被企業調查報告參考8篇
不管寫什麼樣的調查報告，我們都要保持清晰的思路，為了讓自己的調查經驗得到記錄，一定要認真寫調查報告，下面是本站小編為您分享的被企業調查報告參考8篇，感謝您的參閲。
被企業調查報告篇1
一、國內企業採購物流的現狀
隨着全球經濟一體化進程的加快,物流已經成為中國進入21世紀後經濟活動中的一個熱點問題,現代企業面臨着需求多樣化和個性化的雙重挑戰,需要物料的採購和供應環節能夠滿足生產過程對物料多樣化及其質量的要求。物流管理是當前企業管理的重要方向,通過業務重組和優化提高供應鏈的效率,降低成本,提高企業 的競爭能力。從物流的角度來看,對生產企業而言,為銷售而生產,為生產而採購是一個環環相扣的物料輸入輸出動態過程,依次是採購物流、生產物流和銷售物流,採購物流在整個生產企業物流系統中處於基礎性地位,離開了採購物流,生產企業的製造、銷售過程就無法正常進行。企業採購物流的關鍵作用不容忽視,一是通過採購物流,保證企業所需物資的正常供應;二是通過採購物流,能夠從市場上獲取支持企業進行物資採購和生產經營決策的相關信息;三是與供應商建立長期友好的關係,建立企業穩定的資源供應基地。
然而,就目前企業的管理現狀與經營水平來説,國內企業與世界先進企業相比尚存在着較大的差距,尤其在中國加入世貿組織之後面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措和難以應對。尤其是採購物流管理是企業的薄弱環節,擁有知名品牌,生產優質產品,經濟效益卻不高,其中的主要原因是企業的採購流程不科學,採購機制不合理,物流採購供應鏈採購成本太高,不利於生產和銷售。
鑑於上述情形,企業必須要敢於面對現實,積極研究對策,不斷改善經營,提高管理水平,增強核心競爭力才是唯一出路,否則就會被市場競爭所淘汰,這已是不爭的事實!
二、企業採購物流問題分析
企業要進行生產經營活動,就要採購原材料,採購作為物流的第一個環節,它的成本高低對於整個生產的總成本有着舉足輕重的作用。下面是對採購物流成本的分析,通過分析,找到控制和降低成本的途徑,從而提高企業整體經濟效益。
(一)降低採購物流成本與經濟效益的關係
在進行本公司的物流問題分析之前,在這裏首先分析一下降低採購物流成本與經濟效益的關係。
1.從微觀的角度觀察
從微觀的角度看,降低採購物流成本給企業帶來的經濟效益主要體現在以下兩個方面:
(1)由於採購物流成本在產品成本中佔有很大比重,在其他條件不變的情況下,降低物流成本意味着擴大了企業的利潤空間,提高了利潤水平。
(2)採購物流成本的降低,意味着增強企業在產品價格方面的競爭優勢,企業可以利用相對低廉的價格在市場上出售自己的產品,從而提高產品的市場競爭力,擴大銷售,並以此為企業帶來更多的利潤。
2.從宏觀的角度觀察
從宏觀的角度講,降低採購物流成本給行業和社會帶來的經濟效益體現在以下三個方面:
(1)如果全行業的物流效率普遍提高,物流費用平均水平降低到一個新的水平,那麼,該行業在國際上的競爭力將會得到增強。對於一個地區的行業來説,可以提高其在全國市場的競爭力。
(2)全行業物流成本的普遍下降,將會對產品的價格產生影響,導致物價相對下降,這有利於保持消費物價的穩定,相對提高國民的購買力。
(3)採購物流成本的下降,對於全社會而言,意味着創造同等數量的財富,在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節約。實現以儘可能少的資源投入,創造出儘可能多的物質財富,節省資源消耗的目的。
(二)企業採購物流問題分析
通過對降低採購物流成本與經濟效益的關係的分析,筆者認為加強企業的採購供應鏈管理是全面改善和大力提升企業整體管理水平的重要環節。企業在採購物流方面主要存在以下三個方面的問題:
第一,採購人員的綜合素質低。在動態的市場經濟環境下,物資的採購價格與供應數量經常調整變動。採購人員是企業採購工作的執行主體,因此,採購人員的素質高低,會直接影響企業採購的效率、質量和效益。
第二,採購績效評估制度不健全,當完成一項工作後,如果不對之進行有效的相應的評估,就不會找到現在工作的不足,也不會為將來的工作提供借鑑,當然採購工作也是一樣。
第三,供應商很不穩定,當物資短缺時,很難找到令人滿意的供應商,價格過高,影響企業正常生產;當物資供過於求時,許多供應商蜂擁而至,爭相推銷自己的產品,但公司缺少的是穩定的、與公司長期保持密切合作關係的供應商。
三、採購物流管理的對策
根據上述分析,針對企業採購物流存在的問題,採取如下對策:加強採購人員管理,實行採購績效評估制度,加強供應商關係的管理。
(一)加強採購人員的管理
要降低採購成本,關鍵是要加強對採購人員的管理。提高採購人員的綜合素質,設置科學合理的崗位,使人盡其才,以保證採購任
務的完成。
1.企業採購組織
要保證採購工作的順利進行,在企業內部應建立一個高效率、團結協作的採購團隊,不同的團隊成員發揮不同的採購功能。
企業採購組織的人員,一般由如下人員組成:市場及需求分析員、供應商管理人員、採購計劃員、進貨管理人員、採購質量管理人員、庫存管理人員、採購統計分析人員、財務與 成本核算人員、採購人員及採購經理人員。
2.採購人員的選拔標準
加強對採購人員的管理。只有選擇了精練能幹的採購人員,才能降低辦公費、差旅費、信息傳遞費等一系列費用問題。
(1)才能方面
首先,採購人員必須具備成本意識、精打細算的價值分析能力,其次,要具備成本效益觀念,要買價廉物美的物品,隨時將投入與產出加以比較。採購人員還要具備預測能力,根據物品原材料價格的漲跌及其幅度,判斷採購成本受影響的幅度,從而對物品將來的供應趨勢做出合理的預測。另外,採購人員應有很好的表達能力、良好的人際關係和專業知識。
(2)品德方面
採購人員必須以企業的利益為重,採購人員必須恪守職業道德,決不能見利忘義,圖一己私利而損害整個企業的利益。採購人員要有敬業精神,要盡心盡力地做好本職工作,要時刻注意不要出現缺料或缺貨的情況,負責按時調度所需的貨物或物料,使企業的生產經營活動正常進行。
(二)實行採購績效評估制度
越來越多的企業管理者認識到一個採購部門在整個企業中發揮的巨大作用,尤其是一個配備了有能力的僱員和恰當組織的採購部門。定期合理地評價採購部門的績效可以節省費用,直接增加企業利潤。
採購人員工作績效的評估方式,可以分為定期和不定期兩種評估方式。
1.定期評估
