國税2022工作計劃6篇

為了積極主動的開展後續工作，工作計劃的制定是一定要重視起來的，為了讓自己在工作中有更加出色的表現，寫好工作計劃是很重要的，以下是本站小編精心為您推薦的國税2022工作計劃6篇，供大家參考。

國税2022工作計劃篇1

二0xx年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化徵管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動力，充分發揮税收管理的職能作用，加強税源監管力度，嚴格執行税收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優化服務，積極支持三峽工程建設和地方經濟發展。”具體做好如下幾個方面的工作：

（一）流轉税管理

一、強流轉税税源分析。

拓展目前使用的重點税源台帳，建立基礎數據庫，加強基礎數據管理，定期進行流轉税收入分析，預測税源變動趨勢，對流轉税管理效率與質量和税法執行情況進行評估。

二、強化政策管理。

1、加強現有的税收政策的貫徹執行力度，深化流轉税管理。

2、完善減免税管理，嚴格執行相關減免規定，堵塞管理漏洞。

三、加強調研工作。做好增值税轉型的調研和準備工作，積極應對流轉税制改革。一要科學測算增值税轉型改革税收收入的影響，按要求進行測算上報，為上級機關決策服務；二要加強對環境保護税收政策以及中部崛起税收鼓勵政策的研究；三要清理、規範流轉税優惠政策。

四、按照精細化的要求抓好日常管理。

1、加強税源管理，重點是税源監控和對本地區重點税源的管理；

2、加強增值税一般納税人管理。首先，要加強對一般納税人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納税人，堅持“三約談一核實”的要求，把好實地核查、領導審核關，同時做好一般納税人核查、審批等環節的工作，將年審納入到日常管理中來；

3、鞏固和提高金税工程增值税徵管信息系統運行質量。強化考核，以考核促管理。責任落實到具體崗位具體責任人，如有重大事件發生要向分局金税工程領導小組及時書面報告情況，確保金税工程增值税徵管信息系統運行質量在全市名列前矛。

4、加強發票管理，在一般納税人中大力推廣防偽税控系統版普通發票使用，提高個體工商户發票使用率；五是完善增值税一般納税人納税申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值税一般納税人納税申報“一窗式”管理操作規程》規範操作行為，積極探索，及時發現問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

五、推進流轉税信息化建設。

1、做好建立流轉税工作平台的準備，根據分局實際向上級

提出流轉税工作平台的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

2、進一步提高金税工程數據採集和傳輸質量；

3、積極推行“一機多票”系統，認真核實一般納税人增值

税普通發票（不含商業零售）的用量，做好企業dos版開票金税卡的更換工作；

4、協助技服單位搞好企業端開票系統升級培訓工作；

5、做好前期準備，有計劃的在增值税專用發票月認證量在100份以上的一般納税人中推行“網上認證”工作。

（二）所得税管理

一、進一步加強企業所得税政策管理，做好税收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

二、進一步加強企業所得税税源管理，進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、税源、徵收、減免税和資料管理五方面的內容。

（1）在政策管理上，做好所得税政策宣傳、政策執行落實、政策執行情況檢查三個環節的工作。

（2）在税源管理上搞好所得税税源冊籍管理，抓好税源普查工作，掌握税源動態變化情況。

（3）在徵收管理上，健全納税申報、徵收方式的確定到税款入庫等一整套管理程序。

（4）在減免税管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

（5）完善資料管理。使資料管理貫穿於所得税規範管理的全過程，建立所得税納税資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

三、根據税收管理精細化的要求，進一步搞好所得税規範管理。建立税源登記制度，加強部門配合，主動取得工商、國税部門支持，定期核對納税人的登記資料，發現漏徵漏管户應及時補辦税務登記並納入正常管理。並及時對企業的各項有效數據進行收集、整理、歸類，並將這些資料進行適當數據處理。

四、嚴格加強對納税人的收入管理，監督企業如實反映收入，嚴格按權責發生制原則確定收入的實現；

五、加強預徵管理，根據納税人的具體情況確定預繳的期限和金額，並嚴格按確定的金額預徵企業所得税。

六、大力清理欠税，建立台賬，逐户逐月落實收入進度和壓欠情況

七、根據匯繳清繳改革要求，落實好20xx年度企業所得税匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業所得税納税單位的財務負責人、辦税人員參加的專門會議。安排佈置二0xx年度的彙算清繳工作。

