2023物業經理述職報告優秀5篇
我們在寫述職報告的時候，要注意不能只是羅列事實，在完成工作後，我們寫好述職報告有益於今後工作的開展，本站小編今天就為您帶來了2023物業經理述職報告優秀5篇，相信一定會對你有所幫助。
2023物業經理述職報告篇1
從事物業工作對我來説是一個全新的挑戰，在此非常感謝公司領導給了我一個很好的發展平台，讓我有非常好的學習機會，使我對物業管理有了更深層次的認識和了解。
在物業領域我可以算是一個新兵，專業知識的缺乏是我開展工作的一個障礙。只有知識到位才能工作到位，所以在進入項目初期以學習為主。非常感謝鄧振衞經理的幫助，使我在學習理論知識的同時能夠很好的結合着實踐工作，對業務水平的提高給予了很大的幫助。學習的同時我也深知自己的工作職責，所以前期工作主要以熟悉小區情況瞭解各部門的工作職能為主，並以個業主的視角去查找和發現實際工作中所出現的問題。
通過一段時間的觀察發現客服與工程日常工作的禮節禮貌，安管的崗位形象，保潔的公共衞生方面都存在着或多或少的問題。發現問題就要解決問題，結合之前的工作經驗首先對員工的禮節禮貌進行了培訓，對客服部加強了普通話的訓練，要求見到業主必須起立、問好。
安保部主要是提升形象，結合安管部的員工年齡偏大，接受事物慢的提點，前期就提出了一個要求就是將個人的領帶紮好。保潔部問題的主要是衞生打掃的不夠細緻，針對這種現象只有在提高工作要求的同時加強檢查力度，發現問題及時溝通，迅速解決。隨着工作時間的推移，在完成日常工作的同時，我給自己制定了一個三落實一抽查的工作標準。三落實就是早八點落實小區所有員工的到崗情況和小區衞生情況，十點落實小區衞生和門崗衞生的打掃情況，不定點落實門崗的出入記錄，下午落實保潔人員到崗情況。一抽查主要是抽查樓道的衞生情況和有無未打掃到的死角。
隨著公司夏日風暴活動的開展再加上三院的參觀學習，使我對物業服務有了更深刻的認識。又重新審視了工作模式和本項目的工作標準。
在參觀學習後本項目立即組織開展學習夏日風暴文件，傳達公司會議精神和分享參觀三院的感受，對第一階段客服和安保提出了更高的要求。
客服部要求每週一次普通話訓練，每月不少於三次的專業培訓。在保證制定工作流程正常執行的前提下提升工作效率，對佈置的工作完成。
安保部，側重形象建設，要求個人衣裝的穿着只要在小區活動必須按照公司規定穿着，不分上下班時間。加強訓練特別是行進間隊列和交換崗的動作訓練，每天親自檢查。提升門崗形象，要求站崗期間必須標準跨立，不得隨意説話、走動。門崗周邊不允許出現垃圾，崗內衞生必須每日打掃包括窗台、門禁台。
按照夏日風暴的要求在提升員工服務質量的同時，建立項目微信羣，對小區的出現的問題進行上傳，同時對小區的環境也進行了優化，首先解決的就是花盆亂放的問題。
鄧經理之前介紹花盆亂放是塊頑疾，所以在解決這個問題之前我們做好了充分準備和對將所可能遇到的問題一一提出各種預案。在清理前一週我們就通知業主讓其有時間將各自花盆移走，同時對參加清理行動的員工禮節禮貌和工作規定進行培訓，強調禁止與業主發生爭執。清理期間業請業委會的領導全程陪同，避免發生不必要的爭執，花盆的清除還是比較順利的解決了。
通過這幾個月的工作和學習，使我深刻的認識到物業工作的神聖和艱辛，它不單關係着千家萬户的安危，也關係着整個區域的安定團結。每項工作的執行和落實都參雜着每個工作人員的汗水與艱辛。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業水平，必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和鬆懈，在自己所從事的工作中刻苦鑽研，成為工作能手；加強道德修養，對自己的不足有清醒的認識，並從點滴行為做起，在衣着打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。
感謝領導的信任能將我安排到如此重要的崗位，在今後的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結各方面的經驗，做出我自己的貢獻，為公司做好每一項工作，為業主做好每一項服務，不辜負領導對我的信任和支持。
2023物業經理述職報告篇2
物業公司品質經理工作總結
物業公司品質經理工作總結
部門工作總結物業公司品質經理工作總結工作總結經理品質公司物業
總結人：xxx所屬單位：物業公司所屬部門：技術支持部任職崗位：品質經理重點加強了該項工作的協調、組織和溝通。通過與招投標代理機構的合作，充分利用代理機構的經驗、實力和資源，順利的通過一次、二次備案及招標組織工作。在工作中及時協調地產、物業公司相關部門對涉及的相關信息、數據進行了統計和上報。查標準主要是以公司常態業務標準為基礎，並滿足有關技術標準、規範和法規的要求。目前檢查標準的內容和評分方法已基本完成，檢查方法需進一步結合管理處實際進行完善。待xx管理處三級文件審定後，根據服務提供規範、服務規範，最終確定服務控制規範。
附送：
