業務員團隊倡議書3篇

如何為一個團隊定一個合理的目標，需要考慮哪些因素？施行哪些機制？“定目標”的過程需要哪些分解動作？下面是業務員團隊倡議書範文，歡迎參考閲讀！

親愛的業務員朋友們：

常説：“有緣千里來相會，無緣對面不相識。”能在茫茫人海中有緣與您相聚在此，是我們彩虹業務團隊每一個人的殊榮。

當我們為了現實生活，也因為自身的緣故最終選擇走向業務員這一行業的時候，當我們在這個充滿陰謀與陷阱的商業社會裏一點點嘗試體現自己的從在的時候，也當我們經歷事業成功的驚喜和滿足，失敗的悲憤和無奈的時候，我親愛的朋友，您是否與我一樣孤獨，渴求友人的幫助和鼓勵呢？哪怕只是一句問候。

歡迎你來我們彩虹業務團隊大家庭，這裏是我們業務員的一片天地。在這裏，有我們各行各業的業務員兄弟姐妹，在這裏我們不僅僅聽着大同小異的故事，充實自己的理想。俗話説：“三人行，必有我師。”本着自願聚集的方式，我們彩虹團隊的管理者更是“0”報酬的為大家服務，能夠把這個團隊真正促成一個交流與合作的平台是我們彩虹人的理想。同時，希望您的閃亮出現，更能帶給我們耳目一新。

在此，歡迎您。

團隊，是企業核心競爭力的重要體現。團隊，凸現大局意識、協作態度和服務精神及任務目標的高度統一，彰顯企業的凝聚力和企業文化的一致認同。新奧特創建25年來，團隊精神無處不在，團結向上，攻堅克難，不斷創新發展，企業成長始終保持着旺盛的生命力。回顧以往，展望未來，企業的團隊建設面臨着新的任務、新的形勢、新的要求和新的考驗與新的挑戰。我們需要什麼樣的團隊，什麼樣的團隊才能與時俱進、更具生命力?團隊建設事關企業成長與發展。在企業跨越式發展的關鍵時期，建設優秀團隊、高績效團隊勢在必行。為此，集團黨委和集團工會聯合會聯合發出開展“團隊建設年”活動的倡議。我們倡議——

構建和-諧團隊。團隊成員之間要相互信任、相互支持、目標一致、責任清楚、暢所欲言，既共同決策、全體參與，又紀律嚴明、相互協作、技能互補、默契合作。

大力培育團隊精神。團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合。團隊的大局意識、責任意識、服務意識、協作態度，是推動企業全面發展的重要力量源泉，是個體利益和整體利益的統一。

積極創建學習型團隊。實現人人學習、共同學習，在工作中學習、在學習中工作的持久氛圍。讓學習成為每一個員工的工作和生活方式，積極學習和應用新思想，敢於消化和創新新技術、新工藝、新手段，從而實現企業的健康發展和員工個人的價值體現。

有效地推動團隊創新。堅持開展創新活動，積極培養全員創新意識，建立健全創新制度，塑造和增強企業的核心競爭力和員工的創新能力。加強團隊建設，應該進一步提升和強化團隊管理者的水平。建設優秀團隊、高績效團隊不僅需要完善的制度和科學的績效激勵體系，更需要管理者自身素質水平的不斷提高。團隊管理者需要自覺問責、自覺思考、自覺修養、自覺學習、自覺踐行團隊責任和規章制度。管理者不僅要具有專業技能，更要有思想、有責任、有擔當，擺正自己在團隊、在企業中的位置，始終保持精神不離職。

團隊建設關乎企業發展和企業競爭力的形成。開展團隊建設，是企業科學發展、創新發展、跨越式發展的有力保障。開展“團隊建設年”活動需要廣大員工的積極參與，全體黨員更要在“團隊建設年”活動中積極發揮先鋒模範作用，把黨的組織優勢和黨的堡壘建設經驗融會到團隊建設的具體工作中，以“爭做企業創新的推動者、爭做企業決策的參與者、爭做企業文化的建設者”的姿態，積極創建優秀團隊、高績效團隊。

新奧特集團黨委

信心控股有限公司工會聯合會

20XX年4月20日

以銷定產，訂單生產是現代企業最主要的生產模式。目前，公司產品銷售由於國際大環境和行業小氣候的影響，銷量萎縮、訂單減少、庫存增加，這嚴重影響到公司的快速發展和員工的切身利益。為了扭轉當前的不利局面，擴大銷量、增加訂單、減少庫存，特向公司全體員工提出如下倡議：

一、充分發揮銷售人員的主力軍作用

1、全體銷售人員要堅持銷售工作“三原則”，認真貫徹公司對銷售工作提出的“三個一切觀”。

2、積極向新老客户推薦公司的拳頭產品，爭取較多訂單，重新打開產銷兩旺的局面。

3、在保證資金安全的前提下，積極向新老客户推銷庫存產品。

4、主動出擊收集市場信息並及時反饋給研發部門和生產部門。

5、練好內功，積極參加業務培訓學習，不斷提高自身素質。

二、激發非營銷員工的銷售熱情

1、非營銷人員可以利用工餘時間從事公司產品的銷售工作。

2、利用自身的社交網絡，積極向親朋好友推介和推薦公司產品，為公司引薦新的客户。

3、收集市場信息，供公司營銷決策作參考。

4、積極向公司薦舉親朋好友中的銷售優秀人才。

5、加強學習，認真工作，提升素質，維護好公司形象。

三、加強各部門的協作、配合和支持力度

1、公司各部門要對營銷工作一路開綠燈，一切工作以營銷為中心，做到有求必應，有應必果。

2、研發部門要加快新產品的研發進度，跟進和跟蹤新板打板的全過程，儘快把新產品交到客户手中。

3、生產部門要精心組織生產，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生產出優質的產品。

4、行政部門要做好營銷的後勤保障工作，特別是在人力資源方面，要想方設法挖掘優秀銷售人才，包括社會招聘、吸引同行、聯繫公司離職銷售人員、培訓公司現有銷售員工、發現和培養非營銷系統裏有潛質的員工等等。

5、財務部門要做好資金回收的跟蹤與相關的業務服務，對銷售人員進行財務知識和業務方面的輔導和指導。

各位同事，最近，國務院副總理李克強在博鰲論壇上發表演講時指出，中國經濟基本面是好的，這説明我們將率先走出2008年開始發生的國際金融危機，迎來經濟復甦的曙光。當前，我們雖然遇到了一個制約公司發展的瓶頸，相信我們全體員工會齊心協力，共度難關，以主人翁精神迎接我們的美好明天。