電工的工作計劃優質8篇
為了制定工作計劃，我們一定要明確好工作目標，為了有效的提升工作質量，我們需要將工作計劃制定好，本站小編今天就為您帶來了電工的工作計劃優質8篇，相信一定會對你有所幫助。
電工的工作計劃篇1
校園物業中心以“服務師生、美化環境為宗旨、強化管理為手段、節約成本為目的”，勇於實踐與創新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產及各項設施、設備能夠保值、增值為己任，水電工工作計劃。為配合後勤處的管理工作，現提出20xx年度的工作計劃：
一、目前校園管理存在的一些問題：
在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經驗的積累、總結，制定切實有效的管理方案：
1、服務項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問題時互相扯皮、推諉，學生意見比較大。
2、校園難以實行規範化、專業化管理，在師生最需要提供服務的節假日時期，無法統一安排人員值班。〈師生在此期間可能出現緊急事務：如水、電突遇故障等〉
3、宿舍財產問題：
一方面，個別學生對宿舍財產不太愛護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學年會對各系所在的學生宿舍進行調整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產流動較大;最後，每年畢業生都會或多或少的帶離本屬於宿舍的財物。中心在歷年暑期進行財產清查時發現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門窗、衣櫃、電話機。此外，宿舍財產也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產管理體制，確保學校宿舍樓公共財產的安全。
4、教學樓課桌椅問題：
由於各系對中心移交的`桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之後，只是對桌、椅進行大體上的控制，具體的處理細節還需各系配合，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導致中心每學期對教學樓課桌、椅重複配齊也無濟於事，極大浪費後勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當的管理手段，解決教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產。
5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常生活中，常把有關水與電的問題報給中心維修，由於中心與水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備的維護、保養問題：
由於目前的管理模式沒有制定一個長遠的水電設施、設備的維修、養護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經老化，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，鏽跡斑斑，部分管道已經破裂〈已經無法修復〉湧出髒臭的污水，也造成下水管道經常堵塞，嚴重影響了學生正常生活，學生反映強烈，給學校正常教學秩序的運行帶來不便，工作計劃《水電工工作計劃》。急切要求對這些水電設施、設備實行規範化，專業化的管理，保障師生正常的學習、生活。
二、針對以上問題中心將採取的建議措施：
1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經費切塊，由物業中心統一管理，並做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節餘經費餘額採取提獎辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業技術能力，統一安排做好節假日值班工作，做到為廣大師生服務。
3、學生宿舍樓由專人管理，增設生活輔導員。〈具體職責內容見附表5〉
4、教學樓課桌、椅由專人管理，增設教學樓xxx。〈具體職責內容見附表6〉
5、對於水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備的養護計劃，重點對一些重要的供水、供電設施進行保養，對發電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進行重新設計，並逐步進行整改;對下水管道，排污管道進行整改，從而達到預期管理目標。
三、管理內容：
1、對原有工作內容的管理：
?1〉、報修、維修。
a、木部：對校園內教學樓、師生宿舍樓內配套的衣櫃、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星維修。
b、土部：對教學樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修，如果損壞嚴重須經報修登記後轉報後勤管理處處理。
c、鐵部：有關門鎖、鋁合窗鎖釦等的零星維修。