定期評估是配合公司年度人事考核制度進行的。一般而言,如果能以目標管理的方式,也就是從各種工作績效指標中選擇年度重要性比較高的項目中的幾個定位績效目標,年終按實際達到的程度加以考核,那麼一定能夠提升個人或部門的採購績效,並且,這種方法因為摒除了“人”的抽象因素,以“事”的具體成就為考核重點,也就比較客觀、公正。
2.不定期評估
不定期績效評估,是以專案的方式進行的。比如公司要求某項特定產品的採購成本降低10%。當設定期限一到,評估實際的成果是否高於或低於10%,並就此成果給予採購人員適當的獎勵。此種評估方法對採購人員的士氣有巨大的提升作用,此種不定期的績效評估方式,特別適用於新產品開發計劃、資本支出預算、成本降低的專案。
(三)加強供應商關係管理
企業應堅持以經濟效益為中心,以降低採購成本為立足點,合理選擇供應商,充分發揮創造性採購的作用。
1.合理選擇供應商
市場經濟條件下,企業採購的外部環境發生了重大變化,主要體現在進貨渠道多、價格差異大、質量難以控制、採購風險大等方面,這對企業採購工作提出了新的要求。企業必須轉變原有的採購觀念,根據供應商的數量、對供應商的瞭解程度、採購物品的特點、採購的規模以及採購的時間性要求等具體確定。選擇企業非主要原材料的供應商,憑經驗採用直觀判斷法,一般採用採購成本比較法選擇採購成本較低的供應商。
對供應商的選擇與評估比較關鍵的一點就是要求產品質量穩定,還有供應商的服務質量、管理質量。對供應商進行選擇和評估之後,應該對他們分別建立檔案,便於對供應商分類管理。對供應商進行分類的時候還要特別注意動態的問題,就是不能給供應商固定級別,應該根據評估結果隨時為他定級,成績不好的供應商就應該被淘汰。
2.與供應商建立和維持戰略伙伴關係
建立企業與供應商的戰略伙伴關係,是指存在於客户及其供應商之間的、雙方合作的、長期的產品交易關係。這是一種基於相互信任,通過彼此間的信息溝通,實現風險共但和利潤共享的一種企業合作關係。雙方通過精誠合作所產生的利潤比各自獨立運作所產生的利潤大,因而,這是一種雙贏的企業營運策略。建立企業與供應商的戰略伙伴關係有利於企業提高生產效率,提高經濟效益,還有利於降低交易成本。
要與供應商保持長期的供需雙贏的合作伙伴關係,對不同的供應商採取不同的激勵機制,利用價格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利於企業與供應商的合作的穩定。利用訂單激勵機制使供應商獲得更多的訂單,還有商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵和組織激勵等激勵機制。
採購是企業供應鏈的源頭,對於企業來説,採購活動是一項很重要的行為和活動,採購過程中的任何一個環節出現偏差,都會影響到採購預期目標的實現。為了更好地實現使企業的採購目標,企業應該規範採購業務流程和採購人員行為,實行採購績效評估制度,與供應商保持長期供需雙贏的夥伴關係,加強採購供應鏈的科學管理,全面改善和大力提升企業物流採購供應鏈管理水平,以降低採購物流成本。
被企業調查報告篇2
一、 調查背景
21世紀企業的競爭逐漸轉向物流服務的競爭，物流也從不被人重視的角落提升到關乎企業生存發展的重大戰略決策高度上來。我國現階段的物流究竟發展到何種水平是各個企業非常重視的問題，據有關研究表明：一方面宏觀狀況社會物流總值大幅增長，但相對於發達國家的物流產業而言，中國的物流產業尚處於起步發展階段，主要特點是：
（1）企業物流仍然是全社會物流活動的重點，專業化物流服務需求已初見端倪近年來，隨着買方市場的形成，企業對物流領域中存在的“第三利潤源”開始有了深刻的認識。
（2）專業化物流企業開始湧現，多樣化物流服務有一定程度的發展近年來，我國經濟中出現的許多物流企業，主要由三部分組成：一是國際物流企業、二是由傳統運輸、儲運及批發貿易企業轉變形成的物流企業、三是新興的專業化物流企業。另一方面我國第三方物流市場潛力大、發展迅速，處於發展初期，而且呈地域性集中分佈。我國第三方物流供應商功能單一，增值服務薄弱、整個第三方物流市場還相當分散，第三方物流企業規模小，沒有一家的物流服務供應商擁有超過2%的市場份額、物流服務商認為阻礙其發展的一個最大障礙是很難找到合格的物流管理人員來推動業務的發展。在這樣大的物流環境下，作為內陸地區的代表城市xx的情況又是何種態勢呢？未來的發展趨勢又如何呢？我們希望通過這次調查能對此有所瞭解！
二、調查目的
通過走訪詢問與觀察，瞭解xx物流市場的現狀：從事以傳統物流還是現代物流、物流業發展的整體水平。
三、調查對象
xx市最大的物流市場內所有的物流企業
四、調查項目
物流企業的所有制形式、經營的業務範圍、經營的對象、主要從事業務的具體內容（如運輸的工具、距離、價格等）、與客户的關係等。
五、調查地點
xx市南內環附近的物流企業
六、調查性質
探索性調查
七、調查方法
由於我們要了解xx市物流市場的現狀所需信息需具有時效性，應採取獲得一手資料的調查方法；由於調查之中兼有必須由物流企業內部人員配合完成的內容又由靠調查員自己觀察便可完成的內容，綜上理由我們選擇詢問調查與觀察相結合的方法。
對於選取物流企業，由於個人本身原因與所調查對象的難接近性我們根據管理人員的介紹將物流企業劃分為大型、中型、小型企業三種，然後按任意抽樣的方法在各層中抽取三分之一作為樣本，即抽取大型、中型、小型企業各3、15、32家。
八、調查表
（一）詢問
您好，我們是xxxx物流管理專業的學生，此次調查是為了瞭解目前xx市物流市場的整體發展水平，希望您能配合我們回答以下問題，使我們能順利完成此次調查。
公司名稱______________________ ____年____月____日
在您覺得正確的選項字母下劃“√”。
1、貴企業的所有制形式：
a國有企業 b中外合資 c合作企業 d商獨資企業
e合夥企業 f有限責任公司 g有限股份公司 h個人企業
2、貴企業涉足物流行業的時間有：
a少於2年 b 3~5年 c 6~10 年
d 11~15 年 e 15年以上
3、貴企業與客户關係:(可多選)
a 長期合作 b 短期合作 c 一次性合作
4、貴企業的設施設備的所有情況：
a企業擁有所有權 b租賃 c 兩者兼有
5、貴企業是否運用先進信息設備：
a 是（至第6題） b 否 （結束回答）
6、貴企業運用何種先進信息設備：（可多選）
a gps b條碼技術 c互聯網信息傳遞
d gis e 電子數據交換edi f_____
（二）觀察
根據觀察沒有此項目的劃“×”，有此項目的填入所觀察到的具體情況。
被企業調查報告篇3
尊敬的領導：
您好!
