有關企業演講稿6篇

我們在收到每次演講表演之前，肯定要提前準備好演講稿，在寫演講稿的時候都是需要注意內容是充實的，本站小編今天就為您帶來了有關企業演講稿6篇，相信一定會對你有所幫助。

有關企業演講稿篇1

尊敬的各位領導，同事們：

大家好!

今日我演講的題目是《見安思齊，見損而內自省》。讀起《員工精神》這本書，讓我看到了感恩、理解、樂觀、自信、謙虛、進取、職責、團隊的精神，這樣的精神既催人奮進，又助人成長，讀後讓人愛不釋手，篇篇勵志，章章受益，生存於一個企業，就要依靠於一個企業，心存感恩，鋭意進取，報效企業。

在這本書的首頁，鄧總着重提到米山公司安全精神，是啊，無危則安，無損則全，生命在，安全的意識和職責就存在，有車有房，趕不上健康吉祥，一切財富只是人身的附屬品，人在一切在，人無皆空，其實這個道理每個人都懂，可是有人打着安全的擦邊球，甚至忽視安全，喪身事故。

安全是一個社會和諧的樂章，她讓生命之歌如此美妙，對於我們每一個人來説，它是通往你成功彼岸的獨木橋，僅有在確保安全的前提下，你才能抵達成功的彼岸去感受成功的喜悦;它又是培育幸福的樂土，僅有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時綻放在你的生命旅程。擁有了安全，雖然不可能擁有一切，但沒有安全就必須沒有一切。在人類的旅程中，健康是前提，物質是基礎，精神是源泉，而安全，則是堡壘。一個讓我們生命的狀態時刻堅持安全與平衡，讓我們生存的環境時刻充滿寧靜與和諧的堡壘。沒有了安全，再豐厚的物質也會變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。

一首“幸福在哪裏”，給了我們完美的遐想和憧憬，妻兒老小的天倫之樂，親朋好友的歡聚一堂，都詮釋着幸福，延續着歡樂，而寄予這種幸福的載體是什麼?是鮮活的生命，無論在生活中，還是工作中，都有着潛在的危險性，細心促平安，粗心釀大錯，刮擦碰撞，小傷小痛，恰恰為事故埋下了隱患。身邊細心的同事提醒繫上鬆口的鞋帶，禁止靠近電盤區，這些細節的防範讓我們遠離危險，而大大咧咧，大不論，心存僥倖心理，即便與事故擦肩而過，也會心有餘悸。深刻反思，智者用教訓換取經驗，愚者才用鮮血換取教訓。

我們每個人心裏都必須明白，安全為了我，我要保安全，企業是由“我”組成的，我的安全理念，安全習慣，安全行為都在影響着別人，影響着企業，所以必須要提升“我要安全”的主動認識，強化“我必須安全”的職責意識。把安全的硬性規定變為我們的自覺行為，使各種規章制度不再是印在紙上，貼在牆上的一紙空文，而變成我們頭腦中自覺的安全理念和思維模式。安全，是珍愛生命的前提。如果我們不注重安全意識，視安全隱患而不顧，對安全問題措施不及，防範不嚴，把生命當兒戲，那麼造成的後果則不堪設想。

員工朋友們，我們要樹立時時重視安全，時時注意安全，處處不忘安全的思想，見安思齊，見損而內自省，在崗一分鐘，安全六十秒，做安全的忠實執行者，為我們的幸福保駕護航。讓安全伴隨着我們每一個人，讓生命之花開的更加絢麗多彩!

