2020年衞生院院長個人競聘演講稿3篇精選
加強學習.加強團結.向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平;下面是本站小編給大家帶來的2020年衞生院院長個人競聘演講稿3篇精選。希望大家喜歡!
01
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!非常感謝能有這麼一個和大家共同探討鄉鎮衞生院建設的機會!我叫***，今年33歲，**學歷，1995年考入百色民族衞生學校就讀醫士專業。今天，我競聘的是**鄉衞生院院長。
鄉鎮衞生院是幹什麼的?這裏已不用我多説了，中共中央、國務院在2002年13號文件中已經明確了：鄉鎮衞生院以公共衞生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務受縣級衞生行政部門委託承擔公共衞生管理職能。
我們今天站在這裏，更多的要探討今後鄉鎮衞生院的發展思路及改進措施。
首先，我覺得鄉鎮衞生院建設處於困難境地的一個主要原因，可能是多年來對鄉鎮衞生院的定位不準。長期以來，鄉鎮衞生院定位於“賺錢自養”的一所醫療機構，而不是承擔農村初級衞生保健，疾病控制和衞生監督以及對村衞生室和鄉村醫生管理職能的農村公共衞生機構。同時，有的職能部門總是把鄉鎮衞生院建設確定在“提高醫療服務能力和水平上”，提出了不切實際的發展目標和要求，而喪失了鄉鎮衞生院應有的公共衞生職能。這種方向的錯失，帶來了錯誤的信息，即“鄉鎮衞生院是賺錢的，之所以搞不好，是因為缺少賺錢的能力”，從而進一步加大了對鄉鎮衞生院公共衞生職能的忽視，加大了鄉鎮衞生院擺脱困境的難度。
那麼，促進鄉鎮衞生院發展的關鍵應該是什麼呢?
我個人以為：
一、首先應該是思想觀念的轉變。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，以後鄉鎮衞生院應該是主動的深入到農村，主動的為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種諮詢於一體的適應市場運行規律的新型衞生院，變被動的事業型為主動的服務型。
二、努力掌握現代醫院的管理辦法。醫院管理要標準化，規範化，推行醫院綜合目標管理責任制。如此，才能提高醫院的醫療質量和服務水平，這也是醫院生存和發展的的關健之一。
三、鄉鎮衞生院在加強自身建設的同時，更應充分發揮其在農村三級醫療衞生網的樞紐作用。
由此，我們看到了鄉鎮衞生院發展中的幾個矛盾：
一、缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長期以來，鄉鎮衞生院發展不力，待遇低下，設備簡陋，致使稍有才能的人員紛紛“孔雀東南飛”，如此加劇了人才匱乏的惡性循環。
二、在農村三級衞生網中，本應起到樞紐作用的鄉鎮衞生院，在村衞生室與縣市醫院之間卻生存困難，舉步為艱，這是一種“樞紐不樞”的矛盾。小病競不過村衞生室，相對衞生院的成本，他們有極大的靈活性;同時，稍大的疾病又競不過縣市醫院，因為他們沒有解決問題的能力。再加上如學生保險，人壽保險，打架鬥毆，交通事故，婚前檢查，計劃生育等，由於各有定點的醫院或者機構，鄉鎮衞生院更是連參與的機會都沒有。
三、中央的決定明確提出“鄉鎮衞生院提供預防、保健和基本醫療服務，一般不向醫院模式發展。”這對一個必須依靠服務來維持生存的衞生院來説，更是一個政策和“對策”上的矛盾。
鄉鎮衞生院的院長是幹什麼的?
我以為就是能看到鄉衞生院發展的關鍵，找出鄉衞生院發展的矛盾且能積極解決這些矛盾的人!如果是我，我怎麼辦?
