綜合管理工作總結範文模板6篇

工作認真自信就是我們的使命，我們未來的事業，不是知道做什麼，在於行動起來。那麼關於相關的總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的綜合管理工作總結範文，供大家參考。

綜合管理工作總結1

從大學畢業後到辦公室工作已經一年多了。這一年多的時間是我生命中的重要的一個階段，在這個新的大家庭裏，各位領導對我的培養幫助、以及同事們的關心支持，使我逐步適應並熱愛機關工作。我靜心回顧這一年多的工作生活，收穫頗豐。現將我這一年多的工作情況總結如下：

一、自覺加強理論學習，不斷提高自身素質。

首先，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。辦公室濃厚的政治學習氛圍深深的感染着我，我積極參加辦公室組織的各項學習活動，尤其是星期五下午的學習，受益較多。同時注重自學，認真學習了鄧小平理論及“三個代表”重要思想，提高了自己的政治理論水平，從思想上黨保持高度一致。

其次，在業務學習方面，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。公開電話受理工作，是一個政策性很強的工作，需要工作人員瞭解一定的法律法規以及掌握本縣的政策規定。虛心向身邊的同事請教的同時，多看多聽多想多問多做，爭取在短時間內熟悉並適應工作環境和內容。

二、踏實肯幹，努力完成好各項業務工作

在這一年多的工作中，通過領導和同事的耐心指導，使我瞭解了市長公開電話管理辦公室的工作職能，能夠較好的完成分管的工作，並可以獨立完成科室的各項日常工作。

在科室工作中主要負責xx信息港與政務平台的網上投訴受理；將每天辦理情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發放；負責將辦理完結的交辦單分類、整理、存放；協助科長完成一些臨時性的辦理工作和臨時交辦工作。通過一年的工作使我逐漸提高了自己對事件的敏感度和文字材料綜合能力。

一年來，我在組織、領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，比較突出的是政治理論基礎還不紮實，業務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，爭取成為讓領導放心、讓同事滿意的機關工作者。

請組織和同志們考驗。

綜合管理工作總結2

為進一步鞏固社區流動人口和出租屋管理工作，確保信息採集“四率”達標，切實維護社區穩定，根據上級有關規定，結合我社區實際，20xx年對社區流動人口和出租屋綜合管理工作總結如下：

一、進一步強化人口信息採集註銷工作

社區總面積773434.13平方米。房屋705棟，房屋總套數15068套；現有居住人口31987人。其中流動人口27954，户籍人口4033人。社區屬混合式社區，居住人口以流動人口為主，是一個人口密度相對集中的社區，管理難度大。

1、我站高度重視上級開展的“流動人口和出租屋信息採集專項行動”和“流動人口與出租屋服務月”，要求綜管員實行彈性工作制，利用晚上或者週六、週日雙休日暫住人員在家休息的機會，加班加點上門採集信息。在行動期間，重點核查長期未更新人員信息以及一房多人等情況。

2、今年我社區依託科通處結對幫扶的契機，在AA區進行科技圍村，構建了派出所、出租屋綜管站、物業公司“三位一體”工作平台，有物業公司提供場所，派出所、綜管站提供設備，三方抽人定點作業，提高了對新外來流入人員的登記採集效率。

3、村推行門禁視頻監控系統，已安裝門禁的住户必須到物業公司登記信息後才能利用身份證或者居住證進入樓棟，物業公司定期反饋信息給綜管員，進一步提高了流動人口採集效率。

截止12月20日，全站共採集錄入信息10738條，註銷15102條。

二、加大問題隱患排查上報力度。

社區工作站結合上級關於加強出租屋問題隱患排查的工作要求，按照屬地管理原則，要求綜管員要對轄區各類出租屋，重點是農批市場、商場店鋪、老舊住宅區、工業區、城中村、娛樂場所以及各種“三小場所”等人流、物流集中的區域，進行全面排查，發現有消防違法行為和火災隱患，立即通報有關部門。

在認真組織隱患排查的同時，主動會同有關部門，積極對發現的消防隱患問題進行集中整治。

截止目前我站共上報隱患374條，已辦結355條，辦結率95%。

三、加強出租屋租賃税徵管工作

為了深入貫徹區委區政府《關於BB私人住宅出租屋税收徵管工作通知》，全面加強社區房屋租賃税徵管工作，結合社區實際情況，我站成立催税小組，開展繳税核查工作，對自建房、住宅小區、繁華地段店鋪的業主逐一進行核查，發放催繳税通知書，要求綜管員督促業主儘快完本年度繳税工作。並且通過宣傳欄、宣傳標語、發放宣傳資料等多種形式進行宣傳。社區今年税收任務125萬，截止12月20日已完成160.25萬，超額完成任務，街道排名第二。