八、進一步加強對納税人的減免税、財產損失及税前扣除項目的審核報批，對按税收法規及有關規定需經税務機關審批後方執行的税前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關規定認真審查，未經税務機關批准的，一律進行納税調整，不得税前扣除。做到及時調查核實，嚴把政策關口，嚴格報批程序。

（三）徵收管理

一、以提高徵管“六率”為主要目標，圍繞“徵管六率”分析、查補徵管漏洞，加強税源的有效控管，不斷提高分局徵管質量，認真做好催報催繳工作，如實編報徵管質量考核表。

二、加強與其他部門的信息交換與溝通，繼續加大對轄區內漏徵漏管户的清理，及時做好新辦户的税務登記工作，及時、妥善地解決税收議，提高管轄爭工作效率。

三、核實在冊的税務登記户和註冊登記户，及時發現和處理準備逃跑或已失蹤納税人，清理非正常户，追繳相關證件，並配合稽查部門追繳流失的税款。

四、認真做好個體税收的管理，積極探索科學的個體經營信息採集方式和公平、公正、先進的定税方法，完善電子定税管理辦法，及時調整行業參數水平。

五、結合實際推行經濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦税各環節的協調工作，認真落實好下崗再就業個體經營者的税收優惠政策，公正執法，優質服務。

六、加強税收徵管基礎工作，繼續完善税收管理員職能，提高徵管工作的信息化水平，提高工作效率。

七、加強納税服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公平、公正執法作為管理與服務的結合點，以優質的税收服務引導納税人提高依法納税的意識。

國税2022工作計劃篇2

一、堅持組織收入原則，全面、細緻開展組織收入工作。

20xx年我市出現歷史罕見的高幅增長，全年預計完成省局口徑税收收入56.2億元，增收14.6億元，增幅高達35％。高增長的背後隱藏着巨大的隱患：因為現行的計劃分配體制是基數加增長，今年高增長，明年必然高基數；加之今年下半年我國經濟受全球影響出現滑坡、我市新增税源支撐力度不足等情況，明年組織收入工作將異常艱難。面臨此嚴峻形勢，我科將從以下幾方面加強組織收入工作：

（一）及時向省局和財政等相關部門反饋20xx年組織收入中不利因素，在分配20xx年計劃時儘量爭取一個合理的較低增幅。我科對20xx年的增長因素進行了深入剖析，其中的一半以上的增幅不是基於正常的經濟增長，而是源自去年甩尾、企業所得税彙算清繳、物價增長等非即期因素，我科已經將此情況多次向財政部門反饋，並計劃結合20xx年的經濟指標預測正式向省局和財政部門反映收入形勢，在高基數的基礎上爭取低增幅，減輕收入壓力。

（二）科學合理分配計劃。遵循從經濟到税收的原則，以國民經濟和社會發展計劃為基礎，結合各單位税源實際變化情況和地方財力需求，科學合理分配和下達20xx年税收計劃。

（三）全面開展税源調查。一是按照“抓緊、抓早、抓出成效”的原則，在全市範圍內開展税源調查，對重大投資技改項目税收預計情況、免抵調庫預計實現和落實情況、以及重點税源企業生產經營和税收收入預計情況進行逐户逐項調查，摸清税源底數；二是深入首秦、安勝等重點税源企業，瞭解和掌握企業的投資規模、生產工藝、產品銷售率、近期戰略調整等情況。

（四）定期召開收入調度會。定期召開由縣區局和徵管等業務科室參加的地區收入調度會，分析把握税收發展態勢，發現和掌握組織收入中遇到的新情況、新問題，研究、探討解決問題的方法和途徑，促進組織收入工作的順利開展。

（五）堅持“税收分析與預測相結合、縣級計統部門與基層徵收單位相結合、重點税源企業與非重點税源企業相結合”的原則，全面推广部分縣區局的先進經驗，加強税收預測工作的指導和考核，使全局的税收預測準確率進一步提高。

二、全面開展税收分析，重點開展税源分析和税收關聯分析，強化税收分析與經濟税源及税收徵管的銜接，提高税收分析對納税評估和税源管理的指導作用。

20xx年和20xx年市局在全市範圍內開展了全面的宏觀税負、税收彈性、行業税負、微觀税負及專題分析，並舉辦了優秀税收分析報告評比，系統上下對税收分析工作的重視程度以及税收分析的能力和水平得到一定程度的提高。今年我科將加大微觀税源分析和税收關聯分析。

