述，因為我始終相信：羣眾的眼睛是雪亮的。下面我將着重談談作為一名專賣辦副主任應該怎樣來開展工作，怎樣搞好我縣的煙草專賣工作。
對於專賣管理工作，今天我想提出一個全新的概念—煙草專賣可持續性打假。這是我思考了很久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫；如何做好源頭打假工作；如何更進一步的與零售户建立親情關係以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對於今後的工作，我認為要做到堅持“一箇中心”，實現“二個轉變”，抓好“三項工作”。
（一）堅持“一箇中心”
即堅持為零售户服務，千方百計提高轄區銷量為工作中心。隨着我國煙草行業改革的逐步深入，我們的煙草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應這一要求，儘快實現由單一專賣管理向管理服務型轉變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必須牢固樹立為廣大零售服務的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結合的管理機制，以銷量為中心來分析市場的監控力度。比如説某零售户通常每月的訂貨為100條，而這個月只訂了50條，那麼作為專賣人員心須敏鋭的發現這一問題並及時加以分析，然後有針對性的進行市場檢查。
（二）實現“二個轉變”
一是實現由事後檢查轉變為事前管理服務。傳統的專賣工作往往只是在案件發生後，接到舉報才出車堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網絡零售户的事前管理性服務，才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。
二是實現由管理者與被管理者關係轉變為平等的合作伙伴關係。以前的專賣管理工作，我們把卷煙零售户圈定為我們的被管理對象，專賣人員總是以管理者的身份出現在零售户的面前，形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售户對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。因此，我們必須加強與零售户的對話，與其進行誠摯的溝通，實行微笑服務。例如：與零售户談談心，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上體現服務意思，體現文明作風，與零售户建立平等的合作伙伴關係。
（三）抓好“三項工作”
第一抓好隊伍素質建設
加強學習提高素質是基層稽查中隊建設的首要任務。作為一名專賣人員應該首先學習好相關的法律法規，掌握並權衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書的製作及會熟練的操作專賣管理系統。其次，規範專賣管理執法行為是隊伍建設的根本保障。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規範管理、誠信服務。俗話説：“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素質高、業務精的高水平稽查隊伍，我們的專賣工作才會邁上新的台階。
第二抓好制度量化建設
“無規矩不成方圓”，我們本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]要根據轄區內的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工，依據轄區內零售户的分佈情況劃分出詳細的稽查線路，並落實到每一個稽查員的身上。其次工作要有目標和計劃，要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況彙報。再次嚴格考核，建立激勵機制，按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據考核情況與獎金掛鈎。
第三抓好自身形象建設
作為專賣辦的中層幹部，必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。在廉政上做到“三做三不做”即：全局幹部職工急需的事情立即去做，領導吩咐過的事情認真去做，有利於企業發展的事情大膽去做。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，捨得花力氣，把工作做紮實。二是“腦勤”勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”多向領導彙報情況，多向股室和有關部門通報情況，加強溝通、密切合作，樹立良好的個人形象。