四、全面推行樓棟長制管理工作制度

目前社區已發展樓（棟）長200名，完成率100%，其中包括業主、代管人或者二手房東、物業保安等。發展樓（棟）長聯合會會員9名。並建立了樓（棟）長示範點。通過逐步完善示範點樓（棟）長配套設備，在XX村設置樓（棟）長服務站，並進一步明確規範樓（棟）長職責，做好日常檔案管理工作記錄，安排樓棟長對管轄樓棟附近轄區進行定期巡邏值班。

建立樓（棟）長制工作以來，得到了上級領導及社區黨委、社區各團體、企業的關心與大力支持，樓（棟）長在社區綜合信息採集、安全、消防、衞生等方面工作起到初步成效，樓（棟）長配合綜管員採集信息2113條，上門解決鄰里糾紛16件，排查各類隱患21宗，樓棟長配合綜管員、物業保安員在小區進行巡查，對小區治安好轉起到重要作用，社區衞生環境、治安環境明顯好轉。

五、進一步加強出租屋綜管隊伍建設

今年9月BB在XX街道開展創新試點，由任社區綜合黨委委員的專職民警擔任社區出租屋綜管站站長，以進一步加強綜管員隊伍管理。社區出租屋綜管站由c警官擔任站長，現有綜管員30名，22個網格，22個網格員，2個電腦員。c站長以《BB出租屋綜合管理考勤管理制度》為指導，明確了站長、副站長、組長、內勤、整治組、網格員的工作職責。加強工作紀律性，要求綜管員實行簽到考勤、彈性工作制，嚴格執行請假銷假規定。嚴格考核，獎懲分明。對各項工作完成好的表揚，差的通報批評並要求加班加點完成各項指標。在流動人口採集行動期間，每人每天定下采集任務數和註銷任務數，每天必須按照任務數完成。工作完成情況和績效獎掛鈎。

自9月開展社區民警專職化以來，社區出租屋綜管員面貌煥然一新。由於嚴格執行各項規章制度，出租屋各項工作都得到了實質性的提高。首先，社區工作站原來在出租屋信息大會戰經常排在街道倒數，這次“流動人口和出租屋信息採集專項行動”排名得到了明顯提高。其次，隨着考核制度的完善，加強了綜管員的責任心，綜管員思想上和工作上明顯改變，以前的散漫心態得到了有效收復。

六、目前工作中存在的問題

社區在流動人口和出租屋管理工作取得了一定成績，但從當前社區的實際情況來看，還存在一些不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強：

1、流動人口信息採集工作漏登記漏註銷現象時有發生；

2、租賃税徵收的力度和措施還要加大加強。雖然我社區已超額完成任務，但是宣傳力度不夠，部分業主繳税意識不強；

3、部分綜管員處理問題不夠認真仔細周全，工作標準不高，對待工作有得過且過的現象；

結合社區的實際情況，加大力度開展流動人口和出租屋的管理工作，力爭把社區出租屋和流動人員的管理工作推向新的台階。

綜合管理工作總結3

一年來，在街黨工委和出租屋管理服務中心的領導下，以“發案少、秩序好、社會穩定、羣眾滿意”為工作目標，以實現出租屋和外來人口規範化、正規化管理和提高“兩費一税”徵收額為工作方向，努力探索新形勢下做好外來人口的各項新措施和新方法，努力為我街人民羣眾創造一個安全穩定、文明舒適的社會環境。現將個人工作總結匯報如下：

一、“紅袖章”對我街管轄範圍內的所有出租屋進行全面的普查，對我街進行全面的整治大行動。在行動中，發現房中房，樓閣、消防等問題的出租屋，立即發出整改通知書，對房屋進行分類，定期巡查。在行動中，我的工作是及時將行動中的信息錄入電腦信息系統，按時完成上級領導分配的工作。

二、創文明為創建全國文明城市，廣泛動員羣眾參與，街道採取了多項措施廣泛動員全民參與創建工作。

一是鼓勵各村、社區開展形式多樣的文體活動，廣泛宣傳；

二是充分發揮文明勸導員的作用，深入到羣眾中去，積極宣傳；

三是上門發放宣傳資料並徵集羣眾對創建文明城的意見。在一連串的行動中，使我街羣眾的文明意識得到強化。在去年的出租屋管理工作中，我積極認真地開展出租屋管理的電腦錄入工作，與同事協調、溝通好，碰到問題互相研究，共同解決。

