安管員的述職報告範文3篇
在現在社會，報告使用的次數愈發增長，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那麼一般報告是怎麼寫的呢?下面是本站小編收集整理的安管員的述職報告3篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
安管員的述職報告 篇1
為了更好的落實集團公司《關於進一步加強安全生產工作的決定》和集團公司《關於認真開展“安全基礎年”活動的通知》，充分認識安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作,體現“關愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針,進一步強化各級領導對安全生產工作的重視,大力推進安全生產各項工作,落實安全生產主體責任,加強安全生產監督管理，認真落實各項條款並大力宣傳《決定》的科學內涵和重要意義，按照《決定》和《關於認真開展“安全基礎年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。
(一)、明確安全目標
落實安全責任 我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、爆炸事故為零;一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮鬥目標。隨後，對內我公司召開了安全生產責任書籤字大會，與公司內各分公司、車間、隊、項目部、機關科室簽訂了安全生產責任書，與副科級以上的領導幹部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規定》，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鈎。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規範了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排，及時發現安全工作的薄弱點，採取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現。
(二)、做好基礎工作夯實管理基礎
一是構建管理平台，實現安全管理的規範化、科學化。我公司在20xx年通過QOHSE體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環境因素識別及體系文件的完善工作，並按計劃開展內部審核。對內審中出現的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環境隱患評估時，採取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環境、職業健康安全評價報告
二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯繫制度，要求公司領導幹部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現場抽查等方式對制度的執行和落實情況進行指導，並每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。
三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教
育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業健康安全環境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業健康安全環境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規範、作業指導書、裝置(設備)知識、危險源識別、職業危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，並將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業法人、項目經理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質。 針對六月份全國安全生產月，組織公司12個單位舉辦了關於安全生產的黑板報比賽，並選出兩塊參加總廠的安全環境的黑板報比賽。並且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產月”活動期間，編制了100道有關安全環境的競賽題發放各單位，全公司近700人蔘加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現場開展“八查八規範”。
1、即查制度建設，規範安全操作;
2、查責任制落實，規範管理責任;
3、查“三違”行為，規範現場施工;
4、查票證管理，規範作業程序;
5、查安全人員配備，規範監管機構建設;
6、查安全合同，規範主體責任;
7、查員工安全技能和素質，規範培訓教育;
8、查事故隱患，規範安全投入。
四是整改事故隱患，實現標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發生，根據辨識出的高處作業、噪聲、有限空間作業、粉塵危害等危險源和環境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衞生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設備設施投入(?問機動科)，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括 施工作業以及事故發生後周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所採取的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業，加大了對現場不文明、不衞生、不安全因素的整改和治理力度。(具體內容在機動科)
(三)嚴格執行公司安全管理制度，開展反“三違”活動杜絕“三違”行為反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律一直是我公司着力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理台帳，對“三違”行為進 行嚴格處罰，並與主管領導聯責，督促各級管理幹部嚴肅查處“三違”行為。 為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，公司安環科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，併購買書籍下發，組織員工學習，在全公司範圍內組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執行層以“落實責任 監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論