?2〉、校園環境衞生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衞生責任區分配、部分勤工儉學崗位的安排、督促、檢查等〉。
?3〉、教學樓、學生宿舍樓財產管理。
2、新增管理內容：
?1〉、供水、供電的管理。
?2〉、增設生活輔導員，加強對學生宿舍樓的管理。
?3〉、增設教學樓xxx，加強對教學樓課桌、椅的管理。
四、管理目標：
中心將按照以上採取的有效措施及時解決投訴問題，實現服務承諾，努力達到管理的總體目標和具體目標。
1、總體目標：
?1〉、制定零星維修管理措施、服務承諾，不斷提高服務質量，做到：零星維修及時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，並做好學生回訪記錄。
?2〉、加強保潔隊伍建設，建立長效保潔機制、評比標準，實行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實現環境衞生、樓內走廊、樓梯扶手等乾淨、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產日清。
?3〉、物業經費實行切塊包乾責任制：中心按照經費情況認真做好用工人數和各項經費使用計劃，節餘經費按比例提獎的管理辦法。
?4〉、加強水、電設施、設備日常的維護、保養工作，使機房發電機、消防加壓泵處於“一級戰備”狀態。
2、具體目標：
?1〉、零星維修管理：
?a〉、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規定時間內到達目的地進行維修服務。
?b〉、維修時間安排：
報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00
維修時間：11：00—21：00
在上述規定時間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。
?c〉、維修時限的檢驗：根據維修預定的時間，準時到達目的地，維修視工藝而且定：
水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時內完工。
木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時內完工。
土部：樓板、牆壁滲水涉及建築施工相關項目的在1周內完工。
鐵部：更換門鎖4小時內完工，一般損壞8小時內完工。
?2〉保潔工作：
?a〉、保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴後保潔員及時清掃路面積水。
?b〉、保潔要求：
校內環境衞生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平台、梯級、梯梯扶手。每週二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場。每天二次
清洗樓內消防箱、電錶箱、消防安全指示燈等。每週一次
清掃玻璃牆、樓內高廳、天花板。每月一次
?3〉、公共設施、設備管理：
?a〉、建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套傢俱、課桌椅的分佈及使用情況。
?b〉、對水電、課桌椅、宿舍財產等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時維修，大、中修或更新改造項目及時向有關部門報告。
?c〉、每學年對水電機房等有關水電設施、設備的檢查、維修、養護;對教室、學生宿舍配套課桌椅、傢俱進行普查，及時瞭解使用情況，若發現人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。
?d〉、做好配套宿舍及教學樓課桌椅的報廢和增補計劃，每學年末組織一次檢查。
?e〉、根據學校招生和教室調整情況，及時向後勤管理處提出計劃，保障學生的正常使用。
?4〉、水電設施、設備管理：
?a〉、發電機房每天進行衞生保養，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。
?b〉、消防加壓中轉站每週進行維護、保養工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養。
?c〉、抽水泵房每日進行衞生保養，水泵每月進行二次檢查、保養。
電工的工作計劃篇2
20xx年鄉文化站將在縣文廣新局的支持和指導下，緊緊圍繞鄉黨委政府的中心工作，堅持“百家爭鳴，百花齊放”的雙百方針，堅持“為人民服務、為社會主義服務”的方向，深入貫徹落實黨的十八大精神，弘揚社會主義先進文化，促進文化大發展大繁榮，滿足人民羣眾日益增長的文化需要，結合我鄉實際，20xx年我站將做好以下幾項重點工作：
一、鄉文化站的運行和社區書屋實行免費開放，工作日全天實行免費開放，為羣眾免費提供查閲資料，使羣眾在這裏獲得更多的農業技術信息，豐富老百姓的業餘文化生活，為他們提供精神糧食。
二、強化4個建成的村級“農家書屋”工程建設，確保正常開放。“農家書屋”工程建設是一項惠民深得人心的民生工程，它可以使廣大人民羣眾直接受益，使羣眾拓寬知識面，提高廣大羣眾的思想覺悟和素質。