“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上便是我當上專賣辦副主任後開展工作的初步設想。我希望我能夠成功，我也希望今天上台競聘演説的每一位同事都能夠得償所願。在今後的工作中我不敢保證我所説的每一句話都會讓每一個人滿意，但是我可以保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內心話；我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意，但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業，為了我們大家的利益。
最後，我想用兩句話作為我本次競聘演説的結束語。
對於專賣辦副主任這個崗位，我想用一句廣告詞，那就是：我選擇、我喜歡。
對於今天的民主測評，我想用一句詩，那就是：我用期待的眼神注視着你，希望你給我一絲肯定的回答。
謝謝大家！
禁煙草演講稿篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，現任阜山鄉王費潭農村指導員。這次參加競聘，對於我來説，及時機遇，又是挑戰。這次我競聘的崗位是送貨部主任。我認為我競聘這個崗位，具有三個優勢：
一、我熱愛運動，身體健康，精力旺盛，心態成熟。
二、三年的農村指導員生活使我學到很多東西，特別是如何做人方面。有一句話説的好，要想做好事，先學會做人。三年的農村指導員生活，使我對人和事的看法更加透徹，也鍛鍊了我的組織協調能力，我也變更加善於於與人溝通交流了。三年農村指導生活，使我變的更有責任感了，也使我獲得一個温和的心態。可以説，三年的農村指導員生活，使我受益非淺。
三、我的學習能力好，上進心強。一直以來，我都很注意自身的學習提高，學習不單單是從書本上，關鍵是在實踐中學習。我注意觀察，善於分析各種人和事。同時，我上進心強的特點使我能夠進一步的做好工作。
如果領導和同事們信任我，給我這個崗位，我將從以下三個方面做好送貨部主任的工作：
一、打造一支標準化的送貨隊伍。按照標準化的要求制訂送貨工作流程，並嚴格執行。通過送貨部人員自我學習和培訓，增強送貨部人員責任意識和規範意識。提高人員素質，打造一支標準規範化的送貨隊伍，提升送貨形象。
二、強化制度管理，提高工作質量。加強對送貨員的抽查和督察，嚴格執行制度化管理，同時又實行人性化管理，實現送貨部內部的和諧，快樂。同時實現“精益求精”工作法，從細節做起，讓我們的送貨工作按照按時，準確，高效地運轉，為經煙户提供優質的服務，不斷地按照“精益求精”的工作要求，提高工作質量。
三、以安全為主線，注重溝通和交流。把安全作為主線，貫穿於送貨過程的始終。物流安全涉及人、財、物、車輛等。要加強人員的安全意識教育，有意識才能有行為，有行為才注重送貨程序每個細小環節的安全，在送貨部主任跟車時要隨時掌握駕駛員、送貨員的思想情緒變化，做到防範於未然。同時，做好上下級之間溝通與交流，嚴格完成上級任務和要求。
我已經進入“三十而立”的年齡了，現在，我知道，人最不能辜負的就是別人對你的信任。信任對於我來説，彌足珍貴，所以，我也努力做一個讓人信賴的人。如果領導和同事給我這份信任，我將謙虛謹慎，一定不辜負大家的信任，做好送貨部主任的工作。同時，我也是以一顆平和的心來面對這次競聘的，如果不能成功，我也將坦然接受，努力做一個優秀的職工，讓人信賴的人。
最後，謝謝大家。
禁煙草演講稿篇3
大家好！
非常感謝組織提供了這樣展現自我的機會，也非常高興有這樣的機會來鍛鍊和提高自己。作為煙草行業的普通一員，每一個人都應當有信心、有勇氣來參與競爭、迎接挑戰。我真誠地希望得到各位的指導和幫助。走上競聘演講台，心中百感交集。一是榮幸自己趕上了挑戰自我，展示自我的大好時機；二是感謝各位領導和同事們多年來對我的關心、支持和幫助。能作為參與其中的一份子，我深感榮幸。所以，今天我選擇我熱愛的崗位。
我叫xx，今年34歲，現任xxx線路客户經理。於20xx年畢業於xx煙草學校，十年來，我一直工作在煙草基層部門，體驗過營銷員的艱辛，感受過銷售工作的繁瑣，分享過成功的喜悦，也嘗試過挫折的煩惱。近五年來，我先後在xx線路和xx線路擔任客户經理。在組織的關心培養和同志們的支持幫助下，我從對煙草工作的懵懂無知，成長為一名熟悉煙草銷售業務，諳熟客户經理工作職能的煙草人，政策理論和業務水平都有很大提高。在這次全員競崗活動中，我本着鍛鍊、提高的目的走上講台，參加競聘xx線路客户經理一職。
首先，談談我對這個崗位的認識。
