保險公司保費部年終總結範文

導語：保費部是人壽保險公司重要組織部門（一般壽險保險公司均設保費部），從工作性質來説屬於後援服務部門。以下是小編收集整理的保險公司保費部年終總結，歡迎閲讀！

xxx年，我們個險部在公司經理室的正確領導和大力 支持下，緊緊圍繞公司業務發展指導思想，積極帶領公司個 險各團隊，開展隊伍建設和業務發展工作，現將一年來的工 作總結如下

一、主要工作目標完成情況

截止目前已實現個險新單保費收入 的 %，其中個險期交新單保費 萬，佔全年任務 %，萬元，佔全年任務的十年期以上新單保費萬元，佔全年目標的%，5-9 年期交 %。新單萬元，佔全年目標的%；續收保費

二、一年來的工作回顧萬元，續收率達

（一） 牢固樹立大發展思想， 全力發展個險期交新單業 務。

今年以來，我們從加強隊伍建設、目標管理、從開展各 種勞動競賽為載體，大力開展個險期交新單勞動競賽活動， 精心組織策劃，較好地組織開展了“新年開門紅”“三月項 、 目運作” “五六聯動” “決戰八月” 、 “再別**獻禮華誕” “全 年衝刺”等豐富多彩的業務發展勞動競賽，充分調動了廣大 業務員的展業積極性， 掀起了一個又一個展業高潮， 一季度、 5 月、6 月、7 月、8 月、四季度期交新單多次創造良好業績，1這些勞動競賽有效地促進了個險期交新單業務的快速發展， 保證了各項目標按時達成，我公司止 11 月底已累計實現個 險期交新單萬元，佔全年任務的 %，同比淨增 萬元，創下了我公司期交新單發展的歷史最好成績。

一、以創星工程為契機，大力發展農村業務。

為保持** 公司農村業務發展優勢，我們把很大精力都投入到農村業務 中去，經理室對農村業務發展非常重視，經常深入農村展業 一線，督導工作，幫助解決業務發展中出現的問題和困難。

公司個險部具體負責業務的督導和協調， 分片包鄉， 包任務、 包進度、包發展，經常吃住在鄉。各鄉鎮服務部面對多家同 業公司激烈競爭的特殊情況，在困難面前不退縮，牢固樹立 發展才是硬道理的思想，千方百計謀發展，取得了良好的業 績，鄉鎮服務部個險期交新單達到了 萬元，創造了農村業務發展最好成績。**、**等部在創星工程活動中成效顯著， 全縣 14 個服務部有 9 個達成創星標準，鄉鎮服務部在 11 年 業務發展中取得了輝煌的業績，為公司業務發展做出了重要 的貢獻。

二、不斷擴充隊伍，城區營銷部以發展保市場。

今年以來，城區狠抓了團隊建設和主管建設，加強了各 級主管的管理，調動了各級主管的積極性。注重了晨會經營 和營銷員管理，細分目標，利用基本法增強了主管和業務夥 伴的責任感。充實了組訓講師隊伍，為晨會經營、業務推動、2培訓、召開產説會提供了有力的支持，同時利用各階段勞動 競賽，充分調動全員展業積極性，特別是在今年開門紅戰役 中，實現了 萬元的好成績，全年實現新單保費萬元。

三、嚴格標準，積極開展區域收展工作。

在**年底組建收展隊伍的基礎上，今年以來，嚴格按照 上級公司關於縣域收展工作的有關要求，在增員、考核、分 户、服務、業績等方面加大督促力度，使收展人員按照高素 質、高績效、高穩定的有關要求，儘快適應收展工作需要， 目前實現收展人力**人，服務孤單户，發展新單期交萬元， 成為**公司售後服務和業務發展新的主力軍。

三、存在問題和改進措施

由於我的工作能力和經驗有限，雖然平時工作能盡心盡 力，但不少工作沒有抓好，有的是忽視了，有的是想到了沒 有做到。今後要注意改進以下幾個方面的工作。

一、要進一步認清形勢，制定好城區及農村業務發展的思 路和規劃。

隨着壽險事業的快速發展，改革舊的管理辦法，建立適 應現代壽險企業發展的管理機制已迫在眉睫。我們要在總結 過去改革經驗教訓的前提下，根據上級公司有關政策，進一 步加大改革力度，制定出一套符合**公司快速發展的路子。

二、要進一步深入搞好調查研究，提高新形勢下的競爭能 力。

3我在工作中，對深入實際調查研究是重視的，下基層也 不少，但總的講，還是浮在面上多，開會研究多，下去具體 幫助少。多研究同業的情況，發揮我們的優勢，在激烈的競 爭中取得主動。