三、積極開展各項文體活動。文化站、村級農家書屋和文化大院在保證正常開放的同時，要結合實際，利用元旦、春節、國慶、五一、七一和十一等節日積極組織開展各類豐富多彩的文體活動，並組織志願者進行實地指導、指揮。
四、加強對文化市場的管理和監督配合上級主管部門、文體局執法大隊行進定期或不定期對我鄉電子音像製品店、網吧等娛樂場所進行監督和檢查，杜絕黃、賭、毒現象發生。堅決禁止未成年人進入網吧，一旦發現，將按照規定進行處罰。
五、加強文物保護工作，積極配合上級文保部門開展省保單位和縣保單位的挖掘研究工作。我鄉縣級文保單位1個，文化站利用現有人員的基礎上，對保護單位聘請一個志願者，對保護單位實行文化站定期和不定期巡查與志願者定點看守相結合的辦法，保證文保單位不受破壞。
電工的工作計劃篇3
一、設備設施的日常維修保養工作
按設備保養制度對所有的設備設施進行了多次維修保養計劃，日常維修方面：有針對性的安排日常維修任務，做到日常維修工作的及時性，計劃性，合理性。特別是客房電腦進行了全面的整理及系統殺毒更新，通過部門所有同事的緊密合作，完美完成了所有的日常維修及各種故障處理工作。根據酒店相關作業的規定，弱電定期對相關設備，網絡機房，電話系統，弱電井，電視管理系統，監控音響系統設備等做了有效的維修和保養，保證設備設施的安全使用和運行；
二、設備安裝與維修
1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進行了全部更新，客房新增173個面板式ap，負一樓到四樓公共區域增加了38台吸頂式ap，實現了整個酒店wifi全覆蓋。
2、6樓多功能廳音響設備更換：6樓多功能廳音響設備老化，經常發生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會議室的音響設備進行了更換與維修。
3、網絡和電視系統維修：9月份。
4、10弱電井進行整理與維護，更換了千兆交換機，並對弱電井所有跳線進行更換與整理；電視系統的維護：這一年來，電視機頂盒共維修了38個，調制解調器返長沙維修了二次。平時日常還需加強對電視信號進行監控，發現小屏及信號差等問題，要急時解決。
5、led全綵顯示屏電腦的維護，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態；五月份二樓小宴會廳led屏一個電源和小屏損壞，自己動手排查故障，並更換新電源。
6、中軟服務器維護：每天檢查服務器運行情況，並定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統正常運行；6月份，中軟服務器經常發生死機，故障越來越多，申請更換了服務器和前台收銀電腦。
三、配合幫助其他部門
1．積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調試，音樂播放，全場及時動態跟進；配合宴席小組，調試音響話筒，宴席背景的製作與播放。
2．協助財務處理並調試報表，中軟數據的增加和修改。處理好備用數據庫的各種設置。
3．ktv音響設備的調試，並培訓ktv服務員相關設備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。
四、20xx年工作計劃
1、電視系統改造與升級，需要電視台工作人員協助完成。
2、加強對弱電設施設備的檢查力度，做到有問題提前發現並處理，
3、二樓大廳和大堂吧音響系統升級。
4、弱電機房ups電源機組維修。
電工的工作計劃篇4
為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，紮實推進供電企業安全風險管控工作，全面實現我工區“八不發生”年度安全生產目標，根據《高台縣電力局推進安全風險管控工作方案》，結合工區實際情況，制定本計劃。
一、開展思路
堅持“穩步推進，重在培訓，提高素質，夯實基礎，結合實際，繼承創新”的工作原則，以國家電網公司《供電企業安全風險評估規範》和《供電企業作業安全風險辨識防範手冊》為依據，以教育培訓為手段，使執行層具備安全風險辨識和控制能力、管理層掌握安全風險評估及控制方法，提高全所安全管理水平。
二、成立安全風險管理工作推進小組，全面負責推進工作的組織、指揮、協調和監督，審定工作實施方案，指導、監督和評估我所安全風險管理工作。
組長：殷大春
成 員：科室各專責及變電站工作人員
三、活動安排
（一）第一階段，安全風險管控教育培訓。
時間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。
任務和目的：結合冬訓工作及春季安全大檢查活動，通過安全風險管理基礎培訓和國家電網公司《供電企業安全風險評估規範》、《供電企業作業安全風險辨識防範手冊》的學習，理解安全風險管理的作用和意義，掌握各專業安全風險管理的內容和方法，增強職工安全風險意識和防範技能。
（二）第二階段：作業風險辨識控制。
時間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。
任務和目的：科室專責和各變電站工作人員要結合工作實際和專業特點，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點，組織開展輸電、變電等專業領域典型作業項目的危險因素辨識，制定並落實風險控制措施。
重點工作：