綜合管理工作總結4

今年以來，我街出租屋管理服務中心在街黨工委、辦事處的正確領導下，緊緊以“發案少、秩序好、社會穩定、羣眾滿意”為工作目標，以實現出租屋和外來人口規範化、正規化管理和提高“兩費一税”徵收額為工作方向，努力探索新形勢下做好出租屋和外來人口的各項新措施和新方法，努力為我街人民羣眾創造一個安全穩定、文明舒適的社會環境。

一、領導重視、狠抓落實

我街出租屋管理服務中心在出租屋和外來人口管理工作上加強了組織領導，加大了工作力度。

一是定時組織中心幹部以及各社區房管員隊伍的負責人學習上級有關出租屋和外來人口管理工作的政策、法規和管理知識，不斷地提高他們的業務素質、管理能力和水平，使我街出租屋和外來人口管理工作能夠有序和有效開展；

二是建立起完善的會議制度，每星期定期召開工作例會，中心全體幹部及社區居委會和出租屋管理員隊伍負責人蔘加，總結各項管理工作開展的情況，聽取他們工作的彙報，分析、研究存在的問題，並就下一步的工作進行嚴密部署，促使我街出租屋和流動人員的各項管理工作有序和有效開展；

三是建立和完善出租屋和外來人員管理機制，確保各項管理工作紮實開展；

四是領導堅持帶頭，狠抓落實，在出租屋和外來人口管理工作中，我街出租屋管理服務中心領導堅持帶頭，工作在第一線，既當指揮官，又當戰鬥員，用先鋒模範作用鼓舞士氣。

二、各項工作紮實有效

我街出租屋管理服務中心從加強隊伍教育和培訓入手，強化崗位責任制，狠抓隊伍的管理，探索和實行隊伍考核新方案，加強出租屋和流動人員管理措施，使我街出租屋和流動人員的管理工作出現新的局面：

目前，我局檔案工作已趨制度化、規範化、科學化，檔案管理水平有了明顯提高。在今後的工作中，以狠抓檔案管理為契機，在鞏固和發展己有成績的基礎上，繼續努力，開拓進取，根據司法行政工作發展的需要，不斷改進和完善檔案管理手段，加快檔案信息計算機輸入工作，探索檔案電子化管理的方式方法，爭取早日實現檔案管理電子化，使我局檔案工作再上新台階。

（一）加強隊伍的教育、培訓和整頓，狠抓隊伍管理，促使隊伍走上規範化和正規化的軌道我街出租屋管理服務中心加大了對隊伍的教育和培訓力度，定時組織全體幹部、隊員參加中心內部的學習培訓班，學習有關出租屋和流動人員管理的法律、法規、政策、規章制度、工作新研究、業務知識新思路等知識；積極組織隊伍骨幹參加區公安分局的培訓學習。目前，已完成組長以上幹部參加區公安分局的培訓學習工作，從而達到了“內強素質，外強形象”的要求，提高隊伍的總體素質。通過建立和完善會議制度，針對我街社會治安嚴峻、出租和外來人員違法犯罪率偏高、“兩費一税”徵收難和工作難以展開的局面進行了深入的探討和研究，及時傳達了上級相關部門的有關新規定，並結合實行制定一系列的實施辦法，提高了全體幹部及隊員的思想素質和業務能力，促使他們明白自己應該幹什麼、怎麼幹、什麼不能去幹，避免了工作上出現的差錯，有效地開展社區管理工作，取得好的工作效果。通過加強隊伍的規範化、正規化建設，使隊伍的紀律、監督、管理和工作制度越來越完善。建立隊伍的管理、監督機制，明確領導幹部、隊員的職責和責任，增強領導幹部管理責任感和隊員的紀律性和工作責任心，使工作任務和責任落實到人。同時，加大整頓力度，獎罰分明，提高隊伍的總體素質，對法律意識、工作能力差，政治素質低、工作責任心不強以及存在有違法亂紀行為的隊員堅決給予教育、辭退、除名處理。特別從10月份實行新的獎懲制度以來，隊伍的凝聚力、戰鬥力充分提高，我街出租屋和外來人員的各項管理工作以及“兩費一税”的徵收工作都取得了很大的成績。

