招標合部工作總結6篇
在寫工作總結我們能夠更全面地認識自己的職業技能和專業能力，為個人發展打下堅實基礎，當我們工作了一段時間之後，肯定會靜下心來寫一寫具體詳細的工作總結，本站小編今天就為您帶來了招標合部工作總結6篇，相信一定會對你有所幫助。
招標合部工作總結篇1
時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調到了"**市**區雙城鎮幸福新型農村社區工程"的施工現場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現場，沒有我想象中的好。從此就開始了早上7：00—晚上7：00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之後才開始每天的工作，學習聯營項目開發管理細則，二十一冶建設有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的台賬，建立電子表格甲供材料的台賬，給現場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領導第一時間看到我們公司的最新通知及相關的信息並且打印出來，整理雙城項目部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經過領導的同意後方可蓋章。在空閒的時候，學習《初級會計實物》。
到**上班一個月後，又被調到了公司上班，又回到了以前的開發部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不願意看到的事情發生了，由於"**大學醫學校區8號學生公寓工程"是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時，就開始仔細閲讀資格預審文件，配人員證件及找相關的業績，製作資格預審申請書。從網上查看是否報名，結果看不到任何信息，表明沒有從網上報名，就開始補網上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上**到《**省公共資源交易網》補網上報名。排了好長時間隊，終於輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫完之後蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6：00下班前把名報上了，11月8日早上，給"**大學醫學校區8號學生公寓工程"遞交資格預審申請書時，由於我的不認真，沒有檢查資質，我們的資質有新的和舊的，導致資質裏面的內容與所拿的原件不相符，這個標在我手裏變成了廢標，給客户和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以後的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質等。
我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今後的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。
個複雜的系統工程。招標代理工作是一個聯繫溝通招標人、投標人、技術專家、招標監督管理部門各方的橋樑和紐帶。自從事招標代理至今，結合自己的實際工作情況，回顧過去、體會工作中的細微點滴、發現自我工作中的不足、認真努力鞏固學習、工作一系列流程和業務知識有了較大提高。整個招標代理工作的認識及感悟，知道了自己在工作中的不足及需要改進的地方；在招標代理工作中的學習和進步，證明了自己肯定了自己，並決心從事自己熱愛的這份工作。我願“超越自己，讓夢想起飛”，力爭在以後的工作中，端正自己的工作態度，加強協調溝通能力，提高自身綜合素質，增強業務知識水平，努力做好本職工作，與公司共同進步、共同發展！
招標合部工作總結篇2
今年以來，建設工程招投標管理工作在局領導的正確領導下，全面貫徹執行招投標方面法律、法規，進一步加強和改進招投標管理，規範招投標市場行為，確保招投標工作公開、公平、公正。現將今年主要工作及下步安排彙報如下：
一、主要工作
1、加強招投標方面的法律、法規學習與宣傳，進一步提高招投標人員的執法水平和業務能力，認真學習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建築和市政基礎設施工程招投標管理辦法》和《邯鄲市建設工程招投標條例.》及《河北省建築工程虛假招投標行為認定和處理辦法》等法律、法規。做到依法管理、規範管理，使招標工作秩序更加規範，保護了國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益。
2、進一步完善招投標制度，強化招投標管理，建立健全各項規章制度。評標紀律、評標室管理規定、開標室管理規定、交易程序、崗位職責、登記制度、責任追究制度，通過一系列制度的建立和實施，確保工程招標公開、公平、公正。今年共計完成招投標項目18項，其中，公開招標14項、邀請招標4項，均在交易中心進行，（施工招標16項、監理招標2項）共完成招標額29849萬元。