物業公司安全事務員情況調查分析報告
物業公司安全事務員情況調查分析報告
物業公司安全事務員情況調查分析報告調查分析報告情況事務公司安全物業
物業公司安全事務員情況調查分析報告文章作者：
一米文章加進201x年11月14日13:14物業公司安全事務員情況調查分析報告公司領導：
物業公司安全事務部自組建以來在公司各位領導的關懷下，穩步積極的向前發展，但自201x年3月份以來，安全事務部職員管理出現失控，素質較好的安全事務員嚴重流失，給各個物業管理處工作造成了很大的被動。物業公司根據這個情況迅速進行調劑，展開了隊長竟聘會等一系列活動。通過活動對不穩定因素得到了一定的控制，但職員活動頻繁還是困繞物業公司的一個困難。物業公司針對這類現狀，從7月起要求各管理處每月不低於兩次民主生活會，以此來穩定職員思想，但收效甚微。根據安全事務部目前情況，物業公司對各個管理處的安全事務員進行了調查談心，現將調查情況彙報以下：
一、工資待遇低；在這次的調查中安全事務員普遍反應工資太低，保安行業自往年起在國家對農村實行農業補助後，行業工資漲浮非常大，同行業工資標準差額見附表1。
二、上班時間長；為了勤儉本錢各管理處安全事務員天天上班時間均為12小時，除睡眠外基本沒有活動時間。上班時間表見附表2。
三、沒有假期；公司固然規定安全事務員每月有兩天假期，但在繁忙的工作進程中，由於職員緊縮精簡較大沒法實現休假。以上三條是保安隊伍不穩定的主要題目，公司目前臨潼項目已開始開工，相對來講資金壓力比較大。正是由於此，物業公司沒有向團體公司要求漲浮保安職員工資，而是積極尋覓解決題目的方法，對怡圓洋房、陽光公寓在原來職員較緊張的基礎上對保安進一步縮減（該設置的崗位不配備職員而是要求一人兼多職），然後對怡圓洋房、陽光公寓安全事務員每月上浮100元，但這又造成保安職員工作超負荷，產生了較大的安全隱患。同時對其它管理處保安職員也造成思想波動。xx
2023物業經理述職報告篇3
我在xx物業公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！
一、面對現實，接受挑戰
20xx年x月我到xx物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由於當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎麼辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑藉以往的的管理經驗來儘快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力後，整個xx物業公司倉庫進入良性循環。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業公司管理規範，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每週小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細緻，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。並結合自身崗位，先後做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購彙總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購彙總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存週轉率。
三、進行信息化
隨着公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在xx物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零！
四、堅持學習，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，説公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞台，與公司一起共成長！工作之餘，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利於倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
2023物業經理述職報告篇4
有幸站在這裏向大家作工作述職，開始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家2年來對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。