（二）針對我街出租屋和外來人口管理工作上存在的突出問題，緊緊圍繞住“以發展帶動整治，以整治促進發展”的思路，努力探索各種行之有效的工作和管理措施我街出租屋管理服務中心針對我街出租屋和流動人員管理工作上存在的問題，緊緊圍繞住“以發展帶動整治，以整治促進發展”的思路，以出租屋和流動人員規範化管理為目標，努力探索各種行之有效的工作和管理機制：

1、加強教育和宣傳，以人為本，共建和諧社區。街出租屋管理服務中心緊緊抓好教育和宣傳，使出租屋和外來人口管理工作家喻户曉，調動羣眾參與出租屋和外來人員管理的積極性，形成“共居一地，共保平安”的治安管理社會化機制。街出租屋管理服務中心協助街組織舉行各類大型宣傳諮詢活動（內容包括：出租屋管理、城市規劃、計劃生育、勞動保障、工商行政、文化、司法、衞生等），派發有關宣傳資料共20000份。協助重點地區整治工作隊在各重要路段、路口、公共場所共張掛出租屋和外來人口管理、重點地區整治工作宣傳橫幅86幅，在各重要部位、出租屋張貼各類宣傳資料1500份，向出租屋主以及各使用外來人員單位派發有關出租屋、外來人員管理資料40000份。

2、加強對出租屋主和用工單位的管理，促使他們自覺負起管理出租屋和外來人員的責任。街出租屋管理服務中心共組織召開出租屋屋主會議，參加屋主達xxxx人次；組織召開各工廠、企業負責人會議，參加工廠、企業，人數達xxxx次，通過對他們有關出租屋和外來人員管理工作政策、法律、法規的教育和宣傳，促使他們的思想轉變，提高他們對出租屋、外來人口管理工作的認識，促使他們支持和配合出租屋和外來人口的管理工作，自覺負起登記、管理好出租屋和外來暫住人員的責任，並按規定交納出租屋税和督促外來暫住人員按規定辦件。

3、協助街道、派出所和工作隊開展“嚴查、嚴管、嚴打”工作，嚴厲地打擊了違法犯罪份子的囂張氣焰。街出租屋管理服務中心面對我街出租屋、外來人口繁多、發案率高、社會治安複雜等局面，一方面在出租屋和外來人員的摸查、登記和資料錄入工作上狠下功夫，按區的要求對我街出租屋和外來人口做到“情況明、底數清”，力求達到外來人員登記率10xxxx的要求。另一方面協助派出所和工作隊深入到各個社區每一棟出租屋、每個角落，大力整治出租屋的治安熱點和難點，加大了對出租屋、外來人口、公共複雜場所、無牌無證髮廊、影吧、遊戲機室、遊醫、民宅辦廠等場所的登記、檢查和整頓力度。在此基礎上，協助派出所、工作隊等職能部門加強對無證照工廠、檔口、亂擺亂賣、佔道經營、娛樂場所等場所進行清查、整治，形成了強大的社會及出租屋的控制、整治和威懾力量，嚴厲地打擊違法犯罪份子的囂張氣焰。

4、加大“兩費一税”的徵收力度。街出租屋管理服務中心緊緊堅持“加強管理，在管理中體現服務，在管理中提高辦理證收費率”的基本原則，加大了“兩費一税”的徵收力度。社區出租屋管理員隊伍每天堅持到各出租屋、工廠企業等場所和用工單位，向廣大人民羣眾、屋主、業主、外來暫住人員講解有關出租屋和外來人口管理的政策和規定，促使出租屋税和調配費的徵收工作順利、有效地徵收。中心辦理證組則做好前來辦理證羣眾的服務工作，改進服務態度，提高服務效率。通過了加強對出租屋和外來人口的清查、登記和辦理證以及加大力度開展對工廠、企業等用工單位使用外來人員情況的檢查、登記和辦理證，促使了我街“兩費一税”的徵收額比去年大幅度上升，取得了較好的成績。

5、加強出租屋和流動人員的登記和信息錄入電腦以及檔案資料的管理。街出租屋管理服務中心今年來在出租屋和流動人員的登記和信息錄入電腦以及檔案資料的管理工作上狠下功夫，一方面發動社區居委會、社區出租屋管理員隊伍加強對全街範圍出租屋和流動人員的採集。另一方面落實責任制和激勵機制，加快社區居委會和中心對信息錄入電腦的速度。從社區出租屋管理員隊伍中抽調xxxx名精幹隊員對中心的檔案資料進行全面整理，實現我街出租屋和流動人員檔案管理工作的科學化、規範化和制度化。