一是針對税收政策和財税體制調整進行分析，分析政策變動對我市收入及地方財力的影響，為領導決策提供參考；

二是組織力量對本地區代表性行業的重點企業進行税收微觀分析，從企業的生產工藝和生產流程入手，細化分析採購、生產、銷售等各環節對税收的影響，進而以點帶面，查找同行業存在的共性問題，為加強行業管理、強化税收徵管提供參考。

三、做好財税庫銀橫向聯網工作。

目前，財税庫銀橫向聯網工作已經在唐山試運行，明年將在全省推廣。橫向聯網實現後將從根本上解決銀行滯留税款的現象，保證税款及時足額入庫。作為市級計統部門應做好以下工作：

一是做好與財政、國庫、銀行等相關部門的聯繫協調工作。

二是做好本級的會計核算、電子票證使用管理及國庫對帳等工作。

三是組織對縣區局橫向聯網後的計會統業務流程的培訓和指導，保證計會統業務前後銜接順暢、工作有序開展。

充實、修改檢查內容，開展會統和票證檢查。財税庫銀橫向聯網實施後，隨着新軟件的運行，入庫銷號、國庫對帳等計統業務操作規程將發生根本變化、紙質票證也將逐漸被電子票證所取代，我們將及時修改會統和票證檢查的內容，使年度例行檢查不走過場、取得實效。

國税2022工作計劃篇3

20xx年，我局按照省局、市局各項工作新要求，以“幹在實處、追求卓越”的價值理念為引領，以實幹促發展，以實績論英雄，以追求卓越為目標，牢牢把握“嚴格管理帶好隊、控住風險收好税、深化改革站好位”三個基本點，着眼於搶佔徵管體制改革制高點，結合我局實際，謀劃好全年工作思路，概況來講就是1125的工作思路。即：以抓好黨建新格局為引擎，以徵管改革為動力，以績效管理、“數字人事”為雙輪驅動，實現組織收入、納税服務、風險管理、幹部隊伍和黨風廉政建設的全面推進，為税收事業改革、經濟社會發展做出新貢獻。

（一）強化措施，大力組織税收收入。一是加強對組織收入工作的督導，繼續嚴格落實“領導包片為面、分管領導包線、部門包點”，點線面結合的組織收入督導機制。二是強化税收分析。及時瞭解企業運營變化情況，加大税收分析力度，提高組織收入的主動性和預見性。三是加大評估和稽查力度，堵漏增收。提高納税評估分析監控水平，加強税警聯合、國地税聯合，開展有力的税務稽查。四是持續推進綜合治税。在區政府的指導下，以涉税信息網絡平台的構建為載體，依託綜合治税體系，充分利用綜合治税信息管理系統開展税源管理。

（二）攻堅克難，深入推進徵管體制改革。深入落實《深化國税、地税徵管體制改革方案》確定的各項改革任務，以改革為税收事業發展注入強大動力，以風險管理為導向，通過業務重組，流程再造，聚焦目標，精準發力，着力解決現行徵管體制中存在的突出矛盾和問題，有力有序有效推動税收改革邁向縱深，探索税收徵管新機制。開展四化建設，構建三大板塊，提高兩個水平，達到“兩提高兩降低”的目標。進一步深化國地税合作，做好合作規範與《税收規範一體化指南》的銜接，提高合作水平和服務效率。

（三）完善機制，持續抓好風險管理。持續推進税收管理，確保控住風險。一是統一思想認識，繼續完善“九環”聯動工作機制，以機制建設促進整體合力的強化。對接徵管體制改革，進一步提高風險應對能力。二是充分利用數據綜合利用平台上的預警信息，全面掌握預警納税人各項經營和申報情況。及時總結提煉我局實際工作中行之有效的方法，編寫優秀的分析應對模板和納税評估案例。三是研究好“營改增”行業的特點，積極探索新增行業分析應對模板，實施有效的風險管控。四是強化信息共享，提高應用信息預防和應對風險的能力，為税收風險管理打造信息化利劍。

（四）創新舉措，進一步提升服務能力。一是按照創新引領、科技支撐的原則，大力推進網上辦税為主、自助辦税為輔、第三方代辦為補充、辦税服務廳兜底的“四位一體”多元化辦税服務模式，優化納税服務流程，提升辦税服務廳服務水平。二是探索建立納税人權益保護組織。注重發揮税務機關的職能作用，主導納税人權益保護組織建設，實現納税人權益保護組織管理規範化、活動常態化，快速響應納税人訴求。三是服務地方發展大局。持續推進營改增後續宣傳、服務和管理，着力在用足用好税收優惠政策上下功夫，引導納税人更加及時充分地享受改革紅利。