本人作為基層最普通、最一般的工作人員，接受黨和政府培訓學習和教育也是最多，因此，我時刻牢記黨的政治原則，思想原則，政策原則，工作原則，財經紀律原則，廉政自律的原則。中國共產黨的政治大方向就是我一生的方向旗幟，並旗幟鮮明地緊跟腳步不放鬆，伴隨我終身走一生。我也會用時代的精神武裝自己的頭腦，不斷學習和提高。在工作中決對不會以權謀私，不講原則。在做人做事中時刻注意做人的道德和良心，要對得起家庭，對得起政府所付給我的一口井中之水，常取不枯的一份工資。
就一年來的工作而言，在鎮黨委、政府的正確領導下，在園區財政局的業務指導下，本人做到了認真學習黨的方針政策，遵守各項規章制度，積極工作，時刻保持共產黨人的形象。現將一年來的工作和生活情況作簡要的總結匯報：
財政各項涉農、惠農補貼工作中的糧食直補、農資綜合補貼、各種良種補貼、家電下鄉、汽車摩托車下鄉補貼、以及民政、社保各項財政涉農等二十多項的補貼工作是國家對農村實行的一項惠農政策，為了保證和支持國家擴大內需，促進經濟增長的宏觀經濟政策，為了體現國家財政涉農各類補貼政策及時貫徹落實到户，使財政涉農補貼資金實行“一折通”工作有規範化和完整性的操作服務，作為做具體工作的我，根據上級工作佈置和領導要求，匯同村組幹部做了大量的有關政策宣傳工作，並核實面積、填表登記等大量的信息採集工作，給農户簽字確認、張榜公佈、接受監督。今年、經本人辦理各個種類涉農財政補貼的享受農户有788户(批次)，補貼資金達302萬多元，從而使農户能夠及時足額安全地拿到政策規定補貼的款項。
“三項資金”是税改後保村運轉和穩定、五保老人老有所養、村幹部工資的有力保障。為了管好農村的“三項資金”，我在上級財政部門的指導下，對農村“三項資金”進行仔細測算和分解，嚴格按照政策依據和標準以及操作的程序，核實村幹部和分散與集中供養五保户人員增減變動情況，確保“三項資金”的方案准確實施到位。同時保證資金按期到位到户到人。
為了本鎮集體資產盤活盤盈，本人配合領導調查瞭解集體資產的分佈，並進行了跟蹤管理、實行造冊登記、估價、計價、出租、收租等管理工作。使國有資產、集體資產不流失，使之保值、增值並不斷地創收效益。
為了將_鎮區域內的契税和耕地佔用税統一集中在我所服務大廳繳納的前提下，使各項税源確保不偷、不漏、安全地促使納税人積極前來服務大廳納税，在協税、護税、引税的精神指導下和應有工作職責促使下，我作為税收徵管人員，身先士卒，走街串户，瞭解情況，調查税源，發現納税對象，跟蹤服務並將税收促繳入庫。由於國家税制改革，今年4月將兩税徵管工作轉交地税部門之前，本人沒有絲毫馬虎兩税徵管工作，直至平穩移交過渡此項工作。因此，由於個人工作的努力，為我鎮今年的兩税工作完成而感到自豪。
被企業調查報告篇4
某公司管理調查報告
通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現場調查，xx公司的管理狀況初步調查結果如下：
一、公司基本情況簡介
該公司是一勞動密集型公司，生產人員較多，有180來人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。素質不高，社會經驗缺乏，甚至獨立生活能力也不強。生產經理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學習，各個方面都需要細心照顧。但在編制上這卻只是一個部門，這些工作全部需要由生產經理來管理。導致生產經理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高。總的結果就是產量上不去、成本下不來。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實際情況可能翻了一番。而生產能力卻達不到預期的要求。公司希望通過改進生產流程、加強內部管理、調整考勤機制等措施來改變目前這種狀況。
二、主要問題及初步建議
僅從公司生產流程的技術控制來看，流程是封閉和可控的，並沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看，影響生產成本和管理效益的因素還是不少。從初步調查的情況來看，至少有以下幾個方面。
1、 受人員整體素質和年齡限制，和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高，導致員工管理困難，整體員工生產能力發揮不足。
解決方案建議：
b) 建立建全各項規章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過和管理人的行為。 c) 適當調整，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價），相對提高班組長的工資水平，並與一線工人的產量、質量、管理績效掛鈎。達到整體工資水平下降，而關鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發揮班組長的作用。
d) 建立合理的機制，並嚴格執行。
e) 保持適當的員工（當然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競爭壓力，優化員工隊伍。
f) 與有關技校、職業培訓機構建立長期合作關係，通過為他們提供實習場地和培訓，招收適量實習生(不用付工資)，建立良好的勞動力補充機制。
2、 設備陳舊，故障頻繁，導致生產效率受損
生產線上的設備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴重，故障頻繁。幾乎是每天有設備需要維護，每週有設備需要更換零件，每月有設備需要報廢。另外，當需要採購設備或材料時，採購週期長，採購物資質量不穩定，也造成部分誤工甚至數據報廢的。 方案建議：適當更換和升級關鍵設備，改進流程，保證生產需要。
3、 流程不暢，造成流程堵塞和生產能力不得已閒置。
雖然生產流程本身設計是封閉和可控的，但大流程仍然不順。比如由於各種原因造成數據備份不及時，就會因數據堵塞而影響後面工序的停工。又如質量檢驗進度跟不上，不能及時驗收時，也會產生數據堵塞。