有關企業演講稿篇2

各位領導、各位評委：

大家好！

首先感謝各位領導給了我一次挑戰自我、展示自我的機會；同時感謝各位領導多年來對我的教育和培養。我覺得這次競聘對我個人來説不僅是一次難得的機遇，更是一次學習和鍛鍊的機會，我會倍加珍惜這次機會，充分展示自我，不辜負組織和領導的培養。

我叫***，中共黨員，本科學歷，1996年7月從***畢業分配到***車間至今。先後擔任技術員、助理工程師、工程師等技術職務，到現在已經7年多了，在領導和同志們的關心和幫助下，通過自身不斷的學習和實踐，漸漸成長為鍋爐車間的技術骨幹之一。七年中，曾被厂部評為"雙文明先進個人""優秀科技工作者""優秀幹部"和"先進工作者"，並於20xx年被局評為優秀大中專畢業生，20xx年獲"建功立業標兵"殊榮。今天我所以來競聘***一職，是因為我有志於從事這項工作，並有決心把它幹好。我本人認為，自己有以下幾點優勢：

第一、有強烈的事業心和責任感

俗話説：“愛一行，才能幹好一行”。我正是無比的熱愛最富有朝氣的共青團事業，並以它榮而榮，以它衰而恥，才能勇往無前，無怨無悔，這也是我今天站在這裏競聘的主要原因。我覺得只有把整個心都用在了團的工作上，才能更好的服務青年和凝聚青年，進而才能團結和帶領青年，為公司經營業績目標的實現做出我們應有的貢獻。

第二、有積極的進取之心

自己從大學到走上工作崗位，一直都在乾的團的工作，並且在工作中取得了一點成績，雖然沒有擔任過管理職務，但是我堅持學習，從身邊點點滴滴工作實踐中學習，從書本上，網絡上加強學習，從同事及其他同志身上學習，學習他們的光榮傳統和做人，學習先進的管理經驗，學習共青團工作的基本知識，學習共青團工作最新的動態，所以自己從事團的工作，縮短了磨合期，馬上就可以上手工作。

第三，有年齡上的優勢

共青團的工作是一項常幹常新的工作，怎樣使團的工作更貼近實際，貼近青年，更好的為青年服務，這是一個團的領導所必須思考的問題，而當代青年思維活躍，思想開放，愛好廣泛，要更好的服務於他們，就必須從思想上、思維方式上於他們同頻，自己比較年輕，也是青年中的一分子，想的，做的都和廣大青年一樣，所以工作的開展也更能夠把握青年思想的脈搏，切入要點。

以上是我的幾點工作中所取得的成績和自身優勢，自己深感：這些成績和榮譽的取得是各級領導及各位同事共同關心、支持、幫助的結果，在此，我一併表示衷心的感謝！誠然，與其他競爭者相比，我清楚地知道自己的不足，我比較年輕，但我想，年輕正是我的優勢，年輕，讓我有精力努力工作；年輕，讓我更容易接受新生事物，在工作中另闢蹊徑。

優勢歸結為優勢，但是要真正幹好團的工作，單憑這幾種優勢是遠遠不夠的。如果把團委比做頭”，是司令部，那基層團支部就是“腰”，主要是貫通上下的作用，而對於廣大青年團員，就屬於腿”，主要是貫徹落實團委的工作，執行司令部的意見，也只有頭、腰、腿的協調正常運作，一個人才能平衡的走起來，而我們團的工作正需要這種團結協作的精神，基於以上認識，自己認為公司團的工作應該做好“服務”這篇大文章，服務生產經營，服務青年團員，服務基層工作，下面我簡要介紹一下我的工作設想和打算：

一、服務生產經營。始終把圍繞生產作為團的工作的“主戰場”，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使團的工作更加貼近生產，貼近實際。圍繞推動技術進步，開展科技創新活動，廣泛開展“qc”、“五小”、推廣先進操作法等活動；圍繞加強企業管理，開展青年文明號創新活動，動員和組織廣大青工積極參與質量管理小組，安全管理監督崗等羣眾性管理創新活動，推動人人蔘與企業管理；圍繞成本效益目標，開展青年突擊隊競賽活動，為公司的生產經營做貢獻。

