項目啟動會主持稿2篇
【篇一】
各位領導、各位同事：
大家下午好!
受公司ERP項目小組的委託，由我來主持今天的會議。
ERP是優化企業業務流程、規範內部管理的重要工具。公司ERP一階段經過一年多的試運行，給企業方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優化業務流程、提升內部管理、增強企業的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。
今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務，落實用户在實施ERP項目中的職責，同時統一思想，引起大家的高度重視。
首先，請允許我介紹一下今後在ERP項目實施過程中和我們一起並肩作戰的用友公司團隊：項目監理、高級顧問周XX女士;項目經理、諮詢實施顧問項XX先生;客户經理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經百戰、久經沙場，有數十家企業實施ERP的成功經驗，尤其對機械行業的ERP項目有着豐富的經驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經不陌生了，在前幾次的項目調研和產銷協調會上，我們已經領略到周顧問豐富的企業管理的經驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹的態度、高效務實的作風，相信在兩位顧問老師專業的指導下，將給我們企業帶來業務流程的優化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次項目能夠成功實施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎!
今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經理章總講話。
章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，並對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確項目目的，瞭解項目要求，落實項目責任。
下面進行第二項議程：請公司ERP項目經理助理項XX宣佈項目組成員名單、職責及獎懲措施。
下面進行第三項議程：請用友項目經理項XX先生講話。
項顧問對本次ERP項目的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔任項目經理，體現了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎麼去重視、怎麼去落實、怎麼去執行，可能有的部門經理不是關鍵用户，只是終端用户，在項目裏面的工作任務不是很重。但是作為部門經理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。
通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的瞭解。今後我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。
下面請用友項目監理周XX顧問講話。
感謝周顧問。有兩個人在樹林裏走着，突然竄出一頭獅子來，一人忙着穿球鞋;另一個人對他説：“你把球鞋穿上有什麼用?我們反正跑不過獅子啊!”忙着穿球鞋的人説：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。
ERP是XX二次騰飛的推進器，成敗關係到XX每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢*，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP項目圓滿成功。
【篇二】
各位同事：
早上好!我受項目指導委員會的委託，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今後和我們並肩作戰的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。
下面我代表erp項目小組發言。在開始正式發言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什麼?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型製造型企業，國際性erp軟件公司，其總部在美國。
另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什麼很早就提出上erp，怎麼到現在才搞?幹嘛erp選型這麼久?對於erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，後來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們採取公開招標的方式，先後與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客户參觀等一系列溝通。
古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業通常選型週期3-15月，從時間上來説，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關係鴻智生存和發展的項目上，我們不能輸在起跑線上。
【篇三】
羅：各位尊敬的領導
劉：各位優秀的主管精英,組訓老師們大家
合：上午好!
羅：我是羅玉鳳
劉：我是劉傑
羅：很榮幸能擔任本次大會的主持
劉：夥伴們我們承載着一季度勝利的喜悦，憧憬着二季度的再次飛躍，今天相聚在此!
羅：在這春暖花開的季節，在這充滿希望的時刻，迎來了新的機遇，新的挑戰!放下已過的輝煌，拼搏明天的希望
一、介紹與會人員及歡迎領導入場：劉：從始至終公司的領導始終指引着我們走向正確的方向，今天公司的各位領導也親臨會場，來為我們吶喊助威，來為我們再一次指引方向，下面有請全體起立，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領導入場!請各位領導就坐，請全體夥伴們就坐!
羅：下面請允許我介紹今天蒞臨會場的領導，他們是：劉：中國人壽玉溪分公司總經理：劉有茂先生
羅：中國人壽玉溪分公司副總經理：週一峯先生
劉：中國人壽玉溪分公司副總經理：楊志軍先生
羅：中國人壽玉溪分公司總經理協理：李艫先生
劉：中國人壽玉溪分公司個險銷售部經理：李原先生
羅：中國人壽玉溪分公司縣域部經理：胡德壽先生
劉：還有中國人壽玉溪分公司各支公司經理，歡迎你們的到來!
讓我們對各位領導的蒞臨再一次表示
合：熱烈的歡迎!
二、正式開始，奏司歌：
劉：20xx年4月8日，巍巍羣山將再次為我們的聲勢所震撼，玉溪大地，羣英薈萃，歡聲雷動，國壽雄威，誰與爭鋒?
羅:現在我們宣佈：中國人壽保險股份有限公司玉溪分公司09、10年個險渠道精英表彰暨“*四月增員風暴”啟動大會合：現在開始!
劉：請全體起立!奏唱司歌!
