醫院信息化工作工作總結8篇

工作總結是我們提升工作能力和水平的重要方法之一，通過工作總結，我們可以更好地總結工作中的經驗和教訓，為今後的工作提供指導，以下是本站小編精心為您推薦的醫院信息化工作工作總結8篇，供大家參考。

醫院信息化工作工作總結篇1

在主任的領導下，自己在工作中取得了一些成績，但也有許多不足之處，如工作不夠細緻，軟件方面的學習有待加強，工作中的創新之處不多等。我將在以後的工作中，努力進行理論學習，提高自身修養，虛心向王主任學習，總結工作中的經驗和教訓，以滿腔熱情，踏實肯幹，做好本職工作。

回首這半年，在主管領導的正確指導和同事們的共同幫助下，我們的工作比較順利地完成了。現在，我把半年來的工作總結一下如下：

一、理論與業務知識的學習。

一是積極開展理論學習。本人平時利用書本、報刊、網絡等各種載體，瀏覽國內外重要信息技術更新、系統升級、硬件更換等與信息技術相關的新聞，同時閲讀院裏訂閲的計算機愛好者、計算機愛好者、計算機報等與計算機相關的書籍，努力豐富自己的知識結構，理論聯繫實際，提升自己的技術水平，更好地完成自己的工作。

二、完成的主要工作。

參加機房改造後的後續培訓；

本人仔細傾聽和記錄各機房設備的使用、維修方法，確保設備交付後能正常使用和維修。

參加了數據庫備份系統的前期招標準備工作，在預備會議上擔任會議記錄員，投標時與王主任合作，目前數據庫備份系統已上線，尚未全部交付使用。

參與了信息科辦公室的改造，隨着醫院信息化程度的提高，信息科的工作越來越忙，人員越來越多，以前信息科的工作環境已不能滿足需要，在王主任的協調下，對辦公室進行了改造，我全程參與並配合王主任順利完成改造。

20xx年2月21日，his數據庫出現問題，導致當日數據丟失，為減少醫院損失，在王主任的領導下，我和全科同事一起加班，將丟失的數據補齊，將醫院損失降到最低。

今年上半年的一項主要工作就是中國銀行和我院的銀醫系統聯網，這是全年聯網一卡通的後期工程，本人蔘與和配合銀醫系統相關公司完成了初步聯網，目前銀醫系統自助設備已能完成自助辦卡，自助充值等工作，方便病人就醫，減少收銀員的工作量。

負責對病區前庭室電視信號問題進行維護，發現問題及時處理解決，保證病區電視信號能正常播送。

能及時完成院領導及院長交代的有關硬件安裝維護工作，接到科室維修電話後能及時上門解決問題，當場解決不了的，及時聯繫送修，24小時內能將維修情況反饋給科室，確保科室工作順利開展。

上述是我這一年工作的簡要情況，有些方面可能還沒有提出來，總體來説，在主任的領導下，自己在工作中取得了一些成績，但也有許多不足之處，如工作不夠細緻，軟件方面的學習有待加強，工作中的創新之處不多等。我將在以後的工作中，努力進行理論學習，提高自身修養，虛心向王主任學習，總結工作中的經驗和教訓，以滿腔熱情，踏實肯幹，做好本職工作。

醫院信息化工作工作總結篇2

20xx年將是我院信息化建設走向成熟的一年，為了更好的將信息化建設應用到醫院日常工作中，加快數字化醫院建設步伐，主要計劃如下：

日常工作：

合理分配時間、有效使用資源，協助科室儘可能為醫院節省成本支出;對醫院各科室的電腦、打印機、his系統等軟硬件做好維護，更換不能滿足業務應用的設備設施，確保系統正常運行，保證臨牀各科室業務正常開展;繼續完善數字化醫院評審相關資料，完成等保備案。

人員培訓：

在過去的兩年中，醫院職工數量增長較快，其中大部分人員未接觸過醫院信息管理系統(his)等系統軟件，為了保證醫療工作的正常有序進行，對新進人員進行一次系統的培訓;加強信息專業技能學習，儘可能的參加相關培訓會議，開闊視野。

