中心下半年工作計劃6篇

結合實際的工作能力所寫的工作計劃可以更好地提高工作的財務效益和經濟效益，提高工作效率，通過制定工作計劃，我們可以更好握工作進展情況，下面是本站小編為您分享的中心下半年工作計劃6篇，感謝您的參閲。

中心下半年工作計劃篇1

去年3月份，本人有幸通過自治縣事業單位公開招考進入奎蘇鎮農機站，成為當中的一員。時光如梭，來到農機站已經兩年了，在部門同志的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提高，為農機站的各項工作都打下了堅實的基礎。在農機站工作的這一年中，我從中學習到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了怎樣做人，怎樣為人處事，這些比任何東西都要寶貴，將是我終生受益。到年底了，我對我今年的工作進行了一下總結與歸納，如有不妥之處還請領導批評指正。

一、加強學習，不斷提升自身素質

牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持認真學習業務積極參加上級組織安排的學習參觀活動，從中可以學到很多東西。努力用正確的理論來指導自己的工作實踐，弄清工作方向、目標和任務，跟緊時代步伐，確保在思想上、行動上和黨組織保持高度一致。

二、腳踏實地，做好本職工作

這大半年來，我牢固樹立了“腳踏實地，勤奮工作”的思想，盡職盡責，努力工作。首先是熟悉本職工作，勝任工作。不懂得地方就像辦公室同事請教。其次是認真完成領導交辦的每一件事情。因此，無論是什麼工作，都要堅持做到耐心、細心，不讓領導操心。

在今年的農機推廣工作中，為規範落實農機購置補貼，本着公平、公開、公正的原側，配合站長認真執行購置補貼政策，紮紮實實抓好農業機械化推廣工作，切實提高我鎮農業機械化水平，為糧食增產、農業增效、農民增收服務，促進我區農機化事業健康、有序發展。農業要發展就要實現農業現代化，農業現代化的發展離不開農業機械化的發展。自2019年國家出台農機購置補貼“惠農”政策以來，激發了我鎮廣大農民的購機積極性。購機熱情一年比一年高漲。農機具擁有量呈逐年上升趨勢。

在農機監理工作中，能夠配合好縣監理站完成好機械驗收工作。對於農機安全監管，我盡本身職責去完成本職工作，發放宣傳資料，通知到位，對有無上户、無牌、無證、非法載客現象進行摸底，並做好全面的安全教育，配合縣站對全鎮的農機車輛進行一年一度的審驗，做到農機事故萬無一失。並與各村、站員簽訂了目標責任書。

在檔案管理工作中，進一步完善了農機檔案建設的各項工作，建立健全各項規章制度和拖拉機、駕駛員的台賬、檔案及統計資料檔案。及時上報各項統計材料和農機信息。還完善了鎮安全生產示範鄉鎮的檔案建設和各項工作，通過驗收得到了上級領導的肯定。

三、存在的問題

以上是我今年的工作情況，雖然取得了一定的成績，但也存在着許多問題，離上級部門要求還相差很遠。主要是:

一、對農機站工作了解還不夠全面，有些工作思想上還存在應付現象;二、工作上的創新能力還不夠強，只是按照套路來辦事，不能很好的創新出新的更有效工作辦法。三、學習掌握新政策、新規定還不夠，對目前新形勢下的工作需求還有差距。四、工作方法上還有不足，還需有待改進。這些不足，我將在以後的工作中努力去加強改進提高，爭取把自己的工作做到最好。

四、對新的一年的工作上的展望

回顧即將過去的2019年的工作，基本是在忙碌中度過，也沒有系統的歸納下自己所作的事情。因此，在新的一年中，一方面加強自身的學習，不斷提高自己的素質，另一方面做好自己的工作，本職工作要一絲不苟的完成，領導交辦的事情也要認真完成。在平時的工作中，注重工作的藝術和方法，善於思考，對自己所做的工作做個系統的記錄，並且要有所感悟，有所收益。也要深入羣眾，多與羣眾交流，與組織多溝通，與同事多交流工作心得與業務知識。

總之，在2019年中，通過努力學習和不斷摸索，收穫還是很大的。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能做好。

中心下半年工作計劃篇2

在我院領導的關心支持下，體檢中心的業務有了較快發展。為了我科室在醫院遷入富邦後有更好的發展，現有一些亟待堅決的問題，總結及工作計劃如下：

一、人員相對不足

為今後能持續保持業務增長勢頭，在工作人員數量上應有所增加。現在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙於接診，下午忙於整理檔案，出結論，錄入微機，已現有的人員配置，無法達到高效率、高質量的完成工作任務，直接影響了工作效率的提高。