（五）加強探索，深化數字人事和績效管理工作。一是抓好制度落實，確保“六率”保持100%，確保規定動作做到位。二是繼續按照上級的部署要求，做好崗責體系試點工作，在實踐中加強驗證，發現問題、提煉經驗，努力形成可借鑑的崗責體系建設經驗。三是及時分析數字人事數據情況，為評先創優、人才庫選拔等工作提供參考。四是對照考核指標，強化績效管理工作，補齊短板，挖掘加分點，樹立全市一盤棋思想，多爭取加分項目。

（六）黨建引領，打造高素質幹部隊伍。以黨建新格局為税收事業的引擎，以加強黨建工作來管思想、抓作風、帶隊伍、領改革、促發展。持續擦亮“崗位就是責任，黨員就是旗幟，領導就是榜樣”的黨建品牌，以“跟我幹、當標杆、走在前”主題實踐活動為載體，開展“三亮三比三評”活動，發揮黨建工作的引領帶動作用，促進黨建與税收一體推進，堅持把責任扛在肩上、工作抓在手上、成效映在税上，強化陣地作用，用黨建工作促進税收工作的整體進步。

（七）落實責任，持續抓好黨風廉政建設。以落實 “兩個責任”為總抓手，持續加壓、層層傳導，認真貫徹落實十八屆六中全會精神，深入學習《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》，把嚴明政治紀律和政治規矩擺在首位，嚴格落實從嚴管黨治黨的新要求，以高度的政治責任感、政治敏鋭性帶好隊、管好隊伍。加強紀檢監察幹部隊伍建設，深入推進紀檢監察部門“三轉”，聚焦監督執紀主業。

國税2022工作計劃篇4

20xx年，我們要緊緊圍繞省、市局和區委、區政府的決策部署，敢於擔當，真抓實幹，努力推動各項工作取得新的發展。具體來講，要着力做好以下幾個方面的工作：

（一）保持定力，突出主業，堅定不移提高收入質量

進一步抓好收入質量。堅持“依法徵税，應收盡收，堅決不收過頭税，堅決防止和制止越權減免税，堅決落實各項税收優惠政策”的組織收入原則，努力優化收入結構，增強收入與經濟的協調性。在營改增税負只減不增的前提下，提高收入質量，努力實現收入工作的良性循環，保持收入增長勢頭，力爭實現税收收入跨越發展。

進一步抓深分析預測。做好營改增後税負分析工作，綜合分析各類數據，及時研判近年來税源結構變化和收入的走勢，重點分析全面營改增後的收入特點，釐清徵收思路。認真開展改革後税源狀況監控分析，加強對新增市場主體和實體税源之間的關聯度數據分析。探索和推進新型税收收入管理體系建設，完善收入質量評價管理機制，實現對收入完成情況、徵管到位程度的全過程、全環節掌控。進一步加強對税收分析預測的考核工作，特別是要花大力氣，改變過去税收預測準確率低於規定要求、落後於全市系統的被動局面。

進一步抓實税源管理。堅決落實區政府對税源管理信息化、項目化、經濟化、績效化的“四化”目標。密切關注區域產業規劃、重大投資項目、重點行業發展狀況，做到時刻關注、逐户走訪、瞭然於胸。對營改增企業開展“回頭看”，切實抓好後續管理。加強重點税源管理，紮實開好每季度重點税源分析例會，按季對重點税源納税人生產經營情況、財務核算情況進行剖析，規範欠税户和非正常户管理，動態掌握新欠的發生及原因等情況，依法做好納税擔保、税收保全工作，防止因企業走逃税款流失。

（二）精準發力，守正創新，堅定不移推進徵管改革

大力夯實徵管基礎。繼續推進實名辦税工作，完成全部納税人法人代表、財務負責人實名信息採集錄入工作，在金三系統中建立內容完整、信息準確、動態更新的納税人基本信息數據庫。大力開展户籍清理，對商事制度改革後新增納税人、新登記為一般納税人加強核查走訪，對動機不純、信息不實、聯繫不上的納税人堅決予以清理。堅持以審慎的態度開展納税人轉非、解非工作，加強轉非前調查記錄的採集和保存，對欠税和非正常户予以定期公告。