6、加強出租屋防盜網開設逃生口的專項整治和工廠、企業安全生產的專項檢查。街出租屋管理服務中心根據區和棠景街黨工委、辦事處的要求，通過“有目標、有計劃”的專項行動，把出租屋防盜網逃生口的整治工作作為一件重要的任務來落實，通過“小行動、大檢查，大行動、大整治”的工作模式，一方面通過加強宣傳和教育工作，並首先將社區廣大黨員、幹部發動起來，自覺帶好頭把出租屋防盜網開設逃生口的整治工作落實好，促使廣大屋主自覺完成出租屋防盜網開設逃生口的整治工作。另一方面，通過加強深入到到社區各出租屋主進行檢查和督促，促使他們儘快開設出租屋防盜逃生口，促使棠景街出租屋防盜網開設逃生口的整治工作有了很大的進展。另外，針對我街轄內各類中小工廠、企業消防安全隱患比較嚴重的狀況，街出租屋管理服務中心在這方面狠下功夫，一方面，加強對各工廠、企業負責人消防安全的教育和宣傳力度，促使他們認識到消防安全工作的重要性，自覺配置好消防器材，落實好消防安全工作。另一方面，通過外來人員登記辦理證和消防檢查一齊抓的方式，加強對工廠企業安全生產的檢查力度，促使各工廠、企業的消防安全工作能夠有效落實。目前，我街出租屋合格率已經達到xxxx。

7、積極探索出租屋和外來人口管理的長效機制。街出租屋管理服務中心根據我街出租屋和外來人口的實際情況，以出租屋和外來人口規範化、正規化管理為出發點和落實點，積極探索、鞏固出租屋和外來人口的長效管理機制，力求構築起我街出租屋和外來人口管理的長效工作機制，以確保我街出租屋和外來人口管理工作能夠長期能取得良好的效果，一方面，建立出租屋管理員隊伍新的獎懲方案，為實現出租屋和外來人員規範化管理打下基礎。另一方面，從加強出租屋主和各工廠、企業負責人管理入手，從出租屋治安管理入手，以專項行動和各社區互查作為開展出租屋和流動人員管理工作的切入點，把我街出租屋和流動人員的管理服務工作落實到實處，促進了各項管理工作的有效開展。取得了良好的效果。

8、積極協助區重點地區整治棠景工作隊開展整治工作。今年5月8日我街被列為市重點整治地區，街出租屋管理服務中心積極地協助區整治工作隊開展重點地區的整治工作，採取一系列有效措施確保重點地區整治工作的開展，使出租屋、外來人口管理工作和重點地區整治工作有機地結合起來，取得實效。

總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業管理站內部的標準管理模式和制度，建立規範化的工作質量標準，逐步向ISO9000質量標準體系接軌。

（八）努力完成街道黨工委、街道辦事處下達的其它任務。

本學期進一步加強了學校檔案管理科學化、規範化建設，提高學校檔案管理的整體水平，促進檔案工作更好地為教育教學和學校各項工作服務。

不能正確的處理市場信息，具體表現在：

①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；

②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；

③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

三、存在問題

我街的出租屋和流動人員管理工作取得了一定的成績，但從當前我街的實際情況來看，我街出租屋管理員隊伍管理和出租屋、流動人員管理等方面還是存在一定薄弱的環節和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強：

加強手足口病的預防與控制，5月份，針對我省和我市也相繼出現的腸道病毒71型引發的手足口病疫情，我科及時對兒科全體醫務人員、全院院感員進行《手足口病預防與控制》培訓，制定並下發《手足口病醫院感染控制要求》，每天不定期下病房、門診特別