軟件投入：

繼續完善各模塊在使用中存在的問題，做好維護工作;完成居民健康卡的正式使用;上線新的系統模塊：pacs影像及傳輸系統、合理用藥系統、自助設備及銀行支付接口。

硬件投入：

pacs服務器1台、磁盤陣列1套、台式電腦30台、三層交換機2台、打印機10台、機房建設：煙感温感系統1套。

醫院宣傳：

完成網站、微信平台建設，通過網站、微信led加大醫院對外宣傳力度,不斷提升醫院形象。

其他：

完成領導安排的其他工作。

醫院信息化工作工作總結篇3

根據醫院快速發展的要求，通過計算機網絡化、數字化、系統化管理，突出信息管理職能，加快以電子病歷為核心的醫院信息化建設，提高工作效率，優化醫療流程，不斷提升服務水平和患者滿意率。

我院自20××年1月信息管理系統升級後，現已逐步建立了his，lis、病案、體檢、物資、設備與固定資產、醫保接口數據傳輸等信息管理系統，由以前的以經濟管理為中心向以臨牀為中心轉變。20xx年4月21日起我院簡歷電子病歷系統，試運行，可實現電子病歷的結構化錄入，對於入院病歷、病程記錄、知情文件、常規（重症）護理記錄均可根據定義好的要求進行錄入，對於病歷文件的書寫規定了時限要求，嚴格病歷的書寫、修改、審核等控制權限。我院信息化建設將逐步向以電子病歷為核心轉變，再增加建設pacs系統，完善電子病歷系統及簽名系統，將臨牀路徑管理嵌入醫院信息管理系統內部，為實現區域化衞生信息化打好基礎。

加強建立完備的網絡架構。所有功能完成服務器和交換機的雙機熱備，最大限度的保障了核心運行的安全和網絡鏈路的安全；利用先進存儲技術和大容量硬盤實現了醫療數據在線運行和備份，最大限度的保障了數據安全。切實加強網絡安全管理，合理配置主幹網和無線網絡，實現院區間千兆光纖無間斷連接，以最大限度降低網絡運行損失和系統配置成本。

加強建立完善的醫療網絡。完成以電子病歷為核心管理的醫院信息管理系統，實現以病人為中心、以電子病歷為軸線的內部醫療數據和運行病歷質量控制管理，完成物價、用藥、用血、檢驗。在全院有線聯網的前提下，實現無死角的無線網絡覆蓋；

今後一個時期，我院將堅持以信息化建設試點醫院為契機，突出信息管理職能，充分利用現代網絡技術，在以“電子病歷”為軸線的醫療軟件支持下，完成全醫療過程的數字化和網絡化，進一步優化服務流程，實現醫療流程實時監控，最大限度的保障醫療安全，為提升醫療服務質量，為提高醫院管理效率，為早日實現醫院跨越式發展保駕護航。

醫院信息化工作工作總結篇4

在市、旗的高度重視和大力支持下，醫院認真貫徹xx年信息化工作會議精神和信息化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實，信息化建設工作取得了一定的實效，為提高醫院信息化管理水平，提升醫療質量提供了有力的支持。現就xx年工作和明年計劃彙報如下：

一、xx年信息化工作總結在醫院領導及全體員工的努力下，xx年醫院信息化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支持醫療臨牀活動等方面制定了相應的目標並加以落實。

1、醫院oa系統的建立隨着現代化技術的不斷髮展，醫院在把臨牀科室信息化作為重點服務對象的同時，今年初開始着手進行醫院的辦公自動化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經過院領導的推薦，醫院選擇了自主研發的oa辦公系統來實現醫院的辦公自動化。

根據醫院的實際情況，醫院的oa系統分兩步實施。oa系統的一期實施到機關及相關中層以上幹部，涉及20個科室，二期將全院覆蓋。通過先期調研，於今年3月對oa系統的硬件設備進行了安裝調試，4月份製作完成了31個個性化辦公流程表單，應用軟件於6月底完成搭建測試，oa一期於6月1日正式運行。oa的建立使各科室之間能通過oa網協作辦公，如網上發佈在線新聞、電子公告、收發電子郵件、發送在線短信等等，使醫院的日常辦公便捷化，程序制度2化，管理規範化，操作流程化。