客户經理作為煙草企業前沿最有價值的服務功能執行者和捲煙銷售服務團隊的核心，承擔着執行策略、調研市場、分析經濟、反饋信息、聯絡客户、指導銷售、培育品牌、協調關係等重要營銷服務職能，已經成為煙草企業一盞不可或缺的.“引航燈”。今天我參加客户經理的崗位競聘，也深知這個崗位的擔子和責任，但我相信自己有能力能夠挑起這個擔子，擔當這份責任。
其次，對於這個崗位，我的優勢有：
1.從事10年捲煙營銷工作，熟悉煙草專賣體制、法律法規，瞭解捲煙基
本知識，為當一名合格的客户經理打定了基礎。
2.10年的基層銷售工作，使我具備了良好的溝通能力。眾所周知，客户經理就是連接網絡户和煙草公司的橋樑紐帶，不僅要傳達公司一切有關政策，更要及時反饋客户需求，解決客户遇到的困難，急客户所急，想客户所想，在服務過程中實現客户關係管理。
3.在我的心裏，煙草營銷工作就是要走千山萬水，進千家萬户，説千言萬語，想千方百計的推廣品牌，引導消費。在工作中，就是要切實維護國家利益和消費者的利益。近十年的磨練，不僅培養了我任勞任怨、勤奮務實的工作精神和嚴謹求實的工作作風，認真、踏實地做好每一件事，也豐富了我適應各種環境的工作能力。我相信，這些經驗都將為我能成為合格的客户經理做好了鋪墊。
最後，我談談如果這次競聘成功為xx線路客户經理，我將會從以下幾個方面開展工作：
1.發揮客户經理密切客户關係的“親和”作用。通過提供全心全意、優質高效的服務，使營銷網絡實現增值。把強化客户關係管理作為工作的重點，通過對轄區客户實行規範化、情感化、個性化等優質服務，有效提升客户對公司的滿意度、忠誠度。
2.緊密溝通，突出親情化服務。客户經理就是要把客户緊緊地圍繞在公司的周圍。與客户加強溝通，注重親情化服務，就是要贏得客户。通過了解客户的需求、捲煙的銷售情況、市場新的動向，在潛移默化中宣傳煙草行業的法律法規、銷售政策；耐心細緻地解答經營户提出的各種疑問，縮短煙草公司與零售户的距離。
3.發揮客户經理培育品牌，引導消費的“協調”作用。以客户滿意為目標，以優質服務為手段，通過傾聽客户的意見與建議，與客户面對面的交流和溝通，使煙草公司真正貼近市場、貼近客户，提高市場控制力，提高煙草對客户的凝聚力和親和力。
4.加強自身學習。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。這樣才能成為一名合格的客户經理。
如果這次能夠競聘成功，我會以我的愛崗敬業、腳踏實地，用我的工作熱情、工作經驗，在新的崗位上努力拚搏、勤奮工作，不辜負大家對我的期望。
禁煙草演講稿篇4
尊敬的各位評委：
大家好！
我叫，今年歲，大學本科文化，現任城區煙草專賣局局長助理。我於年大學畢業後進入煙草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領導的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發部主任，漸漸成長為一名年輕的中層幹部一—城區煙草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要競聘城區煙草專賣局副局長這個崗位。
競聘這個崗位我有以下幾方面的優勢：
一、我有紮實地基層工作經驗。進入煙草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、紮紮實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛鍊和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。
二、我熟悉和了解城區局的情況。自從去年12月份任城區局局長助理以來，我對城區的市場進行了深入地調查和了解，走完了轄區的鄉鎮所在地，瞭解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，如煙絲重點區域是久壟小董、平吉，非煙衝擊重點區域是市區的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發性質的大户，誠信等級管理開展落後、星級户沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當中有了明確的工作思路。
三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營户工作。證件管理是今年城區局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區局的實際情況，今年需要裁減900多户的經營户，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支持、配合下，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營户的工作中，我本人得到了一次很好的鍛鍊機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現了我不畏艱難、迎難而上的敬業愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售户合理佈局、清理無證户和誠信等級管理工作充滿了信心。