二、護理人員業務素質的參差不齊

對護理人員業務素質不高的問題上，應定期進行員工業務素質培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業務素質，並定期進行考核。

三、工作協調問題

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏瞭解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現一些小疏忽。在今後的工作中，應加強各輔助科互動交流的平台，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發現、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發展成大問題，小疏忽發展成大疏忽。做到精益求精。

四、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確，清楚。便於受檢人很好的進行體檢。

五、房間緊張

體檢中心就遷入富邦後的工作計劃，如下：

一、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置，因人置宜。

二、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便於體檢工作的開展

三、設備配置：保證設備的可操作性強，出具結果時間快，有利於節約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度。

四、提高體檢接待能力

中心下半年工作計劃篇3

一、加強科室管理，提高檢驗質量;嚴格按照檢驗科“準確及時，優質服務，科學管理，持續改進”的工作質量方針，逐步建立或完善全面的質量管理體系，規範枝術操作規程，實事求是地認真做好室內質控和室間質控，確保檢驗結果的準確度和真實性。

二、進一步深入開展程序化温馨服務活動，做好窗口服務工作開展科室內程序化温馨服務教育，進一步轉變服務理念。貫徹執行檢驗科程序化温馨服務五條公約：第一：禮貌待患，真誠幫助;第二：發揮作用，服務臨牀;第三：窗口整潔，環境優雅;第四：嚴肅認真，確保質量;第五：團隊協作，共同發展。

三、檢驗科定期到臨牀聽取臨牀意見和建議，回來制定整改措施發佈給臨牀，解決工作中不協調的問題。臨牀檢驗作為窗口科室，每天接觸大量患者，窗口標本採集，患者排隊等候，環境有些混亂。要求全科同事積極維護良好的窗口形象。爭取在檢驗窗口建立導醫服務系統，爭取建立標本採集叫號系統，以及建立報告單發放自助打印系統。

四、促進醫患和諧、完善科室管理

1、完善科室內部細節化管理，使科室的每一項規章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環節。

2、優化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。

3、實行各窗口微笑服務，使就診患者從精神上感受到温暖，減輕心理壓力。

五、加強實驗室質量管理

實驗室質量控制是檢驗重要工作，為提高檢驗質量，計劃選派人員參加衞生部實驗室質量控制培訓班。在作好室內質量控制的基礎上，繼續參加省、衞生部兩級質量評價活動，確保成績合格，所有的參評項目還要保持多年的“一單通”資格，全面提高檢驗質量。加強檢驗危急值報告制度的落實執行。檢驗發現危急值立即報告臨牀並詳細登記記錄，提高檢驗質量並減低臨牀醫療風險。檢驗科每月進行工作質量檢查和工作總結分析，在科室內通報，分析當月的質量狀況、技術狀況和安全狀況，對存在的問題進行整改六、加強實驗室安全和生物安全管理

繼續嚴格執行實驗室內部安全檢查制度，每天有專人安全檢查、簽字登記，保障實驗室人員和物資設備安全運行。嚴格執行實驗室生物安全管理制度，專人負責實驗室生物安全以及院內感染控制的管理。

七、加強輸血檢驗的管理

血庫是檢驗科下屬的二級學科實驗室，血庫負責人是檢驗科任命的實驗室負責人，專門負責輸血管理，減少參與輸血檢驗操作的工作人員，血庫工作人員經過技術培訓和安全教育。輸血作為一個獨立學科，具有很強的專業性，也是需要在醫院輸血管理委員會的領導下，臨牀和醫技齊抓共建的一個學科。建立和完善獨立的輸血科，加強輸血管理，是重點工作。通過輸血科加強臨牀輸血工作的培訓，配合醫務科加強臨牀輸血適應症、輸血前評估、輸血後療效評價的管理。

八、實驗室管理軟件lis系統的完善

完善lis系統與his的接口，逐步實現檢驗報告通過網絡傳遞到臨牀醫生工作站。完成檢驗報告召回的工作流程。完成檢驗危急值在his系統中的提示功能。完成新增設備的lis系統與his的接口。

九、檢驗設備更新維護，控制各類耗材的支出，降低檢驗成本努力加強儀器設備的維護保養，降低設備維修成本，努力提高儀器設備使用壽命和效率。控制各類耗材的支出，節能降耗，減低成本。隨着醫院的快速發展，檢驗工作量大幅增長。