3、加強建設工程招投標監管力度，進一步規範招投標活動環節、內容和標準，從招標登記、信息發佈、開標評標、招標情況備案各個環節認真把，關嚴格要求。一是對招標項目全方位監管，堅決制止和防止串標、圍標的違法行為，每項工程報名時投標企業必須是正式人員進行報名，開標時投標企業需帶胸卡，投標保證金必須轉賬，同時有關監督部門進行現場監督，使招標活動更加公開、公正。二是每項工程招標報名到開標評標過程全部留有影像資料並在大廳進行現場監控，使招標更規範透明。三是擴大招標信息發佈，減少招投標過程中的各種人為因素，實現網上報名、網上發佈、網上抽取專家、網上公示，讓更多的企業得到信息參加投標與競爭。四是認真落實《河北省建築工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》圍繞招標程序查處各種違法違規行為，對有圍標串標行為的施工、設計、監理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標項目台賬，不良行為台賬，保證金繳納台賬，其中有8家投標企業存在不良行為，已限制參加投標資格確保招標規範有序。
4、強化招投標工作監管，依法行政，努力實現監管和服務的統一。一是今年在招投標監管過程中，進一步加強和規範政府投資房屋建築和市政工程項目的招標公告和發佈、招標文件備案、開標、評標、定標、中標公示、招標情況書面報告備案及中標通知書發放、投訴處理等工作的監督管理，嚴格審查法律法規規定的環節、內容和標準的執行情況，真正體現了公開、公平、公正的原則。二是做到了評標專家比例合法。對招標單位要求參與評的人員進行嚴格審查，不具備評標專家條件的堅決不允許參加評標，一律從評標專家庫中隨機抽取，杜絕了招標單位派出的評標專家不懂業務，憑主觀意識打分，影響了招標工作的順利進行。三是建立了項目經理登記制度，一個項目經理不允許同時承擔二個及以上項目（評標前由監管人員進行核對，如有上述現象取消該單位的投標資格）體現了公開透明的陽光辦公，並接受社會監督。四是加強自身建設。在工作中嚴格執行廉潔自律的各項規定，提正位置，認真履行好職責，確保招投標工作公開、公正、公平，在監管中體現依法服務，廉潔服務、誠信服務，為招投標各方主體提供優質服務，實現監管與服務的統一。
二、下一步工作安排
1、強化管理和服務意識
一是進一步轉變管理和服務理念，對招標信息發佈、報名、標前會議、資格審查、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標公示中標結果等重要環節進行跟蹤服務活動、對所有進場交易項目當事人加強秩序管理、發現異常情況及時處理，確保招標交易公正、公平、規範運行。二是進一步完善招投標規章制度，對工作職責、工作流程、工作秩序、紀律規定進行全面完善，確保招標程序規範、紀律嚴明。三是加強信息管理，努力做到網上申報、網上登記、網上審查、網上公示、網上備案，確保公開透明。
2、認真學習貫徹招標法實施條例
積極做好《條例》實施的準備工作，加強《條例》的學習宣傳。要全面正確貫徹實施《條例》。《條例》施行後，行政主管部門要依據《條例》設定的各項制度實施招投標監管，並結合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標監管水平，規範招投標市場秩序。
3、切實加強招投標監督管理
一是招標項目委託招標代理的應按照《關於在房屋建築和市政基礎設施工程招標中實行招標代理機構競爭性比選的通知》（冀建市【20xx】431號）要求，採用競爭性比選方式擇優選擇招標代理機構。二是嚴格規範施工招標文件的編制要使用《河北省房屋建築和市政工程標準施工招標文件範本》。採用的評標辦法應有利於提高工程質量、鼓勵誠實守信、促進質量創優和落實安全生產文明施工。三是評標專家應在建設工程招投標管理部門的監督下從“河北省建築工程評標專家庫”中隨機抽取，並採取嚴格的保密措施和迴避制度，保證評委產生的隨機性、公正性、保密性。四是嚴格程序做好招標登記、招標文件、資格審查、評標報告、招標情況報告備案管理工作、確保檔案資料齊全完整。
4、加強對投標企業、招標人、招標代理機構和評標專家的管理，完善誠信檔案和不良記錄台賬。認真落實《河北省建築工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》，全面開展政府投資房屋建築和市政工程項目合同履約行為跟蹤管理，採取有力措施嚴厲查處虛假招標、圍標、串標及轉包和違法分包行為，使招標市場規範有序
招標合部工作總結篇3
招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行彙總，主要作了如下工作：
一、招投標部的組建工作
1、3月份開始着手準備招標代理資質的申報材料，於4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。
2、制度上牆工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡介、章程、內部管理制度、內部機構的設置等，同時着手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上牆。
3、10月中旬，組織相關專業人員參加了省裏的招標代理人員執業資格培訓以提高人員素質，並積極招攬人才，充實代理部內部力量。
4、10月末，向省招標協會報送會員單位申請表，加入省會員組織。並向省裏報送《招標代理機構情況調查表》一份。
5、隨時掌握與招投標相關的政策、法規及信息，並整理存檔，以備學習。隨時上網蒐集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，並制定了一套完整的招投標表格及評標報告。
