2023醫院院長述職報告8篇
述職報告的對象是領導以及同事，所以我們一定要實事求是，在結束工作後及時寫好述職報告，是可以提升我們工作質量的，本站小編今天就為您帶來了2023醫院院長述職報告8篇，相信一定會對你有所幫助。
2023醫院院長述職報告篇1
五年來，我院各項工作在區衞計局和xx鎮黨委、政府的堅強領導和鼎力支持下，全院職工奮力拼博，秉承“夯實基礎，改善環境；更新觀念，完善管理；健全機制，突出績效；增添設備，提高技能；強化質量，保障安全”的發展思路，克難攻堅，鋭意進取，除超額完成既定的各項目標任務外，還取得了可喜的成績。
一、十二五主要成績
20xx年11月11日，我院才有了一塊屬於自己的陣地，應該算是全區最年輕的衞生院。近年來，xx衞生院幾經碾轉，歷經磨難，全院職工不離不棄，風雨同舟，生死與共，可以説是九死一生，僅管理、更名、轉型等就達10餘次的更迭。醫院一切白手起家，從零起步，從無到有，從小到大，從弱到強。醫院佔地由師校門口的幾百平米發展到現在的3600平米，並有自已獨立的院落；建築面積從開善寺的一二三樓三套房300平米，發展成現在的門診、住院兩幢樓3000餘平米，特別是20xx年在門診樓修建後的第三年，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設，這是醫院歷的巨大飛躍；醫院在崗職工由原來的5、6人發展成現在的50人；臨牀由零發展為內外婦產兒、中醫、針炙、康復、碎石等科室；醫療設備從零發展到彩超等萬元以上設備50台件；年業務收入由零發展到現在的500餘萬元。十二五期間實現了五連跳的跨越發展。
二、20xx年主要工作
(一)經濟指標。截止10月31日全院實現醫療業務收入519萬元，同比增長167萬元，增長47.4%；住院1311人次，增長33%；門診24830人次，增長14%。
(二)基礎設施。爭取到了鄉鎮衞生院業務用房改選項目及資金140萬元，現正開工建設，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏，一個開放式的全新面貌將呈現在世人面前；今年還投資了5萬元改造了多功能會議室；投資3.3萬元整改了放射室。
(三)基礎設備。新增了德國西門子oamn3彩超、低速自動平衡離心機、全血球分析儀、leepiii標準型陰道鏡，安裝了3個工作站。還有今年6月就考察並迫在眉睫到位的dr正由上級統一採購。
(四)基礎學科。一是中醫康復理療科。市區殘聯在援助30萬元的康復理療設備的基礎上，還把我院作為市區殘疾人免費康復訓練中心，康復理療事業得到快速發展。二是體外碎石科。採取引進專業人才和技術，租賃設備等靈活方式，開設了體外碎石科，並取得了可觀的效益。
(五)基礎人才。新進帶編職工4人，其中定向招聘醫學本科1名，目前正在成都市三醫院參加為期3年的規範化培訓，1名醫學本科、1名康復專科、1名放射專科正由上級考核招聘；同時走出去參加短期培訓6人；得到市、區好醫生獎勵各1名；新提拔了4名中層幹部充實管理團隊。
(六)公共衞生。高標準保質按量完成12大項公共衞生及重大公共衞生服務項目，半年檢查排名全區第2，多次代表船山接受到國家、省、市、區領導調研檢查並獲好評。
(七)職工待遇。特別是今年工改後，醫院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元，但全院職工待遇並未下降，收入淨增長了44.69萬元，人均增長9600元，增幅20%。
(八)其他工作。臨時性指令性任務全面完成，一是醫聯體。與市第一、三醫院、區婦幼保健院分別簽訂了醫療機構聯合體協議；二是雙簽約。我院10名臨牀醫生與34名鄉村醫生分組與19014户居民簽訂了健康雙簽約服務協議，雙簽約服務人口53314人，簽約率96.54%；三是醫療保障。完成了各項會議、商貿活動，開工慶典、強制拆遷、進村入户到社區等醫療保障。
這些成績的取得，來之不易，得益於區衞計局和龍鳳鎮黨政的正確領導和全力支持，是班子成員團結協作，中層幹部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結果。
三、20xx年特色工作
(一)創新經營模式。在得到上級全力支持並批准的前提下，大膽改革，鋭意創新，採取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科，並取得了較好的經濟和社會效益。
(二)拓展服務領域。通過堅苦的爭取和創建打造，成為市區殘疾人康復定點單位，且不受區域和人次的限制，受省到殘聯領導高度讚譽，表示還要加大援助力度。
(三)示範點打造。目前正在全力打造全區流動人口衞生計生均等化服務示範點。
(四)互聯網+打造。在率先完成全區鄉鎮了衞生院信息化試點建設的基礎上，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯網醫療服務合作、健康卡金融自動設備及醫院信息化改造合作、慢性病及術後康復等智能穿戴設備等信息技術合作，無償贈送15萬元的信息設備並長駐一名工作人員；與深圳金衞信息技術有限公司簽訂了兒童預防接種短信服務協議。
(五)領導關懷。1次，即國家衞計委重點傳染病防控和計免工作檢查；省級5次，即省重傳委艾滋病防控、省衞計委中醫提升工程、省碘缺乏病、省殘聯康復工作、省安全消防檢查；市級4次，即麻疹疫情防控、全市計免交叉、中醫工作、公共衞生檢查；區級檢查無數次。
四、主要做法
就是抓住一個重點，實施兩線突破，突出三個創新，爭取四大支持，五創歷史新高，夯實六大舉措。
(一)一個重點
以基礎設施改造建設為重點，一是中央項目的鄉鎮衞生院業務用房改造，資金140萬元；二是上級支持的院壩鋪設改造，項目資金50萬元；三是自籌資金改造的醫療廢物暫間和消毒供應室5萬元；四是功能科集中區改造。
(二)兩線突破
一是醫療業務量和質的突破。20xx年我院醫療業務收入、門診就診人次和住院病人總數均突破歷史水平，創歷史新高。
二是公共衞生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成；老年人檢查體檢進村入户逐個完成；印製健康教育專刊12期700餘份；二類疫苗預防接種達107萬元，實現了兩連番；公衞資料收集整理也虛實結合，有條不紊，全面完成，我院公衞工作集中了全區一半以上的各項檢查。
(三)三大創新
一是創新經營模式。針對我院空白科室，衝破傳統經營模式的束縛，適應現階段醫改及醫療市場規律，採取靈活多樣，但又符合醫改政策，並得到上級認可的經營模式，發展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科，擬發展外科。
二是創新就診模式。開展健康雙簽約服務，實行家庭醫生制，改變了傳統的就診模式。
三是創新服務模式。在成為船山區殘疾人康復定點後，我院又積極與國開區民政事務管理局、市殘聯協調，打破了數量、部門及區域限制，包括健康人羣的康復鍛鍊市殘聯均予以適當補貼，我院中醫科業務收入翻了一番。
(四)四大支持
1、政策支持。一是醫保政策的支持。我院住院起付線較同級醫院低50元，報付比高5%；醫保總限額費用較比年有較大幅度增長；二是區衞計局對我院探索開展多種經營模式和兩癌篩查時將復橋、保升、西寧等4個鄉鎮部分項目集中到我院的`政策支持；三是民政政策的支持。在全區敬老院統一病人診療的時候，區民政局繼續同意我院按原途徑原方式開展工作。
2、資金支持。今年得到上級領導的鼎力支持，在保證常規資金的基礎上，爭取到非常規資金305萬(包括建設項目資金140萬元)。
3、設備支持。市區殘聯援助設備30萬元，微問診贈送設備15萬元。
4、智力支持。我院向來堅持正確的用人導向，用想幹事、能幹事、會幹事、幹好事的人，崇尚用心、用情、用智慧，唾棄人浮於事、溜鬚拍馬、光説不練、靠關係走捷徑，醫院用人風氣實現了根本好轉；今年區醫院對口支援4人，區保健院2人。
(五)五創新高
全年業務收入、門診病員、住院病員、預防接種收入、職工收入均創歷史新高。
(六)六項舉措
一是年內三次修訂經營管理方案；二是修訂了完善了7個院內管理制度；三是充實完善並落實了分級診療制度；四是村衞生室基本藥物全部實行了集中採購配送；五是實行了基本醫療和公共衞生的目標管理；六是聘請了金信會計師事務所對我院收支帳務進行跟蹤審計，實行第三方監管，加強醫院廉政建設，全年無一起不廉潔行為發生。
五、主要問題
當然在取得成績的同時，我們也清醒地看到，我院發展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題。
(一)隊伍建設。專業技術人才匱乏，青黃不接，斷層嚴重，招引聘存在重大難度，亟需的人才進不來；人才結構極不合理，缺乏能獨立支撐和拔尖引領帶隊人才，11個在崗臨牀醫生中，有4名主治醫師值班時不敢獨立處理病人。
(二)基礎設備。除新借來價值100多萬元的西門子oamn3彩超説得出口拿得上台面而外，基本沒有高端設備，還停留在五年前上級免費配置的基礎上睡大覺，與羣眾需求和診療需要嚴格脱節，半年前考察好的dr至今也音訊全無。