十、管理團隊和人員結構調整

繼續完善管理團隊，完善專業分組建設：臨牀基礎檢驗、生化、免疫、微生物、急診檢驗和血庫，培養學術水平高、責任心強的專業組長。同時，加強實驗室三大類總體負責人的管理工作，包括：實驗室總體的質量負責人，全面負責室內質量控制和室間質量評價，以及月度質量檢查和月度總結整改;實驗室總體的技術負責人，全面負責儀器設備的正常運行和維護保養、lis系統維護和新項目的開展;實驗室總體的生產安全和生物安全負責人，全面負責實驗室生物安全和院內感染控制以及傳染病的預防控制，以及實驗室生產和醫療安全。在技術方面，着重培養細胞形態學檢驗人才和微生物學檢驗人才。

中心下半年工作計劃篇4

為了進一步做好農機工作，促進全鎮農機事業健康、有序的發展和農民增產增收、保證農民生命和財產安全，為更好地為建設社會主義和諧社會而服務特制定20xx年度工作計劃如下：

一、加強新技術、新機型的推廣和駕駛員的培訓工作

按照“培養有文化、懂技術、會經營的新型農民，濾布提高農民的整體素質，通過農民的辛勤勞動和國家政策的扶持，明顯改善廣大農民生活生產條件的整體面貌。”的要求，農機站的工作要將推廣和培訓有機的結合起來，更好地促進農機事業的發展和農民增收。按照“農機促進法”的要求，積極推廣先進適用的農機具。壓濾機濾布在培訓上既要有操作、維修、保養的知識，還要有經營的內容。特別是要引導農機户使用節油的技術，為建設節約型社會做貢獻。提高有機户的、駕駛員的綜合素質，使其成為有文化、懂技術、會經營的新型農民。

二、加強夏收夏種和秋收秋種中的農機作業指導

按照“加快農業科技進步，加強農業設施建設，調整農業結構，轉變農業增長方式，提高農業綜合生產能力。”的要求，結合我鎮的實際情況：小麥的機收率已達到100%，但玉米的機收率還很低，因此我鎮的農業機械化水平的提高的難點和關鍵在於玉米機械化收穫。2006年秋收前我鎮共引進了三台玉米聯合收割機，通過今年秋收的檢驗，證明作業效率明顯提高，農民的勞動強度顯著下降，作業的結果能夠滿座後續機播的工藝要求。因此可以把揹負式玉米聯合收割機作為我鎮提高玉米機收率的突破口，加強管理和推廣。

三、加強小麥收穫期火災保險工作

小麥收穫期火災保險涉及面廣，關係每一農户的切身利益。因此20xx年度我站要在總結以往工作經驗，查找不足的基礎上全面進行小麥收穫期火災保險工作，保護農民利益。

四、加強農機管理，減少農機事故的發生

農機站要切實加強農機駕駛員的安全管理和對駕駛員進行安全教育，使其樹立“安全第一”的理念，減少農機事故的發生，保護廣大農民羣眾的生命財產安全。已發生的農機事故要及時上報，妥善處理，力爭把損失降到最低。

五、加強農機具年度統計工作

按照科學、細緻的精神認真做好農機具的統計工作，做到底數清、情況熟，為鎮黨委、政府的有效調度和科學決策提供可靠的依據。

中心下半年工作計劃篇5

為認真貫徹落實國務院、省、市安委會關於開展安全生產大檢查的有關部署，徹底排查治理事故隱患,4月11-13日，由市局徐偉副局長、市農機監理站周義召站長帶隊，組織市農機監理站有關人員和5市及黃島區農機監理站長，採取聽彙報、看現場和查驗檔案資料相結合的方式，對5市的農機安全生產工作進行了全面督查，並在萊西市組織了農機安全生產應急預案演練，取得了較好的成效，現將有關情況通報如下：

一、督查情況

（一）總體情況

1、思想認識到位。農機安全生產得到各級農機部門的高度重視，與農機化重點工作同部署、同落實，從市（區）到鎮、村，“一崗雙責”責任制得到全面落實，一把手親自抓，分管領導靠上抓，職能部門具體抓，為農機安全生產提供了良好的組織保障。

2、責任落實到位。建立、健全了市（區）、鎮、村三級管理責任體系，層層簽訂了安全生產責任狀，並配套了相關的考核獎懲辦法，保證了工作任務有人抓，目標責任有人負。

3、工作成效顯著。一是深入鄉村開展安全宣傳教育活動，印發年檢通知、整改通知及各類宣傳材料5萬多份，大大強化了機手的法律意識和安全生產意識；二是組織執法人員深入鄉村，嚴厲查處無牌行駛、無證駕駛、脱檢等違法、違章行，有效減少了事故隱患；三是進一步強化措施，狠抓清理整治工作。一季度，全市新掛牌2000餘台，新辦駕駛證1000餘個，年檢拖拉機聯合收割機7萬台，不僅“三率”水平有了進一步提升，工作進度較往年也有了很大提高。