（一）部分出租屋屋主和工廠、企業以及流動人員不配合管理、登記等工作，造成“兩費一税”徵收困難。

（二）個別出租屋存在民宅辦廠、無證經營、消防隱患、治安隱患等問題。

（三）無證照非法遊醫、遊戲機室、影吧時效果良好，過後又出現死灰復燃的現象。

（四）出租屋管理工作的長效管理機制和出租屋管理員隊伍管理機制有待進一步加強和完善。

（五）我街出租屋中的發案率和流動人員違法犯罪現象還是偏高。

四、努力方向

街出租屋管理服務中心將結合我街的實際情況，加大力度開展出租屋和流動人員的管理工作，力爭把我街出租屋和流動人員的管理工作推向新的台階：

省公路管理局：我局上半年度綜治安全工作在上級主管部門的領導下，以貫徹實施《安全生產法》和《福建省社會治安綜合治理工作綱要》和全國、全省安全生產工作會議精神為主線，緊緊圍繞市公路局國省幹線公路繼續實施“安保工程”和“迎部檢”的公路中心工作，以市委、市政府開展“平安龍巖、平安單位”創建活動為契機，以實施《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》和《安全生產許可證條例》為重點，文祕部落堅持“安全第預防為主”和“打防結合、預防為主”的綜治安全工作方針，不斷深化內部管理，推動《綜治創安目標管理責任制》的貫徹落實，半年來無發生安全生產責任事故和各類案件，現將基本情況報告如下。

良好的行為習慣對人的一生起着重要的作用。一年級是基礎教育的起始階段，更是進行良好行為習慣培養的關鍵時期。習慣的好壞，不但影響孩子的生活、性格、行為等，還直接關係到學習和工作的成功與否，甚至會影響孩子的將來。因此，本學期我把班級工作的重點落實在培養學生良好的行為習慣上。

（一）加強對出租屋、流動人員、工廠、企業和非住宅單位的檢查、登記和管理，加大對“兩費一税”的收取力度，創新路子，提高工作效率。

初到公司，適逢結構重組，結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，並由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠儘快適應公司的政策安排，儘可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好後勤保障工作。

（二）繼續加大隊伍的思想教育力度，進一步抓好隊伍的規範化和正規化管理。

（三）深入教育和宣傳，發動社區羣眾自覺參與出租屋和流動人員管理，減少出租屋和流動人員違法犯罪行為的發生。

（四）抓好出租屋主和用工單位的管理，促使他們自覺負起管理出租屋和流動人員的責任。

（五）加大力度做好信息的採集錄入和檔案管理工作。

（六）繼續開展專項行動和社區互查行動，推動面上管理工作。

（七）協助各職能部門加強對娛樂場所、民宅辦廠、非法遊醫、無證經營、亂擺亂賣等場所的清查。

（八）繼續深入推進出租屋防盜網開設逃生口的各項達標工作，建立和完善出租屋和流動人員“打、防、控”一體化的治安工作機制。

（九）協助街道各職能部門開展工作，完成上級下達的各項工作任務。

綜合管理工作總結5

自三體系認證工作半年以來，得到了公司領導及各部門的大力支持和幫助。綜合管理部堅持以服務為宗旨，在綜合管理部全體員工的共同努力下，為公司的經營、生產活動提供了有力支持。綜合管理部貫徹三體系目標，認真履行各崗位職責，圓滿完成了綜合管理部承擔的各項工作任務，發揮了參與政務、管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋樑與紐帶”作用。特別是對公司環境和職業健康安全，具體工作情況如下：

一、履行職責情況：

（一）強化服務意識，提高執行能力

綜合管理部的工作性質，決定了它在執行公司各項決策中的服務中樞地位。為此，綜合管理部從提高人員思想認識入手，不斷強化大家的服務意識，不斷提高執行能力。

1、通過學習教育、健全制度等措施，是綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺認識到：服務是辦公室的立身之本、輔政之基。同時，自己在日常生活工作反覆提出優質服務和無差錯執行理念，以精益求精的精神，不折不扣的執行各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精，確保公司各項決策、部署的高校執行；

2、加強員工教育培訓工作，提高員工的崗位技能和綜合素質，從公司的復產、待崗中心的培訓、到今天的全面生產，讓員工參加考試競賽。機關部門領導的學習，通過“做最有用的好員工”電視授課，明白了成為企業一個好員工，在平凡的崗位中做着不平凡的事蹟，認真履行自己的每一項職責。

（二）加強隊伍建設，打造優秀團隊

綜合管理部是公司工作的重要部門，隊伍建設十分重要。加強文化教育傳播，辦宣傳欄、出簡報，讓員工踴躍投稿，提高整體企業文化，收集併合理處理員工意見。

二、安全保衞工作

1、加強安全基礎工作管理，落實安全生產責任制。與各相關單位簽訂了安全保衞、安全防火責任狀，落實任務，明確責任，切實加強了對安全工作的領導。及時完善了消防資料，並歸檔保管，便於工作的順利開展。