6、20xx年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。
二、招標工作
1、全過程代理的工程：x工程、x工程。
2、協助代理工程：x工程、x工程。
投標工作：x工程、x工程。
三、其它工作
1、11月中旬，按市政府採購辦文件精神，遞交一份政府採購供應商登記備案材料，並報送11位政府採購評審專家。
2、進行甲級資質申報工作，於8月末取得造價諮詢甲級資質；在報送書面材料的同時，完成造價諮詢網絡版的申報入錄工作。
3、協助預算部、檔案部向主管部門取送文件、複印材料。
招標合部工作總結篇4
在中小城市中，招標易出現圍標説清等腐敗現象。因為城市經濟圈較小，業內同行較少，圍標、串標哄抬價格現象時有發生。外地施工單位要進來也要由當地包工商掛靠引進。價格合理很難達到。建設價格管理部門也頂不住説情風的壓力，控制價時常被個別腐敗領導人為地提高。
本次工廠建設招標採取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做
標底價，以投標單位投標報價的算術平均值做標準價。設定綜合評分標準。
2、第一次招標採取不記名、無標底招標形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買招標文件。繳納投標保證金的時間是開標前4小時。其目的是讓所有投標單位不知道誰家來投標，有多少家單位來投標，有效防止圍標、串標。
3、第二次招標採取不記名、無標底有攔標價的形式招標形式。攔標價的制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價虛高。經過第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價的必要理由。但連標價是一定是前一次招標的平均價。防止賄賂做價格人員。
4、第三次招標採取邀請招標，無標底、有控制價的形式。邀請範圍是前兩次招標中標已開始施工的單位。控制價仍然是依據前兩次招標中標價的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經過現場監理、業主代表等管理人員進行業績評審。在本施工現場表現好的經綜合評分將被邀請。本次形式目的在於鼓勵已進場施工表現好的單位。杜絕上級個別領導暗示指定施工單位現象的`發生。
招標的目的就在於確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質量差、進度慢、價格高的工程。都是有領導關係做後台。進度難管理，價格難控制、質量無保證。這是建築市場公認的現象。特別是國有企業、政府工程，只是打着招標的旗號，瞞天過海。
如果哪級領導想把工程做好，避免招標過程不順從人情風得罪人，最好採取這種即符合招標法又穩妥的辦法。特別是民營企業，更應該借鑑。
招標合部工作總結篇5
20xx年上半年，市招投標統一平台緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標和計劃，充分發揮工作職能，主動服務我市大局，努力為我市經濟社會各項事業科學發展提供有力的保障和良好的環境，各項工作進展順利。
一、上半年平台建設基本情況
今年16月份，市級平台已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節支率6.48%;完成各項政府集中採購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批准預算節減了719.19萬元，節減率12.66%。除實施集中採購的項目外，今年16月份，還完成分散採購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節支率1.93%;完成產權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。
與此同時，市級平台在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建築智能化系統設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統一平台，使進場項目的範圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統一平台建設主要抓好了以下四方面的工作：
(一)着力創新，繼續完善招投標統一平台監管手段。
1、在工程建設項目招投標方面。市級平台認真執行各項監管制度，並進一步優化各項有效措施。一是繼續實施行之有效的監管辦法，如實行資格後審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執行招標方案核准制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規範招標人行為。三是採取措施加強項目標後跟蹤管理。實行施工企業、監理企業法人代表、項目負責人和總監約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200餘名相關人員進行約談;實行指紋考勤現場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人註冊地在餘姚的條件，以有效防範資質掛靠;等標期由原來的20天調整為一般不少於10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平台也積極配合，特事特辦、急事急辦。
