交通建設工程公司上半年工作總結

二o一二年上半年，我司在縣交委的直接領導下，圍繞交通建設中心，切實加強企業內部管理，堅決貫徹年初我縣“三會”精神，不斷開拓進取，有力推動了各項工作的全面開展。

一、建設投資情況

一至六月，公司建設投資6508.99萬元，其中（一）支付以前年度714.91萬元，本年支付5794.08萬元；（二）建安工程投資2708.6萬元，待攤投資826.62萬元，預付工程款2258.83萬元。

二、工程建設情況

1、地災治理工程。本工程k2155+000-100採取鬆動巖塊+主動防護網，k2175+300-480採取清除危巖體、棚洞防護、重力式擋土牆、被動攔石網。11月21日開工，完成投資787.73萬元，佔建安費的93%。

2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長17.106km，路面寬度6.5m，路基寬度8m。11月8日開工，完成投資4257.71萬元，佔建安費的90%。

3、大修工程。全長32.04km，11月18日開工，完成投資4883.24萬元，佔建安費的75%。

6、“三橋”建設。目前已在開展可行性研究報告、勘察、環境影響評價、水土保持、通航淨空尺度和技術要求及通航安全、涉河建設方案、建設項目選址、壓覆礦產資源、地質災害危險性評估、建設用地規劃許可、初步設計和批覆手續以及引道工程論證設計的前期工作。

三、工程審計情況

我司今年向縣審計局提交以前年度工程審計項目18項，審結5項。

三、所抓的主要工作

（一）以人為本，構建和諧企業。

“以人為本”是企業管理的基本思想。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能動性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”思想，根據當前物價上漲的實際情況，研究並向交委提出了工資調整方案，組織職工外出學習、職工體檢等，保證職工基本福利及工資待遇，嚴格執行國家勞動工資政策。還先後結合五一、五四、端午節等節假日，開展了職工登山、拔河、趣味遊戲等娛樂文化活動，豐富職工精神文化生活。

（二）加強黨組織建設，發揮黨員幹部模範帶頭作用。

根據縣委安排，今年主要抓了公司創先爭優和基層組織建設年活動。每月定期和不定期組織學習中央、重慶市、我縣“三會”會議精神，在思想上與黨中央保持高度一致，在行動上以縣委“加快綠色崛起，建設中國武隆公園”統攬工作全局，統一思想認識。在創先爭優活動中，重點落實了“一講二評三公示”工作措施，將公司非黨員實職領導幹部納入創先爭優講評範圍，以黨員實錄卡形式，每月總結，每月公開黨員及管理幹部當月工作開展及落實情況，開展了年度黨員民主測評。同時認真分析，對照五好基層黨組織”標準，開展了基層組織建設年回頭開活動，對存在的組織建設問題進行了全面的整改落實，對一時不能整改的，明確了完成工作時限。在支部工作上，真正做到了“書記抓，抓書記”，由公司黨支部書記親自抓好支部管理的各項工作，進一步提高了黨員幹部的戰鬥堡壘作用。

（三）加強隊伍建設，提高辦事能力。

隊伍建設是企業管理的重點環節之一，今年以來，公司領導高度重視職工隊伍建設工作，重點加強了工程管理及技術人員的培養，大膽使用去年新招錄大學生，充分發揮他們的積極性和能動性，鼓勵他們在實踐中學習，在學習中實踐，不斷提升工作能力。新知識、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建設管理水平和能力。同時，針對公司職能分離以來，部分職工存在的等靠思想，研究了《關於加強公司勞動組織紀律管理的規定》，嚴格執行上下班簽到制度，以紀律促工作，以工作促紀律，進一步提高的公司的團結戰鬥能力，推動了公司各項工作的具體展開。

（四）加強工程管理，提高建設施工管理水平。

交通建設工程管理是公司的主要工作，建設管理水平高低不僅關係公司自身發展，而且直接面對羣眾，接受老百姓的檢驗，涉及武隆經濟社會發展、武隆交通建設形象。在20XX年的重點公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術及工程管理人員十分重視建設程序，始終堅持以法律為準繩，嚴格工程設計、招投標文件、招投標管理等各項工作程序，嚴格按照交通部《公路及水運工程建設管理規定》、《公路法》、《農村公路建設管理辦法》等文件組織開展招投標工作，認真審查確定建設施工、監理和設計單位，確保參建單位建設資質合符公路建設等級及規模要求。同時，加強了工程建設協調及過程控制工作，分別由總經理、黨支部書記、副總經理等擔任工程部負責人，以新老結合配備的各項工程的建設管理人員，以工程部為單位專項負責各項工程管理。個工程部均都能按照規定時限、施工節點及時組織召開了施工技術交底會、工程建設協調會、安全及質量分析例會，加強了參建單位、當地政府、村社羣眾的協調管理工作，確保了工程施工建設的順利進行。對工程建設中，經業主、施工單位、監理部門、交通工程質量和安全管理站、專業檢測公司檢測出來的技術及施工質量問題，及時處理，保證工程建設質量。進一步開展了“打非治違”專項行動，及時查處糾正了工程建設中的非法分包、非法作業、無視安全的行為，重視和加強了施工過程中的安全監督與管理工作，堅持“安全第一，預防為主”原則，在簽訂工程《施工合同》的同時，同步簽訂《工程安全合同》，落實安全工作措施，加強了工程開竣工檢查及節假日、汛期、六月安全月等重要時間節點的安全檢查力度，保障工程施工安全。

四、存在的主要問題和困難

（一）路面大中修和農村公路建設部分項目存在着建設手續不齊全、程序不規範問題。縣政府臨時指定的一些建設項目，很難嚴格履行基本建設程序，還存在着邊設計、邊施工的現象。

（二）建設資金嚴重不足。主要是縣財政配套資金不到位，形成我司欠工程款項多。

（三）前期費用墊付過大，公司無資金投入，導致目前資金週轉困難。

（四）公司規章制度需要進一步規範完善。

五、下半年工作打算

（一）全力抓好已開工項目建設，確保工程進度、質量、安全，如期實現縣委、政府、縣交委確定的建設工作目標。

（二）抓好“三橋”建設和其他各項工程的前期準備工作，做好相關手續的報批、審查及資料整理工作，按建設管理程序完善相關手續。

（三）做好已完工程交竣工驗收工作，確保新建工程當年驗收，遺留工程逐步驗收落實。

（四）加強工程建設資料管理。一是注重資料的收集、整理，做好工程資料的完整性；二是做好規範管理，邀請縣檔案局指導，完善工程檔案管理制度。

（五）做好建設資金管理，專款專用，執行縣交委工程建設資金使用計劃，做好資金審計、審查和建設成本控制工作。

（六）抓好黨風廉政建設，深入開展創先爭優活動，促進公司工作再上新台階。

二o一二年六月三十日