2、醫院門診醫生站的升級門診診療是醫院門診業務的中心，門診醫生站是門診信息系統的核心環節，其首要目標是服務於門診急診醫生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實現門診急診病歷電子化，規範門急診醫療文書，提供各種輔助工具以促進診療水平的提高。醫院在xx年5月啟用新的"醫院信息管理系統（his）"時，就涵蓋了門診醫生站，但是由於當時的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨着醫院信息化的不斷髮展，上級衞生部門和醫保實施要求的不斷提高，門診醫生站的功能優化迫在眉睫，經過院部的討論決定，今年醫院的信息管理系統的建設從門診醫生站的升級開始實施。

就門診醫生站建設而言，相對掛號、收費、藥房的門診信息系統建設，因其業務本身的複雜，與其他業務環節密切關係，以及醫務人員的計算機熟悉程度，實施的滯後等多種因素，在具體建設和實施上更具難度和挑戰，更要吸取以往的教訓。4月份開始外出參觀調研門診醫生站運行環境，確定門診醫生站信息點位需求、網絡需求、更新電腦及打印機情況等硬件情況。軟件方面，與應用軟件供應商溝通，在實現診療信息存儲、達到醫生站開單到門診收費的基礎上，重點考慮病人診療過程為主線的門診醫生站指令如何在醫院所有科室

中順利執行。如藥品處方開單和處方箋打印上，不僅要有病人的基本信息、臨牀診斷、藥品名稱、規格、數量等用於門診收費和藥房發藥的信息，也要有用藥頻次、給藥途徑、備註説明等信息，在符合衞生局3處方書寫要求的同時，便於病人按醫囑執行。根據衞生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用範圍和使用權限。經過幾個月的努力，5月份搭建了系統培訓環境，對全院醫務人員進行崗位培訓，從5月10日內科試點運行到5月16日全部門診科室上線試運行、門診醫生站的使用完整了醫院的信息化管理，合理規劃了門急診業務流程，規範了門急診業務，縮短了病人的候診時間。成功實施和應用門診醫生站，使門診醫療模式更加方便、優質、高效，真正做到了為病人服務的理念，為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，為醫院的規範化管理和醫療質量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的好評。

3、醫院檢驗（lis）系統的創建醫院的檢驗部門是衡量一家醫院技術水平高低的重要部門，該部門檢驗手段的先進程度、檢驗設備的現代化程度、檢驗門類的齊全與否以及檢驗部門的管理與服務水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科信息化建設作為醫院信息化改造的重要任務。

醫院目前只有單機版的lis軟件，缺乏統一管理，管理比較落後，迫切需要一套完整集申請、採樣、核收、計費、檢驗、審核、發佈、質控、查詢、耗材控制等檢驗科工作為一體的網絡管理系統，為檢驗工作提供更加有效的系統支持，儘量減少在接收檢驗要求、報告結果和保存記錄等工作中可能會出現的人為誤差，為檢驗結果查詢提供更有效的方法，節省生成管理信息所需的索引時間和精力，實現檢驗科4日常工作的智能化管理。今年6月，我院先後走訪了和林醫院等多家醫院，帶着問題進行參觀、學習、調研，瞭解lis系統應用軟件的功能和要求，思考工作站上線應用時設備的穩定性、可維護性問題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院lis系統信息量的整理，調研了適用於lis系統環境要求的服務器、工作站、自助打印取單機、條碼打印機及掃描槍等硬件情況。11月完成了lis系統的全部調試過程，現在已經開始投入使用。

4、現有信息系統的完善鄂托克旗第二人民醫院信息管理系統創建於xx年5月，更新於xx年8月，從以財務核算為中心的管理信息系統到目前以醫生工作站為核心的臨牀息系統，醫院的信息化在曲折中前進，有了長足的發展。隨着醫保制度的不斷完善和醫保政策不斷出台，醫院的.信息管理要求也隨之進