另外，資源採集不能保證時，也會引起生產能力的閒置。
4、 材料流轉管理混亂。
在生產線上，材料的流轉應該按照先進先出的原則安排製作，但因為流程執行不嚴，可能出現難做的材料分配不下去，導致同一批材料不能及時收回。
另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進行製作，一直到最後的工序。經過多個工
序後，這些材料本身容易損壞，造成最後重新組裝困難，從而影響歸還。
改進方案建議：改進流程，並加大執行力度。
5、 質量標準不成熟、不明確，引起生產和質量的磨擦和矛盾。
一方面，由於員工質量意識不強，生產過程質量管理不嚴，產品質量依賴檢驗來保證，造成質檢工作量增加。
另一方面，因為質量控制標準本身的不成熟、不明確，執行依賴經驗化，造成由人為控制和把握的因素很大。但由於質檢人員的水平和經驗不同，對標準的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質量控制與生產經常出現磨擦和矛盾。生產人員無所適從。
另外，生產部門與質量部門信息溝通不夠，出現生產按老標準執行，而檢驗按新標準執行的脱節問題。
改進方案建議：加強生產人員質量意識，建立、建全並細化標準，理順信息溝通流程。
6、 其它
各崗位的人員配置比例是否合理？需要對歷史工作量等數據進行分析之後才能確定。
生產場地管理混亂：有晚上在生產場地睡覺、中午在生產場地用餐等現象。材料擺放不整齊，場地不整潔等。
三、需開展的工作及初步安排建議
1、 員工培訓
按照公司管理輸出，生產外包的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認識，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術專家、班組管理專家，同時也是培訓專家。我們必須通過培訓幫助他們朝這個目標努力。另外，最重要的是需要通過培訓讓員工理解公司的各項規章制度，標準規範，提高生產人員的質量意識。
2、 理順和再造。
包括三個方面：質量標準體系的建立、建全和細化；
管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細化； 各項制度規範的制訂和建全。篇二：某公司生產調研報告
被企業調查報告篇5
關於對我縣物流企業發展情況的調查報告隨着經濟全球化和信息技術的發展，現代物流在經濟發展中的作用日益突出。大力發展現代物流企業，能夠有效地降低成本，提高流通效率和企業競爭力，也是促進我縣經濟發展和全面建設小康社會的有效措施。為此，縣委辦組織縣商務局等單位對我縣物流企業發展現狀進行了調研。
一、我縣物流企業發展現狀
目前，我縣共有物流企業21家，多數是以進行貨運代辦、貨物聯託運、信息配載，業務以整車配送和零擔快運相結合。從事大型運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工等物流企業為主，對我縣來説發展相對比較滯後，尤其是現代物流企業尚處於起步階段。具有一定雛形的物流企業主要有以下幾個：
1、張莊木材。
張莊鄉現有從事木材加工廠家760户，在經營過程中他們除利用本地資源外一般從河北、山東、新鄉等地進原木，加工成板皮後銷往外地。在進貨和銷售過程中，都是企業自己組織自己的人力、車輛，實行獨自經營。
2、範縣稻米。
我縣有稻米加工企業20餘家，各自都是分散經營，去年經過入股整合為6家，並且這6家又經過資金、設備入股的方式成立了一家榮合利稻米加工有限公司，實行統一價格收購，統一向外銷售，年產值達到8600多萬元。
3、高碼頭羽絨。
高碼頭鄉從事羽絨加工的企業共13家，都是從外地如東北、天津、河北購進原毛，然後加工成半成品銷往浙江、上海等地，在購銷過程中信息都不能互聯，基本上獨自經營。
4、王樓鄉華祥物流有限公司。
佔地220畝，受市場價格的影響已基本為半停產狀態。投資xx萬元的一期工程已全部竣工，共建成大型原油貯油罐兩座，可貯原油6000立方米，年運輸量達100萬噸以上。
5、白衣柳東貨運大市場。
xx年建成，佔地46畝，倉儲面積達3000平方米，倉儲量7千餘噸，主要外運貨物有大豆、玉米、小麥、麪粉、廢舊鋼材等，內運貨物有化肥、複合肥、煤炭、木材等，輻射台前、南樂、清豐等周邊8個縣區。該貨場年吞吐量3萬餘噸，營業額達6000萬元。
6、白衣祥雲複合肥物資配送中心。
該中心投資1300萬元，佔地48.6畝，建成562米的火車專用線一條，高標準倉庫4400平方米，可容貨物1.2萬噸。每月運輸量達170個車皮、1萬餘噸，全年貨物吞吐量可達15萬噸。
7、濮城君恆集團——軍恆化工有限公司。
去年開始建設，佔地200畝。止目前，已完成投資1000多元,貨運倉儲面積為1xx平方米,可容貨物3萬餘噸。
二、從調查的情況看，這些具有雛形的物流企業主要有以下幾個特點：
1、物流企業數量少、規模小。
調查瞭解到，我縣這20餘家從事運輸、裝卸搬運、儲存等物流企業都沒有集裝箱式運輸。全縣營運性車輛85%的在個體運輸户中，組織化程度低，並且多數是以配貨站的形式存在，而多數配貨站又以短途運輸和簡單裝卸、倉儲為主要經營方式；其中年運輸或倉儲能力超3000噸的僅4家，無1家資產超5000萬元的企業和經營收入超億元企業。
2、物流效率低，社會化程度不高。
目前，我縣共計擁有載貨車輛10182台，噸位5770噸，這些車輛真正用在物流企業的還不到15%，且隸屬不同的系統，有的是企業內部組成的運輸公司，有的是郵政、交通系統，有的是個體私營户。業務以整車配送和零擔快運相結合，佈局比較分散，資源相對不集中，形不成合力，車輛利用率較低。
3、運作層次低、成本高。
我縣物流企業主要從事運輸、儲存等粗放式、單一的經營活動，多數為“車隊＋貨場”，處於電話聯繫、手工操作、人工裝卸的運作階段，流動獨立、單向，不能做到信息共享，現有物流企業和物流設施規模都比較小，基本處於零散、量小、無序狀態，真正具備物流活動六大要素（運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息）為一體的企業沒有,第三方物流幾近空白,層次較低，物流成本較高。