過去的2年，我們一起經歷了x之初規章匱乏的摸索探索和x時的爭分奪秒，一同感受了生活設施從無到有，由簡到優的轉變，一道體味了各種艱辛。很高興，也很幸運和大家一路同行。
過去的進步、成績畢竟已經過去，並不能代表未來，今天的述職我將着重講不足和今後的打算，如有不妥之處還請指出：
不足之處：
一、安全監管、安全檢查力度欠缺，安全管理偏虛，未切實兑現"上為領導分憂，下為職工負責"的承諾。
去年競聘時，我就立下"要成為x領導管理安全的助手，要堅持上為領導分憂，下為職工負責的原則，充分發揮監督管理職能"，現在回頭看看，離目標確實相差甚遠，最主要的體現就是在安全監管上偏虛，瞻前顧後，怕左怕右，沒有深層次去發掘問題，對發現的問題也沒跟蹤，片面聽取某些同志口頭回復。從今年的x可以看出，某些部門手冊規章相當混亂，台帳記錄甚至一年都沒填寫，這些問題平時就應發現，為何能遺留一年?某些部門的設備，x領導已經再三要求檢查使用情況，結果就憑一次的測試就彙報沒問題，沒有平時去督促訓練，結果關鍵時刻掉鏈子，險些在年關引發x安全嚴重差錯。
二、安全業績監測不足
未採取措施評測每個部門的安全業績，年終時還憑着年度是否發生不安全事件來判斷部門的安全管理水平，這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣，措施做與不做一個樣，發生不安全事件自認倒黴的可怕局面，這不但無法切實保證員工的利益，而且無法為x領導決策提供合理依據。
三、安全培訓欠缺
x初期，x新員工佔大多數，開展了一定的安全培訓，但隨着後期有人抱怨培訓太多，再加上x忙的藉口，便放鬆了培訓力度，今年的培訓時間更是屈指可數，因而，大家的安全意識有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要安全，而是對待安全的態度有了鬆懈，不安全事件發生在別人身上就抱着一種旁觀者的心態，沒有在自己身上發生就是安全的，如果發生就自認倒黴，現在大部分人還是一個被動的安全狀態，還是x要求幹啥我幹啥的狀態，這離我們主動的安全意識還有較大差距。
四、x管理體系推進不紮實，風險管理還停留在x層面。
我們x的x手冊納入在x手冊中，內容相對於《x體系建設指南》還很不完善，對全員雖然進行過2次x體系相關的培訓，並進行了1次考核，但是現在真正瞭解體系的人員不多，熟悉掌握體系的人更是少之又少，因而體系推進工作還留在表面，還沒做到全員周知。風險管理還停留在x層面，還是由x主動識別一些風險，發佈一些警示，兩年來，沒有一個部門向x主動提供識別的安全風險，部門的風險源庫還是去年年終x突擊完成的，一年來均未進行完善、補充和更新，沒有實現真正的風險管理，全員的風險管理。
今後努力方向：
一、積極轉變角色，當好x領導安全管理的助手，要敢問敢管，狠抓安全監管和措施落實，發現隱患及時指出並督促完成，真正為領導分憂，為員工負責。
二、按照年初的安全目標責任書，建立健全月度和年度安全業績監測制度，做到月月考核，分配年終安全獎時有據可依。
三、加大全員的安全培訓力度，積極扭轉員工被動的安全意識，注重明年新進人員和實習人員的崗前培訓和教育。
四、繼續開展x體系知識培訓，並加大考核力度，讓全員熟知體系內容，逐步推進基層部門和員工的風險管理，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍。
五、注重實際，引導各部門完善操作手冊，並督促手冊培訓，防止手冊成為櫃中的壓箱物。
六、時時刻刻關注x安全生產狀況，積極識別安全風險和隱患，實時告知x領導，並採取措施予以應對和警示。
以上是我2年的工作總結和今後打算，諸多不足之處，還懇請各位予以當面指出。
還是借用我競聘時的詞，"冰凍三尺，非一日之寒"，安全工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，大家應該從近期x的處罰可以看出，安全不僅關係到自己的切身利益，還關係着我們相濡以沫、共經患難同事們的利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關注安全，能一如既往的支持、配合我。
最後我想借此機會，祝願大家新年快樂，萬事如意。
2023物業經理述職報告篇5
一、基本情況
洗耳河街道辦事處位於汝州城區西南部，轄區西部：許寨村、上河村、十里村、七里居委會;城區：西街居委會、西大居委會、南關居委會、劉莊居委會、西西居委會。總人口4萬餘人，總面積22.5平方公里。轄區內現有中國小校7所，中學2所、高中2所、大型醫院1所，轄區共有18個局委、企業。這些機關單位和社區點多、面廣、線長、底子薄、問題多、涉及創建任務繁重。
在創建工作中，轄區各項基礎建設工作不斷加強，整體大面積衞生薄弱環節和相當一部分衞生死角和頑疾得到全面整治，綜合環境衞生、公共場所衞生和健康教育活動蓬勃開展，各項制度措施步入規範化、科學化、制度化的管理軌道，加快了我市創建國家衞生城市的步伐。
二、主要做法
(一)高度重視，加強組織領導，實現齊抓共建的良好格??