2、在政府採購活動和其他公共資源交易方面。市級平台在繼續做好常規工作的基礎上，進一步規範政府採購活動和各類資源交易行為。一是規模採購實物配發工作順利展開，收到了較好的節支效果。二是國有企業採購比重快速增加，已完成城市公交汽車採購近20xx萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調度等項目採購700餘萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區信息採集、電子政務項目監理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目採購。四是部門集中採購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中採購，並進行業務指導，促進了部門集中採購工作有效推進。五是公務用車定點協議採購首次推行，充分運用省公務用車定點協議採購成果，與市財政局、市車改辦共同協商，組織供應商座談會，印發了相關文件，促進公車政府採購工作更規範、便捷。六是探索試行電子商務採購，與市財政局共同下發了《關於開展電子商務政府採購及相關事項的通知》，在貨物類採購活動中嘗試使用電子商務採購模式，以不斷適應市場形勢發展。
(二)科學管理，進一步規範統一平台工作程序。
1、推進平台信息化建設。市招投標電子化綜合業務管理平台經過不斷改造升級和整合開發，已漸趨成熟。一是業務運轉實現了流程化，網上操作涵蓋了日常招投標基本環節，辦公自動化設備等協議採購項目和詢價採購項目也實現了全流程電子化操作。二是檔案管理實現了電子化，經過檔案拆裝、檢查、掃描、錄入、裝訂成冊等各項工作，實現了電子檔案與紙質檔案同步歸檔。三是延伸管理實現了規範化，照總體規劃、分步實施的原則，基本實現鄉鎮(街道)電子化的延伸運用，極大地方便了各地的招投標當事人。
2、規範中介代理行為。一是開展了20xx年度工程建設項目招標代理機構及其代理人員考核。二是起草並出台了《餘姚市工程建設項目招標代理機構及其專職人員考核辦法(試行)》，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發了《招標代理機構服務指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務標準。四是推行一項目一考評制度，即對每一個招標項目的代理質量進行一次考評，進一步促進了招標代理質量的提升。
3、充實完善評標專家庫。今年六月，通過《餘姚日報》和市招標投標網等平台，向社會公開徵集房屋建築工程、市政公用工程等5大類工程建設項目和辦公自動化設備等35類政府採購專家。充實我市評標專家庫，為招標人順利抽到評標專家提供保障。
4、健全投訴處理機制。市級平台堅持把受理投訴作為一項重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件，並主動協助分中心和業主及時處理各類異議質疑，有力地維護了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護各方當事人的合法權益。
(三)優化服務，用心打造羣眾滿意的交易平台。
1、強化學習培訓，提升隊伍素質。市級平台進一步深化幹部職工學分制管理辦法，提升工作人員業務素質;鼓勵統一平台工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外，還組織人員到參加如網上協議競價採購、電子招投標業務培訓等考察學習。多種形式的學習培訓對提升工作隊伍職業素質，提升平台服務效能起到了很好的作用。
2、做好項目配合，密切基層聯繫。市級平台結合六大百億工程深化年重大項目的安排，印發了《20xx年重大項目招投標工作配合責任分工表》，發送至各項目單位及主管部門，明確了牽頭領導、責任科室、相關責任人等，主動、提前與各鄉鎮(街道)、主管部門進行對接和溝通，着力推進我市各項重點工程建設;繼續開展工程建設招投標及政府採購業務走訪諮詢活動，為廣大企業和羣眾出謀劃策;落實工作人員跟蹤服務，對重點工程開展預約服務，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項目進行對接，為工程的按時開工爭取了時間。
3、深入指導幫助，服務分中心建設。市級平台利用鄉鎮(街道)招投標電子化延伸平台，實現了與市級電子化平台數據的部分互聯共享;還利用招投標工作qq羣，開闢了方便快捷的服務交流溝通新平台;並多次派員參加鄉鎮(街道)的招投標工作會議，對難點、疑點問題進行探討。今年4月份召開了分中心業務培訓會議，集中進行了業務輔導，交流推廣了先進經驗。通過市鎮兩級平台的積極努力，各分中心操作日趨規範，據統計，今年一季度21個分中心已累計完成各類工程招標、物品採購、資產處置211項，成交金額28157.28萬元，通過工程招標、物品採購，節減資金1566.18萬元，通過集體資產處置，增加集體收入62.27萬元。
(四)全力推動，形成平台內部建設與業務工作齊頭並進的良好局面。