二、存在的問題
近年來，我縣物流企業雖然得到了發展，但仍屬於傳統物流階段，無論是組織結構、運作方式，還是經濟效益和社會效益均離現代物流的要求及目標還有很大的距離。
1、對現代物流認識不足。
從目前狀況上講，我縣物流企業的發展還處於起步階段，多數企業負責人對物流概念模糊，經營觀念淡薄，重視程度相對不夠，企業對物流的認識仍然侷限於運輸、倉儲和搬運，沒有意識到現代物流和供應鏈管理對提高生產效率、降低物流成本、提高企業競爭力的重要作用。同時，多數企業都有自己的車隊、倉庫，不願把物流業務交給第三方物流企業來運營。如羽絨業、木材業都是自發的組織購銷活動，基本上都不符合現代物流企業的經營特點，只能算是具備現代物流企業的雛形。
2、物流基礎設施和硬件薄弱。
我縣的物流企業運輸條件除了公路初具發展雛形外，還沒有高速公路，鐵路運輸設施還不配套，其基礎設施和裝備的內在質量差，缺乏具有現代物流企業經營等方面的條件，如華祥物流公司、軍恆化工有限公司在車輛、場地、倉儲等配套設施方面，新技術、新設備應用相對較少，功能單一，運作效率低；物流的硬件技術，如包裝、裝卸、運輸、儲運、流通加工等所涉及的各種機械設備、運輸工具、場站建設以及服務於物流所必需的網絡信息設施，制約了物流功能的發揮和效率的提高。
3、用於物流流通的貨源不足。
由於基礎條件差，總量小，特別是我縣工業集中區戰略正在實施階段，沒有形成企業集羣效應和產品鏈式延伸，現有資源優勢未能轉化為產業優勢，市場貨源有限，大宗貨物少，制約了現代物流企業的發展。
4、政策性支持欠缺。
目前我縣基本上沒有物流企業發展的具體保障措施，現在亟待出台一些相應政策，支持和規範物流業的發展。
5、物流人才缺乏。
專業的物流人才在我縣還是空白，目前，我縣從事物流企業的人員文化水平基本上為國中、高中畢業生，其從業人員素質偏低，中高級物流人才缺乏，已成為制約我縣現代物流企業發展的一個突出“瓶頸”。
三、幾點建議
我縣物流企業的發展要通過政策扶持、鼓勵、引導等措施整合、改造和提升現有的物流資源，轉變為現代物流企業；同時，要求企業有物流效益總成本觀念，加強物流成本核算，把物流業務交與第三方物流企業來運作，切實提高企業核心競爭力。
1、加大物流理念的宣傳和推廣力度。
採取多種宣傳形式，使企業認識到現代物流業的發展能有效地幫助企業降低物流成本，提高企業的效益和增強企業競爭力，提高經濟運行的技術和效益。通過宣傳，爭取更多的企業將原材料、成品等的流通從貨物自運中剝離出來，交與第三方物流企業，使我縣物流企業依託工業企業進、出貨物量大中發展壯大，在行業範圍內樹立起大購大銷的現代物流理念。
2、完善和構建物流企業發展基礎設施平台。
一是完善基礎設施建設，優化運輸結構，積極引導縣內物流企業向工業集中區集聚，推進物流企業的重組、整合，共享基礎設施及配套服務，發揮濮台鐵路大宗貨物中長距離運輸、公路中小批量貨物中短途運輸優勢，加快貨物綜合流轉速度，提高貨物運輸和配載效率。二是引導企業發展電子商務，建立健全物流信息交換標準體系，整合各企業物流信息資源，實行訂單處理一體化、倉儲管理職能化、貨物跟蹤全程化、客户諮詢自動化，提升物流企業管理水平。共3頁，當前第2頁123關於對我縣物流企業發展情況的調查報告
3、大力發展現代物流企業。
一是改變傳統運輸、倉儲、裝卸、配送各個環節分割運作的觀念，從整體上改造提升傳統物流企業，鼓勵企業引入現代物流理念，應用現代信息技術與管理手段，推動傳統物流企業轉型，尤其是推動有條件的運輸、倉儲和代理等企業向第三方物流企業發展。二是鼓勵擁有自己物流車隊的企業剝離業務和資產，借鑑現代物流模式，組建獨立運作、獨立核算、具有行業特色的第三方物流企業。同時，通過整合物流資源，採取兼併、聯合等形式進行資產重組和業務整合，發展一批大型化、社會化、專業化物流企業。
4、強化現代物流企業發展政策和措施。
一是建立政府引導和宏觀調控為主的政策平台，制定扶持物流產業發展的政策措施和規範產業發展的管理辦法。二是建立物流企業人才引進和培養政策，提高從業人員的知識水平和管理能力，全面提升物流企業的競爭力，使我縣的現代物流企業健康和可持續的發展。
被企業調查報告篇6
關於××單位申請××萬元貸款(或授信等)
的調查報告
第一部分 借款人基本情況
考慮到信息蒐集不全面，這一部分建議用文字的形式闡述，而不用表格的形式。
三、管理情況
1、內部組織結構簡介：(簡單介紹企業管理體系、決策機構及人員、職能部門設置、人員結構等)
2、主要管理人員
3、管理水平評價：簡單評價管理層的知識水平、工作經驗、團隊精神、人力資源管理、激勵機制等，着重從其歷史上的重要決策及其效果分析。
四、關聯企業或關聯人物
關聯企業：介紹包括母公司、子公司、參股公司及其他關聯企業的名稱、註冊資金、關聯關係、主要經營管理情況等。 關聯人物：包括姓名、性別、年齡、關聯關係、學習工作簡歷、主要情況介紹等。
第二部分 借款人經營活動分析
一、 總體情況
簡單介紹借款人經營活動的歷史發展、經營發展規劃、策略和目標。
二、生產銷售情況
1、主要產品：簡單介紹企業的主要產品
2、原材料情況：重點分析其原材料的供應網絡、供應商選擇的標準(如是否採用招投標制)、付款方式。對渠道較為單一的借款人，要分析其供應的穩定性;對採用延期付款的借款人，要分析延期付款的條件(如是否付利息等)。
3、生產情況：分析生產所用原材料的儲備情況、生產設備的技術先進性、設備與廠房的保養、工藝流程等。對於專業性較強的產品生產，此部分的填寫具有一定的難度，應爭取參觀企業生產流程的機會，並聽取生產技術和管理人員的介紹。
4、銷售情況：重點分析銷售網絡、主要下游客户名單、銷售方式、結算方式、售後服務體系等。對於採用信用方式銷售較多的借款人，應調查其是否建立了客户的信用評價體系，主要欠款客户的資信狀況; 對於產品要求售後服務的借款人，應調查其售後服務體系是否完善。
三、研究開發能力
重點分析改善產品和工藝的各種努力的活動，着重借款人在研究開發方面的投入水平、研究人員力量、掌握核心技術和專利的情況等。