如果競聘成功，結合目前城區局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：
一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍。
目前，城區局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人説過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是城區局的一個窗口，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會羣體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛鍊自己，才能適應目前的崗位。
二、與各部門聯合起來，開展清理無證户的專項行動。
現在城區局雖然完成了裁減户的工作，我們要做好許可證的長效管理，聯合各部門嚴厲查處無證經營行為，創造一個良好的捲煙市場環境，為下一步的合理佈局開展打下堅實地基矗
三、持續深入推進誠信等級管理工作。
1、樹立一批誠信户典型，發揮典型的示範帶頭作用。
2、制定方案，推行卷煙統一零售價。
3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。
競爭上崗有上有下，不管我這次競聘成功與否，我都將一如既往的在自己的崗位上努力工作！
禁煙草演講稿篇5
建立大營銷見解，強化辦事意識，做好採供工作 根據分公司關鍵幹部競爭上崗的有關法則，本身根本符合採供部主任崗亭所需前提，經過議定謹慎思慮，我要競爭採供部主任崗亭。這個崗亭是個新崗亭，同過去的交易科有些交易堆疊，但也有很多多少新交易，特別是改革後，同過去比擬，部分本能機能有所調整，並被付與了很多新的任務，人員少，任務重，是以，這是一個具有挑釁性的崗亭，作為一個年青人，只有直面挑釁，才華抓住機會，才華熬煉和進步本身，所以，我要竭力圖取競爭告成。
如果我主持採供部工作，將以全新的姿態，將採供部帶進一個全新的工作、進修和競爭的氛圍中。
──以立異的腦筋，做好採供工作
此次改革，不但僅是稱呼上的改革，更是見解上、風格上的改革。跟着改革的連續強化，各項工作愈來愈典範，內部分工愈來愈專業，崗亭本能機能愈來愈詳細。而新期間的採供工作，不但僅是死板的“採購+供給”的見解，而是一個以市場為導向，將市場資本進行公道配置設備擺設的動態進程。採供工作上連廠商，下接市場，是捲煙供給線上的緊張的中間關鍵。採供人員負擔着訂定銷售籌劃、簽訂採購公約、辦理地區市場、展望市場需求等任務，要用立異的腦筋，以開放的目光，用全新的見解，以改革的辦法來審閲和展開新期間的採供工作。在工作中，一是要有超前的腦筋，對轄區內市場進行計謀性籌劃，對短時間市場進行前瞻性展望，對市場的變化反響伶俐，應對敏捷；二是熟悉市場，產品是不是適銷對路，要靠市場來查驗，讓市場説話。是以，採供人員必須有靈活的市場洞察力，要想真正進入市場，必須周全明白市場，對市場能進行較為客觀的判別，隨時把握市場動態；三是明白終端消操心理，要經過議定富裕查看探討，特別是對一線市場的查看探討，明白消耗者的消耗口味、消耗層次、消操心理和消耗風俗，精確把握消耗需求，才華在採供工作中做到有的放矢，有的放矢；四是建立競爭意識。採供工作感化市場、決議市場，固然獨家專賣，不直接參加競爭，但可以進行橫向比較，同相干盟市場進行比較性競爭，經過議定比擬和競爭，釋放員工崗亭壓力，開掘員工內涵潛力，變策開工工作動力，真正在員工之間構成合力，從而產生凝集力，向心力。
──建立大營銷見解，使採供工作市場化
採供工作作為產和銷的中間關鍵，在全部營銷系統中起着承上啟下的效用，要建立大營銷的見解，分析市場，查看市場，明白市場，根據市場需求進行資本配置設備擺設，真正使採供工作市場化。長期以來，在國度專賣政策的保衞下，煙草行業“天后代兒不愁嫁”，每每是上游廠家出產甚麼產品，我們也採購甚麼產品，市場只好賣甚麼產品。將採供工作市場化後，將產品供給鏈的供給次序從頭進行調整，市場必要甚麼產品，我們採購甚麼產品，廠家出產甚麼產品，從而篡奪市場最大化，兑現利潤最大化。
