發電公司人力資源工作總結及下一年工作計劃
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200X年是集團公司全面實施“人才強企”戰略和人力資源發展規劃的重要一年，**發電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領導的關心支持下，緊緊圍繞集團公司200X年人力資源工作要點和福建公司“1122”年度計劃，結合本公司人力資源工作現狀，克服了人力資源部剛組建、人員少、事務多等諸多困難，較好地完成了各項工作任務，為集團公司“358”戰略計劃第一階段目標和福建公司“2211”目標任務的順利實現提供有力的組織和人才保障，取得了一定的成績。現將主要工作情況回顧總結如下：
一、建章立制，逐步規範人力資源管理 為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關係，使公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，及時制定、出台了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法，如：《**發電有限公司機關各部室主要職責》、《機關各部室崗位設置、定員、崗級和任職條件》、《機關本部人員調配管理暫行辦法》、《機關本部人員選（招）聘管理實施辦法》、《**發電有限公司新進員工工資標準管理辦法》、《**發電有限公司員工調配管理暫行辦法》等文件，逐步規範了公司系統的人力資源管理工作。
二、摸清家底，做好工資、保險等管理銜接工作
經集團公司批准，從200X年開始福建公司所屬企業的勞動工資由公司自行統一管理。人力資源部及時組織召開了200X年勞動工資預算會議，提出《關於**發電有限公司200X年工資基金計劃和工資總額調控計劃的預算報告》，並根據集團公司《關於下達200X年工資計劃的通知》(中國華電人[20XX]445號)文件精神，及時下達各企業200X年工資計劃，在執行過程中加以嚴格監督，年度內未發生超預算現象。
廠網分開後，福建公司系統員工各項保險仍由福建電網公司代管，上半年，經過多方面的努力和協調，在確保系統內員工的利益的基礎上，最終與電網社保中心簽訂了《委託管理合同書》，以較低的價格解決了近八千名員工200
3、0
4、05年保險管理問題，同時也順利解決了過渡期離退休員工企業補貼資金來源渠道問題；上半年舉辦了企業年金經辦人員培訓班，交流年金工作經驗，並佈置下一階段工作。
三、認真組織，做好企業改制重組工作
200X年是電力主輔分離改革的實施年，根據中央八部委關於主輔分離、輔業改制工作的有關政策，按集團公司分離社會職能的工作部署，有條不紊地在公司系統開展了分離辦社會工作。
結合公司“1122”年度計劃，為積極穩妥地做好企業改制重組工作，上半年成立了**發電有限公司企業改制重組領導小組及其辦公室，並積極穩妥地開展工作。現已上報廈門電廠改制重組方案，並得到集團公司原則同意的批覆，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司。
四、落實創建“四好”領導班子的要求，做好領導班子的考核與交流調整工作
按照公司黨組的部署，落實創建“四好”領導班子的要求。根據集團公司人力資源部的授權，穩步推進幹部隊伍建設，福建公司機關和基層企業領導班子建設初見成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機構，加強和充實了機關各部門領導；其次，在集團公司人力資源部的指導下，調整、交流、提拔了部分基層企業領導班子成員；三是，200X年9月、10月，受集團公司委託，公司黨組首次在系統內進行了一次全面、系統的企業領導班子考核建設工作，人力資源部如期完成了計劃安排，並將考核結果提交公司黨組，比較全面瞭解掌握了基層單位領導班子和後備幹部情況，為下一步運用考核考察成果奠定了基礎。