活動，我公司在設安通迅開闢“反違章大家談”的專欄，並刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內容。在大討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現場的安全管理中重點對全公司範圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峯期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯合檢查，組織安排了節假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。
(四)、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業要搞好安全管理工作，
首先要有一個完善的組織和制定嚴密的'規章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，
首先從制度上批准通過了公司內36個崗位的《崗位安全環境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規程》，6個環境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網絡。同時按照總廠《關於實行安全生產述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級幹部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作。
(五)、工作中存在的不足
一、今後在企業安全管理工作上需要強化的幾項工作
1.在思想觀念上我們強調認真處理好三個關係，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關係，當效益、進度、施工成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今後的管理上將嚴格按體系要求規範運作,持續改進。
2.以人為本抓安全,強調通過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規範幹活。
3.進一步落實安全生產責任制,按職責落實各項規章制度。
4.加強安全監督檢查力度，提高安監員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。施工作業以及事故發生後周邊人員的緊急疏散。
安管員的述職報告 篇2
在這半年中，我部員工本着“以人為本，以客為先”的宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了賣場的安全並通過日常的形象展示和服務贏得顧客及領導的一致好評，在這半年裏安管部的工作有得有失、有好有壞，現對上半年的工作進行回顧：
一、以人為本，提高保安隊伍整體素質
安管服務是一項特殊的服務性工作，企業要不斷髮展，關鍵是人員素質的高低。為此，安管部堅持“以人為本、以客為先”為服務理念，狠抓安管隊伍建設，不斷提高安管隊伍整體素質。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格面試、按條件錄用，對新招收的安管員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能力。以增強安管員愛崗敬業的意識。四是關心員工的衣食住行，大家來自全國各地，公司領導也始終將解決員工的衣食往行及豐富業餘生活當作一件大事來抓，讓大家感受到大家庭的温暖，使大家能夠安心工作，確保賣場安全。
二、規範管理，做好各項安全工作：
為了提高隊伍的整體素質，將隊伍的規範管理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各防區的重點隱患部位要做到定人、定崗、定職責。定期組織部門培訓，由隊長及分隊長負責對各安管員進行培訓，使安管員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數，行為有章可
循，隊伍整體綜合素質得到了提高。全體安管員工作認真負責，勤勤懇懇，受到了客户和領導的一致好評。
三、加強教育讓員工樹立正確人生觀
“安貧樂道，在很多人眼中頗有不思進取、碌碌無為的嫌疑。在市 場經濟激烈競爭的洪流中，每個人都有選擇自己人生、發展自己事業的權利，但每個人都不可能總把收入多少、職位高低，用來衡量一個人事業成功與否的標誌”。在安管員在服務這個特殊的羣體中，工作環境艱苦、任務重、工資低是不爭的事實。如何將這支隊伍打造成為政治合格、 業務過硬、用户放心、社會滿意的優秀服務團隊，加強思想教育極為重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務會，採取以會代訓的方式，向各級管理人員反覆強調安全防範工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動統一到公司的管理舉措、思路上來。同時，根據不同時期和工作特點，經常開展理想信念教育、職業道德教育及法律法規教育，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待個人得失，耐得住寂寞，經得起考驗，愛崗敬業，無私奉獻，努力做好本職工作，
四、消防管理方面：
安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對賣場的重點防火部位進行嚴格的巡查，發現隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災。安管部結合實情不定時組織人員進行消防實戰演
練。通過演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實戰經驗和理論水平。
五、突發事件應變處理：
針對安管工作的特殊性，結合實際情況，，制定了相應的應變突發事件預案，(包括：火災事故應急預案;停車場應急預案;發現可疑及偷盜份子應急預案;損壞公共設施應急預案等)。在工作中嚴格執行，
六、施工現場消防管理：
商場內裝修現場隱患的排查也是一項非常重要的工作，我們對每個安管員都進行培訓，告誡大家發現裝修現場有違規現象發生要堅決制止絕不姑息，在對裝修現場的檢查過程中要求眼要尖，能看到細微的問題，看到問題後要能果斷反應，做出處理。
七、停車場更新及管理：