第一，在對死板產品、死板市場連續進保護的同時，要經過議定產品來拓展市場。在做好區內產品銷售的同時，要有選擇地採購一些區外產品，用來充裕捲煙市場，擴大市場範圍。在區外產品的選擇上，對廠家和產品進行當真觀察，本着從嚴把關、謹慎決議計劃，精肯定位的原則，進步決議計劃程度，低落市場風險。
第二，同有關部分派合，做好新產品的推行和新市場的開闢。市場是鞏固的，但市場範圍倒是可以擴大的。在指導消耗方面多做文章，對目標客户進行精肯定位，指導客户感性消耗，提拔客户消耗層次，創設更高附加值。
──雷同產供銷，搞好辦事
品牌的培養，市場的推行，收集的保護，貨源的包管，採供工作是泉源。採供部作為營銷中間的緊張部分之一，對全公司的捲煙供給、銷售起注緊張效用。只有嚴把採供關，才華有好的商品。有好的商品，配套好的辦事，才華將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好辦事，緊張是及時做好市場信息反饋，使出產商把握消耗者的相干信息，真正讓市場指導出產，消耗決議出產。二要為經銷商搞好辦事，供給的產品要保質保量，要救助經銷商辦理堅苦，拉近煙草公司和經銷商的間隔，將二者的長處捆在一路，做到二者共贏。
如何做好新期間的煙草採供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，很多多少都是剛點出話題，異國進行細緻講述，下去後也可向各位帶領進行細緻報告請教。在實際工作中務必要有一套特別詳細、特別直觀、非老例範又易於操縱的工作流程。如果公司選擇我主持採供部工作，我有多年從奇蹟務工作的經驗，有比較清楚的工作思路，有對煙草行業的酷好與虔誠，我相信，我必定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。
禁煙草演講稿篇6
尊敬的各位領導，各位同仁：
你們好！
雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子裏，我還是要簡單作個自我介紹，我叫xx，今年35歲，中國共產黨黨員，現任公司專賣科稽查隊隊長。我於xx年由部隊復員到公司工作，一直戰鬥在煙草專賣戰線上，十多年來，在公司各級領導的關心培養和同志們支持幫助下，我從一個煙草工作的門外漢，成長為一名熟悉煙草專賣業務的煙草人；xx年擔任專賣科稽查隊隊長以來，多次被公司評為先進工作者、20xx年被評為省十佳稽查隊長。藉此機會，我衷心的感謝公司領導多年來對我的信任與培養，衷心的感謝各位戰友、同仁的支持與幫助！
今天，登上這競聘的講台，我心中感慨萬分，十二年來煙草專賣工作，雖然更多的是品嚐不法經煙户叼難和恐嚇，忍受對家人的深深愧欠，但每當與同事分享勝利的喜悦時，我心
中總會千百次的告訴自己，我深愛專賣事業，我無怨無悔！所以今天在這兒，我仍然要選擇競聘專賣科領導這個職位。
煙草稽查工作是維護國家利益和消費者利益的前沿陣地，我決定競爭專賣科領導崗位一職，除了我對這份工作的熱愛，更重要的是因為我對此崗位具備較強的競爭的優勢。
一是專賣工作與本行業其它工作相比更具有挑戰和風險，我基於軍旅生活的磨鍊，面對挑戰和風險，能夠沉着應對，臨陣不亂。
二是我在專賣部門工作十幾年，擔任稽查隊長七年，熟悉煙草專賣法等法律法規和執法程序，能做到依法行政，秉公執法；積累了豐富的實踐經驗，能積極穩妥的處理執法過程中
產生的各類複雜問題。
三是多年的中層幹部經歷，使我具有一定的組織協調能力，能夠統籌安排，在工作中最大限度地調動隊員們的工作積極性和主動性。
基於上述理由，我希望各位領導和同事給我一個展示自己的平台和機會。如果今天能得到各位領導的認可和同事的信賴，在下一步工作中我將切實做到堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”，開創專賣工作新局面。
（一）堅持一個原則
堅持“執法為民，服務發展”這一原則，以踐行兩個維護為已任，認真覆行煙草專賣法賦予的神聖職責。
（二）實現“兩個轉變”
一是實現角色的轉變，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，積極支持科室領導和其它同事的工作，思想上同心，目標上同向，行動上同步，扭住??
條繩，發揮整體優勢，創造良好工作氛圍。
二是實現思維方式的轉變，要立足於長遠發展，把握大全局，做到工作有計劃，推進有措施，落實有保障，保證各項工作有條不紊開展。
（三）抓好“四項工作”
一是開展專賣一二四戰略，通過以身示範，帶領隊員加強自身修養，提高業務水平，努力打造一支思想好、作風硬、業務精的執法隊伍。
二是強化“經營案件”意識，樹立端窩點、破網絡、打主犯的辦案理念。
三是強化零售市場的監管力度，着力構建專賣專營的長效管理機制。
四強化行業內部專賣管理監督，注重行業自律，確保規範經營。
各位領導、各位同仁，勝固可喜，敗亦欣然。只要心有夢，每個人都會有一個大舞台，如果今天的競選沒有成功，我會當成是一次煅煉，一如既往、踏踏實實，更加勤奮的學習，