2、加強安全防範措施，保持內部良好秩序。3、加強對保安隊伍的建設，和保衞培訓。

4、加強辦公樓的安全管理，對外來人員實行嚴格的登記和預約見面制度，有效控制閒散人員進入，確保企業良好的工作秩序。

5、加強值班、值宿工作。對值班人員加強監督和檢查，確保了公司夜間重要守衞目標的安全。

6、防火工作落實：一是開展防火檢查；二是根據省公司要求開展了“春、秋季防火工作”，制定具體實施方案，並懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了宣傳。三是強化員工安全意識。四是根據建築消防要求，更換了綜合樓及附屬樓不規範的消防應急疏散標誌燈具20個。五是加強各種消防設施和器具的維護和保養，對損壞、不符合規定的滅火器進行修復和更換。

三、員工生活質量改善工作

（一）為保障員工在工作中良好的工作狀態，綜合管理部所屬部門職工食堂，員工就餐問題上進行了深層改善。

1、在飯菜的質量上，要求食堂提高飯菜的檔次。

2、在種類上，增加飯菜品種，爭取做到適應每位員工的口味。

3、提高食堂員工的個人素質，加強服務管理。同時，在食堂衞生上下功夫，讓員工能夠吃上放心的飯菜。

（二）單生樓的重新建設

1、重新粉刷員工宿舍，為員工提供更好的生活環境。

2、為員工宿舍安裝熱水器，方便員工的日常生活。

四、廠區綠化的工作：

加大廠區綠化，種植草坪、樹苗、鮮花和苜蓿。讓全廠的每位工人更加的貼近自然，改善職工的生活環境。在9月份，組織除草工作，預防火災發生，提前處理安全隱患。

五、垃圾處理的工作：

制定相關的垃圾處理要求，實行分類處理，儘可能的二次回收利用，特別是對辦公用紙的回收利用，生活垃圾的處理。

六、制度的完善

在重新啟動後，由於以前的工作制度有一部分已經不能適應當前的形勢，特對《員工手冊》、《制度彙編》、《崗位職責》以及《崗位任職要求》更進一步的推進全廠的工作。

七、工作中問題：

在三體系準備工作中，盡力做到方方面面，也難免有疏忽。在工作中發現：

1、管理工作不夠精細，崗位職責落實不到位，缺乏監督檢查的力度，執行還不夠嚴格。

2、協調平衡工作不夠理想。

3、對環境污染管理還不夠完善。

4、對全廠員工的思想教育，公司文化傳播力度還不夠。

為解決上述工作總結中發現的問題，制定了以下工作計劃：

1、進一步完善各項工作制度，彙編員工手冊。加強員工教育，打造高品質的員工隊伍。

2、建立健全本部門的管理機構，明確分工，定期檢查部門的日常工作。

3、加強對新員工入職的思想政治教育，熟知公司規章制度。

4、加強信息調研工作，加深對實際問題的調查研究。

5、進一步完善並加強員工的培訓工作。對各崗位能力評價，充分利用有材之人。

6、合理規劃廠區綠化，定期及時清運鍋爐爐渣，和生活垃圾。

7、強化檢查監督。量化工作，明確標準，落實責任。定期考核抽查，發現問題及時督促整改。

綜合管理工作總結6

綜合管理部在公司領導的正確領導下，一年裏，工作取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，有決心、有信心，在今後工作，將不足之處逐步完善和改正。現將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今後工作重點分幾個方面，向公司領導彙報如下。

一、安全生產，防火工作方面：

着重抓安全生產的基礎工作，並取得一定成績。安全生產工作是公司各項工作中的重中之重，它包含着公司對安全生產科學管理的使命感，也包含着員工對安全生產居安思危的責任感，它是企業安全生產最根本的保障，因為安全本身就是公司管理工作的核心，所以安全就是效益。

1、集中時間將公司《社會單位消防安全四個能力建設檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評，而且為公司安全防火工作填補一項空白。

2、認真落實市經信委丹經發【20xx】122號、164號、165號文件精神，按文件要求，集中精力組織完成《深化消防安全“五大活動”開展“清剿火患”戰役工作方案》（已下發），與此同時，按《丹東市20xx年市直屬工業企業安全生產目標管理考核標準》的通知要求，克服時間緊、任務重等困難，組織本部門人員將迎檢準備資料全部完成，並且一次性通過市經信委檢查，獲得市經信委“安全生產達標單位”。

3、查找不安全隱患，進行專項治理，通過今年6月15日“安全月”活動和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項，已全部整改，整改率100%。

4、安全培訓、特種作業崗位培訓。今年共組織特種崗位培訓69人，其中：特種作業司爐證人員培訓28人；高壓電工人員培訓19人；特種作業起重機械人員培訓11人；特種作業焊接人員培訓11人，保證了特殊崗位、特種作業人員全部持證上崗。

