煤礦後勤情況彙報
認真貫徹落實黨中央、國務院計生座談會精神，計生管理上。以貫徹宣傳計生“一法三規一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術服務，計生工作取得了可喜成果。計劃生育率達100%綜合節育率達100%獨生子女率達86.34%三優管理上，堅持提高人口素質的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到實處，認真開展了兩查兩補”工作，消除了管理盲點。今年，依照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%有13名超生人員主動申報了超生問題，並按規定給予了相應的經濟處分。加強各項日常計生管理的同時，本着“面向基層、服務員工”宗旨，建立了計劃生育政策諮詢接待日製度，設立了計生政策諮詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到員工的好評。兩堂一舍管理上，以服務職工為宗旨，努力為員工提供最優質的洗浴、住宿、就餐服務，並完成了各類檢查工作組及旅遊團隊的接待任務，同時落實創收自養指標，拓寬經濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創收自養任務。
後勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，今年以來。以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衞生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦後勤面貌得到進一步改善，也使員工的生活質量得到明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治。
後勤系統以綠化美化礦山，今年以來。治理礦容環境衞生為重點，以創建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅遊礦井為目標，精心組織、真抓實幹，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
對全礦的綠化進行了短期、臨時規化，一是狠抓了綠化。分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規化，使這兩個公園的面貌得到根本改變，成為廣大職工羣眾休閒娛樂的好場所。礦被集團公司授予“礦容衞生十佳單位”綠化先進單位”被市評為“綠化先進單位”榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。
今年共清理死角64處，二是狠抓了環境衞生。清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衞生的整潔，全年無傳染病、流行病迸發和重大食物中毒事故，其他污染病發病率比去年下降20%公廁衞生、四害等10項指標全部達到國家規範，全礦單位衞生的合格率由過去的90%提高到100%礦被市評為“創建國家衞生城市先進單位”榮獲山西省“維護國家利益衞生規範單位”稱號。
全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，三是狠抓了礦容礦貌整治。制定了礦容礦貌管理辦法》以整治“六亂”為突破口。嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營户簽定了門前三包”責任書，並推行了三定一包”管理，市場和大街的面貌得到明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建築37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂髮廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂髮廣告78人次，處分27人次，沒收噴廣告機6台，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多台次，全礦地面環境煥然一新。
二、強化住房管理工作。
組織人員深入沉陷區對受損户進行了突擊摸底登記，一是組織了對採煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。依照集團公司採煤沉陷會議的安排和要求。順利完成了上報工作，礦馬武裏、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損户數2370户，面積達9.8萬平方米。
關係到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，二是組織了房改工作。住房制度改革是礦職工家屬的一件大事。首先我向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，平安廣場舉行現場諮詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300餘份，同時在房地產科設立諮詢辦公室，由專人負責諮詢，解答問題。依照集團公司房改有關公房出售順序，向住户發放房改申請表3000餘份，為防止料理房改手續人多擁護，防止混亂，對全礦各住宅區實行分片分期操持，採用流水辦公方法，住户可一次性辦完手續，使料理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450餘户辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83户。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，XX年度匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理。
按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、採暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。對夏季供熱檢修進行了精心組織，第一。成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
開創了冬季供熱新局面。10月15日，第二。按規定時間正式供熱。制定了供熱科冬季內部考核管理方法》供熱科幹部值班制度》加強了對供熱部門的管理，細化了考核規範，加大了考核力度，嚴格了幹部值班、查崗、蹲點制度，提高了幹部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用户的優良作風，分組分片深入居民區進行供熱情況調查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。
供熱平安質量規範化工作實現穩步前進。以人為本，第三。對供熱部門41名水暖工進行了業務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業務技能和平安操作水平。按規程規定對20台鍋爐、7個分汽缸、58個平安閥等設備儀器進行了平安校驗、檢驗，為鍋爐平安運行提供了保證。同時堅持經常性的規範化工作，時時處處按質量規範化要求執行，鍋爐房達標率工業區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示範區”供熱規範化整體水平得到長足發展。
四、改善服務、醫療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展
礦醫院制定了礦醫院科室工作任務承包方案》將各科室所有日常工作以分值量化，醫療服務上。實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鈎，有效地推動了醫療系統各項工作。以醫療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實6項業務制度，確保了醫療平安。強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重症工傷9人。依照礦黨政關於報銷掛帳醫療費的佈置，今年共報銷掛帳醫藥費173萬元，減輕了重症病人的醫療負擔。今年，各項醫療指標完成情況良好，全年醫療經濟收入達69.9萬元。同時，礦醫院加強內部管理，制定出台各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫條件。