五、按“公平、公開、公正、擇優”原則，做好人力資源優化配置工作
根據集團公司《關於福建華電可門發電有限公司福州可門火電廠運行模式及生產人員招聘方案的批覆》（中國華電人函[20XX]58號）要求，按照招聘領導小組的工作部署，組織、協調、做好可門電廠生產準備人員招聘工作。前後歷時近兩個月時間，面向福建華電系統招聘生產準備人員，完成了預期的目標，達到了預期的效果。
根據集團公司核定的福建公司機關本部定員人數，人力資源部組織了相應招（選）聘工作。目前機關工作人員已基本就位。
招（選）聘工作均貫徹“公平、公開、公正、擇優”的原則，受到公司系統各單位和員工的肯定和好評。
六、重視教育培訓工作，着力提高幹部、員工素質
按照集團公司人才強企戰略的指導思想，貫徹落實“五支隊伍”建設和“22211”人才工程，努力培養符合公司生產經營和改革發展需要的高素質人才隊伍，積極開展員工教育培訓工作。開展了調度運行值班人員取換證培訓、水調人員業務培訓班、社保人員政策法規培訓、技師高級技師認定評審等員工培訓工作；協助集團公司開展企業領導人員培訓、協助生產運營部開展基層單位生技部主任業務培訓等幹部培訓工作。公司系統幹部、員工的綜合素質不斷提高。
七、體現組織關懷，逐步規範離退管理工作
在公司領導的關心下，春節期間組織開展慰問基層離退休老幹部、老同志活動；在公司系統內積極組織開展抗戰勝利60週年紀念活動，為抗戰老戰士申領紀念榮譽勛章，並召開專題座談會，聆聽老戰士講述艱苦革命歷史，公司領導為老戰士佩戴了榮譽勛章；及時執行增加退休人員補貼的政府有關文件，下發本公司系統離休幹部增加補貼文件，落實離退休有關政策。體現了組織的關懷，離退工作逐步規範化。
八、加強自身建設，樹立人力資源工作人員良好形象
200X年4月，人力資源部組織召開了首次公司系統人力資源部主任座談會，就福建公司黨組、公司人力資源部、公司系統各單位及人力資源管理部門三個層面，如何更有效地貫徹落實集團公司人力資源工作部署，結合福建公司系統實際開展好人力資源管理工作進行了討論。人力資源部對公司系統人力資源管理人員強調加強自身建設的幾點要求：首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源於正氣。二要形成自覺嚴格要求、自覺遵守紀律、自覺端正態度、自覺樹立形象的良好風尚。三要做到嚴謹、細緻，而又富有親和力。四要加強學習，按章辦事。特別是要學習集團公司和地方有關人力資源管理的規章制度，黨和政府的相關政策、法規，要堅持原則，按規矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質和業務水平。六要有高度的責任感和使命感，加倍努力工作，出經驗、出人才、出精品，為企業和員工的協調發展提供更好的條件，創造更多的機會。
由於人力資源部成立不久，工作千頭萬緒，加之人員少、事務多等因素，公司系統人力資源工作還存在不少問題和困難。如總體員工數量雖多但定員少、高素質人才缺乏的人才供求矛盾較為突出；由於企業改制重組、主輔分離工作的推進，[有文章需求，請到*大*祕*書*網站留言板，12小時內解決您的問題！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]公司系統員工隊伍尚存在不穩定因素；由於受利潤影響工資增長面臨壓力；教育培訓工作尚未系統化、規範化開展；中長期人力資源規劃尚未建立，人力資源基礎信息共享平台較為薄弱等，這些都是我們今後要解決的問題和努力的方向。
**發電有限公司200X年人力資源工作要點
200X年是集團公司實施“358”戰略計劃第二階段的第一年，也是福建公司改革發展的關鍵一年。福建公司200X年人力資源工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，以集團公司和福建公司發展戰略為統領，以改革創新為動力，以班子建設為龍頭，以業績考核為導向，大力實施人才強企戰略，優化人力資源配置，積極推進具有**特色的績效管理新體制、新機制，落實集團公司人力資源工作各項要求，為集團公司“358”戰略計劃第二階段目標和福建公司的200X年“1132”目標任務的順利實現提供有力的的組織和人才保障。