更加敬業的工作，與大家一起為構建和諧煙草獻上我的熱情和汗水！
謝謝大家！
禁煙草演講稿篇7
各位領導、各位同事：
大家好！
首先，談談我對這個崗位的認識。
綜合辦公室的工作事關全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是為局領導當好參謀，及時準確的提供決策所需的數字和資料；二是為全局事務當好總管，千頭萬緒，無一遺落；三是為一線員工當好後勤，盡心竭力，搞好服務。總之，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。擺好自己的位置是相當重要的。
其次，談談我競爭這個崗位的一些自身優勢。
第一，輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗。
第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻精神。
第三，為人真誠，有較好的羣眾基礎。
最後，談談如果獲得成功的話，我相應的工作思路：
一、完善現有的制度，加大執行力度，以制度促管理。
二、壓縮經費開支，加強後勤管理，改善職工生活。
三、加強安全管理，堅決杜絕責任事故。
以上是我對綜合辦公室工作的一些初步設想，如果大家投給我成功的一票，我將依靠領導並團結所有的同志，努力把這些設想變為現實。如果我的競爭失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬於我，也屬於我們在坐的每一個人。
我的完了，謝謝大家。
禁煙草演講稿篇8
尊敬的領導、老師：
上午好！我是**煙草市區二線客户經理***，我競爭的崗位是市場經理。我是2010年6月正式走上客户經理工作崗位的，在一年零六個月的工作過程中，我一直牢記公司領導的警示，堅持“清清白白做人，認認真真做事”的宗旨，以公司的利益為出發點，全身心地投入到工作之中，經過堅持不懈
地探索和調整，不辭辛勞地奔走和努力，走出了一條適合區域銷售習慣的新路子，取得了一定的成績。捲煙銷售總量和促銷品牌銷售量屢創新高，在各條線路中名列前茅；銷售層面控制也基本定型，今年1至6月銷售排名前10%的客户佔區域銷售總量的百分比均控制在35%以下，超前性地達到了公司的要求。
一、對市場經理崗位的幾點理解：
1、市場經理必須具備良好的人格素質和管理能力。人格素質包括積極敬業、善於溝通、技能突出、知識廣泛、心理健康。管理能力則主要體現在預見能力、計劃能力、診斷能力、讚揚能力以及合作能力等方面
2、市場經理的工作職責。依據公司的整體規劃和營銷目標，正確分析市場機會，確定目標市場；合理設定銷售目標，制訂銷售計劃和銷售策略；管理和指導一線營銷人員（在**煙草這個營銷組織中，市場經理首先是一名營銷人員，同時又充當着一線營銷隊伍的管理者。所以，從這個角度來理解，市場經理的營銷能力應該在一線營銷人員之上）市場經理最主要的工作職責和任務就是在營銷團隊中起着教練員和指揮棒的作用，他必須教會和帶領一線營銷人員通過一系列的營銷活動來實現公司的營銷目標。
二、對市場經理崗位工作的幾點設想：
1、在營銷團隊中採用説服式、參與式的工作風格，而不是簡單粗暴的命令式和不負責任的授權式。公平、公正、公開地開展指標考核、分配捲煙、查錯糾錯等各項工作，以理服人，以健全的規章制度管理人。
2、完善每天的工作例會制度，加強橫向與縱向溝通。鑑於線路分散，所有客户經理無法每天集中的實際情況，計劃在電腦平台上設置一個工作例會平台，通過這個平台將當天的各項工作進行指導與安排，對上個工作日的工作統一點評，表揚先進，鞭策後進。客户經理與訪銷員每個月至少集中一次進行溝通交流，提高工作質量和效率。
3、加強市場信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户經理最基礎和最重要的工作——市場信息的收集和分析流於形式，收集到的信息散、亂，有的信息甚至毫無價值，最主要的原因在於客户經理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想當然地亂收一通，如此分析出來的結果可想而知。（實際操作）
4、在工作過程中將自己和其他優秀的客户經理在捲煙營銷一線積累的一些經驗毫無保留地、開誠佈公地與團隊成員進行交流，取長補短，採取“傳、幫、帶”的形式提高團隊整體的能力、腦力、挑戰力、執行力和凝聚力，着力打造一支“招之即來，來之能戰，戰之能勝”的優秀團隊。
如果竟崗成功，我絕不會驕傲，我會勤勤懇懇、兢兢業業地面對人生的新一輪挑戰，力求在新的工作崗位上幹出成績，幹出精彩！