二服務青年團員。着眼於充分發揮橋樑紐帶作用，一方面，通過組織的優勢，把黨的温暖送到青年中，把青年呼聲及時反映上去，另一方面，服務於青年的學習、生活、文化娛樂等具體要求，幫助青年解決成長成才過程中所遇到的困難和問題。一是要服務於青年的學習，滿足青年學習的熱望，幫助青年完善知識結構；二是服務於青年的技能，培養一批既懂生產經營、又懂崗位管理、既能適應工作，又能開拓創新的“青年崗位能手”，為公司的發展提供後備人才保障；三是服務於青年個人生活，真正把好事辦實，實事辦好，引導他們為公司經營業績目標的實現做貢獻。

三是服務基層工作。首先是立足基層，經常深入基層，瞭解基層的實際情況，活動的設計和工作的開展都是從基層的實際出發，減少工作環節，減化工作程序，不給基層添亂，實實在在為基層服務。探索建立適合公司制發展的共青團工作新模式，藉以推動公司團的工作再上新台階，再創新業績。

四是加強個人修為。加強對團的知識的學習，對黨的政策、理論的學習，從書本上學習，從實踐中學習，博學各方面的知識，不斷加強個人修為。同時，在共青團倡導人人學習的理念，引導大家學習先進的管理經驗，學習科學文化知識，創建學習型團組織。自己將堅決同一切消極腐敗現象做鬥爭，做一個清廉的人，正直的人，誠實的人，高尚的人和勤奮的人。

以上是我的工作設想和打算，如果在這次競選中我能成功，我將拿出年輕人的幹勁兒，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業、踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，幹好團的工作，團結帶領廣大團員青年為公司經營目標的實現做出共青團應有的貢獻。

如果我在競選中失敗，我仍要用年輕人的勇氣去面對失敗，一如繼往地勤奮工作，加強學習，全面錘鍊自己。最後我想説的一句話是"給我一方土地，我也能耕耘出一份收穫"。我堅信：在公司黨委、公司的正確領導下，在全公司職工的共同努力下，我們公司各項經營目標一定能躍上一個更新更大的台階。祝願我們的事業興旺發達！

謝謝大家！！

有關企業演講稿篇3

有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣着”。，先是一口氣讀完，讀完後，感觸頗深，所以又從頭開始，細細的把每一章每一節，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義於一體，對於現代管理學的精闢的詮釋，實在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經濟市場的公司分為三類，無論是實力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業，當今商場真的如同三國時代，各類公司都可以獨闢蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個成功的管理者沒有自己的一套獨門管理心得呢?只要運用的是適合自身發展的管理策略，不同的行業，不同的起點，不同的途徑，都可以成功。成功關鍵在於管理，管理的關鍵在於策略。

一、“木桶”理論的延伸比較經典“木桶”理論在此書中也有提到，並且對於理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這隻木桶能裝水的多少並不僅取決於最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個十分重要的因素，我十分贊同這個觀點。一個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一位成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。所以，一個聰明睿智的領導不僅是自己才識出眾，還要能夠創建一個團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發揮其應該發揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會真正使用第十一種胡蘿蔔--“授權”，來充分發揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個良好的心態：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優異的成績，而不是自己親自得到而耿耿於懷;“風物長宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績，這恰恰説明了自己的團隊很優秀，也證明了這個團隊的領導者的優秀;“三人行必有我師”，不要總是低估下屬的能力，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿蔔，也扔掉了大棒”。最後，借鑑陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動的日益紛繁蕪雜，您一定要學會授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，並且可以通過創建一支高績效的團隊，及時有效地完成公司的生產經營任務。”