四、行業情況
1、行業現狀：包括行業內主要競爭者、供求現狀和行業的利潤水平，對主要競爭者要比較市場份額、利潤水平、技術水平、資金實力等主要指標。
2、行業發展趨勢：着重分析影響供求狀況的技術發展、國家政策、消費行為、收入變化、進入與退出壁壘、替代品發展等因素。
3、核心競爭能力：指借款人擁有的使其在競爭中處於有利地位的有形和無形資源，包括技術、資源、人才、專利等，主要從與其主要競爭對手的比較入手。
五、重大事項揭示(或其他需説明的情況)
簡單介紹對公司的經營和信用產生重要影響的事件，包括公司高層變動、資本變動、組織結構變動、經營業務範圍變動、法律訴訟等。
第三部分 借款人財務分析
一、報表類型
説明分析採用的報表是否經過事務所審計，是哪家事務所;是否系報送税務機關報表;是否合併報表及合併範圍。
三個財務報表不建議放到這裏，需要的話可放簡表，完整的報表作為附件附在後面。財務比率計算結果可以以表格的形式。
表一：資產負債表
1、資產類 貨幣資金： 現金餘額:
現金及銀行存款金額(銀行存款請説明分佈情況及結算資金、保證金金額、存款是否質押)、異動情況分析、核實情況(主要通過銀行對帳單和存款憑證核查，如果借款人拒絕提供相關憑證，應當説明)。
短期投資： 無
是否合法合規、有無收益、變現能力如何、異動情況説明、核實情況
應收票據： 無
其結構和期限、大額票據的可靠性及流動性、異動情況説明、核實情況
應收帳款：
主要明細(包括帳齡及客户分佈)、主要欠款人的信用情況、是否計提壞帳準備、異動情況説明、大額應收帳款的核實情況(可通過查驗企業的銷售合同)。
其他應收款：主要明細、欠款時間及原因、對借予關係人(如股東等)的資金，要分析收回的可能性、是否存在抽逃資本和重大關聯交易現象、異動情況説明、核實情況
存貨：存貨明細、有否積壓損壞變質、採用何種計價法、實際價值如何、異動情況説明、重要存貨的核實情況(信貸員應儘量到重要存貨的儲存現場進行查看)
長期投資：明細(按股權投資和債權投資分別説明。股權投資要着重分析被投資企業的經營狀況，估計投資的實際價值。債權投資要説明投資債券的信用級別，兑付時間、兑付的可靠性)、是否合法合規、如何核算、是否計提長期投資減值準備、異動情況説明、核實情況
固定資產：主要明細、折舊是否按規定計提、佔總資產的比例、有無閒置、有無抵質押、變現能力及價值如何、異動情況説明、主要固定資產的核實情況(可通過查看固定資產的銷售發票、
各種權屬證件及走訪工商局、房管部門等了解固定資產狀況和對外抵押情況;主要固定資產應實地查看，機器側重磨損程度、技術水平等，房地產側重位置、建築與裝修水平等，並通過對比市場上同類產品估計其市場價格)
在建工程：項目明細、工程核算是否符合有關規定、異動情況説明、核實情況
無形及遞延資產：有無説明及合法證明文件、對權益及利潤額的影響程度、有無利用遞延資產隱藏費用、異動情況説明、核實情況
2、負債類
短期借款、長期借款：明細及到期日、貸款佔總借款比例、借款是否被挪用、異動情況説明、核實情況
應付票據： 無
應付額及對象、到期支付情況、異動情況説明、核實情況 應付帳款：
年底主要供應商應付情況:
明細、形成原因、到期支付情況、異動情況説明、核實情況 預收帳款：明細及其合理性、有否隱含銷售收入、異動情況説明、核實情況
其他應付款：明細、形成原因、有否隱藏借款、到期支付情況、異動情況説明、核實情況
未交税金：應交金額及時間、對利潤指標的影響、異動情況説明、核實情況
3、權益類
實收資本：是否到位、有無抽逃、註冊資本≠實收資本的原因、異動情況説明
資本公積：來源、有否因資產評估增值所引起的資本公積增加、異動情況説明
未分配利潤：是否按規定計提、是否存在不分配利潤情況、異動情況説明
4、收支情況
銷售收入：構成、主營收入佔比、異動情況説明、核實情況(查驗相應的增值税或營業税發票)
費用指標：財務費用計提是否合規、管理費用是否正常、異動情況説明
投資收益：是否真正收到、佔淨利潤的比例、異動情況説明 利潤：是否虛增或隱藏及其原因，、異動情況説明
5、主要財務比率：(通過幾個會計期的比較及同行業比較進行分析)
流動性比率：流動比率、速動比率、現金比率等
槓桿比率：資產負債率、負債與所有者權益比率、利息保障倍數等
效率比率：總資產週轉率、固定資產週轉率、存貨週轉率、應收帳款週轉率、流動資金週轉率、資產報酬率、權益報酬率等
盈利比率：銷售利潤率、淨利潤率、成本費用利潤率 6、現金流量
(根據企業提供的《現金流量表》或mis系統的《近似現金流量表》對現金流量進行分析，具體包括結構佔比分析、異動情況分析、對未來的現金流量的預測分析等。)
(1)經營活動淨現金流分析
(2)投資活動淨現金流分析
(3)籌資活動淨現金流分析
(4)淨現金流量狀況及對還款的影響
第四部分 銀企往來及信譽情況
3、貸款卡查閲情況
4、銀企關係及信譽評價
第五部分 擔保情況分析
這一部分根據實際情況選擇擔保方式，進行刪減。
擔保狀況：保證(或抵押、質押)，保證(抵押、質押)金額 萬元
保證分析
一、保證企業概況
三、管理情況
1、組織結構簡介(同借款人)
2、主要管理人員
法定代表人 其他主要管理人員介紹 (格式如上表，請複製)
四、經營活動分析(同借款人)
五、保證單位財務分析(同借款人)
六、保證單位的貸款卡年檢情況、信貸業務狀況及或有負債 七、重大事項揭示(或其他需説明的情況) 八、保證資格及代償能力評價 ●個人無限責任擔保分析
第六部分 貸款(或授信)的用途及還款來源分析
1、貸款用途及合理性分析
貸款用途基本可以分為三類，一是用於具體的交易活動，如購買原材料、國際貿易融資等，二是用於經營週轉的流動資金需求，，三是用於具體項目的建設。如果提供綜合授信額度，也應依據授信的具體使用用途分類進行分析。應重點分析該用途的合規性、合理性。
2、資金缺口測算或項目的可行性分析
3、還款來源測算及企業的還款計劃
具體分析貸款的還款來源是來自於貸款所從事的具體交易的收入，還是企業未來總體的現金流量，或是擔保人代償或抵押物變現，並具體分析還款來源的。如為第一項，應通過對企業業務流程，特別是貸款所涉及的具體交易的分析，確認其還款的可靠性;如為第二項，則應結合企業的經營管理狀況及財務情況測算其未來估計可產生的現金流大小;如為第三項，則應估算擔保人是否有足夠的代償能力或抵押物變現的金額。