如果竟崗失敗，我更不會氣餒，我會積極努力地尋找差距，縮小差距，超越差距，回到原來的工作崗位從頭再來。我相信，我仍然是一名優秀的客户經理！謝謝大家。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天能有機會參與競聘，我心情非常激動。在這裏，非常感謝縣局（分公司）黨組給我們創造了這次公開、公正、公平的競聘機會，讓我們可以在這裏展現自己的風采，也給了我們一次交流的`機會。同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢於站到這個演講台上暢想未來。結合地區局（公司）、縣局（分公司）機改，同時也是再次對我人生的一次考驗，經過深刻的思考，我決定競聘客户經理這一崗位。首先，讓我感謝領導給了我一次在物流分庫掛職副主任展現自我的機會，讓我在人生舞台上展現自我，讓我在掛職間學習、鍛鍊，提升自我。
一、工作回顧
xx年7月加入煙草系統這個大家庭以來，先後在xxx等擔任個不同的工作崗位，我都兢兢業業地幹好每一項工作。特別是到物流分庫以來，我用自己的大半時間在工作上，週末和其他時間，辦公室裏都能見到我的身影。
xx年11月在物流配送分庫掛副主任以來，根據領導的安排我負責“一號工程”的管理、內務、倉儲分揀、部門上傳、下達，督促業務單據的審核、三標表格指導、歸檔，微機系統運行管理和部門工作計劃、工作總結擬定和上報，微機員、核算員、配貨員、倉管員的工作質量考核。在掛職物流分庫副主任期間，我完善了部門倉儲分揀制度、一號工程管理制度、一號工程和捲煙營銷系統從開機到一天工作結束關機的操作流程，參與了大方分庫從原有的41條送貨線路整合到現有27條送貨線路，為地區局（公司）實現“一個總庫，兩個分庫”的線路整合打下了堅實的基礎。
二、競聘客户經理的先決條件
1、我曾經先後在瓢井、核桃、百納、長石、馬場擔任過不同的工作崗位，對各片區的客户進貨、線路情況相當的瞭解，特別是在物流分庫掛職以來，每月至少用7個以上的工作日程在市場走訪或參與送貨，走遍了全縣36個鄉鎮，進一步增加了對客户的瞭解。
2、我只有近六年營銷工作經驗，但我個人認為並不是工作年限的長短就可以決定一個人工作是否能夠成功的條件，所以我有堅定的信心去當一個合格的客户經理。
3、我營銷員四級證書於xx年就獲得，有擔任客户經理的理論基礎。
4、多次參加過省、地、縣局公司舉辦的學習，於xx年獲得縣局（分公司）“先進工作者”，xx年獲縣局（分公司）舉辦的卓越團隊建設“優秀學員”。
5、我有過硬的計算機操作知識，懂得計算機各種表冊的製作，更加熟悉捲煙營銷系統。
6、我正年輕，“俗話説年輕就是資本”我有足夠的經力和時間去做好自己的本職工作。
7、我愛崗敬業，對工作負責,工作近六年以來，每從事一個崗位，我都兢兢業業、認認真真地做，特別是在物流分庫工作以來，我只要是接到辦公室或各級領導的電話，我不分時間和地點都能往辦公室趕，完成領導交給的工作任務。
三、競聘客户經理上崗後的工作打算及思路
1、根據客户經理工作質責，完善客户信息資料，實施客户評價，提出客户等級變更的建議，收集市場信息，瞭解客户需求，撰寫市場報告，認真執行品牌培育方案，實施捲煙品牌的培育工作。
2、按照客户分類及服務標準為零售客户提供服務。認真開展客户維護，實施客户等級提升。
3、用足夠的時間與客户促膝長談，和客户“零距離”接觸，認真為客户服務，克服形式主義，真正深入到客户當中，在務實上下功夫，把當前貨源情況、促銷政策、營銷技巧等及時送到客户身邊；
4、在服務時間上爭取差異，每天走訪市場，能夠為零售客户提供及時地、周到的服務，儘量在零售客户訂貨頭天或訂貨當天走訪該片區客户以便對零售客户做出相應的指導。
5、在零售客户心中要樹立深刻的印象。深刻印象的產生可以體現在兩方面：1、要與零售客户有良好的溝通並讓零售客户認可你的服務和指導這樣會加深客户我的印象。2、幫助客户解決問題加深印象。對待零售客户提出的各種問題能夠及時地給予解答，出現困難要及時地幫助解決，這樣會增加零售客户對我的好感和信任度。
6、和客户溝通的及時性。及時把公司政策、促銷以及其他市場信息及時地傳達給零售客户，以保障零售客户的利益。
7、學會雙贏思考。在日常工作中不僅要從客我雙方雙贏的角度去想問題，更要想客户所沒有想到的，站在客户的角度來想問題。只要你的建議符合了客户的心思，自然就成功了一半。
8、把零售客户當作我的親戚、我的朋友一樣的對待，為客户提供“温曖般”的服務。
9、對客户採用個性化服務，提高客户滿意度。針對不同類型的客户，提供不同服務。
總之，要作一名好的客户經必須學會和客户溝通，溝通滲透在與客户交往中的每一個環節，沒有了溝通，就沒有了人與人之間的交互作用，溝通無時不在。對於客户經理來説，溝通有時候要比技能更為重要，因此在與客户溝通交流中要時刻把握語言的如何運用，只有運用得當，溝通中才能準確地表達自己的意思，也能得到自己想要得到的信息。所以，我堅信我能成為一名合格的客户經理，希望各級領和各位同事相信，給我一次展現的機會。如果我能競聘到客户經理這一工作崗位，我將努力學習，認真執行各級領導的相關精神，按照我競聘客户經理的工作思路去開展工作；如果我競聘失敗了也不氣妥，服從領導的安排，將在自己的崗位工作上發揮自己的特長，將工作做得更好、更實。