(三)經濟壓力。前所未有，工改前我院的社會保障49萬左右，人均1萬多元，工改後達109萬，人均2.5萬，致使增補的工資至今仍無法兑現；上交各項費用款項29項，無謂的捐費支出每年達10萬之多；住院樓建設還欠帳25.2萬元。
(四)醫保政策。實行總額限制，今年前9個月就用完了全年指標，超出部分若按去年95%撥付，相當於每收治一個病人就要損失100多元，病人越多虧損越大，與醫改的分級診療政策背道而馳，同時也將加大醫保基金的壓力。
(五)服務質量。服務意識與服務行業的和羣眾的期盼相距甚遠，個別職工還沒有轉變服務觀念，有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門作風的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇。管理部門及人員的不擔當、和浠泥、一團和氣、求平求穩的和諧作法更增加改善服務的難度。
六、十三五規劃
未來的五年，是我院升級轉型的關鍵五年，也是決定醫院生存發展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰，需要有長遠的、戰略的眼光來抉擇。力求做到四個堅持，即堅持醫德立院、醫技強院、服務興院的中心思想；堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨；堅持共發展、共風險、共榮譽，發展為重、穩定為重、團結為重的三共三重原則；堅持以人才隊伍建設為關鍵、以完善設施設備為支撐、以深化改革創新為動力、以強化管理服務為保障的核心理念。建立起流程合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷、與市場經濟發展相適應，並能在高手如林激烈的醫療市場競爭中留有自己的一席之地。
七、20xx年工作要點
(一)發展醫療業務。做大做強做優基本醫療，業務收入達600萬元；夯實分級轉診制，開展全員營銷策略，把龍鳳衞生院能夠消化的病員儘可能多地吸引過來。
(二)落實公共衞生。改變現有的公衞績效管理方式，做好、做實、做細基本公共衞生和重大公共服務項目，努力為轄區居民健康服好務。
(三)提升設施設備。採取多種形式，添置dr、彩超、生化分析儀等先進設備，提升診療技術水平。
(四)修訂管理方案。進一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制，充分挖掘全院職工的工作潛能。
(五)加強隊伍建設。採取多種方式引進和培養一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業技術人才，計劃招引臨牀1名、康復1名、公衞1名，選送3人進修學習，形成合理的人才結構和人才梯隊。
(六)強化醫院管理。象企業管理一樣抓醫院管理，象民營醫院一樣抓醫院營運。以服務創信譽，以質量求生存，向管理要效益，以效益謀發展。
總之，20xx年我們雖取得了一定成績，但離上級要求和羣眾的期盼還有一定差距。我們相信，有衞計局和龍鳳鎮黨政領導的關心支持以及全院職工的共同努力，在今後的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衞生各項工作的同時，認真拓展業務，力求醫療業務不僅是數量上的增長，而且還要有質的提高。
2023醫院院長述職報告篇2
各位領導：
20__年，我縣人民醫院在縣委、縣政府的正確領導下、在衞生行業主管局的關心指導下，認真貫徹落實“科學發展觀”重要思想，貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持理論與實踐相結合，樹立科學發展觀和全心全意為人民服務的思想，開拓創新、真抓實幹、奮力拼搏、與時俱進，狠抓了醫護質量水平，不斷強化醫德醫風建設，深化改革，加強管理，全院職工團結一心，勤奮工作，在醫療，急救、科研等各方面都取得了可喜的成績。作為醫院主要負責人，在各項目標任務的完成過程中起到了一定的協調和領導作用。按照市委、市政府關於深化網上述職述廉成果，加強黨風廉政建設責任制和勤廉公示結果考核工作的通知要求，認真做好勤政廉政工作。現就本人思想、工作情況和存在的困難述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、加強政治理論學習，不斷提高政策水平
我作為醫院的領導幹部，醫院的主要負責人，在20__年裏，努力應加強學習，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，一年來，特別是結合加強落實黨風廉政建設責任制，積極參加醫院、黨支部、科室組織的政治業務、法律法規學習，一同學習三個代表重要思想、__大堅持科學發展觀，繼往開來、與時俱進，提出全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色社會主義事業新局面的奮鬥目標以及相關衞生工作會議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、文件等;擠時間看報刊雜誌、文件，抽時間記好筆記，寫好心得。通過學習，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衞生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞着我院改革發展的大局，積極開展各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。
二、加強自身品德和修養，不斷提高領導素質
做官、做領導、做幹部，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業道德和職業素質的教育和學習，認真貫徹執行廉政建設責任制，勤於政務，正確行使自己的職權。不做有損人民、有損職工、有損社會利益的事情，為了提高自身的領導水平，提高勤政的素質，本人始終把不斷學習作為增強自身的修養和素質的有效途徑，參加了中央黨校舉辦的領導幹部領導藝術高級研修班的學習，多次參加衞生部和省衞生廳舉辦的醫院管理培訓班，使自己的管理水平，領導能力有了較大的提高。任泗洪縣政協副主席、泗洪縣人民醫院院長以來，本人能始終把自己奉行的準則，自身的修養，做人的道理貫穿到實際工作中，一是能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體;二是嚴於律已，以身作則，率先垂範，以優良的品德素養贏得幹部羣眾的信賴和支持;三是求真務實，勤於政務，工作再忙，社會應酬再多，都堅持深入實際、深入科室、深入基層，調查瞭解情況，關心職工生活，解決實際工作困難，現場解決實際問題。堅持崗位職責檢查，定期通報各科室人員崗位職責的落實情況，管理工作中存在的問題，並積極的解決落實，堅持院長行政查房工作，不斷提高醫療質量和管理水平。
三、加強班子管理，調動班子工作積極性
在20__年的工作中中，我對醫院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確。相互配合，相互協調，互相支持、互相補台，團結合作。二是民主管理。充分發揮洪醫(集團)一班人的作用，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或實施，調動了大家的積極性。三是辦事公開。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開，接受全院職工監督。四是一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯。
四、把業務建設作為工作的重中之重，認真執行“二甲”醫院和《江蘇省醫療質量管理規範》標準，認真組織實施醫院“管理年”活動，不斷提高醫療質量和技術水平。
(一)根據“管理年”活動的目標、內容，全面實施，並結合醫院實際，提出各項改進措施，狠抓落實。
健全完善了“質量管理制度”、“逐級技術指導制度”、“分級護理制度”、“護理查對制度”、“臨牀各級醫師職責”等各項規章制度和崗位責任制;為加強抗生素的使用管理，醫院制定下發了《抗菌藥物合理應用管理實施細則》、《相關抗菌藥物實行科主任審核把關制度的通知》等文件，明確規定了抗生素的使用原則、適應症及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和業務副院長審批同意等。至目前，共進行督查15次，分別抽查了10個臨牀科室的病歷150份、門診處方950張、住院病人處方500張。經抽查，處方、醫囑基本符合合理用藥的原則，處方書寫比較完整，嚴格掌握了用藥指徵，未違反用藥原則;院領導、職能科室及總值班不定期組織有關人員在節假日、公休日、夜間等“盲點時間”對醫院的重點部位進行了巡視和檢查;院領導、護理部、總務科主任等每月對門診、各病區的衞生整潔程度等進行考核評比。此項工作已納入了月考核，對評比分數低、管理工作差的科室給予了扣分批評;為病人提供温馨、細心、愛心服務。