一、請給我一段時間，我會深入到鄉村、社區、學校，深入瞭解民情。瞭解鄉鎮的衞生狀況，瞭解農民對健康的需求，瞭解他們對農村衞生事業的看法、對衞生院建設的意見。我想，這點與我而言是必須的，畢竟相對來説，我對基層的實際工作還欠缺經驗。
二、密切聯繫村衞生室和上級醫療部門的關係，真正起到樞紐的作用。畢竟農村衞生工作的具體實施以及醫療服務質量的提高均必須依靠他們來完成。對於上級衞生職能部門的工作不能僅僅只當作任務，而是應當主動聯繫，切實落實到每個村民身上。
三、堅持於人為本。這裏的於人為本應具有兩層含義，不光是衞生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為鄉衞生院的功能決定了他所服務的是全體村民。此人，彼人都是我們鄉衞生院發展的根本。留住衞生人員，提高衞生人員素質，改善衞生人員工資待遇固然必須，但是，瞭解村民，為他們提供優質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重，這對鄉衞生院的發展才是最根本的。
四、加強鄉衞生院的自身建設。鄉衞生院必須要依靠服務才能維持生存，首先應規範衞生院的管理，一切活動依據標準，一切指標落實到人，一切評價應用事實的數據。鄉衞生院的建設我認為應從以下幾方面着手：
1、保證一定量的技術骨幹，通過各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2、根據鄉衞生院的實際情況，做好鄉衞生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那麼走適合農村村民的專科建設便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理;婦科：要能滿足農民基本的婦幼保健的需要;中醫科：利用中醫的手段大力發展中醫、中藥、鍼灸、理療等農民更易於接受的醫療服務，用低廉的價格，優質的服務解決農民的傷痛;輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少他們為做一個檢查而往返於城鄉之間的勞頓之苦。
五、積極配合上級衞生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。我知道，這些都是要有足夠的耐心，非常細緻的工作，所以要求我們向防疫站、保健院的專家們一樣，不辭辛苦，腳踏實地的完成。積極配合上級政府，衞生行政部門，作好農村新型合作醫療制度的實施。
我想，當我能出色完成以上各種設想的時候，我作為一個鄉衞生院的院長便是合格的了。我知道，我的侃侃而談和現實有很大的差距，因此，我懇求各位給我一個機會，一個縮小這種差距的機會。
02
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!我叫***，首先感謝院領導給予了我這次“公開、公平、公正、擇優”的醫院院長競聘演講稿機會。我今年33歲，**學歷，1995年考入百色民族衞生學校就讀醫士專業;1999年9月分配到田林縣平塘鄉衞生院從事臨牀工作;2000年取得執業助理醫師資格;2000年至2001年到百色市醫院進修檢驗專業;2005年到田林縣人民醫院進修B超及心電圖專業;2006年任命為田林縣那比鄉衞生院副院長;2006年至今從事防保工作;2007年調到田林縣平塘鄉衞生院工作;2009年取得國家執業醫師資格。今天，我競聘的是平塘鄉衞生院院長。
衞生院院長是一個醫院的領頭人，要負責全面領導醫院的行政與醫療工作，制定醫院發展規劃、工作計劃，組織實施，並按期檢查、總結等十多項工作。所以，要負責衞生院的所有事務的衞生院院長不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支高素質的團隊，衞生院院長這個角色起着關鍵性作用。
“人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務的醫務人員最重要”。胡錦濤主席和温家寶總理在今年春節期間慰問醫務人員的寥寥數語飽含着對醫務工作重要性的肯定及對人類健康的關注。用所學的醫療知識，為為人類健康服務，是我一生的理想。今天，我競聘衞生院院長，就是為了更好的實現這個夙願!我的競聘優勢是：
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。我做事認真、誠實守信、真誠待人。一個衞生院的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。醫德給人以口碑，穩重給人以形象，展示一個幹練利落、膽大心細、遇事沉着而老練的形象。衞生院院長往手術枱那兒一站就能使所有在場的人員頓感心裏踏實。這就是一個院長獨具的氣質與風度。我覺得我已具備這一點。
二、我曾在那比鄉衞生院做過副院長，有一定的管理經驗。我具優有一定的醫院管理水平和管理能力，對衞生院的全部醫療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環節相互銜接，密切配合，使衞生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉羣眾的常見病、多發病的問題，促使衞生院的社會效益和經濟效益穩步提高。
