豬場工作總結8篇
工作總結是對前一段時間工作的認真反思，，寫工作總結是一個整理和提煉的過程，善於寫工作總結這樣可以更好的認識自己，以下是本站小編精心為您推薦的豬場工作總結8篇，供大家參考。
豬場工作總結篇1
轉眼間，半個月過去了，工作的時候過的總是很快，還來不及仔細消化所看所學，又將投入到新的工作中去。現在將我的工作結果彙報如下：
ⅰ.工作背景：
1區後備母豬不足，需要從5區後備母豬馴化單元補充後備母豬，但是由於其藍耳病疫苗批號有問題，導致其藍耳病抗體低下，低於1區平均水平，不能轉豬。為了完成生產計劃，現派5個飼養員去5區後備母豬單元進行配種。
ⅱ.工作重點：
1.發情鑑定要點：
公豬要保證性慾。方法：遠離母豬;公豬料餵飽;每週兩次採精。進圈3-5min，防止公豬爬跨(以防後備母豬形成依賴)。
紅腫有消退跡象，流粘液，穩就做記號，輸精。後備母豬不確定可輸早點，防止其發情期過去。
在公豬在場的情況下，母豬對騎背試驗表現靜立之前，其陰門變紅，可能腫脹兩天。
2.輸精要點：母豬受精曲線
輸精的有效時間是在靜立發情開始後大約24小時，在12~36小時之間。第一次輸精應當在開始靜立發情被檢出之後12~16小時完成，第二次輸精過12~14小時進行。
注：如果在公豬不在場的情況下檢查出靜立發情，則母豬已經超過了輸精的最適階段，應當儘快實施第一次輸精。
ⅲ.工作結果：
1.從10月24日截至11月13日配種約260頭。
2.平均輸精次數2到3次
ⅳ.工作計劃：
17到21天檢查反情;(大圈查返情條件所限，不具操作性) 26到28天b超檢查空懷;
預計配的妊娠豬在12月中旬才能轉入1區妊娠單元。
後備母豬藍耳抗體檢測結果預計15日拿到，抗體水平提高以後轉豬進入1區。
ⅴ.工作所遇問題
1.大圈輸精，公豬欄有限，公豬進入圈內爬跨，導致無法輸精，若進入隔壁圈導致與母豬交流不夠，母豬不穩，滿圈跑。
解決方案①：公豬在圈門外前後固定(省下公豬欄)，效果據説不好放棄。
解決方案②：增加公豬欄(不現實)，或移動僅有的兩個公豬欄。
解決方案③：找一比較健壯的公豬，性慾好，脾氣好，但是由於體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內刺激母豬足夠，又不妨礙輸精。
啟用方案③+①，效果較好。
2. 10.24-11.3發情較多，之後每天3-5頭，説明情期已過，如何減少非生產時間，降低成本?