5、開展職業病危害治理專項檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業29人；汽機專業24人；燃料專業20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學專業7人；脱硫專業8人；體檢合格率100%。

二、公司管理工作方面：

1、為了迎接東北電監局“發電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點組織全公司各專業人員在較短時間內完成《發電廠突發事故應急預案》、《自然災害類應急預案》5篇；《事故災難類應急預案》10篇；《公共衞生事件類應急預案》3篇；《社會安全事件類應急預案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇；《設備事故類處置方案》7篇；《電力網絡與信息系統類處置方案》2篇；《火災事故類處置方案》10篇；《環境污染類事故處置方案》3篇。並順利通過東北電監局發電許可證資料方面的驗收。

2、根據集團領導及專家組對公司貯灰場整改的工作安排及意見。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質礦產局遼東勘察院肇主任取得聯繫，已得到續簽“協議”報價。此項工作正在順利進行之中。

3、針對近期公司個別部門人員，不開工作票就進入生產現場檢修操作的行為。我部已起草《關於加強“兩票三制”管理的通知》待公司領導審定後下發，我部將組織公司生產系統工作票簽發人、負責人、許可人、值長進行考試。

4、已下發《深化消防安全“五大活動”開展“清剿火患”戰役工作方案》，我部將按照“方案”要求檢查各部門執行情況，同時將隱患整改情況向公司通報。

三、其它工作方面：

1、能積極主動與鐵路方面協調好關係，儘量避免由於個人工作考慮不周而給公司造成經濟損失。一年裏，鐵路各項工作基本順利進行。

2、積極與供熱部取得聯繫，做好換熱站購電工作。為了把此項工作落到實處，我部同供熱部、集團財務部積極取得聯繫，有計劃、有組織、有步驟地開展工作，將計劃用電量、實際用電量、剩餘電量儘量統計準確，為次月購電提供有效參考依據，儘可能避免或減少公司的資金佔用。

3、加強公司內部車輛管理，想盡一切辦法降低修理費、油料消耗。由於採暖期儲、運煤任務重，公司內部剷車、翻斗車、推土機加班加點工作，導致車輛故障頻繁，為了儘可能降低消耗，我部儘可能將維修人員請到公司院內修車，而且我部人員親臨現場監督維修，這樣即節約大車出廠維修油料消耗，又為儲運煤爭取時間。

4、後勤工作方面：為了加強公司後勤管理工作，我部起草了《職工宿舍管理制度》、《宿舍值日表》（待領導審核後下發），為職工休息創造一個安全、整潔的環境，消除住宿職工的後顧之憂，使其將主要精力投入到實際工作中。在職工就餐工作方面，我部經常對職工就餐環境、衞生、飯菜質量進行檢查，提出要求和可操作的指導意見，努力為職工營造一個整潔、衞生、飯菜質量相對合理的就餐環境。

四、工作中存在的問題：

1、應該設立專職安全生產、消防、管理機構和安全監察人員，招聘即是消防部門退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專業人員來從事安全防火管理工作。

2、員工安規培訓還不到位，特別是新入廠員工（季節工）的安全意識、技術培訓不到位，包括對設備、系統操作不熟。以後，還要進一步加強這方面的工作。

3、部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗，（滅火器、水帶、水槍）還需增補。

4、生產現場不經批准濫用消防器材（水帶、水槍），用後不及時整理歸位現象時有發生，需要進一步加強管理工作。

5、貯灰場安全：繼續與遼東勘察院續簽協議，每月對貯灰場水位、位移進行監測，按照監測報告要求進行整改。

五、20xx年安全生產工作安排（計劃）：

1、各項安全生產工作，要在上年的基礎上更提高一步。同時，針對上年安全生產工作中存在的問題逐項整改落實。

2、繼續全面落實安全生產主體責任，明確公司總經理是公司安全生產第一責任者；各部門、車間、運行值一把手為本單位、部門的第一責任者；安全監察員全面負責公司安全生產工作的責任。

3、繼續從提高全體員工安全生產意識入手，着重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實際培訓工作。只有全員安全生產意識提高了，才能確保整個公司安全生產工作的穩定。

4、制定安全生產的中長遠發展規劃，突出安全生產是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全為生產，生產必須安全。

5、認真貫徹落實上級主管部門下發相關安全生產工作文件的要求，積極主動把每項安全生產工作落到實處。