職業經理人談職業規劃：如何制訂職業目標？
來源：巧巧簡歷站 1.67W
MBA不是投資
演講者：中國人力資源網CEO凌泓
職業規劃前的三個問題
當你決心花掉很多積蓄跨進一所著名商學院的時候，你的職業目標是什麼？
你的人生目標是什麼？
你知道你目前的組織和將要去的組織或者你要創辦的組織，它的目標是什麼？
這是凌泓向現場的MBA和準MBA提出的三個問題。你的職業目標是什麼？很多人是迷惘的；你的人生目標是什麼？或許是個人的事情，但很多人無法把它清楚地描繪出來；你在企業裏每天工作，花掉了人生幾乎一半醒的時間，但卻全然不知道這個組織要幹什麼，你為什麼要在這個組織裏。回答不了這三個問題，職業發展計劃就無從談起。
如何為自己制訂職業目標？凌泓對MBA們建議是，MBA的職業規劃與本科生、大專生並沒有區別，根本在於兩個問題：你想做什麼？你最擅長做什麼？確立這樣的目標之後，才有可能確定進一步的人生目標。同時，MBA需要將自己的職業目標與企業的組織目標結合起來，連組織的目標都不清楚的人，不可能是一個優秀的管理者。
最想做和最擅長做偶然會有矛盾。最擅長做什麼跟思維結構、知識結構、能力結構都有關，但是最想做的未必就是最擅長做的。凌泓説，如果最想做的和最擅長做的不一致，那就要看你是不是一如既往地追求最想做的事情？如果有這個激情和勇氣，就應該一直走下去。
MBA是消費品，不要期望過高
1991年時，平均買一套房子出租的回報率是3年到4年，現在買一套房子平均30年左右才能收回。MBA的投資是怎樣的呢？在國內所有院校都還沒有MBA概念的時候，出現了一所商學院中歐，當時中歐學費12萬左右，投資畢業以後一年半到兩年就返本了，這是在經濟快速增長期的一個高回報率。但現在學費漲了很多，而商學院畢業之後還會面臨一個就業的問題。面對這個現實，你究竟想要的是什麼？
現在，很多人仍然把MBA當作是高投資高回報率的職業發展敲門磚，但如果MBA的回報時間變成了10年甚至更長，他們是否接受？
對此，凌泓認為應當欣然接受：“MBA是一個消費品不是一個奢侈品，它是一個高檔消費品。對於企業來説，MBA已經不是新鮮事，就個人來説，對它預期不要那麼高。”
用數字去評估MBA的投資回報率、比較讀MBA前後的工資收入，都不是對待MBA職業發展的正確態度。凌泓舉例説，大批在英國和澳洲讀一年多回來的MBA，出國前收入是8000元，回來後卻只有4000元或6000元，但實際上他們是有收穫的：他的語言能力提高了，出國夢想已經實現了，已經留過學了。如果這個時候再有一個誘惑讓他到國外去，他可能未必去，或許他認為那個環境不是他所需要的。“我們走在自己的職業道路上，我覺得還是要看得到遠的地方，有自己清楚的視野。”
自己才是自己的職業顧問
職業規劃是非常個人化的事情，因此並沒有標準答案。不少人願意去尋求一些諮詢師或職業顧問的幫助。對此，凌泓的建議是，有這樣的需要，但要分清職業顧問的水準。
“如果沒有足夠的閲歷和經驗，扮演職業顧問的角色是很難的，我也不認為自己是一個職業導師職業顧問。”儘管有數十年的人力資源經驗，但凌泓卻認為，職業顧問只能起引導作用，幫助個人自身做一個判斷和選擇。再好的職業顧問，也無法説今天做出一個判斷過了十年還是這樣。
對於當前一些職業顧問的現狀，凌泓表示，職業顧問不是教你一些求職技巧，你學了就能成功，現在的某些職業顧問其實並沒有企業經驗，因此，真正的職業指導只能通過自己考慮，加上專業的建議。但最終，只有自己才是自己的職業顧問。
銀行人七年成才
演講者：花旗集團董事、中國區人力資源部主管於錦
HR們有疑問
銀行HR不需銀行背景
講座現場，不少HR都表示想進花旗或者其它知名金融機構做人力資源，但擔心會被“銀行背景”這個關口卡住。對於這點，於錦用自己的個人經歷做了説明：“當初來花旗的時候，我一點銀行背景也沒有。1979年考完大學，83年畢業，我的第一份工作是在杭州做英文老師，然後去了寧波外辦做翻譯，後來做文祕工作，做到副處長，做了7年。恰時碰上花旗要把中國區總部從香港挪到上海，需要一些人，我就進來了，一年半之後才讓我選擇自己喜歡的工作，我選擇了
HR。”據於錦介紹，花旗的HR大多都不是銀行相關專業出身，公司最近剛請的兩位高級主管，都沒有銀行背景，其中一位是負責薪酬的主管，他來自一家生產集成電路的公司。