二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿蔔的思考正如《管理是一種控制性的》中所説，管理學不僅能夠創建一種讓顧客滿意的企業機制，還要創建一種讓員工滿意的企業機制，因為只有員工滿意，然後才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過於簡單的考慮到了企業的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時，反而會更嚴重的影響到企業的利益。心理學家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，並延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思。“第一，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經滿足了的需要不能繼續充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業而異的獎勵，往往不能夠充分的激發員工尋求進取的慾望。所以，通觀每個企業，為了使每個員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的績效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表揚、獎勵、給予培訓進修的機會、晉職的許諾……等等，但是許多企業和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構。”這與兔王所遇到難題雷同。發現了有消極怠工的事情發生後，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿，隨後，過分的獎勵又使得胡蘿蔔失去了作用，所以説績效獎懲也需要藝術。“第三，當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。”對於自己所從事的工作，每一位員工在潛意識中，都會給予一個滿意度的評價，企業如果為員工創造了一個良好的工作環境、廣闊的發展空間，使員工充分獲得學習的機會、創業的機會、發展的機會，那麼員工的滿意度就會加強，員工才會更為積極主動的考慮企業的利益。作者評説中提到的一段話比較經典：“企業能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在於能否為他們創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。”員工真正的工作激情並非來僅僅自於金錢，更多使來自於對工作的喜愛，對公司的熱愛，每個員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，並因此而有所發展。所以説，胡蘿蔔有許多種，“管理者也需要一些胡蘿蔔來營造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢的胡蘿蔔” 。這其中總會有管理者和員工所需要的，關鍵在於對於使用者和接受者是不是都是很適合。

三、《袁紹的管理學手記》和《劉備的菜市場理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經理到普通員工都有許多華而不實的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實上，忠言逆耳，不是每個管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當前的很多企業還有馬屁精的生存空間就是一個很好的證明。所以，“在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” 。“當一位新人進入公司，經過試用期，他要麼被拒絕，要麼被同化。於是你會發現，每一個公司都是一羣氣味相投的人的公司” 。如果一個企業的文化氛圍不是有利於人才的施展，那麼這個人才最終只有兩條路：要麼離開，要麼被同化。相信這兩個結果都不是每個管理者所希望見到的，由此可知企業文化對公司的重要性。有了高素質的管理者和追求進取的員工，企業有了“積極進取”的文化氛圍還不夠，企業還需要營造一個“以人為本”的文化氛圍。因為企業如同一個大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發揮企業的每個零部件、甚至是小到一個螺釘的性能，這樣企業才能夠正常運轉，並且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關懷營造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業同呼吸共命運。細想之下，每個管理者在做公司管理時，幾乎都用到了用罰款的形式剋扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會用假裝勤奮的辦法，向企業缺斤少兩、以劣充優。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用於人力資源管理的比喻十分形象。而且，實際工作中，雖然我們會盡可能的避免出現前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關係就變成了買賣關係，使得員工和企業之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業文化其實是一種過程管理，當前的許多領導者熱衷於玩味管理學的理念，把關注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學的大忌。企業需要的是：“有了組織結構專業化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業化”，將這“四化”的環環相扣，將企業文化建設到最佳。

?水煮三國》使我在企業管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對於自己當前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時間的時候都看看《水煮三國》那樣，管理者會對自己的管理思路有所啟發，員工會對企業多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質量就會進一步的得到提升

負責是一種使命，一種做人的態度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業領導人要對企業負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務員，到世界知名企業家，甚至是國家元首、總統等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事蹟。所以這些都闡明瞭“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實，負責是一種使命，一種做人的態度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業領導人要對企業負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個公民應盡的責任，也是社會發展不可或缺的動力。或許有人會説，對工作負責與對自己負責沒有關係。而我認為，我們的工作説大了是為國家、為企業而工作;説小了其實為自己而工作。是在為自己工作的過程中，實現了為國家、企業做貢獻的目標。每位員工只要與企業的大政方針保持高度一致。理解只有企業有發展，員工才有出路，員工工作中執行能力。體現企業形象和企業發展，員工有較強的執行能力，企業有大發展，提升執行能力是企業的根本要求，是員工在企業中實現自我的體現。行動中企業員工只要一步一個腳印在提升執行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業發展的強大動力。