1、各專責根據各分管的專業工作，針對作業人員、設備、環境、工器具、勞動防護和作業過程開展示範分析，結合“三措報告”、危險點預控卡、標準化作業指導書，對已經開展的典型作業類型開展安全風險分析，找出作業過程的全部危險因素，建立各專業作業風險辨識範本。
2、我所要“結合供電企業安全風險評估規範”、“安全風險辨識防範手冊輸電專業”範本，結合具體作業安排、現場勘察結果以及風險庫資料，分析提煉本次作業的主要危險因素，制定作業風險分析及控制表，補充完善到作業指導書中（或作業卡），在作業全過程實施預先風險控制，並根據環境、人員等工作條件變化及時調整，使之充分適應實踐需求。
3、完成專業作業指導書涉及安全措施、風險控制的內容與作業風險辨識、控制工作進行整合和規範工作。把作業風險控制與具體工作有效結合起來，避免作業安全控制措施重複和繁瑣。
（三）第三階段：工區安全風險評估。
時間安排： 20xx年11月1日至20xx年12月31日。
任務和目的：在提高人員風險辨識能力和水平、現場開展風險控制工作前提下，結合張掖供電公司對我局進行“安全性評價”複評工作，穩步推進《評估規範》落實，開展安全風險評估工作。以防止人身傷害和人員責任事故為主線，從生產環境、機具與防護、人員素質、現場管理、安全生產綜合管理等方面，全面評估我所安全生產條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價我所安全風險程度，有效控制人身傷亡、設備損壞等事故風險。
重點工作：
1、我工區應對管轄生產設備、設施、環境、工器具等方面的靜態安全風險開展全面識別；對現場作業風險運用、風險分析、作業標準化、安全措施交底以及職工自主風險辨識控制等手段進行有效控制。責任人：變電站工作人員及各專責個自檢查落實。完成時間：11月底。
2、要求我工區在人員素質和安全管理風險上認真開展安全風險辨識識別，對作業現場開展監督查評工作，建立風險管理數據庫，為企業風險評估提供基礎資料。責任部門：送變電工區，配合部門：各變電站和科室工作人員。完成時間：11月底。
3、建立個人安全風險檔案，完善技能培訓檔案。由安全員建立人員“安全風險檔案”，以加強對人員安全風險評價工作，提高人員遵章守紀意識：一是人為責任性事故的責任人，因事故受到各類處分的相關人員、管理責任人處分記錄進入檔案；二是違反省公司“反違章禁令”（二十禁、十不準）一次以上人員，其行為記錄進入檔案。在以上階段性工作基礎上，進一步完善生產作業人員技能培訓檔案，在梳理各專業基本作業類型以及從事這些工作所必須具備的專業技能基礎上，建立技能培訓目標，並建立個人生產技能檔案。三是對安全生產“四種人”根據其安全綜合技能水平，劃定工作責任範圍，做到讓合適的人在合適的時間內做合適的事。責任部門：送變電工區。配合部門：各變電站及各專責。完成時間：11月底。
四、工作要求
1、推進安全風險管理要堅持以人為本，要立足生產一線、立足現場，充分調動和發揮廣大職工的積極性和主動性，做到全員參與。首先要把功夫下在學習和培訓上，抓培訓要反對冒進，杜絕脱離實際。一線人員掌握風險辨識方法很重要，培訓是主要渠道，現場控制要做深做細，實行“固化”。
2、風險管理共分為五步進行：“教育培訓、風險識別、風險控制、風險評估、持續改進”，要抓住關鍵流程，即教育培訓、風險識別、風險控制三個環節，工作做的越深化，評估的基礎越牢固，平時做好工作很重要，各工作人員要堅持從實踐中來、到實踐中去，在計劃安排、方案制定、工作實施、檢查評價等方面，注意傾聽、採納生產一線的意見和建議。在具體實施過程中，要堅持把取得實效作為檢驗安全風險管理工作成果的唯一標準，通過推進風險管理，真正達到普遍提高員工安全意識、有效落實預防措施、顯著降低事故風險、全面提高安全管理水平的目的。
3、堅持試點先行、以點帶面、全面推進的原則。以我所各生產班組為試點，要注意分層級組織和實施，各負責人既要避免把工作一攬子交給班組去完成，又要避免大包大攬代替班組開展工作。要建立內部控制機制，合理安排工作進度，循序漸進，優化工作方式，做到先常規、後複雜，中間難度有計劃去做，複雜的碰到再做，如果已知就應該及早着手去做。要尋找突破口，要堅持“簡便、實用、有效”原則，避免全面鋪開泛泛工作，提高風險管理措施的針對性和可操作性。
4．推進安全風險管理要充分發揮安全保證體系和監督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機制、落實責任。重點任務是組織安全風險評估，職工重點任務是實施風險辨識與防範，安全保證體系重在落實風險控制措施，安全監督體系重在加強過程監督。評估要關注重點，有一般、有重點，要強化風險管理責任。要在我所推行運用標準化檢查表，標準化監督檢查和反違章活動同時去做，每個專責都要有自己的專業檢查表，安全監察體系內安全員要在檢查表制訂上下功夫，通過應用標準化檢查表，達到控制關鍵點的作用。
5．推進安全風險管理要在繼承以往安全管理有效經驗做法的基礎上，突出安全風險的預防和控制，做到風險發現、評估、控制、消除過程閉環。對評估出的隱患要建檔，跟蹤消除、持續改進，對暫時不能消除的重大風險，結合我所實際確定預警線、控制線，制定有效的預防控制措施和應急預案，防止風險失控釀成事故。
6．要對工區生產班組風險管理教育培訓以及作業風險辨識控制工作情況進行監督檢查，要指定專人蔘與試點工作的施工、檢修，糾正存在問題，對具體事件的分析要透徹，及時指導改進。掌握方法很重要，實事求是的工作態度是最好的工作方法，要以崗位月度工作計劃形式落實工作責任。
電工的工作計劃篇5
