領導班子關於研判綜合情況工作彙報
領導班子關於研判綜合情況工作彙報
整體運行情況進行了綜合研判。研判主要採取個別談話和書面測評的方式進行，共談話、測評幹部。將綜合研判情況彙報。下面是本站小編整理領導班子關於研判綜合情況工作彙報文章，提供參考，歡迎閲讀。
工作彙報一
按照市委安排，我們研判組一行6人於xx月xx日對市xx局領導班子整體運行情況進行了綜合研判。研判主要採取個別談話和書面測評的方式進行，共談話、測評幹部xx人。現將綜合研判情況彙報如下:
一、班子整體運行情況
從研判情況看，市xx局領導班子整體運行良好，是一個能幹事、有作為，組織力、凝聚力、戰鬥力比較強的班子。主要表現在三個方面。一是思路清晰，團結協作。班子主要領導具有較強的駕馭能力和領導水平，工作作風務實，開拓創新意識強，能夠按照“創新、開放、務實”的發展理念，明確辦學定位，奮力追趕超越。二是責任明確，作風務實。班子成員分工明確，責任到位，履職盡責，勇於擔當，全院師生能夠緊緊圍繞“國內一流、特色鮮明”的高職院校奮鬥目標，紮實有效推進各項工作。三是管理規範，成效明顯。實行目標崗位責任制，與省內外179家大中型企業建立了戰略合作關係。2017年，教育教學改革在校內立項78項、省上立項18項，2017屆1513名畢業生就業率達89%。
存在問題：一是班子成員年齡偏大;二是班子成員橫向交流使用少，積極性和活力不足。近20年裏，xx局內部只提拔了一名副縣級幹部;三是應對新形勢下的網絡信訪工作顯得辦法不多，力不從心。
二、班子成員現實表現情況
，黨組書記、局長。19xx年xx月生，陝西xx人，19xx年xx月入黨，研究生(中專)學歷，20xx年x月任現職級。該同志駕馭全局能力強，有擔當、有魄力;基層工作經驗豐富，思路清晰，方法靈活;做事幹脆利索，不拖泥帶水，工作推進力度大;公道正派，團結同事，自身要求嚴格。
不足之處：一是工作中存在急躁情緒;二是應對新時期信訪工作方法不多，成效不夠明顯;三是在重大矛盾上，統籌協調不夠有力。
，黨組成員、副局長。19xx年xx月生，陝西綏德人，19xx年7月入黨，研究生(大學)學歷，20xx年xx月任現職級。該同志從事xx工作時間長，業務熟悉，處理突出信訪矛盾經驗豐富;工作踏實認真，任勞任怨，責任心比較強，考慮問題細緻全面;分管駐京駐省及接訪聯繫工作，組織協調能力強，助手作用發揮明顯;為人正派，嚴於律己，羣眾口碑較好。
不足之處：一是主動學習理論少一些;二是年齡偏大，工作進取心有所減退;三是性格內斂，與人主動交流溝通少。
，黨組成員、副縣級紀檢監察員。19xx年xx月生，陝西xx人，19xx年5月入黨，大學(高中)學歷，20xx年xx月任現職級。該同志能夠認真學習紀檢相關政策和法律知識，有較強的組織協調能力和文字表達能力;工作經驗豐富，原則性強，抓紀檢工作有思路有方法;性格直爽，待人樸實。
不足之處：一是有時批評同志方式方法不夠靈活;二是年齡偏大，工作熱情有所減退;三是信訪業務知識有待進一步提高。
，黨組成員、副局長。19xx年xx月生，女，陝西xx人，20xx年xx月入黨，研究生(中專)學歷，20xx年xx月任現職級。該同志勤學善思，具有較好的政治理論素養;基層工作經驗豐富，思路清，作風硬，敢於擔當;工作認真，做事周到細緻，有較強的組織協調能力。
不足之處：一是在研究和處理網絡信訪工作中，有些力不從心，成效不夠明顯;二是助手作用發揮不夠明顯，有不安心思想。
，黨組成員、副局長。 19xx年xx月生，陝西xx人，19xx年xx月入黨，大學(中專)學歷，20xx年xx月任現職級。業務能力強，工作熱情高，處事幹練果斷;勤勤懇懇，任勞任怨，組織協調能力強，抓落實力度大，能夠獨當一面;為人耿直，團結同志。
不足之處：一是政治理論學習有待加強;二是性格急躁易怒，溝通方式不夠靈活，有時容易產生不必要的誤會;三是思想有些保守，創新意識不夠強。