一步提高，這就需要不斷更新信息管理系統。今年，根據中央（xx）60號《關於完善本市基本醫療保險結算項目庫的通知》精神，修改了"門急診掛號收費系統"，增加"就診流水號"，杜絕了掛一個號看多個科室的現象，保證了醫院的正常收費。

根據醫保信息中心下發的《中心繫統與醫院系統接口規範（第四版）補充規範》要求，修改了醫保的結算項目，核對並修正了醫院現有的藥品、醫療服務設施、診斷治療項目、儀器設備和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個材料組合使用的統一價格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數量和對應品牌及廠商，最大程度保證了病人的利益。根據"優質護理服"要求，增加了護士工5作站的"瓶貼打印"、"補液觀察記錄單"等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個多小時抄寫的瓶貼，如今只需點擊幾下鼠標就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨牀的工作效率。

二、xx年信息化工作計劃：

"數字化、全員化、高效化"是醫院明年信息化工作的目標。在管理好醫院管理信息系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點工作，提升醫院信息化管理水平。xx年信息化工作計劃如下：

1、完善門急診醫生工作站。系統正式使用，做好與his系統完善。

3、完成his系統的病案建設。

4、完成oa系統二期工程，做到全院覆蓋。系統的調研及考察。醫院信息系統的建設是一項長期的工作，從長規劃，分步實施。在實施的過程中，醫院將不斷摸索經驗，調整規劃，最終實現醫院的現代化管理。

醫院信息化工作工作總結篇5

為適應醫改要求，方便羣眾就醫，近年來，我院在推進醫院信息化建設方面進行了積極探索，現將有關工作彙報如下。

一、各項工作開展情況

（一）醫院信息系統建設情況

醫院信息系統於20xx年1月投入使用，在運行中結合醫院實際進行了不斷完善、優化、改進，使系統更加適合醫院工作需要和患者需求。醫院信息系統基於（c/s架構）、sqlserver開發，數據庫採用本機raid、雙機鏡像熱備、定期異地備份模式，各個模塊相互關聯、環環相扣，將傳統的事後控制轉變為事中控制，打破傳統的信息孤島模式，實現了就診“一卡通”、檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調取，為病人預約就診、分診提供方便快捷的服務，減少等待時間，優化就診流程，進一步規範了診療行為，使醫院的管理水平和服務水平得到明顯提高。

（二）醫院電子病歷運行情況

以結構化電子病歷系統（擯棄傳統的word模板病歷形式）為主線覆蓋門診、住院電子病歷，打破了傳統的病歷書寫模式及信息查閲繁瑣、共享不便的難題，提高了病歷書寫效率、規範了病歷樣式、提升了病歷質量。20xx年，我院在全市率先啟用pacs圖像傳輸系統、lis系統，無縫集成到his管理系統，實現了與his管理系統一站式登陸，使得電子病歷系統的內容得到廣泛延伸。

（三）區域平台建設情況

20xx年1月，市衞生局要求全市進行區域平台建設，我院積極響應、配合，成立專門負責小組。在院領導的高度重視下，我院認真分析數據接口標準，積極開發，成為第一批接入區域平台的試點醫院。

經過多日的努力，我院於20xx年3月底完成了接口程序的開發，並將上傳數據交於區域平台小組人員通過了測試，由於平台小組近期又發佈了一些新的數據標準，我院現正在開發、調試接口程序。

（四）新農合系統應用情況

20xx年3月份，省衞生廳要求全省新農合患者實現院內直補，在這個過程中我們醫院積極配合，研究接口文檔，採購硬件、配置，改造網絡、開發接口、項目對照、接口測試。經過努力，按上級要求，保質保量地完成醫院his系統與平台的對接，並在第一時間啟用了系統，方便了患者、醫務人員，目前運行良好。

二、主要做法

（一）領導重視，積極參與。

自醫院開展信息化建設以來，院領導非常重視醫院信息化的建設，成立了醫院信息化建設領導小組，組織技術人員專門從事醫院信息化建設工作，並安排技術人員前往全國信息化建設先進單位xx醫院等地進修學習。在醫院信息化建設過程中，院領導經常與技術人員一起研究，制定醫院信息系統實施方案，並就實施中遇到的問題進行深入探討，多次主持協調會，協調處理信息化建設實施中工作銜接問題。院領導對醫院信息化建設有着獨到的見解，經常給技術人員提出一些新的想法和要求，而技術人員經常是在醫院領導不斷提出的新想法中去不斷地開發新的項目，使醫院信息系統的開發與設計能夠緊貼醫院實際，功能更加完善，流程更加優化，促進了醫院各項工作的規範和工作效率的提高。