醫務人員在接待農村患者時，更加親近，更加關心，為方便遠處病人就醫，實行節假日不停診，住院部各病區對不方便、無陪護的患者由醫院特派專人送開水到牀頭，受到患者的好評;為改善就診環境，擠出投入資金，對門診進行擴建和改造，對急診樓進行改造;為解決好人民羣眾看病難、看病貴的突出問題，我院在規定的基準價格的基礎上對開展的所有醫療服務項目價格均進行了不同程度的下調，並先後與多家醫院院校進行技術交流合作，每週六都有合作醫院的知名醫療專家到我院坐診，參加教學查房、手術，為病人解決難題、治大病，切實讓利於患者，減輕人民羣眾看病就醫的經濟負擔。同時指派專職審核人員，每天對各科室醫療服務收費情況進行審核檢查，及時糾正出現的錯誤收費。醫院督查領導小組對全院各項醫療、護理、檢驗等收費情況進行了全面檢查，全院各科無自立、分解目項、超標準收費、亂收費等現象發生。
(二)狠抓醫護服務質量，不斷提高醫療技術水平
堅持強化首診負責制、三級醫師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫療核心制度。我院始終堅持以病人為中心，把每一位病人的康復放在第一位，醫護人員想病人所想，急病人所急，為病人所為，把每一位病人的病情治療放在心上。醫院要想對外樹立良好形象，服務好病人，醫治好病人，醫院必須具備過硬的醫療質量，醫護人員必須具有高水平的醫療技術。因此，我院真正讓全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人抓醫療質量、處處抓醫療質量、時時抓醫療質量的良好局面。同時，進一步建立健全醫療質量，醫療安全的各項規章制度，落實各級人員職責，熟練各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化，職責明確化，技術規範化，並建立起長效機制，確保了我院醫療質量再上新台階。
做大做強醫院，加強友好合作。我院定期堅持與省內、外醫院、院校進行友好合作，先後與江蘇省人民醫院、江蘇省腫瘤醫院、南京軍區總醫院、上海遠大心胸醫院、徐州醫學院等多家醫院、院校進行技術合作，每週六都有合作醫院的知名醫療專家到我院坐診，參加教學查房、手術，為病人解難題，治大病，使患者不出縣城就能享受到省專家的優質醫療服務。通過合作證實，只有相互交流、才能進一步提高弱勢科室醫療質量，提高醫護人員醫療技術水平。通過與省內、外醫院交流合作，我院心內科、腎內科、腫瘤科、耳鼻咽喉科、泌尿外科等科室的醫療質量有了很大提高。廣大患者對省專家來院坐診給予高度讚揚，對蘇北貧困地區的醫療技術支持，表示十分感謝。
在加強醫療合作的同時，我院醫護人員充分挖掘自身潛力，發揮主觀能動性，利用有利條件和先進技術，積極開展醫療新項目，引進醫療新技術，我院在原有科室基礎上，新成立了醫學美容科、老年醫學科和心理諮詢科，都取得了良好的社會效益。我院在充分發揮自身優勢的基礎上，積極開展和引進醫療新技術。今年，有5項醫療新技術獲市政府科技進步獎，其中一項獲得二等獎。今年，我院又有2項具有先進水平的診療項目申請專家鑑定，各科室撰寫學術論文達30餘篇。同時，我院基礎設施投入不斷加大，縣醫院綜合樓的興建，縣醫院門診大廳的擴建和改造，急診樓的改造等，進一步改善了醫療環境。投入巨資，購買一台蘇北地區一流的美國ge1.5t磁共振，新購置了大量國內外先進的高科技醫療設備，如奧林巴斯腹腔鏡系統、膽道鏡、宮腔鏡、前列腺汽化電切鏡等，這些先進設備的購置標誌着醫院在醫療環境、醫療質量等方面的發展，邁上了新的台階。
新的醫療項目、醫療技術的開展，特色專科的建設和發展，基礎設施投入，先進醫療設備的引進以及與省內、外醫院的緊密合作交流，大大帶動了醫院醫療質量、醫療技術水平的全面提高，有力促進了醫院經濟效益的發展。
加強教學科研創新，招賢納才，精心構築人才與科技高地。我院始終把加強人才培養，發展醫療技術走科技創新之路，作為興院強院的根本。在人才培養上，我院採取“送出去、請進來”的辦法，加強人才的繼續教育與培訓，增加了醫院的人才力量，積極舉辦院、科相關學術講座，加強“三基”理論考試與訓練，精選出理論水平較高，基本功紮實，有發展潛力的骨幹力量，到省及國內醫院進修學習，不斷提高醫務人員的自身素質和專業技能。20__年，我院引進碩士2名，高級職稱人員1名，選送了20餘名醫療、醫技人員到上海、南京、蘇州等國內醫院進行長期和短期進修學習，參加省級以上學術交流活動和醫學繼續教育項目學習41人次，市級168人次，縣級336人次。今年，我院與蘇州大學聯合辦學，開辦了臨牀醫學研究生研修班，31名醫療骨幹參加了學習，有力地提高了醫院的高層次、高素質人才的培養，以泗洪縣醫學發展中心論壇為載體，先後邀請了江蘇省人民醫院、蘇州大學附屬一院、省腫瘤醫院、省醫學會等專家來院講學8次，接受醫學繼續教育400餘人次，我們協助市醫學會和市醫院協會成功承辦了專業委員會的學術年會，組織了一大批醫務人員參加了學習，接受醫學繼續教育。我院共舉辦院內綜合性學術講座29次，科內業務講座58次。舉行醫療“三基”考試6次，護理“三基”考試12次，“三基”實踐操作訓練12次。
五、加強醫德醫風建設，促進行業作風好轉。
醫院護理部、辦公室組織，院長參加每月邀請各科病人、病人家屬召開院級行風建設座談會，徵求意見建議並及時解決，至目前共召開座談會6次，120餘人參加;科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參加，召開科室座談會共48次，750餘人參加。常年請縣人大、縣政協、縣委宣傳部、報社、藥監局等單位領導擔任行風監督員，就醫院的醫德醫風、醫護質量、技術水平、就醫環境等方面進行了社會問卷調查，共計測評2次，醫院綜合滿意率95.8%，醫院職工對醫院測評2次，綜合滿意率93.7%。
實施醫學倫理教育，增強做合格醫務工作者的使命感。利用院週會、支部會、科室早會，發動大家收集整理古今中外有關醫德醫風的名言，組織全院醫護人員逐條學習，請德高望重的老專家介紹中外醫德起源和發展，宣講醫務工作者的職業特點和職業規範，組織科室主任介紹自己在長期的實踐中進行醫德修養的體會，讓大家自覺做合格的醫務工作者。實施宗旨教育，增強全心全意為患者服務的責任感。重點引導廣大醫護人員弄清醫患關係，使大家認識到，在醫療服務領域，病人處於被動地位，醫護人員處於主動地位，正確樹立效益與宗旨相統一的醫德觀，牢記全心全意為人民服務的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。實施傳統教育，增強職業自豪感。我們經常組織醫護人員講傳統、憶傳統，使大家懂得救死扶傷，實行革命的人道主義，對工作極端負責任，對患者極端熱忱，對技術精益求精，面向基層、面向患者、無私無畏、任勞任怨，珍惜廣大患者的信任，具備廉潔自律的高尚醫德，是做醫務工作者的驕傲和自豪。實施“窗口”教育，增強文明行醫，廉潔行醫的緊迫感。我們醫院是泗洪縣的衞生“窗口”行業，對照《醫務人員醫德規範》，組織全院醫務人員開展“四查四看”活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢;查技術水平，看是否精益求精;查服務態度，看對患者有無生、硬現象;查廉潔行醫，看有無以醫謀私，吃請拿紅包現象，醫院對查出的問題，及時處理，及時通報，及時糾正。
通過加強醫德醫風教育，我院醫務人員的精神面貌產生了很大變化，好人好事如雨後春筍，層出不窮，針對危重病人多、手術病人多、卧牀病人多的具體實際，全體醫務人員超負荷工作，毫無怨言。為了照顧危重病人，有的醫生護士連續加班加點，廢寢忘食地工作.對患者，不論是有錢的老闆，還是貧困的老百姓，不講貧富，一視同仁。對經濟上有困難的病人，醫務人員慷慨解囊，奉獻愛心，體現真情，有的患者家屬多次給醫生送來了紅包，以示感謝，我們醫生在難以拒絕的情況下，把紅包上交醫院或到住院處，把錢打到病人的預交款中，良好的醫德醫風贏得患者及患者家屬的敬重和讚美。
六、加強內部管理，完善和落實有關規章制度。
加強醫院內部管理，落實長效機制。醫院有針對性地進一步健全完善了“藥品材料購銷管理制度”、“職工廉潔自律規定”、“學習制度”、“精神文明和醫德醫風建設考核標準”以及“請病、事假兑現工資的規定”等符合實際、便於操作的制度和規定，形成了加強管理的長效機制;實行藥品集中招標採購制度，繼續堅持“四定”和“質量高、價格低、售後服務好”的原則，認真考察後集體商議決定。此做法，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現象的發生，增加了工作透明度;積極推行院務公開制度。設立了院務公開欄，凡涉及到中層領導的任免、評先選優、晉升職稱等職工關心的重要事項，都由科室推薦，集體評選，院董事會研究決定;醫院的財務收支，定期由財務科在院週會或年終總結會上公佈。
七、加強廉潔自律，做到清正廉潔。
按照市、縣黨風廉政建設的具體要求，進一步落實好覺廉政建設責任制，本人在工作中做到以下幾點：
1、沒有利用職務上的便利為請託人謀取利益，收受請託人房屋、汽車等物品，或以明顯低於市場的價格購買房屋、汽車等物品，或以明顯高於市場的價格出售房屋、汽車等物品，或以劣換優及以借為名佔用他人住房、汽車，或以其他交易形式非法收受請託人財物;