工作的總體思路是：圍繞一箇中心、突出兩個重點、實現三個目標、做好十項工作，概括為“12310”。
圍繞一箇中心。即人力資源工作要始終圍繞集團公司和福建公司發展戰略和人才強企戰略的實施，把“為實現‘358’戰略計劃第二階段目標和福建公司“1132”目標任務提供有力的人力資源保障”作為工作中心，貫穿於工作全過程。
突出兩個重點。一是以業績為導向，突出班子建設這個重點，以開展“四好”領導班子創建活動為載體，在去年對企業領導班子及成員考核建設的基礎上，全面推進各級領導班子和幹部隊伍建設，使各級領導班子的結構得到進一步優化，不斷提高各級領導幹部的創造力、凝聚力和戰鬥力，整體提升幹部隊伍綜合素質。二是突出改革這個重點，通過深化組織機構調整改革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推進體制機制創新。因企制宜，穩健實施主輔分離、輔業改制工作。今年要在調整優化管控模式、完善法人治理結構、本部人力資源管理優化、大規模培訓幹部、人力資源管理信息系統建設等專題上，取得新突破和新成果。
實現三個目標。一是公司系統人員總量繼續保持負增長，完成按定員組織生產的階段性目標，每萬千瓦用人水平努力控制在2 0人以內，全員增加值勞動生產率達到28萬元/人；二是公司系統人工總成本控制在計劃內，為公司目標利潤完成做保障；三是加大教育培訓力度，五支隊伍建設取得明顯成效，人力資源配置進一步優化，人才隊伍結構得到明顯改善。
重點抓好以下十項工作：
一、以業績為導向，繼續抓好領導班子建設。
根據集團公司黨組創建“四好”領導班子的要求，去年公司開展了一次企業領導班子的全面考核建設工作。從考核的結果看，總體上絕大部分班子及成員都是好的和比較好的，但也有極少數班子和成員存在這樣那樣的問題，有的班子成員缺位。人力資源部要以此次考核建設為契機，以業績為導向，為公司黨組的決策做好參謀工作，充分運用考核成果，按照優化結構、提高素質的原則，在集團公司人力資源部的指導下，認真做好公司系統各單位領導班子調整補充的建議工作，選好企業領導人員、配好配全領導班子。以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，全面提升領導班子的整體素質和綜合能力，做到在任務面前勇於承擔、在困難面前勇於進取、在矛盾面前勇於開拓，形成一支德才兼備、朝氣蓬勃的幹部隊伍，矢志不渝地為推動公司事業不斷向前發展而奮鬥。
通過考核也發現了系統內一批比較優秀的後備幹部，因此，還要建立一支數量充足、結構合理、素質優良的後備幹部隊伍。
二、逐步推行企業領導人員年薪制，積極探索、創新基層單位薪酬管理辦法。
200X年集團公司制定出台了企業領導人員薪酬管理辦法，推行企業負責人年薪制，初步形成華電集團對經營者激勵體系，人力資源部要根據集團公司的辦法，結合本單位的實際情況，研究制定本公司的企業領導人員年薪制實施細則，計劃在年內全面推開並實施。根據企業領導人員年薪制實施辦法，結合基層單位的實際，積極探索、創新基層單位薪酬管理辦法。
三、大力推進人力資源優化配置工作。
要繼續抓好勞動定員的貫徹落實工作。圍繞新項目人力資源配置和老廠富餘人員分流，積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發培訓等一系列有效機制，穩步推進人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。主要從兩個方面來抓：一是老廠要搞好按定員組織生產的落實，即抓好主輔分離改革的準備工作；二是新項目要做到主要在系統內進行招聘，服從公司系統的總體協調平衡，真正做到用發展和改革的辦法減員。