解決方案：
①在確定發情時間的情況下，做三個時間節點，例如：1-10：情期，每天優飼，促進更多的母豬發情;
11-17：發情間期，可以做合圈，運動等常規處理;另外可以到17前後兩天，做飢餓處理。
18-21：發情間期，即將發情，優飼，可以每天補料，保證母豬有足夠的飼料，促進母豬發情。
注：一般情況下發情時間難以確定導致方案難以進行，故需要誘情人員做好誘情的詳細日誌，以便於查詢，做到有目的的進行配種計劃。
②可以收集公豬的尿液精液等噴灑於母豬的鼻嘴等處，促進母豬發情。
3.光照對母豬發情的影響
增加一定時間的光照有助於母豬發情，但是如果燈光全天照亮不利於母豬發情，所以晚上輸精完畢後關燈。
4.秋冬等寒冷季節，保證單元內温度的同時，防止氨氣味過重，以人進入舍內沒有刺鼻嗆眼為適。
關鍵點：如何以最低成本保證單元通風保暖。
ⅵ.結語：
1.生產上的小細節也許就可以為公司節約成本，創造巨大的利益，關注細節，忌得過且過。
2.時刻保持積極心態，以飽滿的熱情對待工作。
3.及時充電，記錄新知識，更新自己的知識庫，便於更好的生產實踐。
4.每日生產問題寫出來，找答案。
豬場工作總結篇2
**年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量，養豬場年終工作總結。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場的建設要求佈局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區，設計了科學的豬羣結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中着重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規範化，使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建築面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將幹糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全採用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝，選用全價飼料飼餵仔豬、配合飼料餵養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣淨化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，並做到制度上牆，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓，以提高知識、規範制度，項目建設至今未發現違反規定的行為，年終工作總結《養豬場年終工作總結》。
4、按規定做好項目管理。在發改、農業部門的統一領導下，我們依託市畜牧獸醫局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度，四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導，規範了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
主要成績
在政府重視、領導關心下，我們經過近一年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會，產生明顯的經濟、社會、生態效益。
1、經濟效益良好。我們採取邊建設、邊生產的方式，提早引進種豬組織生產，本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產利潤，經濟效益顯著。
2、社會效益明顯。對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩餘就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式，對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示範作用。
3、生態效益顯著。圍繞標準化養殖組織建設與生產，採取農牧結合、資源循環利用的模式，在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用，對發展農村生物能源、發展有機農業有着突顯的生態效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。
豬場工作總結篇3
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衞可洗手消毒，衝欄應知應會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防範非洲豬瘟是重中之重，因為豬隻對於外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是儘可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監督，生物安全防控都要切實的完成，不能説沒人監督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養成習慣了。
二、衝欄
衝欄考驗耐心，精工出細活。每個人都是從衝欄開始的。剛開始的時候還有些急於求成，我們檢查衝欄質量合不合格，通過重複的沖洗能夠完成任務，衝欄的過程中發現了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固;四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩衝解決。
三、引種準備
我帶領着幾個新員工開始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉羣通道隔離措施，並仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬隻掉頭並時刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問題及解決措施
問題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓並考試，工作期間員工受傷事件發生較多，後期通過安全生產主題進行培訓及現場老帶新搭配工作，保證安全生產。
2.對全體員工進行集中培訓，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪裏，提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅僅是隻做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
在以後的日子裏，本人還是會虛心學習,充實自己，踏實工作儘自己的努力為公司為自己創造美好未來!
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____年_月_日
豬場工作總結篇4
在20xx年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來説收穫的比失去的.多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。
④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的保健，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。
①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代為後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高温時，濕簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保温、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鈎。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兑現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
4、公司20xx全年的生產實績。
項 目 單位
下達任務 完成任務 增減任務
頭數 完成任務比率