（二）加大資金投入，完善基礎設施。

信息化建設投資強度大，建設週期長，涉及範圍廣，為確保資金投入，我院設立了專項資金，在軟件與硬件方面先後投入xx餘萬元，用於醫院信息化建設，保證了醫院信息化建設的順利進行。

（三）加強培訓，提高應用能力。

醫院注重對職工的培訓，在系統測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓，要求人人過關。經過培訓，醫院職工都能夠熟練地運用信息系統開展工作，同時，也使醫院全體員工深刻認識到醫院的信息化建設是醫院現代化的重要標誌，是改善醫院管理、提高醫院競爭力的重要手段，為加快醫院信息化建設奠定了基礎。

（四）充分考察，多方比較。

醫院信息系統具有專業性強、集成度高、科技含量高等特點，涉及諸多學科和專業，選擇一流的或成熟的開發隊伍合作至關重要。醫院經過半年多的充分考察和多方比較後，選擇了國內領先的xxx公司等作為合作伙伴，這些開發團隊雄厚的技術力量、先進的經驗保障了信息化建設的順利實施，起到了事半功倍的效果。

（五）立足當前，超前設計，拓展功能。

在以信息化帶動醫院現代化的思想指導下，我院信息化建設按照“立足當前、着眼長遠、方便患者、規範工作”的原則，強調臨牀實用性、規範性和就診流程的優化，經過充分考察，我院與xx公司等國內一流的軟件開發團隊建立了合作關係。我院信息系統開發團隊是由知名的醫學專家和軟件專業人員組成，這些開發團隊雄厚的技術力量、先進的經驗保障了信息化建設的順利實施，起到了事半功倍的效果。使醫院信息系統能夠更好地適合醫院的工作流程和醫生的工作習慣，並將先進的醫院管理經驗和管理理念融入到所開發信息系統之中，使系統更具有實用性和操作性。

（五）加強管理，不斷深化完善。

醫院信息系統一旦出現安全問題，將會造成難以估量的損失。為保障系統安全，我院建立了防火牆，嚴禁各種外來存儲介質連接信息系統，針對不同操作人員設立了不同權限，對各項權限的開通或增加實行嚴格的審批，保障了系統的安全運行。在日常運行中，建立全員參與的管理體系，重視職工參與，定期召開座談會、信息員工作會議，徵求各個崗位對醫院信息化建設的意見和建議，結合醫院實際，以服務患者為先導，對醫院信息系統進行不斷完善和改進，使信息系統更加有利於工作。

三、醫院信息化建設實施成效

（一）醫院管理方面

1、規範了醫院的各項工作，加強了醫療質量控制。通過醫院信息化建設，在結構功能上形成了醫療、服務、管理的立體網絡，實現了對醫院各項工作的規範化、標準化管理，規範了各項臨牀工作，可實時對醫療安全、基礎護理等各項信息進行收集、分析，對各項業務工作做出科學合理的評估，加強了醫院醫療質量的管理、控制，為醫院的科學化管理提供了信息支持。

2、便於各種信息的採集、保存和查詢。可以對醫院和患者的各種信息進行有效的採集、傳輸、加工和共享,便於各項信息的管理、檢索和統計，避免了信息流失和工作的繁瑣。

3、提高了工作效率，減少了工作量。醫院信息系統的建立為醫生工作提供了方便，以往每個住院病人的姓名、牀號、診斷等信息要在各種醫療文書上抄寫十幾次甚至幾十次，現在醫生可直接在電腦上填寫病歷、開具處方和檢查項目，只要將信息一次錄入，就可自動完成各種轉抄，並可在任意時間，任意終端打印成各種需要的規範醫療文書格式，各種影像及檢查結果也可通過院內網絡及時反饋給醫生，這就使醫護人員從大量簡單和重複性勞動中解放出來，提高了工作效率，使他們有更多的時間為病人提供優質的服務。