2、沒有利用職務上的便利為請託人謀取利益，以委託請託人投資證券、期貨或者其他委託理財的名義，未實際出資而獲取“收益”，或雖然實際出資，但獲取“收益”明顯高於出資應得收益，或為本人謀取預期的不正當利益;
3、沒有利用職務上的便利為請託人謀取利益，要求或者接受請託人以給特定關係人安排工作為名，使特定關係人不實際工作卻獲取薪酬，或授意請託人將有關財物給予特定關係人;
4、沒有違反規定在企業兼職、兼職取酬、從事有償中介活動以及在職權管轄範圍內的企業投資入股，或利用職務上的便利，為請託人謀取利益，由請託人出資，“合作”開辦公司或者進行其他“合作”投資，或收受請託人提供的乾股;
5、從沒有參加過賭博、為賭博提供條件或者為賭博活動提供保護等行為，以及利用職務上的便利為請託人謀取利益，通過賭博方式收受請託人財物。
6、從沒有違反規定收送現金、有價證券和支付憑證及貴重物品;
7、沒有利用婚喪嫁娶、子女上學等事宜大操大辦、藉機斂財
8、沒有在招商引資的幫辦服務企業中以本人或他人名義領取報酬;
9、沒有利用職權和職務影響為配偶、子女及其配偶、其他親友及身邊工作人員謀取私利，或者放任、縱容其利用職權和職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法得益;
10、沒有違反公務宴請活動有關規定，接受可能影響公正執行公務的宴請，以及違反規定在工作日午間飲酒;
11、沒有利用職權違反規定干預和插手建設工程招標投標、經營性土地使用權出讓、房地產開發與經營等市場經濟活動;
12、無其他違反領導幹部廉潔自律規定的情況。
八、針對存在不足，認真加以糾正。
本人在市委、市政府、縣委、縣政府的正確指導下，在全體職工的積極支持下，在勤政、廉政方面做了一些工作，取得了一些成績，但離上級的要求，還存在着一些不盡人意的地方，由於注重抓業務、抓管理，自學政治理論和讀書筆記時間少;深入基層調查不夠多，需在工作緊迫性、依法管理、科學決策上進一步創新。
今後，我將進一步加強學習，深入實際，進一步提高領導能力和管理水平，加強廉政建設，勤政為民，廉潔從政，為人民、為社會多辦實事、多做好事，做出更大貢獻。
2023醫院院長述職報告篇3
20____年以院長為首的院領導班子，在縣委、縣政府、縣衞生計生委的堅強領導，在各職能部門的大力支持下，深入貫徹黨的十八屆五中全會和省委八屆十二次全會精神，帶領全院廣大幹部職工，憑藉解放思想、抓住機遇、奮發作為、協同發展的契機，定製度強管理、定標準強服務、建專科上設備、專家帶提技術、大建設強後勁、聚人心鑄品牌。創建了優秀的醫院文化，醫院強了筋骨，鑄了醫魂。
在10月8日我院舉行踐行三嚴三實暨慶祝建院65週年大會上，縣四套班子領導和醫院理事會成員對醫院經過65年從小到大、由弱到強，實現超常規、跨越式發展，為全縣經濟社會做出的巨大貢獻給與了高度評價：目前醫院三個院區佔地面積100畝、建築面積8萬平方米、開放牀位1158張，全院職工總數1190人，科室43個、大中型醫療設備千餘台、固定資產3.38億元、20____年1-10月份完成業務流水2.5醫院，同比增長1.93%。
這一年，我在香河縣人__醫院擔任副院長和新院區黨支部書記職務，主要分管新院區日常工作、急診科、信息科、門診部、城鎮職工和居__醫療保險、新型農村合作醫療保險定點醫院患者診療工作，與全院幹部職工一樣，度過了繁忙、充實、難忘而又有意義的20____年。現將一年來工作、學習情況報告如下：
一、目標任務完成情況和主要工作成績
我立足本職工作，團結在院長和書記的周圍，深入學習黨的十八屆四中全會精神，對照《三嚴三實》，聚焦八破八立，深入學習，進行自我剖析，發現問題及時整改，切實轉變工作作風，改進工作思路，堅持解放思想，樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀，圍繞自己的分管工作並結合醫院年初制定的九項工作任務和三大奮鬥目標，在院長、書記的領導下創新性地開展工作，擔任新院區黨支部書記工作，20____年新院區黨支部轉正一名新黨員，發展一名預備黨員，新《準則》《條例》頒佈後，召開支部動員大會，對活動進行動員部署,面向全體黨員，分層次、全覆蓋，精心安排部署學習貫徹兩項法規工作，引領全體黨員樹好道德底線，築牢紀律規矩意識，真正讓紀律和規矩立起來、嚴起來。支部採取週五黨員活動日集中學，小組分散學的學習模式，讓每一名黨員將新《準則》中的四個必須和八個規範熟記在心，準確理解新《條例》中六大紀律的處分形態，為黨員幹部做到準確執紀、科學執紀、嚴格執紀提供堅實保障。
凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做，
資料共享平台《鄉鎮衞生院副院長述職報告》。作為領導，我要首先做到四個表率：自覺做到堅定理想信念的表率、認真學習實踐的表率、堅持__主集中制的表率、弘揚優良作風的表率。我經常用黨紀、國法、條規和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，
牢記全心全意為人__服務宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇於接受組織和羣眾的監督。深入開展黨的羣眾路線教育活動，堅決反對四風，為廣大人__羣眾提供周到、便捷、優質、價格合理的滿意服務。
二、發揮作用情況
(一)主抓新院區的日常工作情況。
根據工作需要，於20pc年4月主抓新院區的日常工作。(1)在醫療工作方面，以提升醫院綜合能力建設和創建二級甲等醫院為契機，以病人為中心、以提高服務質量為主題，着力加強全院職工的服務意識，樹立醫院形象，在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，形成質量興院的良好風氣。醫院健全了層次分明、職責清晰、功能到位的必備醫療質量管理組織，完善了各項醫療核心制度並形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。我以等級醫院的各項指標為抓手，督促和檢查科室和個人的學習落實情況，醫療方面成績顯著，醫療質量明顯提高。在改進醫療服務上下功夫，以創建等級醫院為目標，為病人提供最温馨的人性化服務，展開了換位思考，把自己臵身於病人的角度，從病人的思維出發，提倡醫患零距離接觸，推出了便__利__措施，將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程。
同時每月進行一次量化檢查和院長行政查房、召開一次院長辦公擴大會議，廣泛瞭解患者及家屬的要求和意見。自覺接受社會監督，並在醒目位臵設立意見箱，公佈服務改進電話，本着聞過則喜的態度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。(2)在護理工作中，重視護理質量管理，落實各項護理操作規範，注重護士業務水平的提高，強化人本位醫療護理模式的落實。經常督導各科護士長組織開展新業務、新技術的學習，以拓寬知識面。採取考試、考核、以老帶新的方法，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍，對不同年資的護士，進行不同程度的培訓，訓練三基基本功，鞏固基礎知識，理論與實踐相結合，融會貫通;採取多種途徑加強學習，不斷更新知識。
通過學習不斷豐富自己的專業知識。保證護理安全，重視病人的安全管理。不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素及時提醒，並提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。(3)在後勤工作中：能夠堅持原則，務求實效，堅決反對弄虛作假。能夠經常聽取總務科同志的意見，正確對待羣眾批評，接受羣眾評議。經常與總務科長溝通，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評。克服特權思想，與羣眾打成一片。經常深入基層檢查督導工作，督促保潔人員保持醫院環境衞生，在歷次迎接檢查中受到好評。我們克服種.種困難，及時維修醫院的供水，供電系統，保障全員病員和職工的日常生活需要。
通過多種形式教育，提高了後勤職工的服務意識和安全意識，後勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀。加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制採購中的不正之風，通過貨比三家，招標採購，保證了採購物資的質優價廉。一年來，在後勤科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標10月26日-29日醫院接受了二級醫院評審工作，我院是全省第一家接受二級綜合醫院等級評審的醫療機構，省市專家組經過全面細緻的檢查，對我們的整體建設、醫院管理、醫院文化、高度執行力給予了一致好評。