1、繼續開展創先爭優和三思三創活動。一是創新活動載體。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內容，組織開展了慈善一日捐、黨員志願者服務等活動，着力打響以人為本，共育和諧陽光文化機關黨建服務品牌。二是加強隊伍建設。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務標準化工作手冊》，修改完善了ab崗工作人員職責，引入先進的管理服務理念和創新的管理模式，按照教育+制度+科技的標準，推動隊伍建設向創新化和標準化發展。三是強化羣團建設。辦黨組以黨組織為龍頭，工、青、婦各類羣團組織齊心協力，積極營造奮發向上、進取有為的良好氛圍，今年還順利創建了省級巾幗文明崗，充分展示我市招投標人健康、文明、團結、和諧的良好形象。此外，統一平台的信息宣傳工作也取得較好成績，出台了《關於進一步加強宣傳工作的實施方案》，多篇信息在市級以上報刊上發表，題為《實行指紋考勤強化標後管理》等調研文章在《中國政府採購》等國家級刊物上刊登，擴大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。
2、全面落實黨風廉政建設工作。一是加大組織力度。年初，各責任人簽訂《黨風廉政責任書》，進一步明確黨風廉政建設職責分工。二是加大執行力度。辦黨組草擬了《餘姚市招標投標辦事窗口考核辦法》等管理辦法，經常開展機關效能八項制度、四條禁令和機關節能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。三是加大完善力度。辦黨組認真開展崗位廉政風險防控體系建設回頭看工作，為健全完善相關的制度措施奠定了基礎，切實做到了權力行使有據可依、風險防控有措可控。
3、認真開展五聯五促專項活動。一是確定工作任務。辦黨組制定了專項活動計劃，明確工作目標，落實工作責任。二是創新活動載體。通過加強政策宣傳，開展幹部進企業，服務促發展活動，發揮本單位業務優勢，幫助企業分析發展的前景、成長的路子，並在政策、技術、信息等方面給予支持與服務。三是加強幫助指導。單位7名班子人員與河姆渡鎮羅江村35名黨員羣眾以及我市的4家企業和5個重點項目結成聯繫對子，多次走訪結對企業、項目和黨員羣眾。此外，單位還開展調研員雙向選擇、雙重履職、農村工作指導員聯村駐點等活動，兼顧兩頭，克服困難，為基層發展盡心盡力。
二、存在的主要問題
市招投標統一平台在取得一定成效的同時，也存在着一些薄弱環節和亟待解決的問題，主要表現為個別地方和部門的招標採購意識還需進一步加強，公共資源交易監管水平和服務效率有待進一步提高，平台內部的隊伍力量有待進一步充實，作風有待進一步改進，部門與部門之間的監管聯動機制還需進一步加強，以有效改善如串標圍標、掛靠出借資質等頑症。
三、下半年平台運作主要工作思路
下半年，市招投標統一平台建設工作將繼續圍繞市委、市政府的總體目標和工作要求，進一步深化招投標交易活動和綜合監管，着力提高招投標市場監管力度、平台運行水平、交易服務質量和社會影響力。
(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力。
一是要突出宣傳主題。大力宣傳招投標、政府採購等法律法規，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效、特色做法。二是要把握宣傳重點。重點對招標主體、投標主體、監管主體、服務主體的交易工作進行宣傳報道，開展招投標法律法規常識、違法懲戒案例的宣傳教育，積極倡導良好的職業道德，促進各方主體的自我規範和自我塑形。三是要創新宣傳載體。在宣傳工作中，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實名微薄拓展網絡宣傳陣地，積極開展分中心業務培訓和鄉鎮、市直部門政府採購員業務培訓，適時組織舉辦較大規模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。
(二)拓展完善，深化公共資源交易管理工作。
一是要不斷開拓公共資源交易範圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項目，主動做好對接、主動出謀劃策、主動配合協作。二是要全力開展提速提效、強化服務新工作。穩步開展電子商務政府採購活動，不斷總結完善，成熟一項推開一項，努力使這一全新採購模式得到推廣;積極推行政府貨物類採購項目第三方檢測驗收活動，提高政府採購的整體質量;努力實施政府採購扶持小微企業政策;探索招標採購成果與村、企共享。三是要探索嘗試網上產權交易操作。繼續配合市產權交易所開發網上競價操作軟件，選擇性開展網上競價，着力提高產權交易的公平、公正和合理性。
(三)多措並舉，加大招投標市場的監管力度。
一是要完善工程建設項目評標辦法。根據上級文件精神，結合我市實際，出台我市的資格審查和招標評標兩個辦法。二是要開展工程建設項目標後評估。根據上級部門對我市的目標管理考核要求，隨機抽取若干已招標的項目，邀請寧波市資深專家進行標後評估，從而提高我市招投標工作質量。三是規範招標人勘察設計招標行為，繼續採取措施加強對項目業主的管理。四是繼續強化標後監管。繼續實行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯合巡查，推廣法人代表約談制度，規範標後行為。
(四)加強指導，促進基層小型平台工作更上一層樓。