創建國家衞生城市是一項得民心、順民意的民生工程，也是一項複雜的社會系統工程，需要各方共同努力，全民參與。辦事處高度重視此項工作，切實在思想上、組織上、制度上、工作上提供堅實保障，確保創衞工作能夠有條不紊、順利進行。
一是組織健全，加強領導。辦事處成立了以工委書記為政委、主任為總指揮的創建工作指揮部，下設創建辦公室、愛衞組織管理組、健康教育組、病媒生物防治組、環境衞生組、環境保護組、傳染病防治組等九個領導小組，明確了分管領導和具體負責人。同時，各村(社區)、轄區單位均成立了愛衞機構，落實了專職人員，實現了人員、經費、制度、職責“四落實”，確保創衞工作各項任務逐級落到實處。
二是明確責任，量化目標。按照國家衞生城市建設標準，制定出台了《進一步落實創建國家衞生城市包聯責任制實施方案》，把目標任務細化，並與各(居)村簽訂了《創建國家衞生城市目標責任書》，明確了單位一把手為第一責任人，將工作完成質量列入績效考核，實行動態管理。
三是加強督查，落實獎懲。實行工作月報告制度，辦事處創建辦每月對創建工作進行一次監督檢查，並將打分評比結果以及相關工作做好記錄，作為年度考核、評優評先的重要依據。對在創建工作中表現積極、成績優異、貢獻突出的單位和個人給予表彰。對在創建工作中頂着不辦、拖着不幹、整改不力的單位和個人評先實行“一票否決”。
(二)全民動員，營造濃厚氛圍，充分調動參與創建的積極性
辦事處將宣傳教育工作作為創衞工作的主線貫穿始終，注重發揮宣傳教育、組織動員在創衞工作中的重要作用，不斷加大市民學校和健康講座的宣傳力度，使創衞工作由政府行為逐漸轉變成為全民參與的自覺行動。
一是加大宣傳教育，營造濃厚創建氛圍。每年年初都召開創建工作動員會，對全年的創建任務、目標進行明確、動員和部署。同時，充分利用牆報、宣傳欄、橫幅、媒體、户外大型廣告牌等形式開展創衞專題宣傳。長期以來，我們共向社會印發《健康教育宣傳手冊》1.5萬餘份，衞生防病常識宣傳單2萬餘份，在轄區新增健康教育宣傳欄30餘塊，站台式宣傳欄8塊，鋁型材宣傳欄12塊;牆體噴繪125塊，大型公益廣告噴繪1處，懸掛宣傳橫幅25條，通過在轄區的廣泛宣傳，營造了創建國家衞生城市的濃厚氛圍，全民的愛國衞生意識也得到明顯提高。
二是以活動為載體，拓展創衞工作的參與面。在轄區廣泛開展單位評比和羣眾性創衞活動，拓展了創衞工作的羣眾基礎。組織巨龍生物工程股份有限公司、步步高公司等企業開展了衞生先進單位爭創活動;在西街社區、劉莊社區開展了創建“衞生文明之家”活動，在轄區校園組織開展了以“洗耳是我家，人人愛護她”為主題的演講比賽、健康知識競賽和清潔家園活動;以課堂健康教育的方式，把創衞的目的、意義通過中國小生傳達給家長，形成了“全家大小齊動員，把汝州越變越好”的良好局面。
三是加強培訓學習，進一步凝聚合力。活動開展以來，特邀市愛衞辦、市人民醫院、市衞生局、市疾控中心等單位的專業人員來辦事處進行不同層次的創衞知識講座和培訓會，參加學習培訓的機關幹部、各(居)村“兩委”班子成員和轄區居民、商户達20xx餘人次，印發宣傳材料20餘種2.5萬份。同時，借鑑學習一些先進地區的創建經驗，更加有力地推進創建工作。
(三)對照國標，着力抓好工作落實
根據《國家衞生城市標準》和《xx市創建國家衞生城市職責任務分解》的要求，着力對轄區社區、機關單位創建衞生工作三項內容進行了逐項落實，力爭達到三個要求：
一是要求各(居)村有衞生管理組織和衞生管理制度，定期開展健康教育和衞生評比競賽活動。實行創衞工作“一把手”負責制，對創衞工作分包路段、分包責任區，對職工進行健康知識教育並組織職工搞好環境衞生和綠化美化活動，愛衞工作有完善的計劃、總結等檔案資料。
二是要求各(居)村衞生狀況良好，道路平坦，環衞設施完善，垃圾日產日清，公共廁所符合衞生要求，無違章建築。各(居)村道路硬化平整，環境綠化美化，果皮箱、垃圾箱、下水道、公共廁所等環衞設施基本完善。各(居)村制定有《公廁衞生管理制度》，保潔時間不低於8小時，生活、生產垃圾收集清運密閉化，路面、綠地、院落等外部環境無暴露垃圾，無違章建築，環境衞生做到了有效整治。單位統一制定有衞生保潔制度，門前車輛停放制度，做到了停放規範有序。