看來，只要把HR技能學到手，理論上就能在每家公司運作，HR是通的，真正不通的是產品。“管理的方式不太一樣，但很多管理手段都是一樣的。所以我們不在意請人的時候請其他行業的人。”於錦給那些沒有銀行專業背景的HR一些建議：“首先要把書讀好，一般這些崗位都要求碩士以上背景，MBA、博士也要。對於大學生，如果有機會，假期時多找些投行、諮詢公司做一些見習工作，應該會有幫助。”
想做花旗見習管理生？
花旗公開招人標準
於錦介紹説，在美國，花旗雖然很多崗位都是白人，但公司強調在一些崗位上要有女職工，或者少數民族，還有黑人、亞裔人，或者拉丁美洲人。對於多文化多種族的上海來説，同樣是這樣。“我們很多員工並不都是上海人，來自五湖四海，而花旗的獎勵制度是基於工作表現至上。”據記者瞭解，花旗每年都會從校園招聘見習管理生到公司培訓一段時間，今後他們很可能成為公司的一員。“在花旗，我們經常談到BenchStrength（‘板凳深度’）這個詞，招聘見習管理人，也是要加強他們的‘板凳深度’，為公司今後的發展提供良好的人才儲備。”
於錦提到不少見習管理生的應聘KeySuccessFactors，讓現場聽眾很受用。記者粗略地歸納一下，就有11點：
1.態度決定一切，要積極主動地做好一些事情，而不是被要求做。
2.要具有非常好的溝通能力和人際交往能力。於錦特別強調這不是指語言掌握能力，他説：“我知道很多同學在課餘時間考英文、口譯證書，並不是這個意思，而是你在表達能力和與人交際溝通能力上要有非常好的技巧。”
3.自己承諾要爭取成功，善於驅動自己，意志力、堅定不移的耐力很重要。
4.團隊精神。於錦説金融行業裏很少有明星級的人物，因為每個業務、交易都是一個團隊拿下來的。
5.要具備創新精神。
6.對銀行業一定要有足夠的興趣，這樣才能將Job轉化為Career。
7.強調個人未來領導力的潛能。
8.職業精神，在花旗看來是非常重要的。
9.“誠信”一詞到哪都被標榜為關鍵詞，在花旗也不例外。
10.客户至上的精神。
11.良好的適應變化的能力。於錦説：“員工在花旗到了一定階段可能會出現瓶頸，這時候如果北京有一個崗位可能就要到北京去。如果因為家庭、或者男朋友女朋友等問題動不了，可能就失去發展機會了。”
花旗給員工什麼樣的未來？
銀行人職業發展與規劃
“如果拿一根橡皮筋來拉，到一定程度就不能再拉，否則就斷了。但花旗強調StretchedEarly，這也是外資企業跟國內企業一個很大的不同。一個員工，他可以做A崗位，花旗會讓他做A加上B———讓他做目前能力還做不到的崗位，把他的潛能發展出來。‘Early’是指本來這個員工做某工作需8年的時間，公司可能6年就讓他做了。另外一種説法就是疑人不用，用人不疑，我們覺得某人可以做行長的崗位，那就讓他去做行長。”説到這裏，於錦特別提到大家最感興趣的投資銀行：“投資銀行是很多人的首選。投資銀行一般從底層做起，很多投資銀行或者諮詢公司的員工一個星期工作七天，一天工作N個小時，非常辛苦。”
現場有聽眾問到：“在金融界，一個人要成才需要花多長時間？”於錦簡單介紹了一下銀行人職業發展過程：“在銀行業，一個人要真正成才大致需花七八年的時間。一個員工進公司以後一年培訓，一年工作，從第2、第3年我們大致就能知道這個人有沒有發展的潛力，然後決定要不要對他繼續投資，基本上5到7年，我們開始‘StretchedEarly’。從年紀上來講，一個碩士生畢業時25歲左右，加7到8年，成熟期差不多在30出頭，這個年齡層的人知道自己想要做什麼，而且最關鍵的是他們知道自己能做什麼，公司也會對他們委以重任。”
進了一家公司以後，你的Future在哪裏？很多人會説進去了再找。在進一家公司的最初，人的期望值都很高，對自己的宏偉計劃也描繪得很完美，但現實通常會有一些差距。於錦説：“花旗專門有個人才庫評估系統，每年都要給員工做一兩次正式評估，從而瞭解他們的發展情況。我們在績效考核的時候，總會問一個問題：你想做什麼，你的下一步是什麼？這也是剛才我講的一定要做自己感興趣的事情，如果工作非自身興趣所在，今後的發展就會有侷限性。”
來源：職場指南