企業的還款計劃應提示是到期一次性歸還還是分期歸還。
第七部分 風險分析及防範措施
一、政策法律風險分析：提示政策、法律、法規的有關規定，並分析有可能對貸款形成的影響
二、行業風險分析
三、財務風險分析
四、經營管理風險分析(含企業的穩定性風險) 五、道德風險分析 六、其他風險分析
第八部分 綜合收益測算
一、利息收入：包括絕對利息收入和相對利息收入(相對利息收入指扣除依據風險程度確定的風險準備金後的淨利息收入)。
二、存款收益：包括派生存款和以貸款為前提產生的該客户或其他客户的存款。
三、中間業務收入：
四、其他收益：包括與借款人相關的其他客户的開發、社會知名度的擴大等。
第九部分 基本分析結論
一、整體評價(即同意或不同意的主要依據)
二、對該筆貸款的具體意見：同意或不同意、具體的品種、數量、期限、擔保、利率(如為中長期貸款，還應説明是採取浮動利率方式或固定利率方式)或收費標準，並説明增加或降低利率或收費標準的理由。
三、貸款操作方式：包括操作細則、風險防範措施、責任人等
本報告採用的調查方式：
1、實地調查 2、新聞媒體 3、關係人 4、其他方式
我們在此聲明與保證：此報告是按照××市商業銀行的有關規定，根據借款申請人提供的和本人收集的資料，經我們審慎調查、核實、分析和整理後完成的。報告全面反映了客户最主要、最基本的信息，我們對報告內容的真實性、準確性、完整性及所作判斷的合理性負責。
主辦信貸員(簽字)：××× 協辦信貸員(簽字)：××× ××××年××月××日
被企業調查報告篇7
一、活動目的及意義
本次活動的目的是調查瞭解企業用人標準，最真實的掌握企業招聘大學生時的要求，並及時反饋給學校，以縮短高等教育對社會的滯後，並希望此次調查結果能作為大學生在校間學習的參考，同時對畢業生起到一定的引導作用。
二、活動實踐方法
20xx年7月11日至20xx年7月17日，我們實踐小分隊一行5人通過走訪鄭州市知名企業，各大人才市場，和網絡問卷三種方式開展此次調查活動，共發放120份問卷，回收有效問卷50份，部分企業名單如下：
三全食品廠，河南普爾泰藥業有限公司，河南博奧基因芯片有限公司，河南百草元獸藥有限公司，鄭州上好佳食品工業有限公司，鄭州海嘉食品有限公司，河南邦得化工有限公司，旺旺集團鄭州分公司，樂百氏（鄭州）食品飲料有限公司，鄭州思念食品有限公司等。
三、調查結果分析
（1）、在調查到“最看重畢業生的什麼品質”的問題時，調查結果如下圖：
綜上圖表所示：在品質方面，企業最看重的品質排在前三位的是：敬業，責任心，吃苦耐勞，然後依次是團隊合作精神，誠實，穩重紮實。很多企業都表示，相對於大學生在校期間所學的專業知識，企業更看個人的品質修養，有很多企業都不願意招聘應屆畢業生，就是因為應屆畢業生對企業不負責任，不願意從基層幹起，不肯吃苦，頻繁跳槽，所以，大學生在校期間除了認真學習自己本專業的基礎知識外，還應在平時的學習、生活中有意識培養自己的這些能力，老師在傳授知識的同時也應向學生多灌輸這方面的思想，營造這樣的氛圍，使同學們在不知不覺中成為一個有責任心、腳踏實地的人。
（2）、在調查到“目前專業畢業生在實際崗位中突出的問題有：”的問題時，結果如圖：
説明：在其他一欄中，很多企業都反映大學生心態浮躁，不務實。
綜上圖表所示：在硬件方面，專業畢業生在實際崗位中突出的問題排在前三位是：實踐能力薄弱佔39%，所學專業知識與實際的工作需要脱節佔23%，技術知識不紮實和麪窄分別佔12%和11%，很多企業反映有的同學來單位實習，不認真、玩手機、發短信，有的甚至為了應付學校要求蓋個章就算完事了，所以在校學生要把握每次參加實踐的機會，尤其是學校提供的專業實習，畢竟這樣的實習太難得了，在校生同時要關注社會，拓展眼界，學校的課本知識和實際是有一定差距的，在實踐的同時，要注重學習能力的培養。
（3）、在調查到“對所持各種證書數量的看法如何：”的問題時，大部分企業表示，只要有幾個核心證書就可以，能力是在工作中表現出來的，證書的數量多並不能説明什麼問題；有的企業甚至表示證書多並不是好事，這説明學生對自己沒有明確的定位。
（4）、在調查到“對專業的看法：”問題時，調查結果如圖所示： 從上圖可以明顯的看出，能力是等於高於專業知識的，大學生在校掌握的專業知識和實際的生產操作都存在一定的偏差，只有實際動手操作才能將理論與實際聯合起來，而這一過程有長有短，質量有高有低，這就需要能力，一種適應的能力，將所學的知識與實際應用聯繫起來的能力，一種學習的能力，一種創新再發現的能力，專業知識在這裏也很重要，不能被忽視，尤其對專業技術人員，但對於營銷人員，這方面的要求可以弱一點。
四、企業對大學生的綜合評價
通過通過交流和問卷的形式，我們將企業對大學生提出的普遍存在缺點和不足篩選彙總如下（優點這裏不給出了）：
1、 實踐能力薄弱，工作能力差
2、 普遍缺乏吃苦耐勞精神，心浮氣躁
3、 不務實，不願意接受基層鍛鍊，眼高手低，好高騖遠。
4、 自身定位不準確，職業發展方向不明確，在一定程度上降低了大學生就業質量，出現頻繁跳槽，從而責任心流失。
五、思考與建議
在調查的過程中，許多企業很真誠的給學校和在校學生提出了寶貴的意見，我們把共性的建議總結如下：
1、 明確自身定位，做好職業生涯規劃。
我們調查的企業表示，目前大學生普遍缺乏職業生涯規劃意識，沒有明確自己的目標，從而就沒有為目標而積極的準備活動，因此企業希望大學生要有目標，有計劃，有行動，踏踏實實努力，一定有好結果。我們在這裏給出職業規劃的四步走，供大家參考。
第一步是職業探索即瞭解自己的興趣，性格，能力和價值觀，看自己喜歡和適合什麼類型的工作。第二步是外部世界，即瞭解各種職業所需要的學歷，自己的專業適合什麼樣的職業，發展前景如何等等。第三步是決策，即綜合考察各方面對信息，確立適合自己的目。，第四步是行動，一切的選擇都是為了行動，要做行動的巨人，只有行動才會有結果。
企業建議，學校進行這方面的培訓從而引導學生，使其適合企業要求，使應社會發展。
2、 端正心態，以務實的態度對待工作