作為一名優秀的企業職員，要養成積極主動，善於“攬事”的工作習慣。我們郵政營業工作事無鉅細並且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無事可做;只有主動積極的去工作，把部門的事當作自己的事“以歡快和樂意的態度接受，以虔誠和認真的姿態去完成”，這樣才能發揮出最大的工作效率並且在完成後能有無比的自豪感。這個世界只要你努力，沒有克服不了的困難，困難只是暫時的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“幹一行，愛一行，鑽一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會發揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業目標是：時刻為客户着想。這就需要我們在勇於承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個細節做好。當困難來了的時候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人着想。很多時候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過?當你抱怨企業的時候，你對企業負責了嗎?當你責怨上司的時候，你有沒有替他考慮過?當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的。“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇於承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。

同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業業，來不得半點馬虎，因為他也是我們企業大廈的墊腳石，關係着我們企業的近期利益和長遠發展，自己的肩上扛着得也是一份重於泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現。而在企業外部，要無愧於企業榮譽稱號，向顧客提供可信、可靠、優質、精良的產品和服務，增強企業競爭力。同時，還要樹立視企業為我家的思想，將自己的利益同企業的利益緊密相連，只有這樣才能激發沒一位員工的工作熱情，創造你超我趕的工作環境。總之，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內涵。讓我們將責任養成一種習慣，努力工作，忠誠於企業，在扞衞企業榮譽的同時，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!

有關企業演講稿篇4

各位領導、各位幹警、同志們：

新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、閤家歡樂、萬事如意!

今天，在這裏隆重召開20xx年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀!

剛才，在講話中全面總結了20xx年的工作，並對20xx年的工作做了系統的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對於全面加強xx工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎建設,必將起到積極的促進作用。

20xx年是我旗xx的關鍵年,也是我旗實現大發展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體幹警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發展穩定的大局，充分發揮審判職能，認真規範審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環境。全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經濟繁榮和社會穩定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院幹警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，藉此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體幹警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!

xx來之不易的工作成績充分説明了的領導班子是一個團結的班子、戰鬥的班子，也是一個有凝聚力，開拓創新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別幹警的業務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今後的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質，更好地促進各項審判事業的深入發展。

會上，法院黨組對20xx年工作中湧現出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!

同志們，人民法院肩負着神聖而光榮的使命。希望xx的各位領導、全體幹警在新的一年裏，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創新、紮實工作、再接再厲、不斷開創法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經濟發展、維護社會穩定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區乃至全國的先進法院!

謝謝大家!

有關企業演講稿篇5

各位領導，各位同志，上午好，我是來自__部的__，今日我演講的題目是：我的企業我做主。

有一種職業，它情繫萬家燈火，給黑夜帶去光明;有一種職業，它方便阜陽三區農民，實現潔能高效的夢想。它，就是我為之自豪、為之奮鬥的__農電事業!

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表着最平實務本的人文精神。那就是：我的企業我做主!

六年前，我踏進__農電事業的大門。那時不足十來平方的辦公室裏大都擺放??

五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠。可我並沒有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，在我心底深處湧動着強烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個家;這兒，將是我人生的另一道起跑線!

作為新手，我在辦公室裏只做些收發文件報刊、辦理職工養老保險等細瑣的事務。工作之餘，我熱情的參與到企業的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節聯歡會小品的編排還有三八婦女節茶話會上的魔術表演。現在想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。

後來，三區供電局變成了三區供電公司，農網改造也風風火火進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農電事業的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉着穩重的辦公人員。我擔任過勞資專責人，宣教員。在每一個崗位上我腳踏實地的工作着，學習着。我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機辦公自動化的應用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。