一是要繼續做好基層小型平台的建設工作。通過多種途徑，不斷提升鄉鎮(街道)招投標分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續探索新載體。在辦好《分中心動態》、利用分中心qq羣交流的基礎上，探索新方法、新載體，從而破解新難點，提高基層招標採購的能力和水平。三是要進一步規範招標程序。嚴格控制鄉鎮(街道)邀請招標方式，嚴格按照資料歸檔示範文本的要求，規範基層操作行為。四是要探索經驗運用。遵循守規守法、方便可用、數量適中的原則，結合各地實際，借鑑姚北經驗，鼓勵基層平台組建本地需要的評審人員庫。五是要實現電子化平台的全面覆蓋。依託市級平台的電子化功能，推進鄉鎮(街道)招投標工作實現操作方式、協作辦公、歸檔模式的三個轉變，全面打造信息資源共享服務平台。
(五)強基固本，提升公共資源交易工作的服務水平。
一是要強化服務宗旨意識。深入開展黨的羣眾路線教育，端正平台工作人員的思想態度，增強主動服務、創新服務的主動性和積極性。二是要理順監管與服務的關係。寓監管於服務之中，前移監督和服務關卡，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目、有關企業的主動走訪和業務指導。三是要加強系統化和規範化建設。全面推行公共資源交易工作管理服務標準化，建立並完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套科學合理、易做易管的日常管理服務標準體系;進一步優化服務舉措，推行模擬招標、預約服務等方式，提高工作效率。四是要加強隊伍建設。切實加強市鎮兩級平台人員隊伍建設，推行一人多崗、一崗多能，鼓勵工作人員參加各類資格考試，加強分類考核強化管理，實施考核結果與績效、獎勵等掛鈎;注重中介代理機構及其人員隊伍建設，協同有關行政部門從公共資源交易行業實際出發，積極培育、發展和管理好招標代理、政府採購等中介服務機構;注重評標專家成員隊伍建設，完善進出機制、優化考評制度、加強教育培訓、規範評標行為。
招標合部工作總結篇6
本人20xx年參與了一個x項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最後一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
一、投標啟動
20xx年x月x號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客户的招標要求，承攬商應於20xx年x月x號遞交標書。那麼不扣除中間的假期，僅有x個工作日，對於一個建造面積約x萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這麼短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那麼，我們的關係應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標書後，用兩天時間，粗略瞭解招標文件，捋出思路，並將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3、投標啟動會議，概括介紹招標文件，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊形成壓力。
4、將招標文件按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤瞭解招標文件所有內容，並隨時將相關補充信息發給相關責任人。
5、請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6、將投標團隊名單和聯繫辦法，投標階段計劃書，通過email發給公司費用控制部和材料部。
對於本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現瞭如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯後，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以後的項目投標中，應在拿到標書的`第一時間，將關於設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀並吃透招標文件所有內容，在宏觀上把握業主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，並通知相關責任人。
二、設計與設計管理
1、設計功能
2、設計方案應實現兩大功能：
3、設計方案實現能夠最大程度上滿足客户使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡稱第一功能）；
三、設計方案能夠實現項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）
首先，我説一説我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理後，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客户沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自於招標文件中的：
x帶有“區域功能模塊圖”的客户要求；
x房間表；
x包含已建一期廠房的用地平面總圖。