三是要求市場管理、餐飲服務管理規範，無佔道經營現象。加強餐飲安全，優化消費環境要切實加強餐飲等服務業衞生安全管理，嚴把市場準入關。建立應急預案，強化監督檢查建立和完善各種應急機制，保證各項防控措施的貫徹落實。規範經營秩序，服務顧客的同時，杜絕佔道經營。
三、今後的打算
經過不懈努力，街道創建國家衞生城市工作取得了明顯成效，轄區衞生面貌得以明顯改善。20xx年，辦事處在轄區內硬化道路6319米，修建下水道759米;20xx年，硬化道路6457米，修建下水道1005米，安裝太陽能路燈26盞;xx年硬化道路1358米。
同時，街道工委、辦事處高度重視小街小巷治理工作，多次召開了專題會議，認真分析自身轄區內環境現狀，研究部署工作計劃。一是抽調精幹力量，成立了“七城聯創”小街小巷綜合治理領導小組。對“七城聯創”中小街小巷的治理工作進行細化分工，將責任具體落實到每個科級幹部。充實了“七城聯創”辦公室人員，設立了督查組、宣傳組和綜合組，確保“七城聯創”工作有落實。二是加大硬件投入，保障工作的有效開展。辦事處先後投資4萬餘元，重新對七裏、十里、許寨省道兩邊的垃圾、雜草進行清理、清運;投資2萬6千餘元對站北街樹木進行刷白，亂停亂放現象進行治理，並張貼了“七城聯創”宣傳標語;投資2萬餘元對西街社區進行修繕、綠化、改造，積極創建示範社區。如今，西街社區、站北街軟硬件均已整治一新，成為我市的亮點街區。三是街道辦事處多次組織全體幹部職工參加義務勞動，自帶掃帚、鐵杴、垃圾車等衞生工具，冒着高温對轄區西環路、丹陽路、站北街、十里、許寨等主幹道進行了認真清掃，主要清理路邊雜草、垃圾等，並對佔道經營及商品出門市情況進行監管，取得了良好的效果。
今後，我街道將加強領導，精心組織，強力推進，帶領辦事處廣大幹部羣眾着重做好以下三個方面工作：一是進一步加強轄區基礎設施建設，努力實現創衞硬件新突破，進一步擴大各(居)村、轄區單位綠化面積，提高城市綠化品位，使我們洗耳街道辦事處更潔、更暢、更綠、更美。二是要進一步加大宣傳力度，努力實現創衞氛圍新突破，紮實推進羣眾健康教育工作，不斷提高羣眾文明衞生意識，營造上下齊抓共創的濃厚氛圍。三是要進一步創新長效工作機制，建立健全規章制度，努力實現創衞舉措新突破，鞏固創衞成果，提高創衞水平。
在街道黨工委、街道辦的正確領導下和上級業務部門的精心指導下，我街道辦危房改造工作切實加強領導，精心組織，本着務求實效、羣眾自願、公開公正、優先改造最困難羣眾的最危險房屋的原則，農村危房改造工作取得了一定成效，達到了預期目標從根本上改善了部分農民的居住條件，現將有關情況總結如下：
一、加強領導，分級負責
為加強對全街道農村危房改造工作的組織領導，街道辦成立了以蔣建平同志為組長的“黃沙坪街道農村危房改造工作領導小組”，辦公地點設在街道辦民政辦公室，辦公室由陳明鳳同志具體負責農村危房改造工作的摸底、建檔、協調工作。各村由村支書負總責，村主任具體負責，確保危房改造工作按時、按質、按量完成。
二、農村危房改造工作進展情況
xx年上半年第一期，縣分配到我街道農村危房改造對象共有8户，本着實事求是的原則，幫助一些急需要改善住房的低保户、困難户、貧困殘疾户我街道辦第一批危房改造分配如下：低保户有3户，貧困殘疾户有3户，一般貧困户有2户。第一期危改已經全面啟動，2户已入住。
三、堅持公平公正，加強質量監督
農村危房改造工作是改善民生的一件大好事，是我街道黨工委、街道辦和廣大人民羣眾高度關注的要事，是惠及百姓，促進農村經濟發展的實事。我街道危房改造工作從調查摸底、公示到上報的全過程，都始終堅持公平、公正、公開的原則，到目前為止，無一人上訪，無論良反映。同時加強督促，注重質量監管，始終把加強工作質量監督檢查做為重點工作來抓，定期不定期對危改工作進行督查，確保了工程進度和質量。目前第一批危房重建已按上級要求全面啟動。基本上解除了危房對羣眾生命財產造成的威脅。第二批危改工作也已全面摸好底、造好冊。