在我×歲的生日那天，__農電公司正式成立了。那是一個值得紀念的日子，我們同時有了更多的同事，獲得了更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁就這樣匆匆翻過。農電公司自成立起就在不斷艱難的前行，或許是眾人劃漿力量大，在農電人的共同努力下，我們的企業越來越規範，越來越壯大，我們的線路更加的穩定，我們的效益日見增加，我們的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來越先進……我們的變化實在太多太多，農電工的養老保險解決了，大集體的工資待遇長上來了。我剛工作時每月扣×元的公積金，現在也已經長到__元，按照1比1的算法，我每年能獲得__多元的房屋基金，這，相當於我年收入的1/4!所有這一切的變化都讓我由衷地感歎，從心底深深地感謝企業，感謝領導，感謝我身邊的同事們朋友們，是各位同舟共濟才有了今日的大好局面，才讓我這個小小的農電人享受到這樣豐厚的給予!

今日，我依然做着收發的工作。偶爾，我會有些許的遲疑和困惑，難道我的價值只能體現在這簡單的重複勞動上?我把困惑告訴了一位領導，她聽完了我的傾訴，語重心長的説，“是你自己，把自己定位在純粹收發員的崗位上，而且你並沒有做得和其他人有什麼不一樣啊……”一語驚醒夢中人，是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業輸送給我的養料，卻沒有成為企業這棵大樹上最豐碩的果實!人最大的敵人就是自己，戰勝自己便擁有整個藍天。“我的企業我做主”這句話並不是説説那麼簡單。作為企業的主人，如果做事無所用心，顧影自憐，那麼企業如何才能快速發展，又如何給我更多的惠顧!

有關企業演講稿篇6

大家好!

碧綠的荷葉圓又圓，粉紅的荷花豔又豔，在這荷花盛開的季節裏，一年一度的“安全生產月”到來了，面對火紅的六月，我們知道安全責任重於泰山;面對安全生產月的主題“安全發展，預防為主”，它讓我們清醒地知道安全生產月在為各行各業繼續敲警鐘。

有了對安全的關注，才有平安是福。然而，有多少事故就在這一瞬間發生，一次次教訓，一聲聲哭泣讓我們實為痛心。事故的發生，慘不忍睹的事故現場，伴着親人的心酸和痛楚，讓我們更加警醒，讓我們更加深刻體會到關注安全才會平安。平安是福，平安是親人的期盼，平安是快樂的源泉，平安是生命的保證，平安一生就是人生最大的幸福啊!雖然我們在地震、崩塌、滑坡、泥石流、洪水等自然災害面前顯得渺小;但是，我們可以獻出一份愛心，一份真情來攜手災區人民共建家園。而對那些不講安全所造成血和淚的事故，“治理隱患、防範事故”就顯得尤為重要，這正是給予那些無視安全的人敲響的警鐘，安全是家庭的期盼，安全是親人的叮囑，安全是企業的命脈，只有關注安全，才能讓我們遠離痛苦與哀傷;只有關注安全，才能讓我們企業發展，得到平安幸福。

安全

建立安全長效機制，真正做到以人為本，保障平安，我們作為油田的一線工人，油田安全生產與我們息息相關。在實際工作中，我們實行了“大夫、大夫”管理法，所謂的大夫管理法，就是作為最基層的一名班組長，作為一名管理者，怎樣讓姐妹們在生產生活中保障安全，調動大家的工作積極性，首先要解決工作生活中的難題，進行一系列的人性化管理，讓大家有一個好的工作精氣神，在快樂中工作，在工作中尋找快樂。在實際工作中我們一旦走進泵房，面對我們的設施設備，我們人人都是大夫，我們像中醫一樣進行望、聞、問、切，看一看設備是否運行正常，聞一聞配電設施是否有異味，問一問崗位練兵的問題，摸一摸泵和電機的温度。姐妹們工作紮實，技術精湛，作風過硬，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態，充分做到了安全

讓，我們用安全的鏡子，照出這一幕，閤家的幸福美滿; 讓，我們用安全的標杆，量出這一段，企業的興旺之路;

讓，我們用安全來領引，用安全齊祝願。

祝願我們的.企業，安定團結，繁榮富強。