切實強化風險管理。提升主動風險識別應對能力，全面統籌税收風險分析、識別、應對工作。加強税源管理、納税評估、政策法規、徵收管理各部門工作的集成性、協作性、主動性，形成自發甄別風險、防範風險、應對風險的完整工作鏈條，實施分級分類管理。依託實名辦税系統，結合納税人信用等級、生產經營行業和規模等進行納税人動態風險定級，根據風險等級對納税人採取差別化徵管措施，實現用票數量和版面浮動管理，從源頭防範虛開虛抵税收風險。

充分借力“互聯網+税務”。充分運用互聯網思維，藉助先進技術手段，創新徵管模式，提升税收徵管質效。依託金税三期系統，結合我局徵管工作實際，針對徵管工作現存的焦點、難點問題，尋求技術手段突破，在共享徵管數據、提升數據挖掘能力、完善徵管流程方面實現工作效能全面提升。

積極倡導税收共治。依託區政府的綜合治税平台體系，增強與財政、地税、工商、海關、商務、外匯、金融、行業協會、街道、園區等部門的橫向聯繫，構建“黨政領導、税務主責、部門合作、社會協同、公眾參與”的税收共治良好氛圍和格局。加強與第三方部門的信息共享和溝通協作，切實做好跨區建築安裝類項目税收徵管。加強與區工商部門、財政部門的工作對接，為實名辦税工作爭取良好的外部環境，通過對代理記賬公司和兼職財務人員的督導加強税收徵管。

深入推進國地合作。堅持以“服務深度融合、執法適度整合、信息高度聚合”為方向，全面推進國地税信息共享、服務協同和徵管互助，把“一窗一人”辦税模式向縱深推進，實名辦税鏈條橫向延展，繼續實施雙方互為代徵税款制度，繼續協同開展建安行業外出經營税收管理、非正常户管理、對外支付管理以及聯合納税信用等級評價工作，大力開展對個體雙定户聯合“陽光定税”，實現國地税兩家優勢互補、協力共進。

（三）持續用力，提升站位，堅定不移優化服務質效

落實服務規範。堅持全面、全方位服務，不斷提高納税人獲得感、滿意度、遵從度。進一步做好實名制辦税工作，深入推進税務行政審批制度改革。嚴格落實各項服務規範，提高審批效率。推行辦税服務管理系統，實施辦税服務廳分類管理、錯峯辦税，減少營改增帶來的辦税壓力。

創新服務舉措。繼續配合省市局做好電子税務局和自助辦税櫃員機系統的開發測試工作，利用“互聯網+税務”的創新服務手段，在方便納税人的同時，減輕辦税的負擔。積極推進出口退税無紙化管理試點工作。大力推廣“天心國税”，形成各項辦税業務“二維碼”，做成“涉税業務超市”，初步建成“互聯網模式的納税人學校”。通過將納税人急需的政策、辦税流程、難點熱點問題及時告知納税人。

擴大税收宣傳。加大税收宣傳力度，統籌整合宣傳資源，把税收宣傳與其他税收工作同佈置、同檢查、同考核，開展好第26個税收宣傳月活動。積極利用傳統媒體和新媒體，認真解讀税收法規政策，積極宣傳特色亮點工作，講好税收故事，傳播國税正能量，營造良好的改革氛圍和税收環境。建立多渠道、全方位的税企聯繫方式，充分利用税企qq羣、基礎管理團隊諮詢熱線、納税服務信息交流平台、辦税廳諮詢台等渠道，為納税人提供及時、準確、權威的諮詢解答。

（四）深處着力，整合資源，堅定不移打造良好形象

強化廉政建設。全面壓實“兩個責任”，將紀律要求挺在前面，加強源頭預防，明確責任清單，層層傳導壓力，樹立危機意識。堅持抓常、抓細、抓長，着力開展日常檢查、重點抽查、明察暗訪和交叉檢查。深化廉政文化建設，營造知廉、崇廉、守廉的文化氛圍。完善內控機制信息化建設，建立健全廉政風險點排查防控機制，規範權力運行。