4、節約了資源。通過信息化建設，醫院實現了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如重複拍片、各種紙質表格的印刷等），有效節約了各項資源。

（二）方便羣眾方面

1、通過醫院信息化建設，實現了電子叫號、預約掛號檢查等便民服務，便於患者及時瞭解就診信息，減少了患者等候時間。據統計，醫院信息化建設實施後，門診病人候診時間比以前節省了50%，收費速度比以前提高了60%，各項檢查的等候時間比以前縮短了30%，患者滿意度明顯提高。

2、便於患者各項資料的保存和調取。患者就診後，各項就診信息便保存在醫院的服務器中，有效防止了各項就診信息的丟失，並實現了檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調取，滿足了以病人為中心的查詢要求，極大方便了患者就醫。

雖然我院在醫院信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效，但距離深化醫藥體制改革的要求、距離其它先進地區醫院的信息化建設還有較大差距，下一步我們將在實施過程中不斷探索，加大服務管理、行政管理等方面的開發力度，完善系統功能，努力推進醫院信息化建設，為促進醫院快速健康發展、保障人民羣眾身體健康發揮更大的作用。

醫院信息化工作工作總結篇6

今年以來，我院領導非常重視醫院信息化建設工作，通過增加醫院信息化建設資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現總結如下：

一、主要成績：

1、加強信息化建設，今年以來已投入資金餘約250萬元，進行了機房服務器、核心交換機及全院舊計算機、打印機的更新工作，已正常投入運行。目前正在進行醫院信息系統升級和電子病歷系統上線、調試和人員培訓工作，下月初將進行彙集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網絡改造、安裝檢驗系統和中科美崙公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。

2、加強網絡維護，保證全院信息系統和醫保系統、農保系統，居民健康檔案系統、婦幼信息系統、財務管理系統正常運行。移動公司已在我院安裝了無線網絡，基本實現全院的外網的無線網絡覆蓋。

3、加強醫院信息系統安全等級保護工作，已安裝防火牆、桌面管理軟件，下月初將安裝數據庫安全審計系統，確保信息系統安全，防止信息泄密。

二、目前存在的問題：

1、我院目前正在進行醫院信息系統升級和上電子病歷系統，目前新舊系統都在運行，因數據庫不相同，無法同時上傳新舊系統的數據，可能造成上傳數據不完整，要到8月底才能完成改成。

2、檢驗系統要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結果。

三、下半年信息化建設工作計劃：

1、下月初將進行全院的網絡改造、安裝檢驗系統和中科美崙公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。

2、下月初將安裝數據庫安全審計系統。

3、下半年完成病案管理系統的升級工作。

4、年底至明年上半年進行新內科病房的弱電安裝和新機房的建設、搬遷工作。

醫院信息化工作工作總結篇7

這一年來，我們在領導的正確指引關懷下，團結協作，踏實工作，按照我們醫院的方針政策，能夠以正確的的態度對待各項工作，保證了工作質量，從而自身得到了提高也積累了經驗。信息化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平。醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫院改革，促進醫院發展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了新一年整體發展規劃，描繪了醫院未來一年建設發展的宏偉藍圖，並把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來一年醫院信息化建設發展的方向。目標和重點，積極地，有計劃的穩步推進醫院信息化建設。

經過充分的準備工作，在今年9月份，我院上了lis數據傳輸系統，lis系統方案的實施，最主要的目的是提高檢驗的效率、效益。包括降低運行成本，人力資源成本，控制費用漏洞。方便了門診住院醫生及時便捷地查看患者的檢驗單，全院的醫技檢驗項目的運行有了更為規範的流程，大大提高了一線的的工作效率，增加了醫院效益。

為加強病案管理，我們還增加了病案管理系統，便於查詢管理出院病人的病歷檔案。

我們也積極地為醫院進一步發展作出了努力，取消了手工錄入收費單據，考慮到農和患者的用藥費用，我們設置了各病區科室的住院掛號科室，免去了住院病人的掛號費用。應用軟件採用xx的軟件股份有限公司的his和lis系統，面向收費管理的各個模塊基本上齊，幾年來，系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對提高醫院的服務質量發揮了積極作用，為下一步信息化建設的發展奠定了一定的基礎。