，黨組成員、副局長。19xx年xx月生，xxxx人，19xx年xx月入黨，大學(高中)學歷，20xx年xx月任正縣級，20xx年xx月任現職。政治立場堅定，能夠顧全大局;工作紮實認真，雷厲風行，有魄力、有擔當;為人善良，團結同事，對上訪羣眾有耐心。
不足之處：一是性格有些執拗，主動聽取別人意見建議不夠;二是對信訪工作整體融入度不夠;三是處理突出信訪矛盾經驗欠缺一些。
三、表現優秀的幹部
優秀副縣級幹部：綜合談話、民主測評等情況，班子成員中xxx(得xx/35票)比較優秀。
優秀科級幹部：
(得xx/35票)，xx科科長。19xxx年3月生，女，陝西xx人，20xx年xx月入黨，研究生(大學)學歷，20xx年xx月任現職級。業務能力強，工作熱情高，處事幹練果斷;勤勤懇懇，任勞任怨，組織協調能力強，抓落實力度大，能夠獨當一面;為人耿直，團結同志。
2. xxx(得xx/35票)，xxx科科長。19xx年xx月生，陝西延川人，19xx年xx月入黨，大學學歷，20xx年xx月任現級，20xx年xx月任現職。業務能力強，工作熱情高，處事幹練果斷;勤勤懇懇，任勞任怨，組織協調能力強，抓落實力度大，能夠獨當一面;為人耿直，團結同志。
四、建議意見
一是加大xxx幹部提拔交流力度，有效激發xxx幹部的幹事創業熱情。
二是加強對法律、計算機人才配備，以便於更好的適應和解決新時期信訪工作的需求。
三是建議xxxx同志提拔為xxx，xxx到外單位交流任職xxxx。三是xxxx。、
工作彙報二
xx區通過“望聞問切”四步法，對區管領導班子進行深入調研和分析研判，有效提升了全區幹部選拔任用科學化、規範化、標準化水平，為優化領導班子結構奠定了堅實基礎。
“望”——多維分析“透視”班子結構特點。
以幹部基本信息為依據，對區管領導班子成員年齡、性別、黨派、學歷、專業、任職經歷等進行歸納、統計和分析，梳理出具體數據和比例，形成分析研判材料。在掌握班子職數與實際配備情況的基礎上，逐一分析其綜合結構，為促進班子成員能力素質相搭配、知識專業相互補、性格氣質相協調，提供科學依據，為做好長遠規劃、加強梯隊建設、實現幹部隊伍“可持續發展”打下堅實基礎。
“聞”——正反測評“掃描”班子運行情況。
對班子整體設計4個正向指標、12個反向指標，側重“面”上評價班子運行情況;對班子成員設計6個正向指標、18個反向指標，側重“點”上評價幹部個體表現。正向評價分為優秀、良好、一般和較差4個等次，反向評價分為沒有、有些、較嚴重、不瞭解4個等次。參與測評人員既包括班子成員“圈內人”，又包括下屬單位人員、服務對象、羣眾代表等“圈外人”，讓更多“他管的、他服務的、熟悉他的”人蔘與測評。
“問”——立體訪談“探清”班子問題癥結。
結合年度考核、“兩談一提”“三項談話”、組工幹部知事識人下基層等工作，主動聽取各單位領導班子每名成員、下屬單位工作人員、服務對象及羣眾代表等“四類對象”意見建議，全面瞭解班子整體狀況和幹部個人情況，進一步核實反向測評中顯現的問題。對測評表中反映問題較多、評價意見分歧較大的，進一步擴大訪談範圍和人數，深入瞭解有關情況;對談話中出現幹部自己要求調整、評價幹部模稜兩可等情況進行深查細究、深入分析，找準問題癥結。
“切”——縱橫比較“把脈”班子業績表現。
充分考慮鄉鎮(街道)、部門(單位)工作特點和業務性質，將全區22個鄉鎮(街道)、37個區委、區政府工作部門及74個下屬事業單位分為8個組，由區四大班子主要領導帶隊，整合區紀委監委機關、區委組織部、區委目標辦等部門(單位)組成考核組，嚴格按照區管領導班子政績考核辦法要求，考準考實各領導班子引領科學發展、服務工作大局、致力脱貧攻堅、履行部門職責等能力。同時，根據考核結果，在班子之間、班子成員之間進行橫向比較分析，並追溯近三年考核結果，進行縱向比較分析，評價班子實績的穩定性和成員的一貫表現。