優化隊伍素質。全方位開展競賽比武活動，努力改變被動局面，爭取出能手、上水平。適時舉辦中層幹部、優秀中青年幹部能力提升班，有計劃地加強中青年幹部培養選拔，不斷充實基層分局力量，增加中青年幹部的歷練。建立區局“人才庫”，打造一支能夠取得成績的骨幹隊伍，將崗位競賽、大比武成績與崗位晉升、評先評優結果直接掛鈎。發揮工、青、婦、老幹等組織作用，積極開展“道德講堂”、演講比賽等活動，進一步激發隊伍活力。

深化文明創建。堅持把文明創建與國税工作有機結合，抓好社會主義核心價值觀教育活動，參與文明城市建設，着力打造志願服務品牌，着力開展支部換位體驗、慈善助學、扶貧濟困和結對幫扶等活動，激發幹部隊伍活力，確保發展動力不枯竭、幹事精神不懈怠。

（五）集中精力，落實責任，堅定不移推進黨的建設

堅持思想建黨。深化、“三員”身份意識教育等系列活動，繼續抓實黨員幹部教育培訓，強化黨員身份意識。關注各年齡段、各職級幹部的思想動態，發現和推介一批先進典型，加強黨建工作宣傳，弘揚身邊正能量。拓寬黨員教育陣地，通過開展讀書活動、知識競賽、黨員領導幹部講黨課等方式，積極利用“互聯網+黨建”創新性開展黨員教育活動。提高黨組中心組學習質量，採取專家講座、專題黨課等形式，豐富學習形式和內容。

推進制度治黨。按照省、市局全面推進黨支部標準化建設的要求，認真推進支部工作規範及支部標準化建設，確保在8、9月份上級驗收過程中我局8個支部全部達到“優秀”等級。建立健全述職評議考核機制，組織各支部書記開展述黨建活動。嚴格黨內政治生活，認真落實“三會一課”、民主生活會、交心談心等制度。積極開展開放式、互動式黨內活動，邀請部分支部書記和黨員代表列席旁聽民主生活會。根據黨員民主評議結果，對後進黨員建立黨員領導幹部、支部書記、先進黨員結對幫扶責任制。

突出文化興黨。總結提煉黨建文化，培樹黨員“為民、務實、清廉”的價值追求，深入推進“天道酬勤 心廉税明”的税務文化建設。創新黨建帶工建、團建、婦建，羣團工作要結合各自特點開展，突出先進性、政治性、羣眾性、文化性，陶冶黨員情操，規範黨員行為，激發黨員的認同感、使命感和歸屬感。

（六）錘鍊能力，轉變作風，堅定不移抓好工作落實

適應管理變革。要進一步樹立大局觀念，強化規則意識和擔當精神，用好績效管理和數字人事兩大管理機制，切實完善考評規則和優化指標體系，形成科學合理、健全完善的考核體系。強化運轉和規範考評，認真落實績效管理自評、考評、講評的要求，完善數字人事推送、記實、評鑑的功能，確保區局工作運轉更加便捷高效。

規範政務運行。完善突發事件應急機制，狠抓基礎設備、消防和食堂食品安全。加強固定資產管理，定期開展財務檢查，切實加強資金安全監管。加強計算機設備維護，切實保障網絡信息安全。規範辦文、辦會、辦事等各項工作，加強税收調查研究，實施税收調研精品戰略，力爭多出好題材、好作品。提升服務保障能力，嚴格控制“三公經費”和會議費支出，堅決實施公務用車制度改革。加強檔案管理，力爭創建省特級檔案室。

狠抓督查督辦。圍繞局黨組的決策部署和年度重點工作開展督查，實行督查督辦工作全程痕跡化管理，提高發現深層次問題的能力，提升督查效果，確保各項工作部署落地見效，讓督查督辦成為提速增效的助推器，確保全局上下政令暢通。

國税2022工作計劃篇5

黨的十八大和十八屆三中、四中全會為我們今後的工作提出了更高要求：“建立公開規範的公積金制度，改進公積金提取、使用、監管機制”。20xx年我們將繼續按照市中心總體要求和任務分解，認真執行“四統一”制度，深擴公積金覆蓋面，穩步提高各項指標，確保業務合法合規，公積金服務水平明顯提升。