我還具有公共衞生管理能力，能夠面向本鄉羣眾、綜合運用法律、行政、預防醫學技術、宣傳教育手段，動員全鄉羣眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉居民的健康水平。另外，我也能很好地協調好衞生院與衞生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關係，協調好院內各科室之間、職工之間的關係，搞好與兄弟單位之間的橫向聯繫，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衞生院工作的支持，來促使本鄉衞生事業的良性發展。
三、專業過硬，熟知政策。我有一專多能的特長，曾進修過檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。鄉鎮衞生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，我具備作為一個院長必需具備預防醫學或臨牀醫學方面的精湛技術能力。我還能熟悉掌握國家關於農村衞生的相關政策和法規，敏鋭地領悟新出台的農村衞生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衞生事業發展的工作方案。
四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學習適應能力。我今年33歲，精力充沛、思想進步，思維活躍，學習、適應能力強，善於接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風行的作風。正因為我有激情，讓我有精力努力工作;正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另闢蹊徑;正因為我有激情，也讓我具有了更多的時間，更多的精力，去鑽研和探索。
“金無赤足，人無完人”。在這裏，我也願意坦誠地把自己的不足之處彙報給大家。那就是我為人沉穩，踏實，喜歡按部就班，欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以後的工作中加以克服和提高。如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，使我有幸走上衞生院院長的工作崗位，我將不辱使命，根據國辦發《關於農村衞生改革與發展的指導意見》精神，把握“着力點”，找準“切入點”觸動“共鳴點”全力以赴建設好適應社會主義市場經濟條件的衞生院。
一、深化人事分配製度改革。加強衞生院管理，按照工作量合理定編、定員、定崗，實行全員縣人民醫院院長競聘演講聘任，實行績效工資、加大工資中的變動部分。根據工作崗位性質、技術含量和風險程度，服務數量與質量等工作業績為主要依據，以服務效率、服務質量，羣眾滿意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院幹部的積極性與創造性，體現優秀人才的價值，堅持按勞分配績效優先，兼顧公平的分配原則，向臨牀一線和技術風險高的科室傾斜，重技術、重實績，重貢獻，向關鍵崗位如防疫、婦幼和優秀的人才傾斜。從而提高職工的積極性，把過去的人人不想做事的被動局面改變為人人有事做、人人找事做、做好每件事的主動局面。
二、進行產權制度改革。一是注入資金，使醫院走出困境;二可以徹底改變長期形式的“鐵飯碗”、“大鍋飯”機制，把職工利益和醫院利益綁在一起。但在進行這項改革的同時，要堅持“兩保、兩效、一加強”的改革思路，保機構、保基本功能;放辦醫院形式，經營方式;重點加強防保工作。
三、創辦特色專科。此項改革適用於城區或城郊經濟效益欠佳的鄉鎮醫院，走專科這路為衞生院的生存與發展創造了生機，摸索出了鄉鎮衞生院的新的發展方面，屬城區鄉鎮衞生院改革之典範，很有推廣價值。
四、制定管理制度、實行目標量化管理。把目標量化到科室、量化到個人、改變過去的以嘴説了算、以罵為主的“唯權式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。
五、做好科室的建設。在原有科室的基礎上重點發展中醫、鍼灸及民族醫為主、中醫藥是我國的寶貴財富、他具有“簡、便、驗、廉”優勢，具有安全、有效、經濟、適合基層衞生院應用的特點，在鄉衞生院開展中醫、提高中醫在基層的使用率和知曉率，降低人民羣眾看病費用、真正做到讓人民羣眾花錢少、看好病。充分發揮中醫特色在基層的預防、保健作用，為人民羣眾醫療衞生保健做出更大的貢獻。
引進和培養技術型的人才、選出優秀的技術人員到上級醫院進修。目前新醫改提出的藥品零差價，這對於長期依賴以藥養醫的衞生院來説提出了抓住技術人才、培養技術人才是必由之路。
六、加強衞生院的硬件設施建設。
七、成立巡迴醫療組。定期下到各村為人民羣眾看病、體檢，把過去的被動服務方式轉變為主動的服務方式。
八、狠抓新農合，力爭完成參合率。
九、把村醫生拿入一體化的管理、充分發揮村級衞生室的作用。
古人説：“不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領導和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴幹好本職工作。如果我未能當選，我也會一如既往地勤奮學習，努力工作。最後我想以一首對聯來結束我的演講，上聯是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。請領導和同志們支持我!