一、目前校園管理存在得一些問題：
在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經驗得積累、總結，制定切實有效得管理方案：
1、服務項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問題時互相扯皮、推諉，學生意見比較大。
2、校園難以實行規範化、專業化管理，在師生最需要提供服務得節假日時期，無法統一安排人員值班。〈師生在此期間可能出現緊急事務：如水、電突遇故障等〉
3、宿舍財產問題：
一方面，個別學生對宿舍財產不太愛護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學年會對各系所在得學生宿舍進行調整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產流動較大;最後，每年畢業生都會或多或少得帶離本屬於宿舍得財物。中心在歷年暑期進行財產清查時發現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門窗、衣櫃、電話機。此外，宿舍財產也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效得宿舍財產管理體制，確保學校宿舍樓公共財產得安全。
4、教學樓課桌椅問題：
由於各系對中心移交得桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之後，只是對桌、椅進行大體上得控制，具體得處理細節還需各系配合，致使教學樓中得課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導致中心每學期對教學樓課桌、椅重複配齊也無濟於事，極大浪費後勤處得人力、物力、財力。而教學樓財產也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當得管理手段，解決教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產。
5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生得日常生活中，常把有關水與電得問題報給中心維修，由於中心與水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備得維護、保養問題：
由於目前得管理模式沒有制定一個長遠得水電設施、設備得維修、養護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經老化，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，鏽跡斑斑，部分管道已經破裂〈已經無法修復〉湧出髒臭得污水，也造成下水管道經常堵塞，嚴重影響了學生正常生活，學生反映強烈，給學校正常教學秩序得運行帶來不便。急切要求對這些水電設施、設備實行規範化，專業化得管理，保障師生正常得學習、生活，工作計劃《水電工工作計劃》
二、針對以上問題中心將採取得建議措施：
1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經費切塊，由物業中心統一管理，並做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節餘經費餘額採取提獎辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業技術能力，統一安排做好節假日值班工作，做到為廣大師生服務。
3、學生宿舍樓由專人管理，增設生活輔導員。〈具體職責內容見附表5〉
4、教學樓課桌、椅由專人管理，增設教學樓***。〈具體職責內容見附表6〉
5、對於水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備得養護計劃，重點對一些重要得供水、供電設施進行保養，對發電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房得供電線路進行重新設計，並逐步進行整改;對下水管道，排污管道進行整改，從而達到預期管理目標。
三、管理內容：
1、對原有工作內容得管理：
?1〉、報修、維修。
a、木部：對校園內教學樓、師生宿舍樓內配套得衣櫃、桌椅等，各部門、各系辦公室配套得桌椅、門窗得零星維修。
b、土部：對教學樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修，如果損壞嚴重須經報修登記後轉報後勤管理處處理。
c、鐵部：有關門鎖、鋁合窗鎖釦等得零星維修。
?2〉、校園環境衞生保潔〈含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明衞生責任區分配、部分勤工儉學崗位得安排、督促、檢查等〉。
?3〉、教學樓、學生宿舍樓財產管理。
2、新增管理內容：
?1〉、供水、供電得管理。
?2〉、增設生活輔導員，加強對學生宿舍樓得管理。
?3〉、增設教學樓***，加強對教學樓課桌、椅得管理。
四、管理目標：
中心將按照以上採取得有效措施及時解決投訴問題，實現服務承諾，努力達到管理得總體目標和具體目標。
1、總體目標：
