職業要進化 晉升加薪有訣竅

職場人士從新手到熟手到管理型的人才，都是逐漸蜕變的過程。但是“職場成長”不是一蹴而就的，從職業理想的慢慢成型到最終實現，貫穿整個職途，其中也會迷惘，也會曲折，也曾徘徊。赫敦(上海)管理顧問有限公司近期大量個案顯示，工作3-5年的職場人士最容易陷入“職業徘徊期”，此時的她們已經具備了一定的競爭力，在職位上正朝着“主管”進發，但生活和社會的壓力，使得她們一方面要求更大的職業突破，另一方面又希望接受挑戰，快速晉升管理層。

經典案例

HELEN有着近5年的HR管理工作經驗，從一個HR“門外漢”，到現在熟悉HR實務操作，她一手搭建了公司HR人事的初級構架，已經晉升為人事主管的她開始煩惱如何能進入公司的核心管理層。重複性的工作使她頗感厭倦，年輕的HELEN渴望在30歲之前能夠從事一份有着極大挑戰的工作，當然薪資上也能有個大大的飛越。帶着諸多的疑惑，HELEN求教於專業的，能真正幫助自己認清職業道路的職業顧問。

　職業顧問把脈

第一，認清工作職責，審視個人能力

HELEN的個性測評顯示她富於邏輯，期望能充分展現自己的能力，在工作上律己極嚴，因此在從事了近5年的HR工作之後，HELEN很想在市場銷售這方面工作，鍛鍊自己的能力，同時也證明自己的能力。

分析如下：

從職業背景看，HELEN全國名校國際企業管理專業畢業，又有近5年的HR工作經驗，並且憑藉自己的悟性，摸索出一套行之有效的工作方法，雖然説還需要在HR領域多加學習和磨練，但已經顯示出她非常適合從事HR管理工作。

HR工作並不是沒有挑戰性，HR工作從建立、完善到提高，不斷的有新問題，面對新的挑戰，所有問題的解決都是圍繞公司的總目標展開的。HR部門是企業管理中相當重要的部門，目前HELEN感覺到在公司很難進入核心層，並非是HR工作本身造成的，而是HELEN所在的公司對HR管理的認識不足，重視程度不高，但同時也與個人是否達到了高層管理水平有關。

每一項工作都有各自的特點，有獨特的工作內容。市場銷售類的職位雖然在職場上屬於供給很大的職位，而且也非常熱門，但是選擇適合自己的工作並能揚長避短，才能最大限度的發揮自己的能力。

第二，內部輪崗，積累多種經驗

測評顯示HELEN是個管理型的人才，她本人也期望能進入公司的核心管理層，目前公司對HR工作重視程度不夠，一定程度上影響了她的事業發展。

職業顧問指出：

高層管理能力的培養需要懂得行業內的生產管理、財務知識、市場、銷售等各個崗位的能力，但這並不意味着深鑽每一個職位，HELEN需要的是“懂行”這可以通過公司內部的輪崗來解決，為將來進入高層打下基礎。

HELEN目前你所有的人力資源工作經驗都是通過自己摸索得來的，並沒有系統規範的學習過，因此儘快補充這方面的專業知識，拜訪有經驗的HR，也是快速提升自己職業能力的有效途徑。

第三，不以薪資論英雄

HELEN非常困惑的説，在自己的求職過程中，發現人事主管，甚至經理的薪資都不高，對這一職業的前景，產生了很大的懷疑。

職業顧問理解HELEN的想法，但同時一針見血的指出：

一般的人事經理確實比銷售、市場經理的薪資要低，但高級人事經理的薪資水平相當高，與銷售、市場經理比好不遜色。當然即使是主管級的HR薪資水平也要視公司處於發展期、成熟期等階段而有所不同。

HELEN目前的工作經驗積累均在國企，對外企的遊戲規則尚屬新手，因此雖然HELEN職業目標的設定以著名跨國公司為主要求職目標，但薪資不宜要求過高，同時需要儘快提高英語口語能力，為下階段的跳槽打下基礎。

第四，立職場人脈圈

無論從事何種工作，都不應忽略職場人脈圈的建立,尤其是人力資源領域。對HELEN而言，多結識有經驗的HR Manager不僅能學到很多HR實務操作的經驗，同時能積累HR人脈圈，對今後工作開展和獲得更好的機會大有裨益。

…………

HELEN記錄了滿滿兩頁紙的諮詢師的建議，赫敦的職業顧問還就如何轉型到外企，如何求職成功，職業上的竅門等給了HELEN很多的意見。HELEN很滿足的捧着記錄的滿滿的建議結束了諮詢。