建築公司2019年總結述職報告
2019年，公司在局黨組的正確領導下，以嶄新的姿態，積極轉變觀念，繼續發揚艱苦創業的精神，紮實工作，保持了持續、穩定、健康、良性發展。根據年初局黨組提出的目標產值XX萬元，實現利潤XXX萬元，保障局機關後勤正常運轉，上交管理費XX萬元這一主要經濟目標，公司細化目標管理，落實責任分工，創新工作思路，取得了較好的工作業績。現將一年來的各項工作情況總結如下：
一、物質文明建設
（一）、全年目標任務完成情況
2019年，是公司工程任務較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項工作：一是公司目前最大的工程項目XXX項目經過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進入工程結算階段。同時繼該項目主體工程完工後，又承接了XX工程、XX二期工程，新增產值XXX萬元，為今年經營業務的完成打下了堅實的基礎，預計XX工程結算價可達到XXX萬。二是局工程項目，包括XX工程、XX項目、XX項目、XX工程，XX項目等，通過全體人員加班加點，不辭辛勞，克服施工地點分散、協調矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保瞭如質如期完成工程進度，其中XX工程和XX項目已基本完工。XX項目中XX工程已近完工，XX因道路不暢通，無法進場施工。XX項目於12月份中標，在取得項目施工權後，公司立即成立了XX項目部，目前施工進展順利。三、XX項目，該項目是2019年施工的重點項目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受XX影響暫停施工，通過與建設方積極協商溝通，爭取明年上半年完成施工任務。四、XX項目勢態良好，XX項目及XX項目已辦理完工結算，資金已全部到位。XX項目、XX工程跨XX段土建工程已基本完工，正在辦理資金結算工作，公司在XX項目上全年共計完成產值XX萬元。五、XX室工作進展有序。2019年，先後完成XX項目、XX工程、XX工程、XX工程、XX工程、XX工程、XX等項目的設計任務。同時完成了XX設計方案及XX，今年共計完成設計產值XX萬元。六、經營工作取得較好業績，公司多次參與項目招投標，中標項目有：XXXXXXXXXX工程等等；
XX項目主要有XX項目等。另外, XX分公司在公司的監管下，日常工作運轉正常，其中中標共計XX萬。七、為確保安全生產，公司成立了以分管副經理為首的安全領導小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質量安全事故發生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。八、為提高職工隊伍素質，增強業務施工能力，公司採取獎懲措施鼓勵職工考級、考證與自學，並規定每週三晚上為業務學習時間，月末再對所學內容進行考試，考試成績直接與工資掛鈎，付出總有回報，今年，我公司分別有XX人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。九、公司財務：2019年產值收入XX萬，實現利潤XX萬，發生管理費用XX萬，其中人員部分開支合計XX萬：主要包括工資：XX萬，福利費（含食堂餐費）XX萬，職工教育經費XX萬，勞保XX萬，另外XX同志部分醫療費用及身故補助XX萬，同時足額繳納職工養老保險XX萬、醫療保險XX萬、工傷保險XX萬、失業保險XX萬、住房公積金XX萬等，極大限度地保障了職工權益，有效地改善了職工待遇。公用部分費用約XX萬，主要為辦公經費、車輛開支，招待費用等等。十、公司今年管理上進一步加強。在項目管理制度上更嚴格，分工更細緻，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學。
綜上所述，公司全年產值目標XX萬元，利潤XX萬元。實際完成年產值XX萬元，實現利潤XX萬元。上交國家税收XX萬，同時有效地保障了局機關後勤中心正常運轉、以及發放局門衞、食堂等多名工勤人員工資，完成上交XX萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎上也有了一定幅度的提高。
（二）、強化內部管理再上新台階
1、抓工程目標管理，項目經營績效突出
在XX項目管理上，公司採取了目標管理辦法。整個工程質量、安全、進度、形象，均取得了良好效果。今年繼續推行目標管理辦法，事實證明實行項目管理既有利於公司，也有利於項目部。首先，項目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時，關係協調更加到位。第二，工程成本更加降低，由於有經濟效益的掛鈎，項目部更注重節約和有效管理，有利於把項目做細做精。第三，有利於提高質量、安全和進度。進一步把項目做好做實，取得良好的效益。
2、抓企業內部控制，部門協調運轉有序
搞好企業內部管理，協調處理各部門之間的關係，是單位良性運轉的必須前提。首先，把好資金關。建立各項目工程形象進度表，各項目根據工程進度要求建設方支付進度款，資金回籠後，根據項目資金情況及工程進度情況安排工程內部進度款。工程驗收，資金到位後辦理內部結算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關。各項目部設立專門的材料組，大件採購先詢價，後採購，一律採取轉賬支付。零星材料定點單位送貨，統一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續齊全，規範統一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經理確認，公司審核，層層把關。第四，部門之間由公司統一組織協調，每週組織一次調度會，安排協調工作。通過一系列內部管理，目前公司組織嚴密，運轉正常有序。
二、精神文明建設
精神文明建設方面，公司主要從以下方面做好工作：
（一）、加強領導班子建設。