(二)狠抓120急救中心的管理工作，加強急診科軟硬件建設。為了切實加強應對突發性公共事件的能力，醫院為9輛救護車安裝__系統，便於車輛調度，在搶救室、診室重點部門安裝高清攝像頭，5月份開展了以突發事件應急演練為主要內容的醫療安全教育月活動，制定應急預案86個，涵蓋了各科室應對全部突發事件，全院職工認真學習相關應急預案及救治流程，並制定演練方案實際演練，提高了我院職工應對突發事件的綜合素質和應急處臵能力，程度地預防和減少突發事件造成的損失。為了讓患者就醫方便，我們繼續執行120護車365天24小時免費接送患者的承諾，老百姓親切的稱120熱線為生命熱線。今年全年共接診病人約萬人次，留觀輸液約人次，急診危重病人搶救約人次，全年無醫療糾紛和事故發生。
(三)醫保和新農合是黨和國家建立的惠__保障政策，為了把工作做好，讓羣眾真正得到實惠，醫院組織職工認真學習有關醫保和新農合的文件精神，在此基礎上，嚴格按照衞生局的要求執行，認真履行職責，加強對患者和醫療文書的管理。作為分管副院長，我定期在早__和院長辦公擴大會上及時傳達新政策和反饋農合、醫保中心的有關醫療質量和違規通報內容，瞭解臨牀醫務人員對制度執行情況，及時溝通協調，並要求全體醫務人員熟練掌握新農合、醫保政策及業務，規範診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規範行為發生，並將不合格的病歷及時交給責任醫生進行修改。通過狠抓醫療質量管理、規範運作，淨化了醫療不合理的收費行為，提高了醫務人員的管理、醫保的意識，提高了醫療質量為參保人員提供了良好的就醫環境，讓前來就診的患者少花錢、看好病大大提高了參保住院患者滿意度。
在歷次檢查中均給予了高度評價，專家組認為我院管理到位，認真落實醫保和新農合政策，嚴格對住院患者進行管理，醫療費用使用、病歷記錄規範，很好落實了黨關愛__生的政策，為農__健康撐起了保護傘。為簡化環節、方便就醫，讓利百姓，來院就診參合農__享受出院即報，在院內大廳醒目位臵懸掛新型農村合作醫療宣傳欄和公開欄等各種指示牌，宣傳、公佈新型農村合作醫療的有關知識、政策和帳目，公佈藥品及醫療服務價格，公佈優質服務承諾內容和報銷程序。
我院一直是縣衞生局定點新農合患者診療機構，醫院成立了新農合領導小組、為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便參合人員，切實維護參合人員的權益。今年我院繼續改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，因特殊情況不能及時補償的，醫院派專人打電話通知，方便參合人員，切實維護參合人員的權益。截至10月20日共辦-理參合患者出院補償手續人，辦-理門診尿毒症患者補償手續餘人次，補償金額總計元，人均補償金額元，補償比例約佔住院總費用的%，目錄內藥品使用比例為%，目錄內診療使用的比例為%。無差錯、無糾紛、無投訴，得到縣醫保中心的認可，得到患者的信任和好評。
(四)門診部工作：推出便__措施，開展預約掛號，優化服務流程，建立分診自動叫號和掛號、診療、取藥、付費一卡通服務系統，方便了患者就醫。把黨的温暖送到了羣眾的心坎上，贏得了人__羣眾的讚譽，實現了醫院和患者的雙贏，對於患者全年預計減輕患者就醫負擔700萬元。
(五)完善患者回訪中心和鄉醫網絡，構建和諧醫患關係，充分發揮我院在三級醫療衞生網絡中的龍頭帶動作用，讓老百姓看病小病不出村、常見病不出鄉，大病不出縣醫院，使我院這個服務窗口更亮進一步落實好各種惠__政策，繼續實行單病種限價，對貧困患者實行一免三減，認真履行120救護車免費接送病人的承諾。以黨員志願者活動為契機開展經常性的醫療下鄉活動，送醫送藥到村街，以實際行動密切與羣眾的關係。同時支持鄉鎮衞生院建設，搞好對口支援，為其培訓醫務人員，進一步樹立醫院的良好形象。做好全縣突發事件的醫療救護和重大活動的醫療保障工作，為縣委、縣政府增光。關於對患者的隨訪，我院自20____年11月份即開始實行了建立患者簡要檔案和電話隨訪制度。
為了使回訪工作開展的更紮實有效，回訪由院科兩級負責，對所有出院病人進行隨訪,按照省衞計委要求安裝回訪軟件系統。內容包括患者對住院期間的服務態度、服務質量、醫院環境、醫療收費及醫院管理等方面的滿意程度，改進醫療服務工作的意見、建議等，並瞭解病人出院後的治療效果、病情變化和恢復情況，指導病人如何用藥、如何康復、何時回院複診、病情變化後的處臵意見等專業技術性指導。20____年醫院按照上級要求，成立患者回訪中心，設專職和兼職人員，配專用設備，開通網頁，撥打回訪電話5408人次，收集意見和建議30條，每月對患者發放隨訪慰問信，20____年共發放2000餘封。組織第十六屆鄉醫培訓會，300名衞生院醫生及鄉村醫生參加，對他們進行相關知識的授課同時將他們從患者處得來的意見和建議徵集上來，更好地反饋臨牀，改進工作。
(六)醫院的宣傳工作。利用醫院院報、展牌、條幅、《新香河》報紙、縣電視台《香河新聞》等載體對我院與北京解剖學會建立的應用臨牀解剖科學技術培訓中心;啟動的網絡視頻直播式教學和遠程會診系統;廊坊市醫學會康復分會和超聲分會學術年會均在我院的召開;今年醫院引進腫瘤治療設備建成的腫瘤專科;引進64排超高速ct、介入治療設備，成立的介入導管室、開展的冠狀動脈造影、心臟支架植入，及明年還將繼續引進和更新婦科腹腔鏡、宮腔鏡、盆底治療儀，康復科的骨質疏鬆治療儀、麻醉科的麻醉機、超聲科的兒科超聲機和腦血管超聲機，產科2台產牀、放射檢查中心的心臟彩超、16排ct、1.5t核磁、直線加速器，急診科救護車等高端設備，做到人無我有，人有我精，把專科變成專院，提出的三年後力爭醫療設備和技術達到三甲醫院水平，實現大病不出縣的目標，進行大量的宣傳和報導。
共出版院報24期，製作宣傳材料十萬餘份，各種展牌100個，條幅120條，醫院正努力做到人無我有，人有我精，把專科變成專院，三年後力爭醫療設備和技術達到三甲醫院水平，實現大病不出縣的目標，造福香河人__，不辜負縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出，真正打造技術精、服務好、環境美、價格低的品牌醫院。
三、存在的問題
一年來，我雖然紮實地作了一些工作，取得了一些成績，但距領導的要求還有一定差距，還存在着一些不足。主要表現在：
1、是在對《黨章》、《準則》、《條例》學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求瞭解不求精通。思想觀念不夠解放，開拓創新的意識不強。
2.能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。對制度、規範要求落實上還存在不嚴格的現象。在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，優柔寡斷，缺乏主動性。
3、不能準確地把握住事情的根本所在，出現做無用功的現象。在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。
所有這些問題，我將在今後的學習、工作中加以克服。在新的一年裏，我要加強理論學習的自覺性，不斷開拓創新，提高思想政治水平和管理技能，提升自己的大局觀念，特別是當前關注社會效益的同時，如何保持經濟效益的同步增長，樹立無功就是過，平庸就是錯的觀念。深入科室，瞭解職工的思想動態，為提高醫療服務水平多一些調查研究，改進工作作風、勤奮努力，不斷充實、完善自己，為醫院的發展做出更大貢獻。
2023醫院院長述職報告篇4
尊敬的領導：
近年來，在上級領導和院長的關心和全體職工的共同努力下，我院齊心協力，開拓創新，闊步前進，帶領全院職工認真學習各項方針、政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護羣眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，促進了我院持續、健康、協調發展。以下是我的述職報告：
一、積極參加學習，提高自身素質
認真學習業務技術、遵紀守法、職業道德、醫德規範，自覺接受職工和社會各界的意見，並虛心聽取，改進不足。認真學習業務知識、醫院管理知識，提高自身能力。
二、心繫羣眾，用實際行動贏得羣眾的理解和支持
從我做起，能耐心細緻的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，在徵得防保科職工同意的前提下，我們在衞生院經濟基礎還很薄弱的情況下，防保科嚴格執行國家物價政策，讓利於民，充分尊重並自覺維護病人的知情權、選擇權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象，主動改進工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了科室與患者糾紛的發生，構建了和諧的醫患關係。
三、關心職工，用誠心和愛心調動大家的工作積極性