4、工作亮點突出。平度市突出一個“早”字，早計劃、早部署、早落實，一檢年檢率就達到80%以上；萊西市充分發揮各監理中隊作用，每月召開1次例會，對各項工作進行調度，年檢拖拉機3萬多台；即墨市創新工作思路，組織開展“星級農機合作社”創建活動，促進了監理工作開展；膠州市狠抓農機專業合作社“三率”整治工作，僅一季度的年檢率就較往年提高了1倍多；膠南市抓住免費管理的有利時機，進村入户開展宣傳教育和清理整治活動，工作力度和工作成效明顯提高。

（二）存在的主要問題

1、“三率”工作發展不平衡，膠州、膠南兩市存在較大差距；

2、網格化管理工作進展不夠快，部分市（區）鎮、村兩級體系不健全，網格化監管平台還未開發完成，信息普查工作有待進一步加快。

二、事故預案演練情況

4月12日上午，在萊西市牛溪埠鎮組織了全市農機安全生產預案演練活動。這次模擬演練分兩個現場：

一是重特大農機事故應急處理預案模擬演練現場。主要演練應急預案實施細節，突出演練了發生特大農機事故後事故信息的上報制度、傳遞速度和各有關部門快速反應能力。

二是重特大農機事故救援模擬演練現場。演練模擬萊西市1台手扶拖拉機違章載人，因操作不當翻入路邊溝內，導致5人傷亡的重大農機事故。模擬事故發生後，萊西市農機局及時向當地安監、公安和青島市農機監理站報告事故情況。青島市農機監理站接到事故報告後，立即指示萊西市農機局啟動農機重特大事故應急處理預案。現場指揮中心立即組織120救護車、110警車、事故救援組、事故處理組、後勤保障組第一時間到達事故現場。通過現場的緊急救治和各小組的密切配合，事故中受傷人員被很快送到了醫院，事故得到了妥善處置。

這次模擬演練嚴格按照操作要求和步驟有序進行，各小組成員分工明確、各司其職、協同作戰，演練取得了圓滿成功。通過這次模擬演練，使各級農機監理部門進一步明確了農機重特大事故的處置報告流程，增強了處置突發重特大事故的能力。

三、整改要求

1、提高思想認識。要進一步提高對農機安全生產工作的思想認識，切實增強做好農機安全生產工作的責任感和使命感，明確工作任務，落實監管責任，採取有效措施，切實維護農機安全生產，保障農村社會和諧發展。

2、健全監管體系。大力推廣“市（區）農機監理站+鄉鎮農機監理中隊（分站）+村農機協管員”模式，建立健全縣、鄉、村三級農機安全監管體系；認真落實“一格三網九定”制度，大力推行農機安全生產網格化管理，逐步建立“橫到邊、縱到底”的農機安全監管網絡，層層分解落實責任。

3、深化專項整治。進一步深入開展小型拖拉機專項整治活動，進村入户，對無牌行駛、無證駕駛和不按時參加安全檢驗的違法行為進行拉網式清理整治，嚴厲查處無牌行車、無證駕駛和脱檢等違法行為，努力提高農機掛牌率、檢驗率和駕駛員持證率。

4、加強宣傳教育。充分利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體，廣泛深入開展不同類型、不同層次的宣傳教育活動，大力宣傳國家法律法規和方針政策，普及農機安全生產知識，提高農機從業人員的法律意識和安全生產意識，營造良好的農機安全生產氛圍。

中心下半年工作計劃篇6

一、體檢中心業務規劃

設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警，阻止疾病發生或延緩;也可以早期發現身體異常，早期治療。這不但可以提高人民羣眾的生活質量，而且可以節省醫療資源，具有明顯的社會效應。根據我院的現有資源和實際情況，在原有的常規體檢和健康管理基礎上，積極開展特色服務項目。

1、傳統健康體檢(針對疾病的、傳統的檢查項目)

1)門診個體體檢。採取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案;

2)團體體檢(工礦、企業公司、事業機關單位等)。根據人民羣眾的各種不同需求制定各種體檢套餐(具體哪幾種)，由各單位或個人自由選擇;

3)行業體檢(食品、藥業、勞動、學校和參加工作等;