全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出
口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。
4、20xx年度經營指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動投喂系統並投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。
4.科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。
5.積極為上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添後勁。
五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。
1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衞生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的徵兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痺無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司採取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事後無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，採用了什麼措施好轉的，以後我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反覆發生，損失一次比一次嚴重。
2、單產水平不高，公司生產這麼多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢説在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由於對新的事物瞭解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
2、在經營方面存在兩點不足：一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1、在人員管理上存在不足，一是執行力不到位。二是工作飄浮。三是思
想固化、老化，創新、突破不足。
2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不紮實，請人情，講面子，流於形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經營計劃目標。
①全年有效生產任務計劃目標45960頭。
②全年計劃產仔5600胎，產活仔59000頭。
③仔豬育成率96%以上，全羣育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規定的範圍之內。
④計劃實現總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經營目標的實現，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
養豬場年終工作總結樣本
①堅定推行，紮實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產全程規範化。執行精細化使公司管理、生產水平達到新高。
②採取多種途徑，提高豬羣健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬羣健康和降低生產成本。
(1)在繁殖方面，加大母豬羣的保健和飼養管理工作，做到精心飼餵，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現多產目標，促進母豬單產水平再創新高。
(2)在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衞生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。
(3)通過加強飼養管理，保證飼料品質，提高採食量，增強各階段豬羣的抵抗力，通過從調整豬隻身體機能入手，減少藥物的使用，降低發病率，實現多活目標。
3、公司將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。
①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。
③充分利用好引進的美系杜洛克公豬，提高出口豬質量，做好商品豬的前促後控和挑選工作，達到充分發育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。
④內貿豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現分級銷售。
4、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。
①全面抓好飼料等原料的採購工作。
②全面抓好節能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。
5、公司將進一步完成生產擴能任務。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年裏把生產擴能發展作為重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好公司交給我們的工作任務：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續發展增添動力。
6、公司將認真抓好各項綜合工作。
①進一步弘揚企業文化，豐富企業文件建設內涵，彰顯國企風範。公司將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強企業員工的歸屬感和企業的凝聚力。
②有目的有計劃地對公司全體幹部員工進行培訓，主動積極適應公司轉型發展的要求。
③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業形象。
④積極紮實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習，帶動公司各項工作的發展。
⑤嚴格執行各項內控管理工作，落實內控工作要求，使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。
⑥狠抓安全生產工作，安全工作是企業的生命線，公司將把安全生產工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心鬥志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為公司實現上市宏偉目標再作貢獻。
豬場工作總結篇5
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞着“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題，邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目並認真落實項目各個環節，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得鬆懈 。
現將20xx年的思想及工作情況以及今後的努力方向彙報如下：
一、技術工作：抓好技術員以及飼養人員關於養殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養殖業可持續發展服務。
二、管理工作：完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度並認真落實各項制度，圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式，改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。
三、經營工作：增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來説收穫的比失去的多，值得