職工利益無小事，我始終將職工利益看得高於一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是衞生院工作需要，只要是有利於衞生院建設和發展，我們院領導班子都一路綠燈，積極幫助聯繫進修、學習的單位，我們還積極幫助職工根據衞生院需要選擇最適合自己乾的工作，使之在事業上有所成就，對衞生院發展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助。
過去，由於種種原因，衞生院內職工同職工之間出現過爭吵，我積極配合院長針對這一情況，主動介入，摸清問題的癥結，利用各種關係，通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題，解開他們思想癥結，通過努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進了衞生院全面工作。
四、存在的問題和不足
雖然我院經過多方努力，業務收入有了一定提高，醫院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：由於底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發展的需要。病房陳舊，設備簡陋的問題制約着衞生院預防保健科的發展。隨着業務量的增加，專業技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮人民的需要。
同時，藉此機會，向給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我過去工作的信任、關愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今後做好工作的動力!
此致
敬禮!
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
2023醫院院長述職報告篇5
一年來，在縣委、縣政府及縣衞生局的正確領導下，在醫院班子成員的大力協助下，堅持“科學發展、技術突破、人才興院、質量強院”的發展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創新，實現了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。 結合黨的羣眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規定、衞計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要彙報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、思想和學習情況
要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業道德和職業素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衞生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。二是求真務實，勤於院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫療質量和管理水平，推動醫院改革朝着正確方向前進。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受羣眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。時刻銘記醫院院長的職責，嚴於律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工着想，為病人着想，為醫院的發展着想，以優良的品德素養贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋着清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150餘條，進一步推動醫院反腐倡廉建設。
三、黨的羣眾路線
教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規定和省、市相關規定在執行中央八項規定、市委五項規定及衞計委九不準方面，秉着認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權；帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私；帶頭倡導節儉之風，不奢侈浪費；嚴格按照規定配置辦公用房；發揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開為準則開展工作和黨務活動，把作風建設作為推動醫院發展有力推手，牢固樹立黨的羣眾觀點，自覺貫徹黨的羣眾路線，對幹部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發，積極推動醫院的發展。
四、 履行醫院管理職責情況
隨着醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的`醫院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規範高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業保持良好的發展態勢。
1、基礎建設上台階
今年，我院基礎設施建設實現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開放牀位數達到了450張，標誌着我院步入了新的歷史發展時期。根據實際發展需求，高標準、高起點進行設備引進和更新。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學發光分析儀、超聲刀、口腔全景機、x線口腔成像系統、無創呼吸機等大小醫療設備116台（套），20xx年購置的西門子1.5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨牀使用。隨着高新設備不斷應用於臨牀，醫院整體診療水平得到了迅速提升。
2、內涵建設有創新
在人才培養上採取“派出去、請進來”的方式進行人才培養，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專科特色更加突出，病員量持續增加。在醫療質量上加強核心制度的落實，堅持
“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質控制度。實行院級領導科室包乾制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術創新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十餘項以上，目前能開展“二甲”醫院所有技術項目及三級醫院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務質量上實施各項惠民利民政策，充分發揮公立醫院的公益性。成立青年志願者、巾幗志願者、專家志願者三支志願者服務隊，深入到學校、社區、村鎮、居民家中進行免費體檢、義診、送醫送藥等。
近年來，我院服務質量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意、醫院滿意、政府滿意、社會滿意。
3、公立醫院改革穩步推進
一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實藥品採供“三統一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%，切實讓利於廣大患者。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮一體化建設。20xx年，我院在託管工作上持續推進，從管理、技術、設備、醫療、學科建設等方面給予了大力支持，選派業務骨幹進行業務傳幫帶、無償援助先進醫療設備、提供學科發展基金等。使**和**中心衞生院的綜合能力得到了迅速提升，業務量成倍增長，縣鎮一體化工作取得了顯著成效。 一年來，通過全體職工的精誠協作，全院門急診人次22.31 萬人，同比增長了1.7 %；出院人數12131人，同比增長了 1.9 %；手術1552例；牀位週轉次數38.9次/牀；牀位使用率 106.9%；120急救站院外出診 1417 次；為不同人羣做健康體檢 16275 人次。接收進修實習進人員144名；全年無醫療事故，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發生。醫院被省衞計委評為陝西省“羣眾滿意的醫療衞生機構”，成為全省兩家，**唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。並被省衞計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“羣眾滿意的醫療衞生機構”的評選。