（一）指標計劃

1、新增繳存職工500人，歸集額達1.5億元；

2、職工提取8000萬元，發放貸款7000萬元；

3、實現增值收益550萬元；

4、公積金使用率達80%,個貸率達65%；

5、逾期貸款率下降到全省平均水平0.1‰。

（二）工作安排

1、進一步擴大公積金覆蓋面。加大公積金宣傳力度，宣傳重點側向非公企業、鄉鎮站所職工等。

2、抓好公積金貸款發放工作。嚴控公積金貸款風險，在購房合法真實，材料齊全的情況下，保持貸款平穩增長。

3、認真落實年度目標任務。認真制定、落實工作計劃，對重點工作分解、細化，量化各項工作指標，量化工作完成時限，提高管理水平。

4、加強職工學習培訓力度。提高職工綜合素質，做到“在崗、在幹、在行、在前”。認真落實中心網絡化、電子化的管理規定，加強信息化管理。

5、鞏固轉變作風建設成果。以精神文明建設為載體，提升效能建設，達到“作風實、辦事快、措施當、服務優、成效好”的目標。保持辦公場所整潔美觀，營造一個文明、和諧、奮進的工作氛圍。

6、加強黨風廉政建設。增強幹部職工的憂患意識、風險意識和責任意識，防微杜漸，築牢思想道德防線，保障公積金事業健康快速發展。

國税2022工作計劃篇6

20xx年人事教育工作總的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，樹正氣、講團結、求發展，進一步加強各級領導班子建設，深化人事制度改革，創新人事管理機制，加大教育培訓力度，實施人才興税戰略，緊緊圍繞税收中心工作，為開創xxx事業新局面提供堅強有力的組織保證。

1、進一步搞好教育培訓工作。繼續加強“五員”培訓工作，如繼續舉辦中層幹相關知識培訓班；xxx培訓班；計算機知識培訓班；xxx應用知識培訓班；抓好乾部日常教育學習及黨員教育、培養工作。

2、抓好乾部的作風建設。一靠教育、二靠制度，着力解決國税幹部特別是領導幹部在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的突出問題，努力在作風建設上有新改進、新氣象。

3、以創新體制、健全機制為中心，加強人事管理制度建設。當前和今後一個時期,人事工作的創新，要從進一步改革幹部人事制度、建立健全乾部選拔任用和管理監督機制入手,圍繞實現幹部工作科學化、民主化、制度化的目標,遵循於人激勵、於法嚴格、於事簡便的基本要求，着眼於形成擇優選用、嚴格監督、有效激勵。適時推行幹部能級管理。按照上級局的統一佈置，積極推行分級分類的能級管理，切實解決幹多幹少一個樣，干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣的問題，提高幹部的工作積極性。

4、以提升素質為重點，全面加強人事部門自身建設。xxx事業的蓬勃發展既給人事工作提供了廣闊的舞台，也對各級人事部門和人事幹部提出了新的更高的要求。因此，加強自身建設，樹立開拓進取的飽滿精神和深入紮實的良好作風，是完成幹部人事工作各項任務的重要保證。要緊緊圍繞xxx工作的全局，充分發揮參謀和助手作用，為xxx事業發展提供有力的組織和人才保證。要努力把人事部門建設成為學習型部門。大力提倡刻苦讀書、勤于思考、貴在自覺、貴在堅持的精神，通過採取舉辦不同類型的培訓班、學習班、專題研討班等形式，營造濃厚的學習氛圍，提高學習的效果。

5、加大三個文明的創建力度。200*年度是新一輪的文明單位申報命名年。我們持之以恆，再加措施，勇攀高峯，按照我們的既定目際，在爭創省級最佳文明單位之後，力爭在200*年底再申報國家級文明單位，為xxx部門爭取更高的榮譽。

6、做好《公務員法》的落實工作。《公務員法》將在200*年全面實施，為了更好的執行公務員法，人事教育部門要首先學好這一法律，掌握其精髓；其次是要組織好全系統人員的學習，必要時要組織多期不同形式的培訓班，推動《公務員法》在xxx系統的落實。

7、做好各項日常工作。認真負責地抓好xxx系統人員管理、調配、勞動工資、任免、獎懲工作；落實人事教育有關統計報表、材料的編審工作、離退休人員的管理工作、人事教育檔案資料的管理工作；重視和加強黨務工作，規範黨組織建設；加大思想政治工作力度，努力構建和諧xxx。

8、切實加強基層領導班子建設。一是對各基層單位領導班子及中層幹部進行年度考核工作；二是召開各基層單位民主生活會，誠懇地徵求他們對各項xxx工作的意見和建議，為黨組科學決策提供依據。

9、認真做好老幹部管理工作。

10、完成好領導交辦的各項工作任務。