我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。2015是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢於在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發展壯大的基礎。
豬場工作總結篇6
在上級部門的領導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。
依照標準化生豬養殖場的建設要求佈局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區，設計了科學的豬羣結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中着重突出了養殖標準化、排泄物處理生態利用化、防疫規範化，使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建築面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將幹糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。
本項目全採用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料餵養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質;主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣淨化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝;同時建設防疫消毒設施，按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。
本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，並做到制度上牆，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓，以提高知識、規範制度，項目建設至今未發現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。
在發改、農業部門的統一領導下，我們依託市畜牧獸醫局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導：二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專財制度，四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導，規範了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
在政府重視、領導關心下，我們經過近年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會，產生明顯的經濟、社會、生態效益。
豬場工作總結篇7
一年來，我鄉蔬菜種植專業合作社在縣農牧局、鄉黨委、政府的領導下，始終圍繞我鄉以無公害蔬菜的農業產業結構調整，服務三農，為我鄉蔬菜農業種植户提供產前、產中、產後服務，引導社員科學種植、規範管理、提高蔬菜品質，增加經濟收入積極開展工作，現將20xx年工作總結如下
一、目標任務完成情況
1、我鄉按照縣級文件的要求，增設了技術信息科、生產資料供應科，進一步完善了服務組織，為大力引進、示範、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務
2．為了加大我鄉農業產業調整力度，提高土地的經濟效益和社會效益，切實增加農民收入，20xx年，鄉黨委、政府在總整佈局、重點突出的前提下，發動農民種植蔬菜。20xx年無公害蔬菜、蔬菜種植項目面積達5000畝
二、具體做法和措施
（一）加強組織領導，做好引導工作
今年的蔬菜種植項目能夠順利實施，達到預期目的，與我加大產業結構調整結構有着很大的關係，為此，鄉黨委、政府高度重視，成立了以鄉長為組長，分管農業副鄉長為副組長，相關部門負責人員組成的項目工作領導小組，並且我鄉還成立了市、區、鄉三級業務部門組成的技術小組，切實增加了技術力量的投入，給基地建設奠定了堅實的技術力量。為加強工作的管理力度，使工作層層落實，分管鄉長與鄉主要領導簽訂了目標責任書，各示範點明確專人負責，制定獎懲制度，做到目標明確、責任到人，工作有人抓、有人管。
由於蔬菜種植產生的經濟效益顯注，老百姓的種植熱高漲，為了能正確引導老百姓，達到合理佈局的目的，我們通過召開羣眾會，深入農户等多種形式，從思想上下功夫，讓羣眾能夠結合自身的實際，安排種植計劃，不盲目地擴大種植面積。
（二）積極抓好物資籌備工作和基礎設施建設
1、由於我鄉的財力有限，羣眾的經濟基礎薄弱，目前單靠羣眾自己發展菜種植有一定的困難，為此，鄉黨委、政府積極與縣蔬菜部門對接，爭取物資、資金、項目的傾斜，及時將物資籌備到位。
2、農業農村工作，基礎設施建設是重要保障，特別是在凝凍之年，為了讓農民的土地能最大限度地產生經濟效益，儘可能地減少種植、運輸成本，今年我鄉在將主要精力重點放在基礎設施恢復上，4月底就將受損基礎設施全部修復完畢。
（三）加大培訓力度，實施全程跟蹤技術指導
為了讓農户全面掌握蔬菜種植技術和無公害操作技術，特別是科普、科技方面的培訓，根據種植進度和生長進度分期進行培訓的方式，對早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術、病蟲害防治等進行詳細講解，除此之外，為使羣眾便於學習和運用種植技術，區、鄉技術人員還深入田間地頭，全程指導服務，讓農户現學現用，增強實用性，使技術傳授方式更趨於科學化、合理化。
（四）加強後繼服務管理
由於農民的素質較低，往往出來虎頭蛇尾的現象，為此，今年我們強調農户着重加大後繼服務管理力度，特別是在蔬菜種植的田間科學管理對農户進行全面培訓。
三、取得的效益及存在問題
今年我鄉發展蔬菜種植，一是提高了土地的利用率，增加了經濟收入，節約了種植成本；二是農民的種植技術和管理技術都得了進一步提高，為我鄉進一步擴大種植面積奠定了基礎。特別是在當前國家對農業種植的大好形勢下，我鄉的農民人均收入和社會地位逐步鞏固提高。
存在的問題主要表現在下面幾個方面：
1，農民土地持有率下降（土地的合理與不合理開發）,土地對於農民來説是農民的命根子，農民擁有土地是進可攻退可守。
2，單產提高的空間有限。農產品價格上升的空間有限。.市場價格不穩，銷路不暢。面對小生產與大市場的矛盾，挫傷菜農的積極性。生產資料上漲，成本提高。
3，設施落後，品種老化，技術欠缺。
4，菜農到城裏賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養路費。由於農民的車輛平時不用，只有到城裏賣菜時才到路上跑，所以大多數都沒有相關的手續。
5，政策支持的空間有限
6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產
7，非農產業的收入影響農村經濟的發展
8，生產成本加大，農業效率增長緩慢
豬場工作總結篇8
本月是本人正式成為社會人士，正式踏上工作崗位的第二個月份。回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長的要求，好好學習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。
俗話説的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降温第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所説，還需多磨練磨練。
年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！
上次競聘定崗後，本人在二線擔任一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點：
一、生產方面
1、後備豬的飼養少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每週衝欄一次；善於運用配種舍大欄。
2、防暑降温水簾池水青苔的清理、環境衞生及水簾等部位補賊風。
3、大環境清理衞生
4、後備豬發情率及時查清；建立發情記錄表；建立發情區、非發情區；提高豬羣健康度；針對性處理；適當運動，適時控料，及時飼餵青綠飼料；自己及員工不斷學習，反覆培訓。
5、本月中旬進行連續七天的中草藥保健；青綠飼料的飼餵（豬羣差的兩天一次，一般每週兩次）
6、後備豬死淘加...
