設備技術狀態管理制度

一 總 則

第一條 制訂設備技術狀態管理是為了對生產設備進行有效地管理，以保持設備的基本性能和工作條件，並在實績分析的基礎上做好必要的設備改善工作，提高設備的可靠性、維修性、經濟性，使設備經常處於良好技術狀態，滿足縱橫鋼鐵的經營目標和生產要求。

第二條 為加強設備技術狀態管理，必須堅持：

1、廠長對管轄區域的設備全面負責的的原則，執行下級對上級負責的四級責任制，即廠長對公司經理負責，設備副廠長對廠長負責，設備作業長或車間主任（工段長）對設備副廠長負責，班組長對設備作業長或車間主任（工段長）負責，把各項指標落實到單位和個人，並嚴格進行考核。

2、設備的專業管理與全員設備管理相結合，嚴格執行全員預防維修、點檢定修制及設備技術標準。

3、在點檢的基礎上，大力運用和發展現代診斷技術，對設備進行狀態監測，逐步以定量數據代替定性判斷開展設備狀態分析，實行狀態維修。

第三條 技術狀態管理的責任範圍

1、各分廠、單位是負責轄區內機械、電氣、自動化儀表、工業爐窯、工業建構築物等設備技術狀態的直接管理者和責任者，並負責技術狀態管理。

2、各點檢作業區或車間（工段）負責本地區的機械、電氣、自動化儀表、工業爐窯、工建構築物等設備技術狀態及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區域設備技術狀態的直接管理者和責任者。

3、設備部是公司設備技術狀態管理的主管部門，主要責任是：

1）彙總並向有關部門報送有關統計報表；

2）定期或不定期組織公司設備技術狀態的考核評比；使設備處於良好的技術狀態。?確定設備編號規則，組織編制設備清單。

二 設備分級

1、各分廠設備管理部門應按設備編號規則組織編制設備清單及號碼。參照設備評價標準表（表1）對每台單項設備進行評價計分，以綜合評定每台設備的重要程度，第一次評定後根據設備變動情況，每年進行一次調整。

2、公司的設備實行按專業分級管理，公司所有參與生產的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業爐窯等設備，根據評定分數的不同，按設備分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。

三 技術狀態管理的實施

1、設備的技術狀態管理分為有效狀態和失效狀態兩種，其評定標準如技術狀態管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設備為不正常不完善設備。對存在失效狀態的設備應及時採取措施，恢復有效；對關鍵設備失效而造成的設備不正常、不完善，要進行搶修；對重要設備和一般設備的失效，也要至少在3個月內消除失效因素。

2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準確分析掌握設備的技術狀態，監視其劣化傾向。當發現有失效傾向（隱患）時應立即採取預防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當設備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設備情況報告表報設備部；當設備處在嚴重失效狀態時，有責任提出停止使用的建議。

3、各分廠、單位設備管理部門對處在失效狀態下不正常、不完善的設備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設備按預期要求轉為有效狀態，避免長期失效。

4、專職點檢人員及有關管理人員必須把設備失效情況及恢復、改善措施詳細記入失效設備情況報告表及設備檔案，並報送設備部。

四 檢查與考核

1、設備技術狀態的檢查、考核指標

(4) 月（季）關鍵設備不正常不完善時間。

注：設備總枱數是指生產運行、備用和就地封存設備台數之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產的設備。

2、各分廠、單位設備管理部門應組織有關人員每月對設備進行全面檢查，檢查內容：

(1)、根據點檢人員的報告，對設備進行抽查。

(2)、檢查失效台數及失效比（失效比=失效設備台數/設備總枱數），並分析其原因、責任。

(3)、檢查設備的改善措施、方案、計劃的落實情況。

(4)、檢查完後寫出設備檢查評定報告報公司設備部。

3、公司每季組織一次公司性設備技術狀態大檢查並予以考核，檢查的主要對象為A、B級設備的技術狀態。

檢查內容：

(1)、抽查AB級設備。

(2)、檢查設備失效原因和責任。

(3)、檢查設備的改善措施方案、計劃的落實情況。

(4)、檢查各單位全員設備管理（TPM）的執行情況。

(5)、檢查各單位對設備狀態的管理情況（包括台帳及實績記錄）。

每次設備技術狀態大檢查還可以結合其他管理目標增加檢查內容，具體項目由主管部門根據情況決定。

五 附則

5.1有關設備技術狀態管理的獎懲辦法，詳見公司有關經濟責任制等規定。