在新的一年，我們會更加嚴格的要求自己熱情為基層服務，認真學習文化知識，努力提升技術業務水平，為我院信息化建設，人性化建設，出自己一份力，儘自己一份心。

醫院信息化工作工作總結篇8

一、項目前期準備

20xx年3月起，我院信息化建設工作就列入了醫院年度重點工作，xxxx院長親自擔任醫院信息化建設工作領導小組組長，彭xxxx院長任副組長，醫務科、護理部、院辦等職能科室人員為成員。併成立了醫院信息科，按排了專人負責項目建設，制訂了《醫院信息化建設實施方案》和各項信息化管理制度。全院各科室積極配合，使醫院信息化建設的各項工作穩步推進，並取得良好效果。

二、項目招投標

20xx年8月26日醫院信息化建設項目正式招標，分為硬件包與軟件包。整個招投標工作由區招標辦實施，區紀委、區衞生局有關人員全程參與，實現了陽光招標。參加軟件包投標有公司有三家，最終軟件包中標價是798000元，中標方為xxxxxx公司，其代理的軟件為xxxx有限公司生產的醫院信息管理系統（his）、電子病歷系統（emr）、臨牀檢驗系統（lis）和江蘇錦源公司生產的醫學影像歸檔和通信系統（pacs）。20xx年8月26日醫院信息化建設項目正式招標，分為硬件包與軟件包。參加硬件投標的公司也有三家，最後硬件中標商為xxxxxx有限公司，中標價為138000元。

三、項目實施

1、硬件部分

20xx年10月1日11月10日，硬件中標方按照合同約定進場施工，採購網絡設備，對機房基礎設施進行改造。先後安裝調試了his/lis/pacs系統服務器3台、存儲1台及網絡其他設備21件；完成了網絡佈線安裝工程，建成了光纖骨幹網絡；機房建設基本按照國家計算機機房標準建設，能滿足醫院當前的需要。各科室配備ups3台、工作站電腦50台、打印機20台，大型複印機1台等硬件設備；網絡安全上部署了省衞生廳指定的博華防火牆；金山毒霸網絡版殺毒軟件，服務器為浪潮公司生產，並實行雙機熱備，確保了數據的安全與穩定。整個網絡安裝了網絡行為管理軟件，確保全院內網與外網應用安全。

20xx年11月15日11月30日，網絡各類設備進行了運行測試，各類設備處於應用狀態，並正式交付醫院使用。20xx年12月31日，由xxxx招投標辦牽頭，組織項目單位、硬件中標單位，並邀請有關專家進行了項目現場驗收，驗收為合格。

2、軟件部分

20xx年11月20日，軟件中標方按照合同約定進場開始軟件施工。20xx年11月10日至11月25日，軟件方工程師對全院所有人員開展了軟件培訓，各類操作員均掌握了操件方法。

20xx1年11月30日晚醫院新舊his系統正式切換，新的醫院信息管理系統、門診就診一卡通系統成功上線測試。

20xx年12月10日20xx年12月31日，lis及pacs系統分別上線並進行測試。

20xx年1月1日，正式運行his999醫院管理系統，lis及pacs系統。

20xx年1月15日，emr電子病歷系統正式上線測試。20xx年3月1日，正式運行emr電子病歷系統，隨後經歷4個月的本地化修改，到6月底現已基本實現所有病歷電子化，全院看病開具檢查、處方已取消紙寫筆載，較好的減輕了醫務人員勞動強度。

目前，我院新組建的信息化管理系統已穩步運行，his、lis、pacs、emr系統的本地化修改已基本完成，各類數據圖像達到了準確與完整的要求，並在5月底完成初步驗收工作。經過半年的運行，病人持就診信息卡完成看病、檢查、繳費、取藥等程序，醫務人員通過全院信息管理系統開具處方、申請單、書寫病歷，發送檢查報告與圖像。