我的演講結束。謝謝大家!
03
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好!
我叫，男，31歲，大專學歷，中共正式黨員。1998年參加工作，歷任鎮中心衞生院防疫專幹、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務，20年被組織正式任命為中心衞生院副院長，主管後勤工作，兼外科科長，20年又兼公共衞生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。
從我個人素質和我院的實際情況來看，我個人認為鎮中心衞生院副院長競聘這一職位，具備以下優勢。
一是:我出生於xx鎮。自參加工作12年來,一直在鎮這一片土地上工作，對鎮中心衞生院的發展過程及周邊環境較為了解，且對鎮的人民已產生了深厚的感情。
二是:具有紮實的業務能力。多年來我擔任外科科長一職，積極投入工作，，在塬區片首次成功的開展了人工股骨頭置換術，20年特邀參加了市骨科學會組織的骨科年會暨新技術培訓會。數年來，與同事合作，成功救治患者數千例，沒有發生一例醫患糾紛問題，同時我科連年多次被區局評為先進科室，我個人也被多次評為先進衞生工作者，在同事和領導心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應。正是有這樣紮實的業務能力，20被院委會推薦為院長助理。
三是:具有一定的管理能力。20年來，我一直擔任中心衞生院後勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑑，深入一線，瞭解職工生活，根據我院實際情況制訂了《鎮中心衞生院後勤管理實施方案》。方案的指導思想是：“以科學的發展觀統領全局，全面推進人文化社會進程，努力構建和諧化醫院”，中心原則是“科學管理，保證供給，節約開支，防止流失”。
《方案》中對後勤購領物、醫院環境衞生、節約用水、安全用電、灶房管理、救護車管理等等都有詳細的制度，包括人員安排、執行時間、定期檢查都有的具體規定。同時還制訂了鎮中心衞生院《安全生產實施方案》及《突發安全生產事故應急預案》，填補了我院後勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院後勤這一塊走向秩序化、健康化的發展道路，推進了醫院的整體發展。
四是:具有求真務實的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經過多方面爭取和努力，對門診樓進行裝修，更換了病房的病牀和被褥，安裝了鍋爐及取暖設備，改造了手術室，使之成為塬區首家規範化層流手術室，為患者提供了良好的就醫環境，為我院的發展奠定了良好的基礎。
在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫院過去請臨時工打掃衞生，不便管理，衞生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領導協商辭去臨時工，將醫院的院子劃分為五個衞生區，分別由臨牀、醫技、護理、行政、後勤五個小組負責打掃，各組分別責任到人，並組織每週五進行一次衞生大檢查，評出衞生先進科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衞生質量，有減少了醫院開支。
五是:有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經成了我的生活習慣。20年我在市中心醫院進修學習一年，通過堅持不斷的學習，於20年取得了大專學歷。相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫院內科副院長競聘報告工作想關的內容;深入學習了“十一五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，瞭解新時期衞生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的各項學術會.
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成為我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導讚許，同志們支持，我競聘上了後勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，儘快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
第一:進一步加強我醫院後勤管理,發揮後勤工作的主觀能動性.使其能更好的為臨牀服務,為患者服務,提高醫院服務質量,和服務品味.以推動以院整體工作的發展. 來源競聘網
第二是:加強學習.加強團結.向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事間真心相處、説真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。
第三是:當好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置,在認真做好所負責的後勤管理工作的同時，還要當好院領導的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責，同時處理好與其他副職的關係，協調配合，形成合力，積極為醫院建設和發展獻計獻策。
第四是:努力起高三種能力一是勤實踐，起高分析問題的能力，二是善協調，提高總結經驗的能力，三是重策略，提高調控工作的能力。
總之我要以“三個服從”嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，當好公僕;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手;服務醫患，當好橋樑。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創鎮中心衞生院工作的新局面。
如果這次我競選不成功,説明我工作中還存在不足之處,工作能力還需進一步提高,我將服從組織的調配,在以後的工作中進一步鍛鍊自己培養自己,有望再次為組織服務為醫院出力.
以上是我的競職演説，不當之處，敬請指教!
謝謝大家!
