開學以來班主任工作總結
來源：巧巧簡歷站 2.37W
關於班主任工作
班主任當得很匆忙，8月29號我們接新生，30號出發到軍訓基地進行為期6天的軍訓活動剛出來工作的我，對一切都很不熟悉，只能從有經驗的老班主來取經，幸虧我們老師是住在一起的，所以很多事情我都可以及時向他們諮詢。在基地，我及時關注上級的工作安排，生怕漏了哪一個環節，做錯了哪一部分。在軍訓期間，我也注意觀察了哪些學生比較積極肯幹，並且有管理能力的，為選班幹部做好鋪墊工作。
軍訓完回來，就是座位的安排，班幹部的選舉，班集體的建設等等。我們班是今年新增的班級，新課室。由於學校條件的限制，我們教室很多條件都沒能完善，例如沒有多媒體，隔壁是音樂室，上課總會被幹擾。對此學生很多怨言，也很煩躁。但是這是一羣很活躍的孩子，對於什麼活動都很積極，很好奇，科任老師也説他們上課很積極配合。他們一開始都很懂事，很乖，很多時候不用我多説什麼，該做的事情他們都能自覺做好。或許也是因為這個緣故，我放鬆了對他們的管理。隨着時間的推移，他們的小毛病逐漸表現出來，例如像不穿校服、亂扔垃圾、遲到等現象。有時候我在想，是不是管得不夠嚴厲呢？
不過，通過跟魯老師和其他老師交流了之後，發現在我的管理過程中，可能還存在很多不足的地方。第一，我沒有建設一個健全的管理制度，基本上都是靠班級輿論和約定俗成的習慣來約束學生，這個是根據學生學習都比較主動，都比較聽話的特點而定下，實際是我不想用條條框框來限制他們，培養他們自律的習慣。一開始他們之間互相不熟悉，對環境也不熟悉，在開始的時候，還算比較自覺，但是漸漸地，在管理的學生過程中，就會有學生鑽空子，或者控制不住自己。很多老師都提醒我，無論學生一開始有多乖，一定要有健全的管理制度，管理學生時才有理可依，有據可説。現在想想，不無道理。第二，班幹部的作用不明顯。這一部分真的是凸顯出我真的沒做好，還培養不出一支強大的班幹部隊伍。選好班幹，給他們分好工之後，我以為他們就會按部就班，把事情都做好。但是在實施的過程中，很多班幹部都不知道自己該做什麼，有些或者就乾脆不大管。唯一在起到作用的只有紀律委員、生活委員和勞動委員。很多學生反應，他們都不知道哪一些才是班幹，有哪一些班幹。這説明，在這一塊，我真的做得很失敗。班幹如果培養好，不僅僅班主任應該就會輕鬆很多，這對學生能力的培養也是很重要的。第三，教育方法不夠靈活。很多時候，看到學生有些事情做不好時，我直接就嚴厲批評，或者是讓學生主動認錯，但是這樣往往不奏效，所以也沒有一個很好的教育效果。我這一個新兵，在教育機智上，真的是有待提高。
所慶的我們這一個班級還算團結，也有一部分學生很積極、很為班集體着想，畢竟有問題的只是少數的學生，只是，我若做不好，對他們的影響將會是一輩子的事情。所以，我不斷在想，如何能做得更好。或許，我還是需要時間的磨練。
關於教學工作
在軍訓完回來之後，在緊隨繁忙的班主任工作之後，我的地理教學也緊張地拉開序幕。要兼顧班主任工作和教學工作，一開始難免有點措手不及。但是當班級情況漸漸穩定時，一切也就有條不紊地展開了。
新教師，備課總是需要一段比較長的時間，而且在對課時內容的安排，以及對課文內容的拿捏上，總會有困惑。解決這個問題，主要是多去聽本年級另外兩位比較有經驗老師的課，多問、多思，並從中取經。剛開學那段時間，還沒有老師來聽我的課並給我意見，所以我沒能借助其他老師給我意見來調整我的教學，只能通過自己課後的反思和學生的反應，作業的情況來調整，但這僅是侷限於自己的看法。視導室活動的開展，魯老師每週的聽課以及課後反饋交流，使我每一次都能有收穫，發現新的問題。在談的過程中，我們主要是圍繞學生的學來展開，而我的教學過程中，主要存在的問題有：第一，板書的條理性，這個關係到學生學習知識掌握知識的條理性；第二，教學過程中學生學習的主體性不突出，這主要是因為我備課的效率不高，沒能在這方面做過多的思考，而且新老師對課堂的掌控和對教材的熟練程度不夠，所以對這有一定的影響；第三，未能照顧到各個層次的學生，各個班級的學生地理基礎都參差不齊，但是在備課過程中，我只考慮了大部分學生的情況，對好的層次及較弱的層次未能照顧到。
這些問題都是在接下來的工作中要不斷改進和完善的地方，最怕不會找問題，找到了問題總會有方法解決的。我覺得視導室這個活動開展的意義很大，可以幫助新教師尋找到新問題，促進新教師快速成長。 我自己沒有急才，也沒有很凸顯的能力，走得也很慢，但是我從不灰心。因為我有一顆積極向上的心，同時也深信，只要每天進步一點點，必能成江河，致千里