企業的生存發展、經濟效益的好壞，領導班子是關鍵。為此公司始終把加強領導班子建設貫穿於全面工作中。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：（1）抓轉變觀念，創新工作機制、創新工作思路。從管理要效益，大力拓展業務市場。
（2）抓產值目標的實現。為確保完成局黨組下達的目標任務，公司採取了以下措施保證目標的實現。一是加強各項管理制度的執行，加大項目的考核力度，提高各項目的執行力；
二、在投標方式上轉變觀念。充分利用XX二級資質優勢，採取“抓大選小、主動出擊”的戰略，多方收集信息。三、做好對現有合同項目管理工作。四、加大人才開發力度，充分調動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，基本保證了生產任務的完成。（3）抓責任落實。為了保證目標的實現，公司強化了責任體系。一是建立生產經營責任體系，班子成員責任明確，各負其責，個個項目簽訂責任狀，做到目標、責任、檢查同在；
二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經理為第一責任人；
三、確立了黨風廉政建設責任體系保證了生產經營目標的實現。（4）抓青年幹部的培養。公司加大了人才培養力度，發展預備黨員1名。對年輕人的培養和鍛鍊，形成了一支年輕的優秀技術隊伍。
（二）、發揮黨員先鋒模範作用
為了切實加強和改進黨員隊伍建設，發揮黨員先鋒模範作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導全體黨員深入開展“五創提質，爭先創優”活動，首先加強了班子和幹部隊伍的建設，增強了班子成員責任感和使命感。其次利用“爭先創優”這一契機推動公司擴大對外經營業務，切實加強經營風險防範意識，帶領全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進行，確保安全生產。
（三）職工隊伍建設上了新台階
職工隊伍建設主要採取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質量和安全生產。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務，並制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質量優良，安全生產達標，職工的思想素質、集體觀念、團結意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓，公司今年在人員的繼續教育與培訓方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩定，無上訪和其他不安定因素髮生。
三、二0一一年工作規劃
1、2019年度公司目標任務，保產值XX萬元、實現利潤XX萬元；
力爭產值XX萬元、實現利潤XX萬元；
爭取突破XX萬元、實現利潤XX萬元。
2、根據公司實際情況，結合市場經濟發展的需要，2019年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現有公司名稱進行行政更名，其目的都是為了使公司能進一步發展、壯大。
3、堅持學習制度，加大培訓力度，引進技術人才，努力提高職工隊伍素質，切實增強公司技術力量，是2019年度工作中的一個重點內容。公司技術人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強學習、技能培訓，努力提高公司整體業務水平，每週一次的學習制度必須堅持不動搖。
4、努力擴大經營，積極拓展經營業務。建築企業效益的好與壞，很大程度上取決於經營工作的好與壞，這就要求我們：一是要充分利用公司現有的資質優勢，廣開思路、積極拓展經營業務，2019年度，我們不再侷限於XX，也不再侷限於XX工程業務，我們要從XX周圍市場積極開拓XX等工程業務，確保2019年度目標任務的完成。二、在現有分公司的基礎上合理考慮增設分公司，努力擴大分公司業務。三、資質爭項方面：2019年度，公司重點培養XX、XX資質方面的建造師及技術職稱等，為2019年資質爭項爭取XX、XX資質三級做好充分準備。四、XX室工作，由於人手不夠，XX業務打算採取另委的方式完成XX任務，XX質量上由公司把關，密切跟蹤XX項目的施工業務，爭取XX業務項目不落空。五、對內加強工程成本管理，對外加強工程質量、安全、進度的管理措施，確保公司資質的安全。六、加強XX的管理，對庫存材料、機械設備的出、入要如實、詳細地做好台帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。XX的銷售未經主管負責人允許不得發貨。七是最大限度地利用發揮XX碼頭的地段價值。
5、進一步加強項目管理，落實安全生產，確保無安全事故發生，2019年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設着手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結合實際制度進行相關的質量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。
6、加強基礎治理工作，全面提升企業形象，力爭做到與公司資質形象同步。這就要求我們注重細節、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利於公司形象的事情。
7、辦公室及財務方面：一定要嚴格遵守規章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達，落實到位，各項工作總結按時完成。財務上要求每月按時出具財務報表，並能及時向領導提供準確、真實的財務數據，儘量控制和壓縮不必要的非生產性開支。確保年度財務收支平衡，有節餘。
各位領導、各位同事，公司各項業務的開展，都離不開局黨組的堅強後盾和兄弟單位的大力支持。我們堅信在局黨組的正確領導下，公司一班人一定會團結一心，紮實工作,克服困難，奮力開拓，力爭2019年再創新輝煌!
謝謝大家！
