HR經理如何規劃職業生涯
來源：巧巧簡歷站 3.21W
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我想，是因為他們從一開始便忘卻了自己是HR經理，而始終以業務經理和總經理的角度和思維方式來思索問題，雖然這樣思考會比單純從事事務性的工作要難得多，但大腦是用多了才會更好的，只有這樣才能讓自己跟得上**的步伐。行百里者、半於九十，如果一開始便把自己限定在人力資源的範圍之內，又如何能夠根據企業的戰略來制定人力資源規劃，如何保證人力資源部門的工作與企業發展同步，甚至具有戰略眼光而為企業的發展提前儲備人力資本？
長期從事單一的、流程性工作的人難免會缺少創新思維，而現代人力資源經理真正的挑戰便在於創新能力和快速學習能力。創新能力和快速學習能力這兩者之間具有超常的相關性，創新源於學習，學習激發創新。無法想象一個整天只思考“柴米油鹽”的人事經理會真正理解戰略，而如果忽視了戰略，那麼連自己的事務性工作也變得沒有意義了，又何談職業生涯規劃！
今天的人事經理，面臨着前所未有的挑戰，那就是如何突破自己的慣性思維。這原本需要勇氣和毅力，太沉溺於悠閒輕鬆的工作，只用手做事，不會用腦、用心，或者整天在“揣摩聖意”，卻忘記了企業的千秋霸業，試想一下，這樣的HR會有前途麼？1 s- K* v7 W* n. j0 A) n
2005年，我更願意幫助那些關注企業商業運作、組織戰略以及管理變革的人，希望他們不僅能夠在人力資源的崗位上“居其位，謀其政”，而且能夠“位卑”不忘憂“國”，跳出人力資源的藩籬，放眼企業的發展戰略。7 f6 t4 x! S7 @; q9 g
不斷自我更新的、已經從事或將要從事人力資源工作的高階經理人，讓我們放開眼界，忘卻HR這個詞吧！