4)特種體檢(招兵、招生、入學等)。

2、特色健康風險評估

建立個人健康檔案，形成專業體檢彙總報告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議，設立健康諮詢熱線。做到體檢有結果，測評有結論，評估有報告，諮詢有解答，就醫有指南。

3、專業功能檢測

1)視力、聽力檢測和體能檢測;

2)心功能檢測、肺功能檢測;

3)內分泌功能檢測;

4)兒童生長、發育檢測。

4、特殊醫學問題檢測

1)肝炎病毒感染;

2)hiv病毒感染初篩

3)支原體與衣原體感染;

4)腫瘤標誌物篩查;

5)慢性病與職業病篩查;

6)高血壓、高血脂病監測;

7)血糖與糖尿病監測。

二、體檢中心崗位設置

1、體檢中心主任1人，總檢醫生1人，護士組長1人，專職體檢護士4人，文員1人。

三、工作管理與績效考核

建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數量與質量等要素為主要依據，以服務效率、服務質量、羣眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，通過進一步完善績效工資考核辦法，提高體檢服務質量和效率，提高醫院的社會效益;通過成本核算與控制，優化資源配置，促進增收節支，提高醫院的經濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創造性。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》，對參加體檢的科室與醫護人員進行考核，適當提高工作獎勵標準，促進體檢人員的工作積極性。

五、存在問題與解決思路

1、存在問題和實際困難：

1)目前體檢中心無主檢醫生和固定體檢醫技人員，臨時抽調存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，經常有遲到早退現象。體檢醫技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不強，難以為體檢者提供滿意服務。

2)參加體檢的醫護人員和導醫資質淺，臨牀經驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發揮高端體檢的全方位服務。

3)合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。特別是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有抱怨不滿現象。

4)體檢中心彩超機、心電圖儀等設備目前尚未配齊。對於批咳嗽碧寮歟需保證兩套機器同時運行，程度減少體檢者排隊等待時間。

5)市場營銷問題。隨着我們體檢業務的開展和擴大，對技術、管理和營銷的高級人才將會有持續的需求，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員，捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高，健康體檢宣傳力度需要加強。

今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番，任務艱鉅。在加強體檢中心內部管理的同時，需要外聯部充分發揮作用，必要的市場營銷不可或缺。隨着新體檢中心的投用，我們有了專門的場地和工作環境，體檢醫護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強。

2、解決思路和具體措施：

1)加強與體檢單位的聯繫，鞏固，着重開闢團檢市場。以醫院為依託，在穩定原有客户的基礎上，努力開拓銀行系統等新的客户羣。

2)以疾病篩查及預防為重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續做好團檢和個人健康體檢的基礎上，着重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時，加強原始數據信息的收集與整理。做好回訪工作。

3)建立vip客户網絡，開闢高端體檢市場。重點做好團建單位高層領導和有高端體檢需求人員的服務，分級分層次分重點，對vip人員就要有特殊待遇，實現包括24小時預約掛號、住院等服務在內的多種就醫需求和全方位的個性化健康管理服務。

4)加強市場營銷，打造精品服務。引進健康保健設施，開展集健康體檢、亞健康調理、康復療養於一體的養生保健服務，培育健康體檢中心新的經濟增長點。

5)加強體檢隊伍建設，提高整體素質。本着“打造精品”的目標，實現規範化管理，確保體檢的質量。注重科室文化培養，逐步使創新精神、實幹精神和精誠團結同心向上的團隊精神成為科室發展源動力，以愉快工作實施品質服務。

6)組建高素質的體檢導診隊伍，開展特需服務。擬招聘用1-2名年輕學生進行健康知識、儀表、禮儀等知識培訓，規範行為舉止，通過良好的品質、嫻熟的技術，親切的態度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務，使每個來中心體檢的客户都能感受到細心、温馨和關愛。增加客户忠誠度，逐步樹立口碑效應，建立品牌形象。

7)建立健全健康管理系統，打造完善的客户服務平台。在繼續做好檢後免費上門答疑及針對性健康講座服務、團隊健康狀況的彙總分析的基礎上，擬利用體檢信息系統，開展系列短信活動(會員諮詢、醫患互動、預約就醫、會員關懷問候等)，為體檢者開通更多與醫院互動的通道，將醫院對體檢者無微不至的關懷、醫務工作者貼心的解答、醫院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾。

8)加強硬件投入，全面提升體檢服務水平。增加體檢設備投入，完善體檢信息系統，以舒適的體檢環境、精尖的檢測設備、優化的體檢流程、一站式的優質服務滿足不同體檢客户的需求。從而達到與合作醫療機構客户服務的無縫對接。