很多大學生自身以為懷才不遇，眼高手低，好高騖遠，工作表現的浮躁，不務實，投機取巧，任何成功都是點滴積累的結果，我們要從基層做起，腳踏實地，一步一個腳印，只要堅持，肯定會有成就的。
3、 提高實踐能力，不斷積累經驗。
企業總反應學生的實踐能力差，所學知識與實踐脱節，希望學校多組織些與專業知識的實踐活動，並經常與企業聯繫，及時瞭解該行業發展動向，及時調整專業設置，課程結果和內容，保持讓我們的教育體系不落伍。而學生要抓住實踐機會，所跟師傅和老師學習經驗，同時自己也要課外多擴充相關專業知識，擴大眼界。
4、提高綜合能力，挖掘自己潛力。
企業提到的自身能力包括學習能力，適應能力，工作能力和可持續發展能力，可持續發展能力就是要求我們要有較強的求知慾望和進取心，有不斷完善自己的慾望，只有這樣人才能不斷進步。
5、注意心態的培養。
大學生容易出現的心態問題是浮躁，不穩定；對待就業心態不正確；實際工作中，愛面子，放不下身段做事等。
六 總結：
此次社會實踐我們基本完成了任務，實現了預期的目標。以上的這些信息，是我們一點一點的積極探索出來的。由於我們能力有限，表格的製作及分析方法上可能會存在一些問題，所以只能作為一種參考。隊員每天都做的很認真，也很辛苦，這是我們這幾天共同努力的結果，也非常感謝那些積極支持我們的公司，給了我們這麼多建議，也同時感謝讓我們吃閉門羹的企業，他讓我們懂得，人生是有坎坷的，我們要以正確樂觀的心態面對，希望這次的調查結果會給隊員或在校學生一定的啟示及指導，盡我們的一點微薄之力。願大家在自己的人生道路上能夠有所追求，有所發展。
被企業調查報告篇8
一、經營狀況：
聯合智尚是一家擁有專業實力派設計師、專業攝影師的鹽城廣告設計公司，服務於鹽城及周邊區域， 在鹽城地區已有上百成功案例，一直深受客户讚譽。專業的設計能力，嚴謹的工作態度，完善的客服服務是他們一貫保持的客户宗旨。在鹽城廣告設計的領域，他們是最專業最創意的。
聯合智尚品牌設計是一個充滿活力、創造力的專業團隊，以“做適合客户的設計公司”為宗旨。擁有一個穩定、溝通而智慧的設計服務團隊，致力於構建一個兼具國際視野、本土根基與專業品質的鹽城廣告設計公司，為鹽城客户營造品牌價值，亦一起營造成就感的精英團隊。
聯合智尚80%的生意是由客户介紹而來，這更加能證明口碑的力量，這也是此公司將客户服務看的非常重要的原因。他們認為維護好一個客户所產生的效益是比新開發客户更巨大更有意義。在鹽城廣告公司中，聯合智尚是第一家設置客服專線、第一家提出1+2服務理念的廣告設計公司。客户的每一個要求都會在第一時間響應並得到解決。這亦使得越來越多的企業選擇他們。而對於客户來説，專業優質的服務就意味着企業能得到更高水平的服務，專業的設計能力更能體現出企業存在的價值和企業理念。
二、標誌設計：
企業標誌設計 網站標誌設計 商標設計 個人logo設計 畫冊設計：
企業畫冊設計 樣本設計 書籍封面設計 企業年報設計 摺頁設計 封套設計 包裝設計：
食品包裝設計 藥品包裝設計 保健品包裝設計 化粧品包裝設計 酒類包裝設計 日用品包裝設計
茶葉包裝設計 軟件包裝設計 服裝包裝設計 手提袋包裝設計 數碼產品包裝設計 飲料包裝設計 企業vi設計：
vi設計 店面形象設計 環境導視系統設計 辦公環境設計 專賣店設計 廣告設計：
海報設計 pop宣傳設計 dm設計 雜誌廣告設計 報紙廣告設計
三、企業發展規劃：
廣告行業是否蓬勃與一個市場經濟的發展息息相關，以美國為例，從1986-2007年期間，每年的廣告量增長與gdp的增長有81%的相關度。那就是説，一個市場的經濟增長與廣告投資的量非常密切。
2011年，除了各種數據，在去年底為各大客户做今年廣告預算的時候和觀察各主要媒體刊例價的升幅程度，都能對今年的經濟狀況有一些感覺。而且，不同行業品類的廣告投資預算都有不一樣，也能夠對那些行業看好市場的舉動可見一斑。縱使2011年沒有大事件(如世博、奧運、世界盃)，實力傳播預估2011年的廣告量升幅為13%(2010年的為14.5%)，整個經濟狀況仍然非常向好。廣告量的持續增長主要為三大原因。
1、新品牌新產品的出現，例如汽車行業新的車款的出現;
2、釋放市場的需要，例如越來越多的零售業打進三四線市場，開店發展;
3、主要媒體刊例價的持續增幅，從去年底中央電視台的廣告投標所產生的熱烈市場需求，和一些新媒體的備受重視，如優酷(視頻類)和微博(社交化媒體)等。從行業上觀察到廣告投入方面，致使日化品為最大廣告量的行業，這意味着市場上消費者的需求所在。 新媒體成為主流媒體基於在廣告業的變化，首推新媒體(特別是互聯網)幾乎已成為主流的媒體，主要是從以下幾方面。首先，廣告客户接觸新媒體的程度已經趨到一個階段，他們會發問一些問題:為何這個活動你們沒有把互聯網放進去?另外一個問題，我們今年對手有什麼搜索的活動?另外一個問題，我們是否要用微博?等等，這是由於新媒體普及的速度遠超數年前，而且很多廣告客户個人也已在用這些新媒體。
其次，移動營銷會真正的起飛。隨着智能手機的增加增多和普及，移動營銷會有很不一樣而且大幅度的增長。app的營銷運用也會是個新的嘗試。通過手機上網，互動會真的越來越普遍。
新媒體的數據監測跟衡量也會變得越來越重要，如何整合傳統媒體的數據一起分析運用也成為很重要的廣告營銷話題。現在新媒體多，在傳統媒體方面也有一個質量的變化，一直備受壓力的紙媒將要面臨一個選擇，一個對平台的選擇，更多的ipad類平台出現，內容也在豐富起來，用户也越來越多，這個情形在中國也越來越普遍。由於這些變化，廣告模式也在改變，互動類的廣告將會越來越多。
四、公司戰略調整
由於以上的改變，聯合智尚也要同步調整：
1、招攬跟培育新技術人才，主要在互聯網不同平台的專家(如搜索、電子商務等)和內容提供的高手(如產品植入新的模式)。這需要很快的速度去完成這個轉型。
2、廣告公司的收費模式也要變得更配合投資回報式的效果衡量。因此要加強調研的能力跟數據分析的技巧。這些老技術的加強版。
3、一切營銷的源頭都來自對消費者(就是受眾)的洞察，因此廣告公司要加強對各種技術平台的技術認知與對內容創新的能力，要以超越常規廣告的態度去迎接新營銷時代。
