領導幹部履職彙報五忌

述職是一項經常性的工作，對領導幹部來説。領導幹部接受羣眾監督、進行自我教育的有效手段，也是領導幹部展示自己能力水平和政績的重要渠道。述職的好壞，直接影響到領導幹部的威信和形象，對以後開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事幹部工作的實踐中體會到領導幹部要述好職，必須做到五忌。

一忌主次不分。述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下。主體部分應以事實説話，結尾應簡單明瞭實踐中，有的領導幹部對述職報告的謀篇佈局重視不夠，結構安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個考核領導幹部的述職報告會，會議規定每個述職的同志發言不能超過10分鐘。10分鐘一般只能讀5頁紙，但有的幹部僅開頭就寫了1頁多，就像俗話説的哭了半天，還不知道誰死了有的即使進入了主題，也是談認識多，講工作少，肯定成績多、講問題少，羣眾聽了還以為幹部是作自我鑑定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告，領導幹部口才再好，也説不到點子上，也沒有用。有的領導幹部之所以述職失敗，原因就在這裏。

二忌任意拔高。準備述職報告時要選好調門。要根據自身的條件來定調子。不然，起調太高，會唱不上去；起調太低，又發揮不了水平。領導幹部述職，具體操作中，定調門時應堅持寧低勿高的原則，不然，調子定得太高，言過其實，搞人為的拔高，講成績太滿，講問題太輕，講目標不具體，不僅羣眾不喜歡，而且會影響述職效果。

三忌誇誇其談。領導幹部在一個崗位上幹了一年半載。對單位或部門建設作出了貢獻，有成績是不言而喻的也是應該肯定的述職時，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績向羣眾彙報一下，便於接受羣眾監督，這是述職的要求，也是無可厚非的但有的領導幹部述職講成績時把握不好度，總喜歡面面俱到誇誇其談，對自己的成績講得太多、太過，有的把前任的成績説成自己的有的把過去的成績説成現在有的把上級的成績説成自己的有的把集體的成績説成自己的有的把班子成員的成績説成自己的有的把下級的成績説成自己的領導幹部生活在羣眾中，幹了什麼工作，幹得怎麼樣，羣眾眼睛最亮，心裏最有數。有的領導幹部講到工作、誇耀的成績，恰恰有不少是羣眾做的自己只是掛了個名，可述職時卻將成績據為己有，這不僅傷害了羣眾的感情，而且也影響了自身的形象。

四忌避重就輕。找問題避重就輕是多數領導幹部述職的通病。還是負責一個部門的工作，有成績，羣眾是有目共睹的有問題，羣眾心理也是清清楚楚的但我有的領導幹部認識不到這一點，總認為問題找得太準、寫得太多，會影響自己的形象，對自己以後開展工作不利。於是就採取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化了有的乾脆不講問題和不足。長此以往，就會失去羣眾的信任，就會成為孤家寡人。因此，領導幹部述職時，對問題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問題，正確地對待問題，這是對事業的負責，對羣眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到羣眾的諒解和信任，才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認的領導幹部，能帶領羣眾把單位建設搞上去。

五忌方向不明。領導幹部述職。還要有針對性地根據存在問題繪製下一步工作的藍圖，明確自己努力的方向，好好把工作思路理一理，這可以讓羣眾看到希望，調動羣眾的積極性，也便於羣眾的監督。述職中羣眾最擔心、最害怕、最不願看到領導幹部有兩類：一類是幹工作沒有明確的目標，不知從何處幹起，腳踩西瓜皮，滑到哪裏算哪裏；還有一類是不從實際出發，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使羣眾看不到希望和前途。因此，領導幹部在述職報告中描繪宏偉藍圖時，一定要按照崗位職責的要求，結合本單位的實際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個腳印，切忌高談闊論。