四、加大改制重組力度，加快改革進程。
200X年，電力行業主輔分離改革、改制重組工作還是福建公司“1132”目標任務中的重要任務之一。廈門電廠改制重組方案已得到集團公司原則同意的批覆，今年要大力推進，實現在6月份新公司掛牌的目標；下一步還要繼續做好漳平電廠、永安火電廠等單位的改制重組工作，爭取在上半年新公司掛牌。
五、嚴格執行工效掛鈎機制，控制人工成本增長，提高全員勞動生產率。
強化企業和員工樹立工資增長與經濟效益掛鈎意識，增強工效掛鈎的激勵和導向作用，堅持“工效掛鈎”和“兩個低於”原則，把企業收入分配與企業的經濟效益緊密結合，嚴格考核和獎懲兑現，嚴格執行工效掛鈎辦法，堅決強調工資預算的剛性。200X年，在引入企業生命週期和企業人工成本對標管理的基礎上，通過按勞動定員標準計提人工成本的逐步實施，對工資的總量和結構性進行調整，逐步達到按勞動定員標準列支工資成本的最終目的，規範人工成本管理，有效地控制人工成本增長，提高全員勞動生產率。
六、提高幹部、員工綜合素質，做好教育培訓工作。
人才強企戰略是集團公司發展的優先戰略。由於一些客觀原因教培訓工作未能得到很好地開展，200X年，我們要針對我們福建公司員工隊伍老、企業多、員工素質相對偏弱的實際情況，充分挖掘、整合系統培訓資源，深入開展企業人才需求調查分析，制定公司短、中、長期相結合的培訓計劃，切實提高廣大幹部及員工隊伍的綜合素質。擬舉辦一至二期企業中輕年幹部培訓班、綜合產業董監事培訓班，大力開展以提高技能水平為目的的技術工人培訓工作等。
七、加大基礎工作建設力度，努力構建信息共享平台。
200X年，還要繼續建立健全有關人事、勞資、保險、培訓等人力資源的各項規章制度，進一步規範人力資源管理工作，建立一個集團公司、福建公司和基層單位三位一體、管理順暢、信息共享的平台；根據人才強企戰略，下大力氣組織做好公司的中長期人力資源規劃，為公司戰略計劃的完成提供有力的組織和人才保障。
八、根據福建公司實際，做好離退休人員的管理工作，加快退休人員社會化管理進程。
福建公司系統現有離退休人員1574人，其中離休幹部34人。由於歷史原因，原福建電力系統離退休人員管理工作抓得很緊，福建電力有限公司一直保留離退休管理部，且活動不斷，給福建公司造成一定的壓力。200X年，我們要做好離退休人員的管理工作，落實好離退休人員的各項政策；同時，我們要按集團公司的總體要求，根據福建公司實際，加快退休人員社會化管理進程。
九、做好社會保險事業管理工作，實現社保業務平穩過渡。
200X年要成立**自己的社會保險事業管理中心，把社會保險工作逐步從省電力公司社保中心分離出來自行管理，為貫徹落實上級基本[找文章還是到☆大☆祕☆書☆網，更多原創！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]養老保險的政策和法規、維護華電在閩企業員工和離退休人員的利益提供有力的保障。社保中心成立後要做到對上級政策要學深吃透、正確把握，對具體工作要細緻耐心、熱情服務，確保基本養老保險業務工作的平穩過度，逐步建立起屬於**自己的社保管理平台，真正起到切實維護華電在閩員工利益的作用。
十、加強人力資源管理人員自身建設，不斷提高人力資源工作水平。
公司系統人力資源管理人員，要用“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，深入開展以公道正派為主要內容的“樹組工幹部形象”集中學習教育活動，加強組工幹部的能力建設，努力提高人力資源工作者在政治鑑別、政策運用、知人善任、拒腐防變等方面的能力和水平，加大思考問題的深度、工作開展的廣度、綜合協調的力度，加快辦文辦事的速度。強化部門作風建設，堅持深入基層，廣泛開展調查研究，增強各項政策和管理措施的可操作性。加強部門的溝通、協調和聯繫，提高工作的系統性，增強部門的整體功能，努力提高管理效率。團結拼搏，紮實工作，不斷提高公司系統人力資源管理工作水平。