?1〉、制定零星維修管理措施、服務承諾，不斷提高服務質量，做到：零星維修及時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，並做好學生回訪記錄。
?2〉、加強保潔隊伍建設，建立長效保潔機制、評比標準，實行日檢、周檢、月綜合得管理辦法。實現環境衞生、樓內走廊、樓梯扶手等乾淨、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產日清。
?3〉、物業經費實行切塊包乾責任制：中心按照經費情況認真做好用工人數和各項經費使用計劃，節餘經費按比例提獎得管理辦法。
?4〉、加強水、電設施、設備日常得維護、保養工作，使機房發電機、消防加壓泵處於“一級戰備”狀態。
2、具體目標：
?1〉、零星維修管理：
?a〉、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規定時間內到達目得地進行維修服務。
?b〉、維修時間安排：
報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00
維修時間：11：00—21：00
在上述規定時間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。
?c〉、維修時限得檢驗：根據維修預定得時間，準時到達目得地，維修視工藝而且定：
水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料得24小時內完工。
木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料得24小時內完工。
土部：樓板、牆壁滲水涉及建築施工相關項目得在1周內完工。
鐵部：更換門鎖4小時內完工，一般損壞8小時內完工。
?2〉保潔工作：
?a〉、保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴後保潔員及時清掃路面積水。
?b〉、保潔要求：
校內環境衞生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平台、梯級、梯梯扶手。每週二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場。每天二次
清洗樓內消防箱、電錶箱、消防安全指示燈等。每週一次
清掃玻璃牆、樓內高廳、天花板。每月一次
?3〉、公共設施、設備管理：
?a〉、建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套傢俱、課桌椅得分佈及使用情況。
?b〉、對水電、課桌椅、宿舍財產等定期組織檢查，做好記錄，需要維修得及時維修，大、中修或更新改造項目及時向有關部門報告。
?c〉、每學年對水電機房等有關水電設施、設備得檢查、維修、養護;對教室、學生宿舍配套課桌椅、傢俱進行普查，及時瞭解使用情況，若發現人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。
?d〉、做好配套宿舍及教學樓課桌椅得報廢和增補計劃，每學年末組織一次檢查。
?e〉、根據學校招生和教室調整情況，及時向後勤管理處提出計劃，保障學生得正常使用。
?4〉、水電設施、設備管理：
?a〉、發電機房每天進行衞生保養，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。
?b〉、消防加壓中轉站每週進行維護、保養工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養。
?c〉、抽水泵房每日進行衞生保養，水泵每月進行二次檢查、保養。
電工的工作計劃篇6
20xx學期我要在學校工作計劃的指導下,堅持“以人為本、服務育人”的思想,進一步增強自己的責任心和事業心,努力發揮後勤人員的積極性、主動性和創造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。努力做好學校教育教學的服務保障工作,使自己思想覺悟提高,工作作風過硬,確保自己工作更上一層樓。特制定以下工作計劃。
1、加強政治理論和業務素質的學習。通過學習政策法規,學習教育教學理論,提高自己的自身素質;通過學習現代技術和先進管理經驗,掌握一定技能,提高管理水平;通過加強思想政治教育,創優質服務,樹立愛崗敬業、職業道德高尚的新形象;通過按時參加學校安排的各項學習,瞭解社會動態,瞭解學校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優質的服務。
2、培養吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風雨同舟的合作意識、永不滿足的創新意識、校榮我榮的主人翁意識。
3、水電管理工作是學校管理的一個重要組成部分,水電管理工作是繁瑣而又平凡的工作,但搞的好壞將影響到整個學校教學工作的發展,使自己認識到總務工作是學校工作的基本保障。
4、樹立後勤工作為教學第一線服務的思想,進一步改進自己的工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見，遇事能做的,隨時處理, 要細心、虛心和及時排除故障使教師和學生沒有後顧之憂，並且根據輕重緩急逐一加以圓滿解決.