各位領導、各位評委、大家好！
首先感謝黨組再次給我參與的機會。參加這次競聘，對我來説，既是機遇，也是挑戰，對此，我將會抓住機遇，迎接挑戰，再一次錘鍊和提升自己。我叫xxx，曾在基層和機關任職，現任xxx，二十多年煙草企業的工作，積累了一定的實踐經驗，經過對自身能力和各方面因素的綜合考慮，我決定競聘客服中心經理這個崗位。在捲煙營銷網絡中，客服中心經理作為煙草企業營銷市場的先鋒，是煙草形象的重要代表，他既是一名基層管理者，又是一名網絡管理員。我認為：《做一名合格的客服中心經理》，必須從以下五個方面積極開展工作。
一、計劃和預測。客服中心經理的第一任務就是對客户經理和其他服務人員的服務活動進行具體的安排和管理，將公司的各項任務逐級落實到每個客户經理身上，因此我必須善於把銷售信息，市場信息，客户信息有機的結合，制定相應的部門計劃，按照季節特點對銷售指標分解到月，既要保持銷售壓力，又要保持員工士氣，一份合理準確的營銷計劃將是實現全年目標任務的有力保證。同時必須善於預測，提高預見能力。由於捲煙銷量和營銷管理是一個動態過程，每天都會發生很多意想不到的實際情況，如果不能很好的預測，那隻能是一名“救火員”，被動的處理各類突發問題，因此，我必須根據市場銷量變化敏鋭的感知客户經理和銷售業績的變化情況，進行大膽而又準確的預測，及時調整營銷戰術和管理方法，從而制定出每天的工作計劃和佈置，使得客服中心的日、月、年的各項工作做到有章可循，有條不紊，提高工作效率，防止和降低各類不利因素的發生。
二、認真調研和分析，細分市場，提升客户“四度”
沒有市場調研就沒有發言權,因此，必須通過走訪零售户和調閲各類資料進行對客户、市場、品牌的分析。通過走訪，瞭解轄區市場的基本情況;客户對品牌的評價和需求;對四員服務質量的評價和需求;客户的盈利情況;客户滿意度情況;捲煙銷售走勢;重點品牌培育程度，特別要關注客户狀態，要建立詳細全面的客户經營檔案，通過圖表的形式把重點客户的銷售結構，重點牌號進行比較分析，發現異常波動變化等情況，及時採取有效措施；同時做好客户銷售業績分析，客户需求分析和服務分析，建立信息反饋機制，通過分析不斷改進工作中的不足，完善服務措施和服務項目。
全面提升客户的滿意度、忠誠度、貢獻度和依存度。滿意度是公司對客户的承諾，是首要條件，是其他“三度”的基石。對此，要加對強客户經理的培訓，不斷提升自身素質和營銷技能，為客户提供優質服務。
三、善於診斷和傳授。市場的培育和客户的情況很複雜，不僅差別大，而且受許多因素的制約，因此我要通過走訪零售户，在客户經理拜訪日記批閲過程中，發現的各類問題要及時進行診斷，要透過現象看本質，找出發生問題的真實原因，針對性的予以指導，從個性中找出共性，從而使客户經理在拜訪過程中能夠得到不斷完善和提高，同時通過每天的班後會對他們傳授營銷技巧，商品知識，指導如何更好的和客户進行溝通交流，如何處理客户的抱怨，意見，如何更好的發揮十大職能，幫助客户提高效益等，特別是對重點客户的差異化服務要精心安排，要經常深入市場與客户經理一起協同拜訪，面對面的進行現場指導，不斷提升整體的營銷水平和服務水準。
四、善於溝通和協調。我認為，要想幹好本職工作，首先要善於向上溝通，透徹領會上級的意圖，及時彙報市場情況，幫助公司提高決策質量。其次要善於向下溝通，關心和了解屬下每位員工的內心世界，掌握員工的個性和特點，有針對性的對其進行管理，幫助員工解決實際困難，做到以誠待人，以情感人，從員工那裏汲取豐富的養分。另外要融洽好各類服務人員，把諸多個體整合成一個戰鬥力強的團隊，取長補短，協同配合，產生整體大於部分之和的功效，充分發揮團隊精神，形成協調一致、積極向上的和諧集體。
五、善於挖掘和培養。一個人的能力往往由於外部環境等因素的影響而不能得到充分的施展，因此我必須在自身職責和職權範圍內充分發揮激勵機制，開發客户經理的能力，腦力和挑戰力，對員工的各類特長進行讚揚和引導，充分挖掘每位員工的潛力和能動力，發揮其個性，使他們爆發出主觀能動性，在崗位上發揮最大的能量。除此，要加強對員工的培養，灌輸和傳播企業文化和經營理念，培養他們對公司的忠誠度和依賴度，提高現代服務意識。只有通過向書本學，向實踐學，向客户學，向同事學，才能不斷提升營銷技巧和服務水準，要不斷總結和探索，將他們逐步培養成一支高素質的職業化的客户經理隊伍。
一份耕耘，一份收穫。各位領導、各位同仁，無論竟聘結果如何，我將會一如既往的幹好本職工作，不斷地進行探索和創新，為淮北煙草持續、平穩、健康發展，做出應有的貢獻。
謝謝大家!