羅：玉溪國壽人總是充滿*與活力，今天的喜慶同樣缺少不了各位的歡笑聲，下面有請林建偉老師帶出*晨操《向前衝》掌聲有請!
羅：感謝林老師的*晨操，大家請就坐!
三、士氣展現
劉：堂堂國壽人，錚錚鐵骨漢，人有幾分精神就有幾分財氣，讓我們用高亢的士氣震撼國壽大樓，首先有請的是······
四、一季度對抗結果公佈
劉：一季度的每一個奮鬥的身影我們還歷歷在目，所經歷的喜悦和痛楚我們更會銘記於心，昨天的成功，昨天的挫折，將共同見證着我們的成長!
羅:下面將公佈的是一季度各公司對抗結果：
第一對抗組：直屬一部VS通海公司直屬一部2比1勝出，下面有請兩家公司一把手來到前台，有負方向勝出的一方進獻錦旗一面並學習金費啟動會主持詞2017主持詞。
······雖然我們幾經波折，有成功也有失敗，但是我們也更加堅信，明天更輝煌。
五、09、10年個險渠道精英表彰
劉：夥伴們，俗話説“大浪淘沙，始得金”在經過幾多洗禮之後，見成效的都是真金，在09、10年的各項業務競賽中玉溪國壽湧現出了一大批精英骨幹。接下來有請玉溪分公司楊志軍副總經理為本次表彰大會宣讀20xx、20xx年個險銷售精英表彰決定······羅：感謝楊總，楊總請回座。在接下來的環節裏，請唸到名字的精英及主管們迅速上台接受表彰!
劉：表彰到此結束，希望所有接受表彰的夥伴們再接再厲，持續奮鬥，凸顯國壽人的本色!
六、受表彰人員心得分享
羅：剛才我們接受表彰的所有人員中，有管理幹部、主管、精英及新夥伴，我們也常説：“不經歷風雨怎能見彩虹?”我想他們獲得今天的成就，必定有一番經歷和感慨，下面有請······
七、企劃宣導
劉：我們有搏擊長空的豪氣，我們有挑戰世界的勇氣
羅：我們更有戰無不勝的志氣，給我們一個空間
用行動還世界一個奇蹟!
劉：下面，讓我們再一次用熱烈的掌聲有請玉溪分公司副總經理楊志軍先生宣導企劃方案，掌聲有請!
羅：分公司總經理室的企劃案可謂運籌帷幄，精心設計，為我們本階段大型增員組織發展活動及各項活動奠定了堅實的基礎。
八、發佈總動員令
劉：掌聲再一次感謝楊總及分公司領導!
夥伴們：成風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海
羅：十年論劍傲江湖，七劍橫掃一千萬
劉：讓我們掌聲有請“*增員”總指揮劉有茂先生為我們做戰前總動員
羅：掌聲感謝總指揮!
劉：衝鋒的號角已經吹響!衝鋒的命令已經下達!
羅：衝鋒的槍聲已經打響!衝鋒的時刻已經開始!
劉：夥伴們：為了我們的事業，為了榮譽，衝啊!
到戰場上去吧---去那裏沖刷你們的靈魂!
羅：到戰場上去吧---去那裏贏得你們的尊嚴!
九、PK宣言、士氣展示：
劉：風起雲湧起狼煙，你追我趕逐賽場;
敢問英雄誰所是，放馬由韁比比看!
羅：大浪淘沙勇者勝，風嘯大漠敗者臣
劉：寶劍鋒從磨礪出。誰是王牌之師，誰是常勝之師，必將在各團隊對抗中一決高下。
在這激動人心的時刻，讓我們掌聲有請各軍團發表挑戰宣言、做士氣展示。
(讓我們用氣吞山河的口號，用震耳欲聾的聲音演繹我們的風采)
一部VS通海
我們對抗賽第一組是直屬一部和通海公司啟動會主持詞2017啟動會主持詞2017。
一部：天時不如地利，地利不如人和，來自直屬一
部最和諧、最成熟、最穩健的隊伍正向我們走來，祝願直屬一部軍團真正以迅雷不及掩耳之勢打好本次戰役，發揮主人翁、領頭羊的精神!!!
通海：現在步入會場的是來自美麗得秀山腳下、杞麓湖畔，有禮樂名邦之稱的通海軍團。通海軍團為了更好更快的發展，打造一支專業、執着追求卓越的銷售隊伍，他們經過兩天的培訓，主管們個個精神飽滿、鬥志昂揚，為了捍衞榮譽，他們決心在這次活動中大顯身手、背水一戰。