5、進一步加強水電管理,提高水電維修的業務水平,要規範操作,增強責任感,加大檢查力度,確保水電安全運轉。堅持每日巡查不少於1次,認真記錄每日巡查維修情況,並及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現象,配合學校搞好用電檢查,同時號召學校各個部門、各班級齊抓共管、羣策羣力,教育全體師生要牢固樹立節水節電的意識,嚴禁私拉亂接,杜絕長明燈、長流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕浪費現象及安全事故的發生。有故障時自己要隨叫隨到,發現問題及時處理。
6、服從組織和領導的安排，配合總務處做好其他各項工作，力爭使我校的總務後勤工作服務教學，服務師生。
電工的工作計劃篇7
一，指導思想
以系新學期工作計劃為指導，結合學校電工課程要求及相關場所管理要求，制定切實可行的教研組工作計劃，充分發揮骨幹教師的的教學優勢，認真貫徹系部提出的各項工作目標，實現教考分離，強化教學研究，突出動手技能。在學校現有設備的基礎上，認真做好完善工作。
二、 主要工作目標和要點：
1. 教育教學改革方面
（1）加強教育教學理論的學習，提高教師專業化水平，使教師樹立正確的教育觀和成才觀，形成良好的職業道德，提高教師教育教學理論水平。以先進教育理念為指導，努力促使本組各學科形成教風正、學風濃的氛圍，促進教育教學質量的提高。
（2）提升教學質量，實現電工中級工、高級工鑑定教考分離，制定出統一可行的評分標準。
（3）全面推行專業理論教學實驗化，專業技能教學實訓化，理論實踐一體化，逐步形成我校特色的“技能型”教學特點。
（4）針對實訓學生特點，以就業為導向，以培養應用型人才為己任，積極進行實習課教學改革，推行電工電子技能訓練模塊化教改，繼續推行過程考核的改革。
（5）組織本教研組教師積極參加系的上課比賽。通過不斷的教學反思、探索以提高教師的上課水平。
2. 教研組建設方面
（1）深入開展以課堂教學為重點的教研活動： 研究各學科教材、課程標準；研究教法、學法以及教學評價方式；突出教研重點， 重視技能教學，積極創造條件開展專業技能訓練工作，加強本行業、企業的聯繫與合作。
（2）擬定教研組專業教師業務能力培訓計劃，鼓勵教師到實驗強化訓練專業技能。
（3）結合我校現有教育教學資源，鼓勵和引導本組教師創新教學方式，在多媒體教室開展現代教育技術教學應用觀摩、實踐活動。
三、實習安排
二月份:制定教研組計劃
制定授課計劃表
各教師準備公開課比賽的`教學設計
三月份：制定電工中級工、高級工的評分標準
組內公開課比賽
組織對公開課教師的評課
四月份：教師電工技能自我提升
五月份：探討實訓教學的教學方法和考核方法的改革
六月份：做好學期總結、考核工作
完成各類資料的蒐集整理工作
電工的工作計劃篇8
20xx年度電工班組建設工作計劃班組是企業最活躍的細胞，如果把企業比作一個大家庭，那麼班組無疑就是一個個的“小家”。班組是煤礦安全生產的基層組織，煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現在現場。關口前移，實現班組規範化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，是創建本質安全型煤礦，推進煤礦企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。同時，煤礦要提高產品品質，實現高效低耗，提高經濟效益和市場競爭力，也必須從班組建設做起，由此可見加強班組建設意義非同一般。
一、班組建設現狀
前期我們在班組建設方面做了一些工作，也取得了一些經驗和成績，但與我們公司的快速發展和全國先進煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設，使我倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學有效的管理方式，在班組長的培養上基本是臨時、隨意和短期的培訓，沒有一套完整的培訓體系和思路，我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯後，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內容還較繁瑣，同時對班組建設認識不到位，工作時緊時鬆，時抓時停，沒有形成一套科學、有效的長效運行機制，效果還不夠理想。
二、20xx年班組建設的總體思路及目標
總體思路：繼續把培養班組長作為首要和核心，把班組制度建設作為班組提升管理的基礎，把班組上檔晉級作為班組建設的動力考核機制，採取班組自評、區隊考評雙步流程進行考核，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使我礦的班組建設再上一個新台階。