對於公司新設立的自動化停車收費系統，我們組織全員進行操作培訓，確保人人會操作會使用，一般故障能處理，對於新設備的投入，大大解決了隊員因收費而來回跑的問題，但是對隊員車輛指揮能力又有了較高的要求，部門重新修改了停車場管理制度，並對員工組織學習。
存在的問題和整改措施：
1.保安隊伍不穩定，人員流動頻繁
上半年保安隊伍人員大多年齡較大，處於退休在就業階段，因為長時間在一個單位上班會養成這樣那樣的習慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對這樣的問題，我部門採取嚴格把好招聘關，不斷
灌輸社會現實的壓力，使其用心留下，並認真工作。
2保安素質層次不齊
保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質參差不齊，隊伍全方位管理力度不夠，對專業知識瞭解不透徹和專業技能不精，缺乏現場解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，這些都有待於加強培訓，提高整體隊員的綜合素質。
半年了，過去的半年是那麼的艱辛我們都能度過，還有什麼可 怕的呢!但我們會不斷總結上半年存在的不足，下半年及時整改， 各項安全管理工作必須規範化、標準化、制度化，從原來的不懂變 懂，從懂變精。只要把施工現場管理好，把對外開放區域服務好、 把人員思想動員好、把車輛指揮好、把考核獎懲制度落實好，把培 訓工作執行好等等。我們堅信20xx年的下半年，是我們的驕傲，是我們的一大突破，我部將會齊心協力，勇往直前，為公司的生命財 產安全保障到底。
安管部
二〇xx年七月二日
安管員的述職報告 篇3
從事安全管理工作以來，我一直以“做一名合格的安全管理員”做為現行本職工作的追求目標，始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的工作態度來對待自己的工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產管理。在部門李部長的正確領導和各位同事的大力幫助下，我牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，進一步做好安全管理工作，不斷提高自身的安全管理水平。現將一年來的工作情況總結如下：
一、 通過學習，強化自身的業務素質和管理水平
1. 今年在去年取得了“安全培訓合格證”的基礎上繼續學習《安全生產法及相關法律知識》、《安全生產管理知識》、《安全生產技術》和《安全生產事故案例分析》等課程，更加全面系統地瞭解安全生產知識，提高自己的安全生產管理能力。
2. 紮根生產一線，廣泛吸取各方經驗。在工作中，我投身到生產一線，向有實際工作經驗的車間領導和車間的員工學習，經常與生產一線的員工溝通交流，廣泛吸取各方面的經驗，瞭解設備設施、各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細緻全面地開展工作打下了堅實基礎。
3. 11月份參加了“火災自動報警控制系統”的操作培訓。瞭解了全套系統的操作要領，能較熟練地操作全套控制系統。
二、加強對三氯蔗糖車間生產現場的安全管理力度
1. 今年全國各地時有發生的化工企業安全事故，用血一樣的教訓時刻為我們敲響着安全生產的警鐘。我認真瞭解5月13日湖北羅田同源公司和9月10日江西吉安新琪科技公司發生的兩起三氯蔗糖車間爆炸事故的原因，吸取事故教訓，有針對性地全面仔細檢查我公司三氯蔗糖車間存在的類似安全隱患，並報部門領導後及時和車間管理人員、設備工程部人員聯繫整改。整改項目包括離心機房的抽風系統、防雷防靜電接地裝置，離心機電機維修，離心機皮帶更換等等。
2. 每天堅持多次的安全巡查。根據公司今年下發的20號文件指示規定，對車間多方面進行重點安全檢查。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患，制止各種違章行為。在部門李部長的大力支持下安全巡查工作顯見成效。
3. 為加強對車間消防設施的維護和保養管理，保證消防設施的正常運行，發揮防火滅火的最大效能，我經常協助公司消防主管對車間所有消防設施進行日常檢查，對消防工作提出合理化的建議。10月份和消防主管一起對車間內及周邊的消火栓進行了水壓壓力測試，確保了室內外消火栓的完整好用，運行正常。
4. 對火災自動報警控制系統及時監控和維護。今年共發生誤報警信息和故障信息200餘起。一旦發現有報警信息和故障信息，我都及時趕到信息報警點查看情況。如發現是誤
報警信息，我就檢查此區域探測器設備有無異常並對其設備進行簡單地維修處理;如果遇到無法處理的故障時就及時聯繫安裝單位並配合安裝單位維修人員進行維修。
三、對設備改造維修動火點的全程監管
1. 今年三氯蔗糖車間的生產任務大、時間緊。隨着工藝的日趨完善，為保證生產的順利進行，對設備的改造和維修工作是經常性的。今年在沒有停產的情況下動火次數多達五十餘起。如DMF回收塔的維修、醇解崗位過濾器的安裝、北線三氯乙烷回收管道改造、氯化尾氣吸收系統管道的連接等等。
2. 由於公司擴建項目的增加，廠區內施工動火也相應增多。如新增溶媒灌區儲罐及管道的連接、新冰機總站冷媒管道布管與車間冷媒管道連接、新增冷媒儲罐的安裝和管道連接等等。
今年三氯蔗糖車間及其周邊動火次數達七十次之多。每一次動火，我都對動火點的設備清洗情況，動火點周圍其它設備有無物料、清洗情況、必要的管道有無上盲板、滅火器是否佈置到位、監火人員是否到崗等一系列問題向當班人員詢問了解，對動火點全程監管，以確保每一次動火點的絕對安全。為設備改造維修和新增項目工作的順利完成盡到了自己的工作職責。
四、積極參與完成公司交給的其他工作任務
1. 為保證新建的綜合原料藥車間和克林黴素車間能順利通過市消防部門的消防驗收，公司委託湖北祥泰消防檢測公司對新建車間的消防設施進行了全面檢測。我根據公司領導的安排，參與了5月和11月前後兩次的消防檢測工作。在此期間，我積極配合第三方檢測單位對這兩個車間的消防專用配電櫃、室內消火栓、安全出口標誌、防爆應急燈及全套火災自動報警控制系統進行了檢測。認真聽取了檢測方的評價和整改意見，從中學到了不少消防安全知識。
2. 為了進一步強化公司員工的消防安全教育,提高消防安全意識,學會正確使用滅火器和各類消防設備設施。根據公司的要求，在部門領導的指揮下，今年12月8日公司組織了一次消防滅火演練。我積極參加了這次演練，通過這次滅火演練使我更加熟練地掌握了滅火器的使用方法，學會了手抬式消防泵滅火的要領及方法。
正是由於李部長的正確領導、部門員工的大力協助及自己認真努力的工作，才取得了三氯蔗糖車間“全年無安全、無工傷事故”的可喜成績。安全工作既是挑戰、又意義深遠;在以後的工作中，我一定加強綜合業務素質的學習，把理論知識運用到實際工作中、把實際工作中所獲得的經驗和理論知識融為一體，提升自己的業務能力更上一個新台階;更要緊密落實科學發展觀，堅持“標本兼治、綜合管理”的原則，認真落實安全生產“五嚴一徹底”的工作措施，嚴格執行公司的各項安全生產管理制度，努力實現下一個安全生產零事故的可喜局面，為益泰的發展作出自己應盡的職責。
安環部： 彭耀軍
x年x月x日