儘管在過去的一年裏，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，仍然存在着一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫院專科人才短缺，技術人員結構不合理、編制過少的現狀還沒有很好的進行解決。在以後的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發展做出新的貢獻。
2023醫院院長述職報告篇6
一、履行本職工作情況
在20xx年度中，在縣委、縣政府、縣政協及主管局的領導下，認真學習黨的十八大精神，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，牢記全心全意為人民服務的宗旨，開拓創新，與時俱進，大膽開展各項工作，主要有以下兩個方面：
（一）在政協的工作中，共同分管科教文衞工作，認真履行職責，積極參加政協各項工作，認真學習黨的“十八大”精神，通過調研、學習等，不斷提高本人的履職能力，積極參政議政和建言獻策，努力參與做好政協的各項工作。
（二）着力加強全院職工的服務意識，品牌意識，努力構建和諧醫院。在20xx年的工作中，做了以下工作。
一是加強醫院內部管理。帶領醫院領導班子，依靠醫院黨支部的支持，加大《xx中醫院綜合管理辦法》、《xx中醫院效益工資發放實施方案》等制度的管理和激勵制度的執行力度，通過加強管理，規範了全院職工的工作行為。要求醫護人員愛崗敬業，遵守職業道德，樹立“以病人為中心”的服務理念，促進醫院的和諧發展。為充分調動醫護人員的工作積極性，減少生、冷、硬、推的發生，《xx中醫院效益工資發放實施方案》取到了積極的作用，醫護人員的工作熱情得到了充分調動，進一步樹立了我院在本縣的良好形象。
二是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量。進一步完善各項醫療制度，尤其注重醫療核心制度的落實。形成督查獎懲機制，實施了保證醫療質量的一些措施和方法，如對科室醫護質量的檢查，對查出的問題給予通報並獎懲兑現，有力的減少了醫療事故的發生。
三是不斷加大醫療投入，為醫院的發展提供後勁。隨着醫療技術的發展，新的診療設備不斷更新，手段更先進，對疾病的診治更加準確有效。我院在20xx年中，在資金缺少的情況下，拿出400餘萬元購置醫療設備，主要有中醫治療儀器、全自動生化分析儀、化學發光儀、細菌鑑定系統等，醫院的硬件設施得到不斷提高，為醫院的發展提供了平台，使診療水平得到提高。
四是加強人才培養，為醫院的發展提供技術保障。我院是一箇中西醫接合的醫院，中醫藥治療是我院的特色，充分發揮了中醫藥對某些疾病的治療作用。綜合科的針刀治療在我縣有一定的影響力，每年為他們提供外出學習的機會，使他們對針刀的治療有新的認識。通過選派內、外、婦的骨幹外出進修學習，使我院業務水平得到提高，業務範圍不斷拓展。
五是嚴格執行我省縣級醫療收費標準，杜絕不合理治療。對大處方制定相關的制度加以管理，力爭做到合理用藥，合理檢查、合理治療、合理收費，貫徹好“一日清單”制，降低醫療費用，讓利患者，藥品的比例由原來的50%多降為31%。
通過全院職工的努力，我院業務收入不斷增加，20xx年住院4453人次，收入2300餘萬元；20xx年住院5510人次，業務收入為3300餘萬元，住院人次及收放均有大幅度增長。
二、廉政自律情況
醫院的發展，關鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰鬥力。為了不辜負組織的重託和全院幹部職工的殷切期望，上任後首先是抓好了班子建設，並在工作中做到三個帶頭：
一是帶頭搞好黨政領導班子團結。作為一名非黨幹部，一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用，並在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，並且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責範圍內，獨立自主地大膽開展工作。
二是帶頭執行八項規定，堅持民主決策。對重大決策、院二級班子任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定職代會同意。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請，經院務會批准後，然後報政府採購辦組織招標。在藥品的採購方面，醫院實行藥事管理委員會把關的做法，所有藥品由縣醫藥公司託管，藥房託管是經縣人民政府同意後才執行的。其它大宗物品的購置也由專門的採購領導小組進行，採購過程實行公開，增加了監督環節，杜絕了採購中的不正之風。
三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫院院長，平時面對的誘惑很多，自律、自尊自愛非常重要，為此自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家裏拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。
我決心在縣委、縣政府、縣政協和主管局的領導下，認真履行職責、積極參政議政，在醫院團結並帶領全院幹部職工紮實地做好每一項工作，為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。
2023醫院院長述職報告篇7
今年上半年以來，在市委市政府及衞生局黨委的正確領導下，團結和帶領我院廣大幹部職工開拓創新、真抓實幹，圓滿完成上半年全部目標任務。現就本人思想、工作情況述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、建立健全各項規章制度，狠抓醫護服務質量第??
今年上半年，根據醫院實際，健全完善了“各級各類人員職責”、“臨牀各級醫師職責”等各項規章制度。並在我院首創並堅持實施主班護士走廊巡視制度，確保患者安全。並設立院長接待日製度，解決就診過程中所有的問題。第二，堅持強化首診負責制、三級醫師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫療核心制度，強化“以病人為中心、以質量為核心”的服務理念，不斷提高醫護服務質量。院長每週至少查房一次，業務院長必須每天下病房，科室主任每天至少一次，醫生每天查房至少兩次。把患者的鬍子、頭髮、指甲、着裝等均列為護士的考核內容，依據完成情況進行評分，獎優罰劣，最後一名年終轉崗或待崗。
二、加強班子管理，調動班子工作積極性
在上半年工作中，醫院領導班子實行科學管理、民主管理，分工明確、相互配合、相互協調，相互支持、團結合作。
充分發揮領導幹部的作用，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或實施，調動了大家的積極性。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，接受全院職工監督。一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。目前班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯。
三、加大人才培養，提高醫療技術水平
為進一步提高醫院的整體醫療技術水平，我們加大了人才培養的力度，努力做到“留住要走的人，用好有用的人，引來需要的人，培養有發展的人”，大膽使用想幹事，能幹事，想創新，能創新，想團結，會團結，想帶領，會帶領的人。上半年先後派出3名醫務人員到省級醫院進修學習（下半年還將派2名進修學習），同時加大對在職職工的培訓，堅持每週的業務學習，每月的學術講座，由進修歸來的醫務人員為全院職工進行培訓，並把所學知識進行考試，考試成績納入職工的年終考評。定期請省級專家來會診指導。此外，我們還積極參加了省精神病院、榮軍醫院、省醫大一院組織的學術交流，促進了我院醫療技術的提升。
四、改善就醫環境，採取“人性化”服務
首先，為了創造温馨舒適的就醫環境，我們建立了開放病區，對醫院佈局及環境進行了調整和改造，要求每個科室必須有綠植，做到院內處處有草，樓內室室有花；其次，增加患者娛樂項目，購買了枱球桌一台、乒乓球桌3台，組織患者唱歌、下棋、做體操、手工製作。並在我院開展了患者評優活動，評選出在治療過程中積極配合、主動幫助他人的患者，給予適當的獎勵，極大的調動了患者的積極性。我們承諾並做到了：入院有人接、手續有人辦、檢查有人陪、出院有人送、到家有人訪，使無縫隙服務真正落到了實處；第三，簡化服務流程（出入院流程），改進服務方式，真正做到尊重病人，理解病人，關愛病人，幫助病人，維護患者的切身利益，將“以人為本，人文關懷”的人性化服務理念推行下去。