20xx年班組建設目標：全年所有班組能夠上一個檔次。班組管理達到制度化和規範化。
三、20xx年班組建設重點抓好“六個落實”：
1、把制度建設落實到班組。“沒有規矩，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利於落實工作職責，有利於規範職工行為，有利於提高工作效率，有利於科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。
2、把企業安全生產責任落實到班組。不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組的每一位崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。
同時正確處理好安全與生產的關係，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。
3、把各項安全管理措施落實到班組。要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現作業場所和各環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規範安全生產行為。認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個幹標準活，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。
4、把安全防範技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業務、會管理，又有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防範。大力加強技術培訓和職業教育，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，適應高產高效、本質安全、綠色環保、信息數字化礦井建設的需要。
5、把企業安全文化建設落實到班組。大力倡導“不安全不生產”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防範。繼續發揚煤礦區隊班組建設的好傳統、好經驗，充分發揮班組安全建設先進集體和個人的模範帶頭作用，大力學習推廣煤礦安全班組建設新成果和先進管理經驗，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、彙集人才的企業基層組織。
6、把企業的温暖和領導的關懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環境裏，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業發展的成果。班組要切實關心職工生活，幫助解決實際困難和問題。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續改善技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業危害。
四、班組建設的總體方向
1、建設安全高效型班組，為本質安全型和安全高效型礦井打好基礎。
在“人”的因素方面，着力培養“本質安全型人”。要做好對員工的安全技能、生產技能培訓，提高員工綜合素質，強化員工安全意識，規範安全行為。班組要通過有效的考核獎懲辦法，激發職工創新奉獻的工作熱情，切實提高勞動效率，把人的潛能發揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐後的工作氛圍。要敢於向更高目標邁進，不斷刷新單產單進等各項工作的新紀錄。
在“機”的要素方面，班組要管好用好機器設備，加強保養維修，熟練掌握使用。為確保“機”的安全，首先必須提高員工技術要素。要鼓勵員工學習鑽研技術，會操作、會修理、會排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實提高員工的業務素質，我們要通過“四無”指標的細化、量化和嚴格考核，提高設備檢修質量。強化職工操作責任心，堅決把事故影響降下來，把環節上的扯皮壓下去，把運行效率提上去。
在“環境”要素方面，班組要創造本質安全的工作環境。如光線明亮、物料擺放整齊、路線明瞭暢通、安全標誌區齊全、隱患及時排除等，確保工作環境安全、整潔和舒心。
從“管理”要素看，安全管理要確保無漏洞、無空崗。班組管理要建立健全科學嚴格的管理制度，關鍵還是嚴格執行落實到位。不管是什麼人，只要違反規章制度，就必須受到懲罰，要同責同罰。班組處在安全生產的最前線，工作必須突出嚴管、嚴教、嚴處。
