工程公司經營者述職報告

各位領導、評委、同志們：

根據《深圳市**（集團）股份有限公司經營者報告管理暫行規定》(深**字[20XX]1號)，本人作為經營者，在此向各位領導、評委、同志們作20XX年度述職報告，敬請評議。

一、 全面實現各項經營指標

20XX年，在集團公司的正確領導下，本人按照《深圳市**（集團）經營者報告管理暫行規定》履行自己的職責和義務，帶領公司全體員工以黨的十六屆五中全會和市委四屆黨代會精神為指針，本着深化改革，適應市場，團結拼搏、開拓創新的企業精神，克服各種困難，全面實現集團公司下達的各項經營指標。全年實際完成施工產值7,011萬元，完成計劃的100.2%，其中自行完成施工產值4,001萬元，聯營施工產值3,010萬元；實現利潤702萬元，完成計劃的100.3%。期末淨資產為960萬元，淨資產增值率為31.7%；淨資產利潤率為73%，比上年增長23.7%。20XX年發放工資總額420萬元，其中正式員工工資總額261萬元，人均48,955元，比去年增長9.47%。

二、 主要做法和體會

1、嚴格執行公司經營者報告制度，確保資產的安全和增值。

一個企業經營者，能否嚴格執行經營者報告制度，是確保資產安全和增值的有效途徑。20XX年度我公司對必須請示的人事任免、年度經營計劃和投資計劃、重大改革方案等都及時向有關部門申報，還有必須經集團公司審批或向上級報告的其他事項，如機械設備的購置、材料競價管理、工程材料使用、財務資金運營、在建工程年度運行情況等，都逐項嚴格按規定的程序辦理。通過嚴格執行公司的經營者報告制度，優化和激活了公司的資金，確保了資產的安全和增值。

2、建立和完善各項管理制度，提高企業的綜合競爭能力。

20XX年政府採用低價中標，投標難度增大，基礎工程任務不足，面對種種困難，我們制定“立足本地、拓展外埠、走向全國”的經營方針，提出從“管理中要效益”的口號。上半年，配合集團公司工程線改革，及時制定《人力資源管理暫行規定》，新設人力資源辦公室，負責公司人力資源的計劃，調配、使用、控制和協調等工作。公司還與各科室簽訂《職能部門經營管理目標責任書》，實現管理的規範化和制度化。在質安管理方面，推行“項目質安達標制”，制定質安控制目標和獎罰細則，明確責任，狠抓落實；在設備管理方面，實行內部租賃管理和項目成本責任制，確保工程項目的成本降低率；在財務管理方面，堅決杜絕不合理、不合法開支，從嚴控制現金使用範圍，加強管理，力求節能增效；在經營上，成立尋找任務領導小組，廣泛收集信息，有選擇地參與廣西南寧、浙江杭州、青海等地的工程投標，取得一定成績，為開拓外埠市場積累經驗。

20XX年我公司承接施工了濱海軟基處理二期五標工程、南寧永凱花園基坑支護工程、天健郡城房建工程、龍崗國芬路工程等項目，其中已竣工的南寧永凱花園基坑支護工程、天健郡城房建工程均被評為優良工程。

3、配合集團公司工程線改革，積極穩妥地推行“項目管理法”新模式。

為激活內部管理機制，增強外部競爭力，實現企業持久、穩步發展。20XX年度在南寧永凱花園基坑支護工程推行“項目管理法”施工模式，採用考核項目總利潤指標為重點，實現資源配置的優化組合，運用科學、合理、靈活的激勵和約束機制。由於新的管理模式使效益與風險並存，有效地調動了項目部員工的積極性和創造性，增強了責任感，保證了工程質量、進度與安全，降低了單位成本，提高了經濟效益。

4、加強班子建設，確保企業可持續發展。

領導班子是企業發展的帶路人，班子的建設是企業經營活動工作成敗的關鍵。作為經營者，本人對班子建設十分重視，多次組織學習和研究有關法律、法規，努力掌握現代科技知識，先進管理經驗，提高班子整體領導工作水平，以保障企業資產的安全和增值。重視企業廉政建設，成立創建好班子領導小組，制定實施意見和工作方案，在公司範圍內大力開展活動，形成了團結協助，開拓進取、廉潔自律的良好氛圍，確保企業的可持續發展。

5、重視企業文化建設，增強員工凝聚力。

是否擁有一批凝聚力較強的員工隊伍，直接影響着一個企業的發展。通過經常開展豐富多彩、健康向上的文化建設和團體文娛活動，融洽幹羣關係，增進彼此情誼。推行企務公開、民主管理，完善職工代表大會制度。組織員工學習國家法律法規，全面、正確地履行“集體合同”，依法維護員工的正當權益，在施工間歇期和待工期間，根據合同管理規定，督促項目部及時辭退富餘勞務工，盡最大努力把任務留給在編固定員工幹。自99年度起凡員工過生日，公司均訂給每人一份蛋糕，由領導親自送上祝賀。20XX年共出資20萬元，用於提高改善員工福利待遇，讓員工得到實惠，增強了員工的凝聚力。

三、 20XX年工作計劃

1、20XX年我們將加強工程投標力度，增大公司在投標方面技術、硬件和人力的投入。

2、堅持以組織結構和激勵機制創新為先導，深化企業內部改革。

3、針對公司未來專業化發展迫切要求，制定中長期的員工專業技術學習、培訓計劃，引導部分工人從事工程管理，增強全體員工綜合能力和素質。

4、繼續做好企業文化建設，增強員工歸屬感，保持員工隊伍的穩定，確保公司的可持續發展。

述職完畢,謝謝大家!