五、增加軟硬件建設，提升醫院規格1、業務情況。
上半年門診治療6057人次，住院426人次，與09年同期相比分別增長6%和5%，病牀使用率達到90%，比去年增長5個百分點，上半年業務總流水145萬元，比去年同期增長10%，其中醫療收入85萬元，藥品收入55萬元，防保收入5萬元，上半年共為參合患者報免37萬餘元。較好的完成了年初制定的目標。
2、項目建設。
在局領導的支持下，我院積極運作醫院遷建項目，改善就醫環境。本項目總投資20xx萬元，其中中央專項資金900萬，地方配套資金1100萬元。醫院新址擬在原環城醫院，項目佔地13.15畝，建築面積11000平方米，病牀175張，建成後將成為我省規模最大的縣（市）級精神病專科醫院。科研報告、專家評審等各項工作均已完成，等待項目資金的到位。
我院於09年8月份取得了二級精神病專科醫院資質，並於今年6月23日接受了二級醫院評審專家組的驗收。專家組分別就醫院行政管理、醫療質量、醫療技術、醫療服務、護理工作、人才隊伍、醫院信息、醫療設備、基礎設備等方面進行了考察調研，對我院各方面的工作情況進行了總結，認為醫院總體情況良好，符合二級專科醫院各項標準。同時，專家組對醫院的發展提出了寶貴的建議，為我院今後的工作方向做了明確的指示。目前，全院上下正以開拓進取、爭創一流的精神狀態,以時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，有計劃、按步驟地開展各項迎接複評準備工作。
六、提高職工待遇，關心職工生活
我們執行了最新工資標準，保障職工工資按時發放，在正式工實行城鎮職工醫療保險的情況下，積極為十幾名臨時醫務人員解決繳納養老保險。進一步提高了職工的福利水平。讓職工在為醫院做貢獻的同時，也要享受到了應有的待遇，極大的調動了廣大職工的工作積極性。
為豐富廣大職工的業餘文化生活，我們於4月30日開展了春季職工運動會，於“5．12”國際護士節開展了護理知識競賽，充分發揚了全院幹部職工的團結協作精神、營造了和諧温馨的工作氛圍。
七、加大社會工作，加強衞生防疫
根據今年傳染病的流行趨勢，我們建立健全了手足口病預檢分診室、甲型h1n1預檢分診室及腸道門診，針對全市麻疹疫情的突發，我院對轄區村醫進行多次業務培訓、並在轄區進行廣泛宣傳，發放宣傳單1000多份，給每個村定做了麻疹宣傳板報，完成了轄區927名0-5歲兒童的麻疹查漏補種工作，有效遏制了麻疹疫情在我轄區的蔓延。在多次檢查中受到了上級的好評。
上半年，我在工作中雖取得了一些成績，但還存在一些差距和不足，在今後的工作中，需要加以彌補和提高，下半年我將繼續團結和帶領全院廣大幹部職工以更加昂揚的工作態度和更加紮實的工作作風更好的完成全年任務指標，為全市人民的身體健康和我市衞生事業的發展作出自己更大的貢獻！
2023醫院院長述職報告篇8
一、加強學習，提高自身素質。
積極參加學習，提高自身素質，強化遵紀守法、職業道德、醫德醫風等方面的教育，自覺地接受社會各界的監督，並虛心吸取羣眾意見，改進不足。加強業務知識及醫院管理知識的學習，提高管理及業務能力。堅持“以病人為中心”的服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫療服務工作和有關管理工作，維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神。一年來，只要不是外出開會學習，沒有休息過完整的一天。
二、加強醫療質量管理，確保醫療安全。
1、加強核心制度的學習與考核，尤其是值班交接班制度、會診制度、危重患者搶救制度、三級醫師查房制度、手術安全核查等方面在平時的醫療質量檢查中，有針對性的進行抽考。
2、加強病歷書寫基本規範的學習，規範病歷中各種記錄書寫的格式。對今年升級後的電子病歷及電子醫囑運行中出現的問題多次召開相關科室人員會議，及時進行協調解決，目前新的電子病歷及電子醫囑運行良好。通過努力今年門診處方實現了電子化，處方質量明顯提高，提高了效率，方便了對處方質量的監管。
3、加強危重病人及手術病人的管理。同時嚴格執行手術分級管理及手術審批制度，及時掌握重大手術病人的相關信息，加強對手術適應症及手術安全核查的檢查。
4、加強輸血病人管理，嚴格掌握輸血適應症，執行“臨牀用血審核制度”，超過1600ml輸血，要向醫務科審批、備案。
5、加強對各種知情同意書、授權委託書以及醫患溝通書的檢查，落實各項簽字制度及醫患溝通制度;特別是醫患溝通及授權委託書存在的問題，着重檢查，及時整改。
6、努力提高病歷內涵質量，要求各科主任及質控醫師加強對本科室病歷的質量控制，上級醫師及時、認真的審籤及修改病歷，提高病歷內涵質量;各科主任要認真帶教輪轉醫師及低年資醫師，醫教科加強三基的考核，不斷提高醫療質量。
7、深入科室，瞭解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質量，組織危重病員的會診、搶救工作，督促各種制度和常規的執行。定期檢查，採取措施，提高醫療質量，嚴防差錯事故。
8、推進臨牀路徑管理，實施臨牀路徑管理的病種數達到25個。
三、加強醫院感染管理。
防止院內感染是創建平安醫院的非常重要的一方面內容，醫院院感科重點加強對醫院感染重點部門、重點環節的監控、管理和檢查，針對發現的問題採取積極有效的干預措施;加強對醫務人員的培訓，提高醫院感染管理措施的依從性，提高對加強醫院感染管理工作的極端重要性的認識，發現問題要早報告、早處置;嚴格執行消毒隔離制度，遵守無菌操作規程，最大限度地減少醫源性感染的發生。根據省衞生廳及__市衞生局醫院感染監控網要求，依據衞生部《醫院感染管理辦法》、《醫院感染監測規範》、《醫院管理評價指南》、今年9月份我們組織3個大組36人同時對全院所有住院患者進行現患率調查。定期進行現患率調查可以瞭解我院醫院感染及病原學送檢情況，同時可以瞭解我院常見病原菌及抗生素使用情況併為臨牀提供重要的流行病學信息。
今年六月份組織了全院性的醫院感染暴發演練，對醫院感染暴發所需的應急隊伍、設備設施、搶救藥品、器材、防護用品等方面的準備情況進行了檢查，通過演練提高醫務人員對醫院感染暴發事件的認識，增強其對醫院感染暴發事件的應急處置能力。進一步明確相關科室和人員的職責任務，完善應急機制。
四、加強抗菌藥物臨牀應用管理。
抗菌藥物濫用，後患無窮。國家對抗菌素濫用整治力度越來越大，連續下發抗菌素監管及合理用藥相關文件，雖然我們學習了有關文件，完善及調整《___人民醫院抗菌藥物分級管理及使用規定》及《___人民醫院抗菌藥物分級目錄》，但執行的效果並不理想，在今年上半年市衞生局有關抗菌藥物的專項檢查中名次偏後，為此，藥事委員會召開了抗菌藥物整治專題會議，制定了《20__年___人民醫院抗菌藥物專項整治目標考核獎懲實施方案》，規範臨牀用藥，加強合理應用抗菌素的宣傳力度，督促醫生加強學習。通過整治，住院患者抗菌藥物的使用率由__%下降到目前的60%以下，抗菌藥物的ddd值由__下降到目前的40以下，Ⅰ類切口使用抗菌藥物的比例明顯下降，病原學送檢率明顯提高。
五、藥事管理及其他：
認真貫徹執行《藥品管理法》。藥事委員認真審核本機構臨牀科室申請的新購入藥品、調整藥品品種，監督、指導麻醉藥品、精神藥品的臨牀使用與規範化管理;加強藥物不良反應的監測。今年還加強了對醫用耗材的管理，對各科需進的耗材先進行申請，再耗材管理委員會審核後才可以使用。
六、全力以赴做好二級醫院評審工作
今年二級醫院評審工作啟動以後，由於工作量大、時間緊、任務重，能全力以赴投入到評審工作中去，明確自己的分工職責，嚴格對照評審標準和實施細則，將各章節、各條款逐條劃分，逐項分解，責任到人，與相關職能科室主任一起研究達c、b、a級程度，有計劃地組織自查，及時整改，牢牢把握“以評促建、以評促改、評建並舉、重在內涵”的方針，把等級醫院評審與日常工作有機地結合，把pdca持續改進的理念穿在各項日常工作中，對自評中發現的問題，都結合日常工作制定了整改措施，及時進行解決，不斷加以完善，使醫院各項工作得到持續改進與提高。
七、在廉政建設方面牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，堅持廉潔從醫，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，嚴格要求自己。
一年來，我雖然紮實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離上級黨委的要求還有一定差距，還存在着一些不足。主要表現在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求瞭解不求精通。二是在對部分工作要求上有時比較寬鬆，落實制度還存在不嚴格的現象。所有這些問題，我將在今後的學習、工作中加以克服。
